項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度

1、進(jìn)度管理制度并以此作為管理的目標(biāo),施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃, 對(duì)施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整 園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。（一）事前計(jì)劃制度1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度單位工程開工前，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核?？傮w進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為施工隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其單位承擔(dān)違約責(zé)任。（二）建設(shè)過程控制制度1、月檢制度工程部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對(duì)單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查

2、，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。如工程拖后，工程部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面監(jiān)督通知單，告知其負(fù)責(zé)人拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)工程部審核調(diào)整。工程部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí) 際進(jìn)度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個(gè)工期，工程部可以采取罰款措施，并且要求其 寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場(chǎng)，重新選擇施工隊(duì)伍。（三）工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià)；工程部

3、在每月巡查時(shí)， 將根據(jù)單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。 月中對(duì)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行 再次評(píng)價(jià)。每季度匯總一次，直致單位工程竣工， 對(duì)其單位工程施工情況總體評(píng)價(jià)。作為以 后選擇合格供方的重要依據(jù)。目標(biāo)管理制度項(xiàng)目部在一個(gè)工程項(xiàng)目施工管理全過程的工作范圍，主要的責(zé)任目標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等四大類。責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施1、為了使責(zé)任目標(biāo)管理制度能夠切實(shí)貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部成立“責(zé)任目標(biāo)管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)；總工程師、總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)；合同部、工程部、財(cái)務(wù)部、材料部、機(jī)械部負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任目標(biāo)的計(jì)算確定、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、目標(biāo)完成情況

4、的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。2、目標(biāo)制定各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的制定要堅(jiān)持真實(shí)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的原則， 要兼顧項(xiàng)目部的利益。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要按本制度的規(guī)定編制明細(xì)表，做到公開、透明、依據(jù)充足。技術(shù)指標(biāo)要定性 準(zhǔn)確，堅(jiān)持原則，不能含糊其辭。責(zé)任目標(biāo)要以文字和表格的形式在目標(biāo)責(zé)任狀中完整體現(xiàn)。3、目標(biāo)責(zé)任狀目標(biāo)責(zé)任狀是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部一種承諾、一種責(zé)任，是項(xiàng)目部一切工作的最終目標(biāo)。雖然有別于承包合同，但仍具有合同的嚴(yán)肅性和制約力。4、項(xiàng)目部按責(zé)任目標(biāo)管理制度進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目部，其項(xiàng)目經(jīng)理由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選擇適合擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的候選人做為候選項(xiàng)目經(jīng)理。候選項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)工程狀況的認(rèn)真研究，對(duì)目標(biāo)責(zé)任狀的全面理解

5、的基礎(chǔ)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，然后以正式項(xiàng)目經(jīng)理的身份簽定目標(biāo)責(zé)任狀。項(xiàng)目部的人員組成按工程的規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度確定。5、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)工程所需的各種材料由項(xiàng)目部做出計(jì)劃，由材料部負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)。要優(yōu)先使用庫(kù)存材料；如果不能滿足需要，需臨時(shí)到外面租用，由項(xiàng)目部征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后自主解決。如果材料、 機(jī)械部門設(shè)有按計(jì)劃供應(yīng)或供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格或價(jià)格高于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)計(jì)算價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)投訴，并提出修改責(zé)任狀的意見。6、施工承包班組和勤雜保衛(wèi)用工名專業(yè)工種承包班組的確定、承包價(jià)格的商定，由項(xiàng)目經(jīng)理自主處理， 但應(yīng)將承包合同報(bào)上 級(jí)部門備案審查。勤雜、保衛(wèi)用工由項(xiàng)目經(jīng)理開列名單，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后錄用。7、財(cái)

6、務(wù)賬目項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部、材料部、機(jī)械部要為實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理制度的工程單獨(dú)建立臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部要按本制度規(guī)定將費(fèi)用支出按月做出報(bào)表， 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理一份。 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)審 查本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)臺(tái)賬。項(xiàng)目部會(huì)計(jì)員要配合公司財(cái)務(wù)部開展業(yè)務(wù)。8、技術(shù)管理工程項(xiàng)目的各種驗(yàn)收資料、 試驗(yàn)檢驗(yàn)資料和現(xiàn)場(chǎng)簽證資料均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成，上級(jí)工程部應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行檢查、 指導(dǎo)。工程完工進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)的同時(shí)，要將所有資料整理完善交到工程部。項(xiàng)目成本管理制度為了提高產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，增加企業(yè)收益，必須嚴(yán)格控制成本開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)；通過預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。一、成本管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制1、生產(chǎn)部

7、門：負(fù)責(zé)制定備品備件定額，運(yùn)行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力 提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。2、安保部門：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民 兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。3、人勞部門：負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額，控制工資總額和勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則，制定社會(huì)保障措施，控制社會(huì)保障支出，提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計(jì) 劃。4、物供部門：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作 5、辦公室：負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃及電話費(fèi)用計(jì)劃。6、總務(wù)部門：負(fù)責(zé)房屋、建筑物

8、和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季 度修理費(fèi)用計(jì)劃。7、財(cái)務(wù)部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計(jì)劃；掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額；如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。二、成本的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時(shí)工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按國(guó)家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng) 2、職工福利費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。3、折舊費(fèi)：按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。

9、4、稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。三、合理劃分生產(chǎn)成本費(fèi)用管理費(fèi)用的界限為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項(xiàng)在生產(chǎn)成本中列支：1、直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費(fèi)。2、直接生產(chǎn)人員的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費(fèi)、值班被褥。3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)用。5、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。7、水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi)。除以上各項(xiàng)費(fèi)用外，其余都在管理費(fèi)用中列支。四、成本計(jì)劃的編制1、編制成本計(jì)劃必需以處或局下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

10、下，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織， 各歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證成本計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。2、成本計(jì)劃除列示數(shù)字外，還應(yīng)附文字說明，主要內(nèi)容是：對(duì)預(yù)計(jì)完成情況的分析，保證完成計(jì)劃主要措施方案，計(jì)劃中存在的問題和解決問題的意見。3、成本計(jì)劃的編制程序：年度開始前一個(gè)月，由管理部門按年分季編制本部門的用款計(jì)劃，有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按定額標(biāo)準(zhǔn)，沒有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，本著節(jié)約的精神編制；而后由財(cái)務(wù)部門綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn) 行成本預(yù)測(cè)，平衡后于12月上報(bào)成本計(jì)劃建議數(shù)（本計(jì)劃不含大修理費(fèi)用，大修理費(fèi)用應(yīng)專 題上報(bào)）。五、成本分析與考核1、成本的分析應(yīng)按年度

11、和季度進(jìn)行，內(nèi)容包括計(jì)劃、實(shí)際差異和差異原因分析，對(duì)成本升 降原因作詳細(xì)說明，以便修正計(jì)劃或提出改進(jìn)管理措施。2、對(duì)不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計(jì)入成本，以及對(duì)突破計(jì)劃不分析、不追加計(jì)劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減該單位的工資項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度1材料管理制度1）采購(gòu)原則A.由項(xiàng)目部組建項(xiàng)目采購(gòu)組，在材料負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)同下進(jìn)行采購(gòu)工作，項(xiàng)目部提供材料計(jì)劃，材料部負(fù)責(zé)大宗材料的采購(gòu)。B.本項(xiàng)目部采購(gòu)工作遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì) 量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。2） 采

12、購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目預(yù)算科根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，提交材料部備案，由材料部、技術(shù)部、預(yù)算部對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行分析、審核，確認(rèn)后，技術(shù)落實(shí)采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：A.項(xiàng)目概況，應(yīng)包括施工進(jìn)度計(jì)劃和形象進(jìn)度計(jì)劃。B.采購(gòu)原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備 材料分批交貨原則等。C.采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容，自購(gòu)材料與甲供材料的詳細(xì)分類。D.采購(gòu)費(fèi)用、質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。E.采購(gòu)協(xié)調(diào)程序。F.特殊采購(gòu)事項(xiàng)的處理原則。G.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求。3） 采購(gòu)A.采購(gòu)工作包括接收請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供貨商、編制詢價(jià)文件、詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審、定標(biāo)、 簽

13、訂采購(gòu)合同（或訂單）等內(nèi)容。B.由棟號(hào)長(zhǎng)提出請(qǐng)購(gòu)意向，項(xiàng)目部預(yù)算員根據(jù)意向編制請(qǐng)購(gòu)文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部材料部組織采購(gòu)。請(qǐng)購(gòu)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）請(qǐng)購(gòu)單。b）設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。c）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.材料部在項(xiàng)目部的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供貨商名單中進(jìn)行選擇，確定項(xiàng)目的合格供貨商。項(xiàng)目合格供貨商應(yīng)符合如下基本條件： a）有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。b）有完整并已付諸實(shí)施的質(zhì)量管理體系。c）有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。d）有能力保證按合同要求準(zhǔn)時(shí)交貨，有良好的售后服務(wù)。e）具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績(jī)。D.材料部在請(qǐng)購(gòu)文件發(fā)布后，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，并編制詢價(jià)文件。詢價(jià)文件分為技術(shù)文件和

14、詢價(jià)商務(wù)文件兩部分。 材料部一般應(yīng)在項(xiàng)目合格供貨商中選擇3-5家詢價(jià)對(duì)象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認(rèn)后，發(fā)出完整的詢價(jià)文件。E.投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止日期前，將密封的報(bào)價(jià)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。材料部及項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)組織對(duì)供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。必要時(shí)可與投標(biāo)人進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判并根據(jù)綜合評(píng)審意見定標(biāo)。F.根據(jù)項(xiàng)目部授權(quán)，可由項(xiàng)目經(jīng)理或材料經(jīng)理按規(guī)定與供貨商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法。通常包括（但不限于）下列內(nèi)容：a）采購(gòu)合同；b）完整的詢價(jià)文件及其修訂補(bǔ)充文件；c）滿足詢價(jià)文件的全部報(bào)價(jià)文件；d）供貨商協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要（如有）；e）定標(biāo)之前任何涉及詢價(jià)、

15、報(bào)價(jià)內(nèi)容變更所形成的其它書面形式文件。4） 催交與檢驗(yàn)A.項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的重要性、緊迫性進(jìn)行催交，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)供貨情況設(shè)專門催貨人，可由倉(cāng)庫(kù)管理員兼任，對(duì)甲供材料要料計(jì)劃應(yīng)提前一個(gè)月提供。B.催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會(huì)議催交， 一般以后兩種為主， 對(duì)拖后嚴(yán)重的材料可以不定期對(duì)廠內(nèi)的貨源進(jìn)行檢查。C.催交工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）熟悉采購(gòu)合同及附件。b）制訂催交要料計(jì)劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點(diǎn)。c）要求供貨商按時(shí)提供制造進(jìn)度計(jì)劃。d）檢查供貨商、設(shè)備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購(gòu) 合同要求。e）督促供貨商按計(jì)劃提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計(jì)審查和確認(rèn)

16、，并確保圖紙、 資料按時(shí)返回供貨商。f） 檢查運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料。 g）按規(guī)定編制催交狀態(tài)報(bào)告。D.材料部根據(jù)采購(gòu)合同的規(guī)定制定檢驗(yàn)計(jì)劃，組織倉(cāng)庫(kù)管理員和質(zhì)量員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。E.對(duì)于有特殊要求的設(shè)備材料，應(yīng)委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行第三方檢驗(yàn)。F.檢驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)定編制檢驗(yàn)記錄。G.項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)接貨條件，制定卸貨措施，卸貨地點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)接貨工作。H.設(shè)備材料運(yùn)至指定地點(diǎn)后，由接收人員對(duì)照送貨單進(jìn)行逐項(xiàng)清點(diǎn)，簽收時(shí)應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性，及時(shí)填寫接收?qǐng)?bào)告并歸檔。5） 倉(cāng)庫(kù)管理A.項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)

17、理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)活動(dòng)和倉(cāng)庫(kù)管理工作。B.設(shè)備材料正式入庫(kù)前，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同要求組織專門的開箱檢驗(yàn)組進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。開箱檢驗(yàn)應(yīng)有規(guī)定的有關(guān)責(zé)任方代表在場(chǎng)，填寫檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。C.經(jīng)開箱檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料，在資料、證明文件、檢驗(yàn)記錄齊全，具備規(guī)定的入庫(kù)條件 時(shí)，應(yīng)提出入庫(kù)申請(qǐng)。經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)收后，填寫入庫(kù)單并辦理入庫(kù)手續(xù)。D.倉(cāng)庫(kù)管理工作應(yīng)包括物資保管，技術(shù)檔案、單據(jù)、帳目管理和倉(cāng)庫(kù)安全管理等。倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)建立“物資動(dòng)態(tài)明細(xì)臺(tái)賬”，所有物資應(yīng)注明貨位、檔案編號(hào)、標(biāo)識(shí)碼以便查找。 倉(cāng)庫(kù)管理員要及時(shí)登帳，經(jīng)常核對(duì)，保證賬物相符。E.項(xiàng)目部執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準(zhǔn)的領(lǐng)料申請(qǐng)單發(fā)放設(shè)備

18、材料，辦理物資出庫(kù)交接手續(xù)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放合格的物資，滿足施工和試運(yùn)行的需要。2 機(jī)械設(shè)備管理制度1）總則：A.機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。B.搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。2）機(jī)械設(shè)備管理的臺(tái)帳檔案A.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中機(jī)械設(shè)備登記卡、施工設(shè)備組織計(jì)劃、施工設(shè)備維修計(jì)劃、施工設(shè)備 購(gòu)置申請(qǐng)表、施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表一式二份，一份自存，一份報(bào)工程科備案。B.機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：a）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)

19、量、統(tǒng)一編號(hào)；b）設(shè)備的購(gòu)買日期：c） 產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；d）使用說明書等技術(shù)資料；e）操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；f）（6）大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案，施工設(shè)備驗(yàn)收單及安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；g）各設(shè)備操作人員資格證明材料。h） （8）機(jī)械設(shè)備登記卡、施工設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表、施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表、機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)定表、施工設(shè)備驗(yàn)收單、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄、施工設(shè)備配置計(jì)劃、施 工設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備維修記錄、早期購(gòu)置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表、租憑合同、自制簡(jiǎn)易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表。i） 凡設(shè)備技術(shù)資料（2）、（3）、（4）丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評(píng)定，填寫

20、早期購(gòu)置機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。3）機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)A.設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機(jī)具”三類。B.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)按要求填寫。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的 每三個(gè)月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的“檢驗(yàn)狀態(tài)” 一欄中， 檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時(shí)施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填 入機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)定表中。C.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。4） 機(jī)械設(shè)備的組織A.凡屬新開工工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫施工設(shè)備組織計(jì)劃，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。B.項(xiàng)目經(jīng)理部

21、設(shè)備來源可分為“新購(gòu)、調(diào)配、自有、租憑”。C.項(xiàng)目經(jīng)理部需購(gòu)置新的大、中型設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員填寫設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部需購(gòu)置小型施 工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購(gòu)置。D.凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、 改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行 評(píng)定審，評(píng)定合格才可投入使用， 并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫自制簡(jiǎn)易設(shè)備技術(shù)評(píng)定表。5） 機(jī)械設(shè)備租憑A.項(xiàng)目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂租憑合同；并將租憑合同復(fù)印一份報(bào)工程科備案。B.租憑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前， 由工程科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對(duì)其性能進(jìn)行評(píng)定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并

22、將驗(yàn)收結(jié)果填入施工設(shè)備驗(yàn)收單中。C.租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。6）機(jī)械設(shè)備的使用管理A.機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。B.各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員， 該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管理 經(jīng)驗(yàn)。C.機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。D.機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。E.所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)茶運(yùn)轉(zhuǎn)。F.所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按設(shè)

23、備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。G.機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄及設(shè)備維修記錄c各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄的填寫情況，并做好收集歸檔工作。7）施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修A.施工設(shè)備的保養(yǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄和設(shè)備維修 記錄中。B.施工設(shè)備檢修計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程編制， 并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。C.施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按施工設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行，日常維修 工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫設(shè)備維修記錄。8）設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸A.小型施工設(shè)