2016年員工年度考核實施方案(加薪年終獎方案)

1、2016年員工年度考核實施方案（加薪、年終獎）一、年度考核方法與計算公式職 等年度考評分數(shù)計算方法A職等（間接人員）年度考核分數(shù)=60%*月平均考核分數(shù)+40%*年度綜合考評分數(shù)B、C、D職等年度考核分數(shù)=40%*月平均考核分數(shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評分數(shù)E職等年度考核分數(shù)=40%*月平均考核分數(shù)+60%*年度考核（述職報告）得分二、年終獎金計算方法評定等級年終獎金計算方法合格、良好、優(yōu)秀實發(fā)年終獎=應(yīng)發(fā)年終獎金*（年度考核分數(shù)%*80%+公司目標(biāo)達成系數(shù)*20%）不合格無年終獎發(fā)放。三、年度考核分數(shù)評定等級與加薪幅度（1）A、B、C、D職等評定等級與加薪幅度

2、 等 級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%下年度加薪幅度15%20%10%15%010%0（淘汰）（2）E職等評定等級與加薪幅度等 級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范圍90分以上8090分7080分70分以下下年度加薪幅度15%20%10%15%010%0A職等員工（間接人員）年度考核實施細則1、年度考核工作組織考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門總監(jiān)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)完成。時間安排：2016年12月10日前完成綜合考評。2、年度考核方案年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成年度考核分數(shù)計算方法：年度考核分數(shù)=6

3、0%*月平均考核分數(shù)+40%*年度綜合考評分數(shù)3、考評實施說明3.1 月平均考核分數(shù)月平均考核分數(shù)3.2 年度綜合考評分數(shù)年度綜合考評分數(shù)年度綜合考評表詳見附件。4、年度考核分數(shù)等級評定直接根據(jù)年度考評分數(shù)排名進行考核結(jié)果強制分布，確定評定等級及比例：等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核結(jié)果運用5.1 年終獎的運用實發(fā)年終獎=應(yīng)發(fā)年終獎金*（年度考核分數(shù)%*80%+公司目標(biāo)達成系數(shù)*20%）評定等級為不合格的無年終獎發(fā)放。5.2 下年度加薪運用等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15%20%10%15%

4、010%05.3 末位淘汰年度考核分數(shù)排名最后10%的評定為不合格的將直接被淘汰，調(diào)崗或解除勞動關(guān)系。B、C、D職等員工年度考核實施方案1、年度考核工作組織考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門總監(jiān)及部門領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)完成。時間安排：2016年12月10日20日完成綜合考評。2、年度考核構(gòu)成年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成年度考評分數(shù)計算方法：年度考核分數(shù)=40%*月平均考核分數(shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評分數(shù)3、考評實施說明3.1 月平均考核分數(shù)月平均考核分數(shù)3.2 月平均考核平衡系數(shù)月平均考核平衡系數(shù)3.3 年度綜合考評分數(shù)年度綜合考評

5、分數(shù)年度綜合考評表詳見附件。4、年度考核分數(shù)等級評定直接根據(jù)年度考評分數(shù)排名進行考核結(jié)果強制分布，確定評定等級及比例：等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核結(jié)果運用5.1 年終獎的運用實發(fā)年終獎=應(yīng)發(fā)年終獎金*（年度考核分數(shù)%*80%+公司目標(biāo)達成系數(shù)*20%）評定等級為不合格的無年終獎發(fā)放。5.2 下年度加薪運用等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15%20%10%15%010%05.3 末位淘汰年度考核分數(shù)排名最后10%的評定為不合格的將直接被淘汰，調(diào)崗或解除勞動關(guān)系。E職等員工年度考核實施方案1、年度考核工作組織考核組織：成立考核組委會，由組委會主導(dǎo)時間安排：2016年12月20日25日完成考核工作。2、年度考核構(gòu)成年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述職報告）組成年度考評分數(shù)合成方法：年度考核分數(shù)=40%*月平均考核分數(shù)+60%*年度考核（述職報告）得分3、考評實施說明3.1 月平均考核分數(shù)月平均考核分數(shù)3.2 年度述職報告年度述職報告4、年度考核分數(shù)等級評定直接根據(jù)年度考評分數(shù)，確定評定等級及比例：等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范圍90分以上8090分7080分70分以下5、考核結(jié)果運用5.1 年終獎的運用實發(fā)年終獎=應(yīng)發(fā)年終獎金