科研項(xiàng)目管理制度(通用模板).doc

1、謝謝欣賞科研項(xiàng)目管理制度 （通用模板 ）1項(xiàng)目管理制度第一章目的為提高科研水平，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，規(guī)范科研管理，依據(jù)國家 科研項(xiàng)目的管理規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際制定本制度。第二章適用范圍本管理制度適用于公司的科研項(xiàng)目。第三章科研項(xiàng)目分類科研項(xiàng)目分為： A 類，國家級(jí)項(xiàng)目（課題） ； B 類，部委級(jí) 項(xiàng)目（課題）； C 類，市級(jí)項(xiàng)目； D 類，公司項(xiàng)目（課題）和橫 向項(xiàng)目。第四章管理組織與職能4.1 技術(shù)保障部是科研項(xiàng)目的主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、 管理和監(jiān)督檢查。4.2 技術(shù)保障部負(fù)責(zé)人是科研項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)完成科 研項(xiàng)目任務(wù)承擔(dān)主要責(zé)任。4.3 科研項(xiàng)目牽頭部門是科研項(xiàng)目的具體組織實(shí)施部門，負(fù)

2、 責(zé)科研項(xiàng)目的具體組織實(shí)施、 日常監(jiān)督和相關(guān)協(xié)調(diào)管理工作， 并 提供項(xiàng)目實(shí)施所需的必要條件；4.4 科研課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)課題的組織實(shí)施、日 常監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理工作， 并提供項(xiàng)目實(shí)施所需的設(shè)施、 設(shè)備等必 要條件；4.5 科研經(jīng)費(fèi)在公司技術(shù)保障部和財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一監(jiān)管下，根 據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行專款專用。第五章科研計(jì)劃和項(xiàng)目申報(bào)審批管理5.1編制年度科研計(jì)劃5.1.1 公司各部門根據(jù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，組織研討本部門的 重點(diǎn)研發(fā)方向，編制本部門年度科研計(jì)劃并報(bào)技術(shù)保障部。5.1.2 技術(shù)保障部負(fù)責(zé)組織調(diào)研國家、行業(yè)和地方政府以及 公司的重點(diǎn)支持方向和技術(shù)需求， 并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃， 在各部 門年度

3、科研計(jì)劃的基礎(chǔ)上， 結(jié)合公司專家和技術(shù)委員會(huì)委員們的 意見，建立備選科研項(xiàng)目課題庫并組織編制公司年度科研計(jì)劃。 公司年度科研計(jì)劃必須報(bào)公司董事長審批。5.2 項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)和審批技術(shù)保障部負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)和審批工作， 科研 項(xiàng)目申報(bào)部門和申報(bào)人負(fù)責(zé)組織編寫具體申報(bào)材料， 組織項(xiàng)目可 行性內(nèi)部論證，并提出論證意見。5.2.1 申報(bào)科研項(xiàng)目時(shí)，申報(bào)材料經(jīng)技術(shù)保障部會(huì)同相關(guān)部 門提出審核意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批并在技術(shù)保障部備案。5.2. 2 申報(bào)國家部委、地方政府和公司科研項(xiàng)目時(shí)，技術(shù)保障部負(fù)責(zé)組織上報(bào)材料并組織參加相關(guān)歸口機(jī)關(guān)的申報(bào)論證答-1亠辯。5.3申報(bào)材料要求項(xiàng)目申報(bào)材料應(yīng)包括： 科研

4、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、 實(shí)施計(jì)劃書和財(cái) 務(wù)預(yù) /決算表以及其他必要的材料。對(duì)于與外部門合作的項(xiàng)目， 項(xiàng)目申報(bào)人或部門負(fù)責(zé)與合作部 門共同起草合作協(xié)議，約定各方的責(zé)任和義務(wù)，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，制 定各部門的經(jīng)費(fèi)分科目預(yù)算方案。 合作協(xié)議的審查與簽定執(zhí)行公 司現(xiàn)行的合同審查、審批程序。5.4委托研發(fā)和合作研發(fā)5.4.1 為了充分利用社會(huì)科研資源，加強(qiáng)與國內(nèi)外技術(shù)同行 的技術(shù)交流和技術(shù)合作， 科研項(xiàng)目可采用委托研發(fā)和合作研發(fā)方 式進(jìn)行。委托研發(fā)，委托公司以外研發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立承擔(dān)，公司支付 相關(guān)費(fèi)用，研發(fā)成果歸公司所有；合作研發(fā)，公司與外部門合作 完成，研究成果歸雙方共同所有。5.4.2 委托部門和合作部門必須

5、在該研究領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先 水平，具有較高知名度，擁有人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì)。公司與國內(nèi)知名 鋼鐵研究機(jī)構(gòu)簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。5. 4. 3對(duì)于委托研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)人或部門負(fù)責(zé)人編制項(xiàng) 目建議書， 明確研究內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)， 報(bào)公司專家技術(shù)委員會(huì)審 核，以指南的形式定向發(fā)布，必要時(shí)采用招標(biāo)方式進(jìn)行。委托合同的審查與簽定執(zhí)行公司現(xiàn)行的合同審查、審批程序。5.4.4 對(duì)于合作研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)人或部門負(fù)責(zé)人與合作 部門共同起草合作協(xié)議， 約定各方的責(zé)任和義務(wù)， 明確知識(shí)產(chǎn)權(quán) 的歸屬， 制定各部門的經(jīng)費(fèi)分科目預(yù)算方案。 合作協(xié)議的審查與 簽定執(zhí)行公司現(xiàn)行的合同審查、審批程序。5.4.5 技術(shù)保障部組織項(xiàng)目進(jìn)

6、度節(jié)點(diǎn)考核，根據(jù)考核結(jié)果會(huì) 同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部撥付科研經(jīng)費(fèi)。 項(xiàng)目完成后， 技術(shù)保障部組織專家 驗(yàn)收，方可結(jié)題驗(yàn)收。第六章項(xiàng)目實(shí)施過程管理6.1 科研項(xiàng)目經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)（項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書和 財(cái)務(wù)預(yù)算表）即可執(zhí)行。技術(shù)保障部對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)， 并建立項(xiàng)目管理信息庫。6.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的執(zhí)行，按照技術(shù)保障部的要 求報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況。6.3項(xiàng)目實(shí)施過程管理6.3.1 項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)行節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制管理。通?？蒲许?xiàng)目 啟動(dòng)后 3 個(gè)月和結(jié)束前 3 個(gè)月必須各設(shè)定一個(gè)節(jié)點(diǎn)， 且節(jié)點(diǎn)所規(guī) 定的課題任務(wù)和目標(biāo)必須在實(shí)施計(jì)劃書中明確。6.3. 2 項(xiàng)目實(shí)施過程檢查檢查由項(xiàng)目承擔(dān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施

7、。 部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織檢查 節(jié)點(diǎn)任務(wù)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和下一階段計(jì)劃、存在問題等，形成節(jié)點(diǎn)檢查報(bào)告，報(bào)技術(shù)保障部。6.3. 3 項(xiàng)目實(shí)施中的監(jiān)督技術(shù)保障部依據(jù)節(jié)點(diǎn)檢查情況監(jiān)督科研項(xiàng)目的執(zhí)行過程。 同 時(shí)節(jié)點(diǎn)檢查報(bào)告也將作為階段性預(yù)算分割、 產(chǎn)值分配和考核項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。6.3.4項(xiàng)目變更原則上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門不得變更項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 書規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。 確需對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告規(guī)定的研究內(nèi)容、 技術(shù) 指標(biāo)、研究進(jìn)度、財(cái)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行重大調(diào)整或變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門提出調(diào)整方案， 技術(shù)保障部組織論 證后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁審批并根據(jù)批復(fù)意見進(jìn)行處理。第七章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)

8、管理7.1科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源和投入7.1. 1科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源：(1) 國家部委、地方政府財(cái)政專項(xiàng)撥款；(2) 公司自籌科研經(jīng)費(fèi)；(3) 其他單位撥付的科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；7.1.2 項(xiàng)目立項(xiàng)審批前的費(fèi)用：按財(cái)務(wù)預(yù)算額中人工費(fèi)和產(chǎn) 值部分的 10? 20%計(jì)算，此費(fèi)用由公司承擔(dān)。7.2經(jīng)費(fèi)管理7.2.1 科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的組成和科目見：科技研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管 理制度和財(cái)務(wù)預(yù) /決算表。7.2.2 科研項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書以 及合作協(xié)議的內(nèi)容填寫科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù) / 決算表 （以下簡稱預(yù)算 表），技術(shù)保障部將預(yù)算表和項(xiàng)目編號(hào)報(bào)財(cái)務(wù)部備案，財(cái)務(wù)部依 據(jù)預(yù)算表對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分科目管理。7.3 經(jīng)費(fèi)

9、支出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)享有自主權(quán)， 依據(jù)科研帳號(hào) 中的總經(jīng)費(fèi)和批準(zhǔn)的分科目預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出各項(xiàng)費(fèi)用。 各項(xiàng)費(fèi)用支 出（含產(chǎn)值撥付和合同付款 ）應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，技術(shù)保 障部依據(jù)項(xiàng)目合同和執(zhí)行情況進(jìn)行審查， 并按照公司財(cái)務(wù)制度和 資金簽批程序辦理借款和報(bào)銷； 購買固定資產(chǎn)時(shí)， 執(zhí)行公司固定 資產(chǎn)購置簽批程序； 需要按招標(biāo)程序采購固定資產(chǎn)時(shí)， 由項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。7.4經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整7.4.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門不得以任何理由自行調(diào)整財(cái)務(wù) 預(yù)算。7.4.2 由于項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重大調(diào)整而 導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整時(shí)， 須按照 6. 3. 4

10、的程序報(bào)批， 獲得 批復(fù)的預(yù)算調(diào)整方案由技術(shù)保障部通知財(cái)務(wù)部后執(zhí)行。7.5經(jīng)費(fèi)決算7.5.1 項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告并報(bào)技術(shù)保障部， 技術(shù)保障部會(huì)同財(cái)務(wù)部審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批。7.5. 2項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)： 原則上退回到公司科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)帳中， 決算完成后，財(cái)務(wù)部撤銷科研帳號(hào)。第八章項(xiàng)目驗(yàn)收、資產(chǎn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及考核管理8.1 項(xiàng)目驗(yàn)收科研項(xiàng)目完成后， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門必須在驗(yàn)收前 全面開展項(xiàng)目總結(jié)， 組織驗(yàn)收所需材料， 技術(shù)保障部會(huì)同相關(guān)部 門審查驗(yàn)收材料并組織驗(yàn)收。8.2 項(xiàng)目資產(chǎn)管理使用國家財(cái)政科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購置或試制的

11、固定資產(chǎn)屬國有 資產(chǎn)、使用公司科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購置或試制的固定資產(chǎn)屬公司資 產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)及處置權(quán)屬于， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門使用時(shí)執(zhí) 行公司有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的維護(hù)和管理。8.3項(xiàng)目成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬科研所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有， 使用時(shí)按國家有關(guān)知識(shí) 產(chǎn)權(quán)法規(guī)及公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.4項(xiàng)目考核項(xiàng)目驗(yàn)收后， 由技術(shù)保障部依據(jù)科研項(xiàng)目考核管理的有關(guān)規(guī) 定，組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門進(jìn)行考核， 并根據(jù)考 核結(jié)果決定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人的績效。第九章科技研發(fā)績效管理9.1 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)是在科研項(xiàng)目驗(yàn)收后根據(jù) 科研項(xiàng)目考核結(jié)果按財(cái)務(wù)預(yù)算中人工費(fèi)和科研產(chǎn)值的 -1? 1 倍進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)（或扣罰） 。9.2 研發(fā)效益獎(jiǎng)勵(lì)：研發(fā)效益獎(jiǎng)勵(lì)是在項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目成 果推向市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收益起進(jìn)行。 獎(jiǎng)勵(lì)額度為預(yù)算中科研產(chǎn)值的 1 倍 /每銷售一次，累計(jì)十次。9.3 優(yōu)秀獎(jiǎng)：技術(shù)保障部推薦參加公司、上