2018年網(wǎng)絡公司薪酬體系適合電子商務類創(chuàng)業(yè)型公司

1、WORD格式可編輯薪酬體系20仃網(wǎng)絡公司二零一七年一月第一章總那么1第一條適用范圍1第二條目的1第三條原那么1第四條依據(jù)1第五條總體水平1第二章薪酬體系1第一條職系1第二條特聘1第三章薪酬結(jié)構(gòu)1第四章 崗級工資2第五章 工資調(diào)整2第一條原那么2第二條周期和幅度3第三條調(diào)整方法3第四條調(diào)整考前須知3第六章工資特區(qū)3第一條目的3第二條原那么3第三條選拔要求3第四條淘汰制度4第七章各項薪酬細那么及報銷 4第一條扣款工程4第二條 獎勵提成 4第三條獎勵基金4第四條工齡補貼4第五條學歷補貼4第六條常規(guī)補貼4第七條特別津貼5第八條全勤獎5第九條報銷5第八章附那么5附表一：考核根本流程圖6附表二：績效考核申

2、訴表 7附表三： 高級職員考核表 8附表四：技術人員考核表9附表五：業(yè)務人員考核表10附表六： 普通職員考核表 11附件七：崗位崗級薪資對照表13附件八：工資結(jié)構(gòu)表14第一章總那么第一條適用范圍本方案適用于騰飛網(wǎng)絡科技以下簡稱公司在崗入職人員. 第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與奉獻掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的鼓勵作用.第三條原那么遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開展的原那么.第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：奉獻、水平和責任.第五條總體水平公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)開展狀況決定工資水平.第二章薪酬體系第一條職系公司員工分成3個職系,分別為治理職系總經(jīng)理、總監(jiān)、

3、經(jīng)理、主管等 財務行政治理職系行政、人事、財務等、業(yè)務職系運營、采購、客服、美工 等.針對這3職系,薪酬體系采用與月度績效相關的崗級工資制.第二條特聘特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關規(guī)定.請見附表七.第三章薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資收入=:固定工資+福利+ 360績效工資+提成固定工資固定工資=根本工資+各項津貼；津貼包括交通、餐補、通訊、工齡、學歷和 生活補助、保密津貼等.2福利員工轉(zhuǎn)正后公司會為其購置五險一金 3加班工資根據(jù)加班工作時長來發(fā)加班工資.加班費 二加班小時數(shù)x根本工資X( 1.5,2,3) /30發(fā)放原那么：工作日加班發(fā)放1.5倍根本工資；周末加班發(fā)放 2倍根本工資； 國家法定節(jié)

4、假日加班發(fā)放3倍根本工資.(4) 360績效工資采用360考核機制.一個季度發(fā)放一次.績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關,反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出.績效工資方法如下：月度績效工資 =崗位工資x月度考核系數(shù)x部門考核系數(shù) 月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中根本合格不合格考核系數(shù)1. 210. 80. 60月度部門得分與部門考核系數(shù)對照表如下:評價得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中根本合格不合格考核系數(shù)1. 110. 90. 80. 5考核流程見附表

5、一.考核詳細標準請見附表三、四、五、六.如假設對考核結(jié)果不滿,可提起申訴.請見附表二 (5)月終提成獎根據(jù)多勞多得、效率優(yōu)先的原那么,獎勵提成點由當時公司運營狀況和傭金制 度來定.第四章崗級工資崗級工資是表達崗位勞動差異的工資,崗位薪級工資實行 一崗一薪和“ 崗多薪兼用的原那么.我公司設置崗位薪級工資22級標準,對應全公司所有崗位, 此概念等同固定收入.具體崗級對應情況請見附表七和附表八.第五章工資調(diào)整第一條原那么專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯公司工資調(diào)整原那么是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合.第二條周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司開展情況決定.第三條調(diào)整方法個別調(diào)整根據(jù)

6、員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定.(1) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整.連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)者,以及連續(xù)三年考核 結(jié)果為“良或以上者,工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級.當年考 核結(jié)果為“不合格下調(diào)一級,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格的員工 進行辭退處理.(2) 崗位變動調(diào)整.假設員工崗位發(fā)生變動,那么員工工資崗級變動為相應崗位當前 職稱系列的工資崗級.第四條 調(diào)整考前須知(1)工資崗級調(diào)整過程中,假設調(diào)整前工資崗級與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對應 的初始崗級有差距,那么該級差保存,在調(diào)整后崗位、崗級系列對應工資崗級 的根底上根據(jù)該級差相應提升或降低工資崗級.工資崗級調(diào)整過程中,假設目前崗級

7、已經(jīng)到達相應崗位最高檔次,那么工資崗級 不再變動.第六章工資特區(qū)第一條目的設立工資特區(qū),使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大奉獻、 市場上稀缺的人力資 源傾斜,目的是為鼓勵和吸引優(yōu)秀人才, 使企業(yè)與外部人才市場接軌,提升企業(yè) 對關鍵人才的吸引力,增強公司在人才市場上的競爭力.第二條原那么(1)談判原那么：特區(qū)工資以市場價格為根底,由雙方談判確定；保密原那么：為保證特區(qū)員工的順利工作,對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密,員工之間禁止相互打探； 限額原那么：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)治理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及開展情況 限制總數(shù),寧缺毋濫.第三條選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主.其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需

8、或者必專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭劇烈的稀缺人才.第四條淘汰制度針對工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進行年度考核.有以下情況者自動退出人才特區(qū)：一考核總分低于預定標準；二人才供求關系變化,不再是市場稀缺人才.工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的 10%.第七章各項薪酬細那么及報銷第一條扣款工程1病事假經(jīng)公司批準請假者,根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行扣除.每月根據(jù)30個標準工作日計算,計算基數(shù)為根本工資和津貼即固定收入.請假扣除工資=請假天數(shù)X固定收入/30曠工曠工根據(jù)2倍工資處分.曠工扣除工資=曠工天數(shù)X 2 X固定收入/30遲到在規(guī)定上班時間后到崗為遲到.遲到 0-

9、10分鐘,每次扣10元.遲到10-30 分鐘,每次扣20元.遲到30-60分鐘,每次扣當天工資的50%.遲到60分 鐘以上,視為曠工半天.第二條獎勵提成獎勵提成點由當時公司運營狀況和傭金制度來定.第三條獎勵基金公司設立總經(jīng)理獎勵基金,獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工. 具體數(shù)額由董事 會確定.第四條工齡補貼根據(jù)每滿一年增加100元/月的標準.第五條學歷補貼本科生補貼100元,碩士補貼200元,博士補貼500元.第六條常規(guī)補貼餐補、交通補助、通訊補助和生活補助等為常規(guī)補助.第七條特別津貼高溫補助100元,低溫補助100元,節(jié)日問候及生日200元.第八條全勤獎如假設一個自然月內(nèi)無任何早退、遲到、病事假等

10、現(xiàn)象可獲得全勤獎100元第九條報銷目前可對公司批準的商務費、交通費、差旅費、文具辦公費等進行報銷.需填 寫報銷單并提供發(fā)票,并由上級領導簽字確認.第八章附那么第一條 本方案由人力資源部負責解釋.第二條對于本方案所未規(guī)定的事項,那么按人力資源治理規(guī)定和其他有關規(guī)定予 以實施.專業(yè)知識整理分享附表一：考核根本流程圖附表二：績效考核申訴表姓名職位部門考核期間有爭議的考核局部：修正建議：認為有爭議的原因：治理部意見：負責人簽字：治理部反應本案提出人申訴評審會意見：負責人簽字：治理部反應本案提出人附表三：高級職員考核表考核對象：主管/副部長/經(jīng)理含以上級治理人員姓名：崗位名稱：總得分：工程及考核內(nèi)容配分

11、同事評價自評上級評定領導水平15%善于領導部署提升工作效率,積極達成工作方案和目標15靈活運用部署順利達成工作方案和目標13-14尚能領導部署勉強達成工作方案和目標11-12不得部署信賴,工作意愿消沉7-10領導方式不佳,常使部署不服或?qū)?以下籌劃水平15%籌劃有系統(tǒng),水平求精進15尚有籌劃水平,工作水平求改善13-14稱職,工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項,不知籌劃改良7-10缺乏籌劃水平,須依賴他人7以下工作任務及效率15%能出色完成工作任務,工作效率高,具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作,效率較高13-14工作不誤期,表現(xiàn)符合標準11-12勉強勝任工作,無甚表現(xiàn)7-10工作效率低,時有過失

12、7以下責任感15%有積極責任心,能徹底達成任務,可放心交代工作15具有責任心,能達成任務,可交付工作13-14尚有責任心,能如期完成任務11-12責任心不強,需有人督導,亦不能如期完成任務7-10無責任心,時時需督導,也不能完成任務7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào),順利達成任務8-9尚能與人合作,達成工作要求7協(xié)調(diào)不善,致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法開展5以下授權指導10%善于分配權力,積極傳授工作知識,引導部署達成任務10靈活分配工作或權力,有效傳授工作知識達成任務8-9尚能順利分配工作與權力,指導部署完成任務7欠缺分配工作權

13、力,及指導部署之方法,任務進行偶有困難5-6不善分配權力及指導部署之方法,內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔,言行誠信,立場堅決,足為楷模10品行老實,言行規(guī)矩,平易近人8-9言行尚屬正常,無越軌行為7固執(zhí)己見,不易與人相處5-6私務多,經(jīng)常利用上班時間處理私事,或擅離崗位5以下本錢意識10%本錢意識強烈,能積極節(jié)省,防止浪費10具備本錢意識,并能節(jié)約8-9尚有本錢意識,尚能節(jié)約7缺乏本錢意識,梢有浪費5-6附表四：技術人員考核表考核對象：技術效勞部人員崗位名稱：姓名：考核日期：工程及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級評定工作任務30%能時時跟進,追蹤工作,提前完成任務30能跟蹤,按期完

14、成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25在指導下,偶爾不能完成任務15以下工作質(zhì)量20%岀色、準確,無任何過失20完成任務質(zhì)量尚好,但還可以再增強15-19工作疏忽,偶有小過失10-14工作質(zhì)量不佳,常有過失10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完本錢身責任10有相當?shù)膶I(yè)技能,足以應付本身工作8-9專業(yè)技能一般,但對完成任務尚無障礙7技能程度稍感缺乏,執(zhí)行職務常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責任感15%任勞任怨,竭盡所能完成任務15工作努力,主動,能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心,能自動自發(fā)10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷

15、衍了事,無責任心,做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力15保護團體,常協(xié)助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于“工作任務這個工程,必須另附上工作方案及工作總結(jié)供參考和審核.考核人簽名總經(jīng)理確認附表五：業(yè)務人員考核表考核對象：市場部、業(yè)務部等人員崗位名稱：姓名：考核日期：工程及考核內(nèi)容配

16、分自評同事評價上級審核工作業(yè)績30%能時時跟進,追蹤工作,提前完成工作任務30能跟蹤,按期完成工作任務25-29在監(jiān)督下能完成工作任務15-25在指導下,亦不能完成工作任務15以下本錢意識10%本錢意識強烈,能積極節(jié)省,防止浪費10具備本錢意識,并能節(jié)約9尚有本錢意識,尚能節(jié)約8缺乏本錢意識,稍有浪費3-7無本錢意識,經(jīng)常浪費3以下工作態(tài)度30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為標準執(zhí)行很岀色5職業(yè)行為標準執(zhí)行根本不岀錯4職業(yè)行為標準執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為標準執(zhí)行不認真2以下信息治理10%收集,整理客戶/供方資源及市場信息很岀色10收集,整理客戶/供方資源及市場信息 積極主動8-9收集,整理客戶/供

17、方資源及市場信息 根本完成5-7收集,整理客戶/供方資源及市場信息 做得較少5以下合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作水平20%市場了解與開發(fā)10%對市場與競爭格局了解很透徹,把握機 會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹,把握機 會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解,把握時機與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局根本不了解,很少具有開拓市場的水平5以下產(chǎn)品熟悉10%對產(chǎn)品,材料及相關技術的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品,材料及相關技術的掌握很面8-9對產(chǎn)品,材料及相關技術的

18、掌握比擬全5-7面對產(chǎn)品,材料及相關技術的掌握能應付5以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于“工作任務這個工程,必須另附上工作方案及工作總結(jié)供參考和審核.考核人簽名總經(jīng)理確認附表六：普通職員考核表考核對象：行政部、客服部、人事部等職員崗位名稱： 姓名：考核日期：工程及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級審核工作任務30%能保質(zhì)保量,提前完成任務30能保質(zhì)保量,按時完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25在指導下,偶爾不能完成

19、任務15以下工作水平20%處理水平10%理解力極強,對事判斷極正確,處事能 力極強10理解力強,對事判斷正確,處事水平強8月9日理解判斷力一般,處理事務不常有錯誤7理解較遲鈍,對復雜事務判斷力不夠5月6日遲鈍,理解判斷力不良,經(jīng)常無法處理事務5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面,經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改良,8月9日偶爾有改良建議,能完成任務5月7日工作技能無改善,勉強能完成任務5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力15保護團體,常協(xié)助別人13-14肯應他人要求幫助別人10月12日僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7月9日精神散漫不肯與別人合作7以下責任

20、感15%任勞任怨,竭盡所能完成任務15工作努力,能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心,能自動自發(fā)10月12日交付工作需要催促方能完成7月9日敷衍了事,態(tài)度傲慢,無責任心,做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦,交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶,勤奮工作8月9日偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作,不守工作崗位5月6日時常遲到早退,工作不力,時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤,并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12月14日需在指導下才能做好工作質(zhì)量7月11日在指導下工作,仍有錯誤7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要

21、有人督導8月9日偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5月6日經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關于“工作任務這個工程,必須另附上工作方案及工作總結(jié)供參考和審核.考核人簽名總經(jīng)理確認WORD格式可編輯附件七：崗位崗級薪資對照表職位等級職位級別決策治理類支持治理類技術類營銷類對應薪等/月薪RMB :行政治理人力資源治理財務治理技術治理特崗網(wǎng)編美工營銷治理籌劃客服AB22總經(jīng)理/800021副總經(jīng)理/600020行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)工程總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理技術總監(jiān)/研發(fā)總監(jiān)/市場總監(jiān)5000C19總監(jiān)4750184500D17特聘程序員/4250164000E15部門經(jīng)理行政