管理評審模板精編版

1、*有限公司管理評審資料2014年1管理評審流程管理評審計劃表 01-01評審時間2014-07-07主 持 人法人代表 /管理者代表評審地點公司會議室評審方式會議評審一 目的對質量保證體系的持續(xù)適應性、充分性、有效性進行評價，確保其有效運行得到改進并符合。二 主要內容：1. 質量保證體系運行與特種設備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評審細則TSGZ0005-2007 的符合情況；2. 質量保證體系運行對實現本公司質量方針與目標的有效性；3. 質量保證體系的對外環(huán)境變化的適宜性；4. 過程的業(yè)績和最終產品實際質量情況及其與質量要求的符合性；5. 顧客反饋；6. 內部質量保證體系審核結果及以往管理評

2、審相應的糾正措施的實施情況的效果；7. 本公司組織機構人員，質量職能及其它資源對質量保證體系的適宜性，能否滿足質量；8. 方針和質量目標的要求；9. 改進的建議。三 評審前準備工作：各部門人員根據評審內容準備相關資料和文件，在評審會議上發(fā)言，參與討論。四 .參加評審人員：序號參加人員部門 或崗位1管理部主任2質控部經理3生產 / 采購部經理4市場部經理5財務部經理6管理者代表7技術部經理2管理評審會議記錄表01-021. 質量體系運行與特種設備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評審細則TSG Z0005-2007管理評審目的的符合情況2. 對質量保證體系的持續(xù)適應性、充分性、有效性進行評價，確保其

3、有效運行得到改進管理評審地點公司會議室日期2014 年 07 月 07 日參加會議人簽到 :李娟、朱曄、蔣志榮、邵護軍、徐衛(wèi)東、萬久如、李德高會議記錄 :見匯報記錄3管理評審報告表 01-031目的：就本公司質量方針和目標，對質量體系的持續(xù)的適宜性、充分性和有效性進行正式評審。2范圍：本公司質量體系的整體。3性質：定期管理評審。4依據：受益者的期望。5評審時間： 2014 年 07 月 07 日6參加評審人員：見會議記錄7主持人：總經理8評審內容：質量體系運行與特種設備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評審細則 TSG Z0005-2007的符合情況；質量體系運行對實現本公司質量方針與目標的有效性

4、 ; 質量保證體系對內外環(huán)境變化的適宜性 ;過程的業(yè)績和最終產品實際質量情況， 及其與質量要求的符合性；顧客反饋；內部質量保證體系審核結果及相應的糾正措施的實施情況和效果；本公司組織機構人員，質量職能及其它資源對質量保證體系的適應性，能否滿足質量方針和質量目標的要求；改進的建議。9.管理評審綜述9. 1質量體系總體運行情況4本公司 A 版質量體系文件于2014 年 03 月 01 日發(fā)布，并于 2014 年 03 月 05 日實施運行，2014 年 06 月 19-20 日由質量保證負責人組織審核組進行了第一次內審。9. 2 管理評審簡況在總經理主持組織下， 各部門職責及涉及的質量體系要素的運

5、行情況，認真準備匯報材料。管理評審會議由總經理主持， 各部門分別發(fā)表意見， 匯報質量體系運行的情況，存在的問題，并提出改進建議。a.質量保證負責人：匯報 2014 年度以來內部質量保證體系審核報告和質量體系運行情況 ;b. 管理部：匯報質量體系運行情況，人員管理情況、文件管理以及本部門相關資料；c. 制造部：匯報質量體系運行情況：生產現場工作情況，設備管理情況、提供產品質量進度；以及與本部門相關資料；d. 市場部：匯報質量體系運行情況，供方調查評價，顧客意見，合同評審工作，以及與本部門的相關資料 ;e. 質控部：匯報質量體系運行情況，產品情況、技術標準、技術文件管理情況；標準執(zhí)行情況，檢驗人員

6、確定情況，檢驗記錄情況，質量標準執(zhí)行情況，質量檢驗、試驗工作；財力設備配備要求，以及與本部門相關的資料，提出必須重視檢驗人員專業(yè)培訓，同時，強調檢驗的重要性。9. 3 最終產品的質量本公司嚴格按程序進行進貨檢驗、過程檢驗、成品檢驗、測5量和試驗設備進行了有效的控制，產品質量數據保持 100%的合格率。9. 4 內審結果與糾正措施的實施本公司 2014 內部質量體系審核，發(fā)現了 1 項不合格，為一般不合格。針對不合格采取了相應地糾正出措施，均已完成。經跟蹤驗證表明這些不合格都已糾正，加之措施實施有效。9. 5 過程控制a. 進一步明確直接影響產品質量的關鍵過程，進一步確定產品質量要點，使生產處于

7、受控狀態(tài)；b進一步配備和使用合適的生產設備，提升生產作業(yè)環(huán)境，在生產過程中堅持自檢和互檢及抽查， 對關鍵過程實施過程監(jiān)控， 產品質量基本穩(wěn)定在允許波動的最小范圍之內， 強調節(jié)約材料， 降低成本，不僅提供了產品質量，而且提高了經濟效益。9.6預防措施產品質量，目前尚無顧客反映質量問題。為了提高質量，要求技質部進一步加強供方控制，注意供方質量。9. 7 體系符合性評價：質量體系及其運行到目前為止， 我公司質量體系基本符合質量管理標準和適應內外環(huán)境變化， 根據各部門匯報和掌握的情況看，質量保證體系文件已基本得到執(zhí)行， 并對企業(yè)質量方針的貫徹和質量目標的實現起到了促進與保證作用， 竣工產品質量合格率穩(wěn)

8、定保持就是證明。69. 8 企業(yè)經營戰(zhàn)略總經理強調，我公司在本市同行業(yè)中系規(guī)一般規(guī)模的企業(yè)，但擁有一批專業(yè)人才及專業(yè)設備， 優(yōu)勢明顯，面對目前市場競爭極其激烈的形勢， 要在市場上立于不敗之地， 就必須有自己的特色，以顧客為中心，又必須采用優(yōu)良的服務作為前提，同時要有完善的運行，良好的質量體系作保證，使企業(yè)立于不敗之地。10. 評審結論a. 我公司質量保證體系基本符合質量保證體系運行與TSG 特種設備制造的符合情況的標準要求， 能適應內外環(huán)境變化， 也能適應行業(yè)質量概念、新技術、市場戰(zhàn)略、社會的要求；b. 我公司質量保證體系運行已全面開展，運行基本持續(xù)有效；c.我公司質量方針和質量目標是適宜的，

9、質量體系運行可以保證質量目標的實現，可以滿足受益者的期望。d、公司體系文件和質量記錄的設置是合理的，也是有效的。11. 質量改進決定a. 進一步加強體系文件的宣貫、學習、要繼續(xù)宣傳，認真學習特種設備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評審細則 TSG Z0005-2007標準和質量保證手冊、深刻領會、全面掌握質量體系的有關內容和要求，以保證在質量體系實施過程中，每個員工都能高度重視，認真執(zhí)行，并做到不斷改進、不斷提高，保證質量體系能夠持續(xù)有效地進行。712. 管理評審報告分發(fā)范圍總經理、質保工程師、各部門。編制：日期：審批：日期：8管評輸出表 01-04管評輸出要求：1、進一步加強體系文件的宣貫、學

10、習，要斷續(xù)宣傳認真學習特種設備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評審細則TSG Z0005-2007和質量保證手冊、深刻領會、全面掌握質量體系的有關內容和要求，經保證質量保證體系實施過程中，每個員工都能高度重視，認真執(zhí)行，并做到不斷改進、不斷提高，保證質量體系能夠持續(xù)有效運行。2、調整質量目標要求。3、增加資源條件。采取相應措施：編制 /日期：審核 /日期：9糾正和預防措施實施記錄表表 15-03各責任人對特種設備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評審細不合格則 TSG Z0005-2007 和質量保證手冊等內容不夠了解情 況記錄人 /日期：七月三十號前外聘專家對我公司各責任人進行特種設備制造、安裝、

11、改造、維修許可鑒定評審細則 TSG Z0005-2007 和質量措施計劃保證手冊等內容的培訓。責任人 /日期：七月二十號外聘了黃工對我公司的各責任人進行了三個小時的特種設備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評審細則TSGZ0005-2007 和質量保證手冊等內容的培訓。各責任人有了深改正實施記錄入的理解。責任人 /日期：整改結果質保工程師 /日期：10糾正和預防措施實施記錄表表 15-03現場原材料三區(qū)劃分不清不合格情況記錄人 /日期：重新劃分原材料三區(qū)措施計劃責任人 /日期：2014 年 6 月 21 號已重新劃分原材料三區(qū)，整改有效改正實施記錄責任人 /日期：整改結果質保工程師 /日期：11質

12、量保證體系運行情況報告公司于 2014 年 03 月開始實施 A 版質量保證體系文件，確定了公司的質量方針和目標，編制質量保證手冊、程序文件、第三層次文件及相應的記錄表格。 經過幾個月來的努力， 公司的質量保證體系得到了有效運行，管理水平顯著提高。質量管理水平的提高是穩(wěn)定促進銷售和服務質量提高的有效途徑。公司的質量方針“崇尚顧客至上，追求優(yōu)質服務。 強化過程控制，保證產品質量。創(chuàng)建精品工程，確保顧客滿意。確保特種設備安全，質量持續(xù)改進”反映了公司的宗旨。目前是適宜的，并為制定質量目標提供框架，公司的質量目標：壓力管道焊接無損檢測一次合格率不低于 98%；單位工程交驗一次合格率 100%；單位工

13、程綜合優(yōu)良率 85%及以上；工程質量及服務的用戶滿意率不低于90%。質量目標經過全體員工的努力已完成。2014 年管理部組織了管理層相關人員對TSG Z0004-2007特種設備制造、安裝、改造、維修質量保證體系基本要求等標準知識、質量保證手冊、管理制度匯編及技術文件匯編等文件進行培訓取得了良好的效果，詳見管理部輸入材料06 月 19-20 日公司進行第 1 次質量保證體系內部審核，審核組由 2 名內審員組成共發(fā)現一般不合格1 項，無嚴重不合格項，詳見內審報告。對于內審發(fā)現的不合格項責任部門已實施糾正措施，并經內審員驗證有效關閉。12從這次審核情況表明， 在公司全體員工的共同努力下， 公司的質

14、量保證體系基本符合要求，并持續(xù)運行有效。質量責任考核、模具驗證、合同評審等方面的實施過程中還存在一些問題， 本公司在總經理的領導下，今后的體系運行將不斷提高，使其逐步完善和持續(xù)改進。質保工程師：13關于質量保證體系運行情況報告管理部根據公司質量保證手冊的規(guī)定，管理部主要負責文件的控制、記錄的控制、人力資源的管理等方面的工作；管理部主任負責無損檢測方面工作：在質量體系的運行過程中， 管理部人員邊干邊學， 主要做了以下幾方面工作：一、文件的控制：首先由總經理批準，發(fā)布質量保證手冊，管理部及時下發(fā)，以利指導各部門工作，按規(guī)定分別編制了管理文件、技術文件、外來文件一覽表，對受控文件按要求進行管理，并對

15、這些文件按部門需要，按程序發(fā)放并登記。各類程序文件及管理文件及時發(fā)到使用部門手中， 對各部門的工作起到了指導作用，使各部門工作有規(guī)范，并便于監(jiān)督。二：記錄的控制：根據手冊整理編制了受控記錄一覽表， 并對記錄樣章重新整理，并對記錄收集歸檔為質量保證體系運行提供證據。 記錄保存在檔案柜，易查找。三：人力資源的管理：對全公司人員在學歷、 技能、培訓和經歷等方面進行了確認，根據各部門的培訓需求編制了 2014 年度培訓計劃并實施，每次培訓均達到了預期效果。14四：設備的管理所有的生產和檢測設備都已進行了有效的管理。管理部15關于質量保證體系運行情況報告生產部公司按照特種設備制造、安裝、改造、維修質量保

16、證體系基本要求的規(guī)定，建立質量保證體系，提高產品質量和滿足顧客要求，其意義是非常明顯和深遠的?，F就質檢部對貫徹公司質量方針，目標和體系運行實施展開的質量活動幾個月以來，作一回顧總評與評價。為了驗證公司的質量保證體系是否持續(xù)滿足 特種設備制造、 安裝、改造、維修質量保證體系基本要求標準和質量保證體系文件要求，并且持續(xù)運行，在 2014 年 05 月 19-20 日進行了一次內部審核，在本次審核中未發(fā)現不合格項。體系在本部門適宜性評價： 本部門檢驗工作在策劃的要求下有條不紊的進行著，所有的檢驗工作和檢測設備的管理均能適合本部門的工作要求。本部門策劃了檢驗工作過程中的所用方法，加強了首檢、巡檢工作的

17、力度，科學的抽樣，適合本公司行業(yè)要求。在檢測設備的管理上，管理辦法能滿足本部門對測量設備的管理需要，適合本部門的運作。不合格品的控制方法能實際相符，并且滿足文件的要求。體系在本部門有效性評價：把部門通過人員的強化訓練、通過檢驗工作的規(guī)范化管理、檢測設備的有力控制，使質量保證體系在本部門有效運行。 首先檢驗員的培訓和考核使得其業(yè)務工作水平提高，有力的減少了由于檢驗員的技能所帶來的產品質量不合格，防止了漏檢和誤判產品的情況。 檢驗工作的規(guī)范化表現在檢驗文件的規(guī)范化和檢驗工作的程序化上，在檢驗規(guī)范和檢驗程序的指導下，16所有的檢驗人員均能實現有法可依，均能照章辦事，有力的控制和管理了檢驗產品的工作要

18、求，效果顯著。產品通過對檢測使用的計量器具按文件的要求進行管理建立了相關對應的檔案，對所有檢測器具做出了2014 年度的檢測設備檢定計劃，并按計劃進行了基準量具送檢，從而使生產過程中和檢驗過程中使用計量器具具備有效性，檢驗設備的管理，使得測量工具的校準和使用有了合理化的程序，保證了測量設備的精度從而保證了所檢產品的質量。在產品不合格控制方面按相關的保證進行了原材料、過程最終產品的各工序的檢驗，均按文件的要求對檢驗過程形成了相應的檢驗記錄，對檢驗中出現的不合格原材料未出現不合格情況，過程和最終產品出現的不合格品均按相關文件的要求進行了記錄，每月定期對出現的不合格品原因進行了統計技術分析，對出現不

19、合主項對責任部門提出應進行采取了糾正措施整改要求，經責任部門對原因按文件的要求分析，提出可行整改方案，實施后規(guī)定的期限內對其進行驗證均能使上月的主項在下月的產品質量分析中有明顯下降趨勢，使得本部門的工作更具實在性，更加確保產品質量滿足顧客的要求。從質量目標實現情況來看本部門的目標在本階段均已實現。生產部萬久如17關于質量保證體系運行情況報告采購部根據公司質量保證手冊規(guī)定，采購部的主要職責： 合格供方的評定、采購計劃的編制、合同評審的調查等。采購部全體員工通過認真學習標準、質量保證手冊、 程序文件進一步認識建立和保持質量保證體系的重要性和必要性?，F將2014 年體系運行以來的這幾個月質量管理工作

20、匯報如下：1. 采購部 2014 年 5 月對公司所有供方進行了能力調查評價，通過對供貨業(yè)績考核，將評定合格的供方列入了 2014 年度合格供方名錄，并經總經理批準。合格供方 100%評定為銷售合格的產品打下了基礎，并對 2014 年度供方的供貨情況記錄在供方檔案中有品名、數量、規(guī)格型號、質量情況、交貨日期等，作為年底考核合格供方的證據和與顧客溝通依據，保證了原材料質量的穩(wěn)定性。2. 采購的材料的符合情況都經過確認后才可投入生產使用。3在合同評審方面，按照合同法的有關規(guī)定，并結合公司的情況對合同和訂單進行評審，確保合同和訂單按規(guī)定的規(guī)格、技術質量、交貨期等要求正常及時履行。編制合同和訂單登記表，自體系文件實施以來共簽定合同和訂單3 份，每份合同和訂單均有總經理審批，合同和訂單評審率達100%，交貨準時率達100%。采購部：萬久如18關于質量保證體系運行情況報告市場部根據公司質量保證手冊規(guī)定， 市場部的主要職責： 顧客要求的確定、合同評審、顧客溝通、顧客滿意度的調查等。市場部全體員工通過認真學習標準、質量保證手冊、 程序文件進一步認識建立和保持質量保證體系的重要性和必要性。現將 2012 年體系運行以來的這幾個月質量管理工作匯報如下：本部門于 2014 年 5 月對主要顧客進行