江動(dòng)股份-決算及價(jià)格審核專員崗位績(jī)效考核表

1、附表一： 決算及價(jià)格審核專員崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 （季）姓名部門督察審計(jì)部崗位決算及價(jià)格審核專員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審計(jì)工作執(zhí)行情況評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理40%說(shuō)明：根據(jù)督察審計(jì)工作的執(zhí)行情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分決算及價(jià)格審核計(jì)劃完成率40%審核的質(zhì)量30%審計(jì)的任務(wù)量30%審核效果評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理30%說(shuō)明：根據(jù)項(xiàng)目審計(jì)后的效果綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間審計(jì)核減金額幅度很大，很合理90100審計(jì)核減金額幅度較大，較合理8090審計(jì)核減金額幅度不太大，不太合理80分以下同事配合情況評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理

2、10%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間同事配合很好，工作融洽，能相互支持工作90100同事配合較好，能相互支持工作8090同事配合不太好，相融性較差80以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理20%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益9000超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)8090達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)7080未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失6070遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ) 簽字： 日

3、期：行政副總評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：附表二： 決算及價(jià)格審核專員績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門： 年姓名部門監(jiān)察審計(jì)部崗位決算及價(jià)格審核專員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：審核項(xiàng)目表現(xiàn)評(píng)分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%說(shuō)明：根據(jù)已審計(jì)過(guò)的項(xiàng)目，是否還發(fā)生審核范圍內(nèi)的問(wèn)題，給予相應(yīng)的評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間已審核過(guò)的決算或價(jià)格合理，沒(méi)有問(wèn)題80100已審核過(guò)的決算或價(jià)格比較合理，有小失誤6080已審核過(guò)的決算或價(jià)格不合理，失誤較大60分以下本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告督察審計(jì)部經(jīng)理10%說(shuō)明：本部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分相互配合程度40%相融性30%執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令情況30%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表督察審計(jì)部經(jīng)理80%一季度