2019年KV輸變電工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章工程概況和特點(diǎn)1.1工程簡(jiǎn)述電石220KV變電站衡山站擴(kuò)間隔工程 設(shè)計(jì)單位：鶴壁鶴源電力工程設(shè)計(jì)有限公司；監(jiān)理 單位：河南立新監(jiān)理咨詢有限公司；站址所在位置蔡莊南30米衡山變電站。1.2工程性質(zhì)及特點(diǎn)本工程工期要求緊。土建施工部分和I期保持一致，不但要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，還要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程1.3工期規(guī)模 電石220KV變電站衡山站擴(kuò)間隔工程主要附屬生產(chǎn)工程1.4工期要求：本工程計(jì)劃開工日期2011年 月 日，計(jì)劃投產(chǎn)日期2011年 月 日。1.5工程涉及的主要單位工程建設(shè)單位：鶴壁煤電股份有限公司工程監(jiān)理單位：河南立新監(jiān)理咨詢有限公司工程設(shè)計(jì)單位：鶴壁鶴源電力工程設(shè)計(jì)有限公司工程施工單位：鶴源電力（集

2、團(tuán)）有限公司1.6 土建施工依據(jù)及內(nèi)容土建施工依據(jù)1、關(guān)于印發(fā) 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要等7個(gè)指導(dǎo)文件的通知（基建質(zhì)量200789號(hào)）2、建設(shè)工程建設(shè)管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）3、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)4、質(zhì)量管理體系要求（idt ISO 9001： 2008）（GB/T 19001 2008）5、地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ202-83JGJ120-99GB50164-92GB50026-93 7JGJ33-2001JGJ46-2005JGJ59-996、建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范7、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)&工程測(cè)量規(guī)范9

3、、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范10、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)程11、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)12、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9113、我公司按照IS090012008 DHSASISO02007標(biāo)準(zhǔn)編制的管理手冊(cè)和相關(guān)體系文件14、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2004土建施工內(nèi)容電石I及電石U間隔工程主要施工內(nèi)容如下：1、土方開挖工程2、設(shè)備基礎(chǔ)3、鋼構(gòu)架安裝4、圍墻、護(hù)坡及水溝5、場(chǎng)地道路&電纜溝第二章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)2.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)電石220KV變電站衡山站擴(kuò)間隔工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)人一名，項(xiàng) 目總工程師一名。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖詳見后附圖（附圖1

4、）2.2施工現(xiàn)場(chǎng)組織原則工程項(xiàng)目根據(jù)專業(yè)配置。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容，在工程進(jìn)展中必須確保各專業(yè)配置齊 全，以作到每項(xiàng)施工內(nèi)容都有科學(xué)、合理、專業(yè)的歸口與管理，切實(shí)作到不同專業(yè)之間的配 合及銜接。在本工程中專業(yè)配置為土建專業(yè)對(duì)這個(gè)專業(yè)又根據(jù)其包含的不同施工內(nèi)容和不同 工作性質(zhì)，進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)具體專業(yè)，如下表：專業(yè)專業(yè)細(xì)分項(xiàng)目土建專業(yè)土方工程、鋼結(jié)構(gòu)施工、構(gòu)架設(shè)備基礎(chǔ)及圍墻工程2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員及部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1、是落實(shí)變電站施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行 施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行；2 、組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和

5、各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配；3、組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、工程創(chuàng)優(yōu) 施工實(shí)施細(xì)則、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強(qiáng)制性條 文執(zhí)行計(jì)劃等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；4、組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì) 量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工 工作；5 、對(duì)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析 及糾偏；6、針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，

6、負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制 訂糾正預(yù)防措施；7、合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃；8、組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的 開展落實(shí)；9、 組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作;10、項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工 作。2.3.2 項(xiàng)目副經(jīng)理1、按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn) 行;2、按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3 、全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、

7、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總 體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織 召開相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作；4、 針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決;5、組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作 有效開展；6、積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。2.3.3 項(xiàng)目總工1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合變電站工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)；2、組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的

8、交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料;3、組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)；4、組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施；5、組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)；施工員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作；2、認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題 及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。

9、施工過程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理；3、編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé) 落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)；4、在工程施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和 防范措施；5 、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證；6、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。質(zhì)檢員1 、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3、 組織項(xiàng)目

10、部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況, 參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見；4、按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料；5、組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作；6 、完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作。安全員1、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中 的安全；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制 訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)；3、負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參

11、加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全 技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況；4 、負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置計(jì) 劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬；5、負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè) 水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；6、監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工 作；7、調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè) 和違章指揮行為；8 、督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作；9 、開展安全施工的宣傳和推廣安全施

12、工經(jīng)驗(yàn)。造價(jià)員1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求, 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作；2 、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào) 審；3 、編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審；5、負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。資料員1、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙，設(shè)計(jì)文件，施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收，傳 遞和保管；保證其安全性和有效性；2、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作；3、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料

13、的收集和整理工作；4、根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件資料管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。材料員1、嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供 應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符；2、以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、 發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng) 目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件；4 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作；5、做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。第三章施工方案4.1 施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備4.1.1 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)

14、備包括技術(shù)資料準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、通訊設(shè)施配置、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備、施工機(jī)械配置、 施工力量配置和生活設(shè)施準(zhǔn)備諸多方面。開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開施工管理預(yù)備會(huì)，針對(duì) 本工程土建、安裝交叉施工進(jìn)行內(nèi)部管理協(xié)調(diào)，明確分工，確保施工過程的順暢進(jìn)行。同時(shí) 召集各專業(yè)骨干，總結(jié)以往變電站的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本期工程特點(diǎn)，集思廣益，提出具有針 對(duì)性的進(jìn)站施工措施土方模板等施工方案及措施。施工技術(shù)資料準(zhǔn)備施工資料的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃、擬投入施工的機(jī)具、設(shè)備、檢測(cè)儀器、質(zhì)量 管理目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施、安全文明管理目標(biāo)、安全文明保證體系及技術(shù)組 織措施、土建工程雨季施工方案、進(jìn)站施工技術(shù)措施

15、、模板、土方等資料編制齊全。4.2 材料準(zhǔn)備1、在認(rèn)真審閱圖紙的基礎(chǔ)上，提供詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃。工程材料表應(yīng)包括項(xiàng)目法人規(guī) 定由承包方購(gòu)買的建筑材料、安裝材料。材料表要求標(biāo)示清楚，具體到安裝部位和用途，根 據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，注明材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和負(fù)責(zé)人。2、物資部門根據(jù)材料計(jì)劃采取招標(biāo)方式，完成廠家選擇、合同簽訂、技術(shù)準(zhǔn)備、安排加 工等工作。3、項(xiàng)目法人供應(yīng)的設(shè)備和材料，物資管理部按照設(shè)計(jì)圖紙的型號(hào)、數(shù)量及時(shí)做好接收、清點(diǎn)和質(zhì)量驗(yàn)收工作，并及時(shí)向業(yè)主提供反饋清單，做好缺料的補(bǔ)貨工作，確保工程按期施 工。4.3 施工機(jī)具準(zhǔn)備1主要施工機(jī)具、設(shè)備（見后附表）2、主要檢測(cè)儀器（見后附表）4.4 施工力

16、量配置建筑工程管理人員安排建筑工程管理人員計(jì)劃投入7人，其中：經(jīng)理（高級(jí)工程師）1人，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1人，技術(shù) 員（工程師）1人，質(zhì)檢員1人，安全員1人，材料員1人、預(yù)算員1人。建筑工程勞動(dòng)力安排建筑工程高峰時(shí)各工程計(jì)劃投入30人，技工20人，普工10人。下設(shè)施工班組，即：泥 工組、安裝組（焊工、吊裝等）。4.5 施工工序總體安排總體布置根據(jù)供圖計(jì)劃進(jìn)行總體布置，單位工程施工按照控制點(diǎn)關(guān)鍵線路進(jìn)行安排，單位工程土建進(jìn)行獨(dú)立劃分，嚴(yán)格按工序施工，上道工序與下道工序應(yīng)緊密銜接。構(gòu)支架基礎(chǔ)施工構(gòu)支架基礎(chǔ)模板采用特制定型鋼模板，提高支模精度，保證幾何形狀及表面外觀質(zhì)量，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4.3 主要工序和

17、特殊工序的施工方法4.3 . 1主要施工工序及主要工序施工方法4.3.1.1 主要施工工序1、土方機(jī)械挖土 2、設(shè)備基礎(chǔ)3、構(gòu)架安裝4、圍墻及護(hù)坡、水溝砌筑5、場(chǎng)地、道路6、 電纜溝工程4.6.1.2 主要工序的施工方法主要工序施工方法參見各施工圖紙進(jìn)行施工。4.7 工程成本的控制措施降低造價(jià)的原則（1）保證工程質(zhì)量，達(dá)到甲方滿意。（2）保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)(3) 保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4) 不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。(5) 加強(qiáng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。降低成本的方法(1) 采用新材料、新技術(shù)；(2) 優(yōu)化施工方案；(3) 科學(xué)管理、提高工效；降低成

18、本的目的(1) 提高效益；(2) 回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)；項(xiàng)目成本控制(1) 建立成本控制體系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本 目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。(2) 成本控制計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。并應(yīng) 將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng) 工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng) 對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。(3) 成本控制運(yùn)行a. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制

19、、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì) 實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。b. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購(gòu)策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配 置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。c. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。d. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利 用率降低物料積壓等而使施工成本增加。(4) 成本核算a. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、 責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。b. 施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。

20、核算對(duì)象應(yīng)按單位工程 劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。c. 項(xiàng)目成本核算原則，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸 集“三同步”的原則。(5)成本分析與考核項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾 正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)；對(duì)各 崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。降低成本的技術(shù)組織措施科學(xué)管理(1) 加強(qiáng)物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件之物資管理程序，確保物資采購(gòu)和使 用過程處于受控狀態(tài)。a. 建筑材料的采購(gòu)：

21、項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計(jì)劃，并填寫工程物資計(jì)劃表，計(jì)劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購(gòu)計(jì)劃，并填寫物資采購(gòu)計(jì)劃表；項(xiàng)目材料員必須按照經(jīng)過審批的物資采購(gòu)計(jì)劃表來供應(yīng)物資。所有進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。b. 物資的發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控 制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫限額領(lǐng)料單。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、 場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問題及時(shí)分析處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。 臨建/輔

22、助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收 臺(tái)賬。(2) 嚴(yán)格過程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件和質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)中有關(guān)的過程策劃 和控制程序。a. 選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過程控制程序施工，消除不合格品， 以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。b. 加強(qiáng)施工過程中的材料管理，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔；有依據(jù)地合理 利用下方料。c. 制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。(3) 勞動(dòng)力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。根據(jù)施工方案，精心 組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面

23、展開、平行 作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。(4) 能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。a. 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貯水池。b. 節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。(5) 加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。采用新材料、新技術(shù)(1) 工程材料a. 機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以減少不必要的浪費(fèi)。b. 砼、砂漿：運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費(fèi)。(2) 新技術(shù)將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。并嚴(yán)格按 MIS系統(tǒng)及P3軟件工程項(xiàng)目 管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。a. 工

24、程進(jìn)度計(jì)劃管理：由P3軟件實(shí)現(xiàn)二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃的編排和資源的加載與分析，同時(shí)將根據(jù)資源的安排對(duì)計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。b. 物資管理：在MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報(bào)到采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)貨 檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理，并在此過程中產(chǎn)生的 所有信息都將進(jìn)入MIS實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，通過 MIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度 安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。c. 工程質(zhì)量管理：在MIS系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)

25、量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與工程 進(jìn)度的結(jié)合。優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動(dòng)力；以 加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成本。(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工員，編制 合理的、切合實(shí)際的施工方案。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃運(yùn)用軟件控制施工進(jìn)度二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃，將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都控制在網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃內(nèi)；使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期。(3)實(shí)施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工 工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理

26、能力，不斷地補(bǔ)充、完善 施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。第四章工期及施工進(jìn)度計(jì)劃5.1 工期規(guī)劃工期目標(biāo)：本工程計(jì)劃開工日期2011年 月 日，計(jì)劃投產(chǎn)日期2011年 月 日 工程的施工進(jìn)度按照計(jì)劃投產(chǎn)日期要求倒推排定，并隨時(shí)準(zhǔn)備按照項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程 師的有關(guān)指令對(duì)施工進(jìn)度和工期進(jìn)行調(diào)整。5.2 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖(附后)5.3 工程綜合進(jìn)度保證措施保證工期的組織措施1、考慮到本工程由每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，要統(tǒng)籌考慮，合理安排，統(tǒng)一 指揮，確保工期。2、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施工程管理，建立嚴(yán)格的責(zé) 任制。按崗位分工明確、責(zé)任到人、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)

27、督檢查。3、每周以班組為單位組織職工討論確定科學(xué)的班組工序安排及施 工方法，以提高工作效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。4、技術(shù)、安全、質(zhì)管等部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)配合施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。5、加大文明施工管理力度，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮工會(huì)的作用，組 織職工搞好文娛活動(dòng)，使職工保持良好的工作狀態(tài)。保證工期的技術(shù)措施技術(shù)工作是各項(xiàng)工作的指導(dǎo)，應(yīng)在各項(xiàng)工作開始之前完成。針對(duì)影響工期的幾個(gè)方面，側(cè)重技術(shù)方面采取以下措施：1、施工準(zhǔn)備：認(rèn)真做好、作細(xì)工程的前期準(zhǔn)備工作，提前向主要設(shè)備廠家索要產(chǎn)品資料， 熟悉產(chǎn)品性能，編制施工技術(shù)方案，做到施工時(shí)心中有數(shù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在 圖紙會(huì)審會(huì)上提出，力爭(zhēng)

28、將問題在開工前解決。2、細(xì)化材料供應(yīng)計(jì)劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進(jìn)度要求。對(duì)自購(gòu)材料 選派有經(jīng)驗(yàn)的人員作為駐廠代表， 對(duì)材料認(rèn)真檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)與廠家聯(lián)系解決； 對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料，到貨后認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與項(xiàng)目法人和監(jiān)理聯(lián)系進(jìn)行處 理。5.4 主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃表（見附表）5.5設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃開工前一個(gè)月交付所有圖紙。第五章 質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施本工程的質(zhì)量管理工作在項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師和工程質(zhì)量監(jiān)督單位的監(jiān)督下進(jìn)行，質(zhì) 量管理工作的依據(jù)是合同文件、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理工程師的有關(guān)指令。本工程嚴(yán)格執(zhí)行

29、公司的質(zhì)量方針，對(duì)工程進(jìn)行精心管理、精心施工，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)要求，實(shí)行全過程控制，“第一次就把事情做好”，電纜溝蓋板無響聲、整體試運(yùn)一次成功，建成精品工程。6.1質(zhì)量目標(biāo)1、確保優(yōu)良，不低于投產(chǎn)達(dá)標(biāo)要求，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程和國(guó)優(yōu)工程。2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率不低于100%表面觀感得分 率95%3、杜絕重大結(jié)構(gòu)性質(zhì)量事故，消防一般性質(zhì)量通病。4、工程技術(shù)資料嚴(yán)格按部頒布要求，達(dá)到齊全、準(zhǔn)確、工整并與工程同步。6.2 質(zhì)量管理措施落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明 確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分

30、析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量狀態(tài)，全面控 制每個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)；誰管質(zhì)量，誰施工，誰責(zé)任質(zhì)量；誰操作，誰保證 質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗 位責(zé)任制的實(shí)施。本工程質(zhì)量過程控制措施和管理嚴(yán)格按照公司IS09002程序文件中質(zhì)量管理及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)編制。我公司是通過國(guó)家IS09002認(rèn)證的可信可靠單位。在施工中，我公司嚴(yán)格按照IS09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)保體系。在履約過程中，我公司將全面貫徹IS09002質(zhì)量體系一生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模板的內(nèi)容，建立健全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，使整 個(gè)項(xiàng)目部成為一個(gè)團(tuán)結(jié)

31、高效的戰(zhàn)斗集體，以確保整個(gè)質(zhì)量體系要素在履約過程中處于全面的、 全過程的受控狀態(tài)。關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制(1) 模板、混凝土工程質(zhì)量控制程序 模板工程：施工前同項(xiàng)目技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行交底， 做好記錄，施工員依據(jù)設(shè)計(jì)文件、 規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底等合理組織施工，填寫分項(xiàng)工程評(píng)定表，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn) 收簽字后，做出質(zhì)量標(biāo)識(shí)辦理工序交接手續(xù)。 隱蔽工程：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主代表， 必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加隱檢，隱檢合格后簽證，方可進(jìn)行隱蔽，辦理工序交接手續(xù)?；炷凉こ蹋喉?xiàng)目部試驗(yàn)員依據(jù)施工圖，按要求委托具備資格的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)和試 配，試驗(yàn)員出具“混凝土配合比

32、通知單”?；炷翝仓?，模板工程、隱蔽工程等驗(yàn)收合格，記錄手續(xù)齊全，并接到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人簽發(fā)的“開盤令”后，方可澆筑?；炷翝仓身?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交底，試驗(yàn)員按配合比進(jìn)行計(jì)量配比，并按要求留置 試塊，作好記錄?；炷琉B(yǎng)護(hù)強(qiáng)度依據(jù)公司質(zhì)量文件，按統(tǒng)計(jì)技術(shù)程序要求進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)定一次， 填寫記錄。(2) 實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。文件和資料的控制：依據(jù)甲方提供的圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及本公司質(zhì)量文件要求施工，對(duì)于作廢文件及變更在相應(yīng)部位作出明顯標(biāo)示，所有文件及資料登記注冊(cè)。 項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙負(fù)責(zé)編制工程需要物資計(jì)劃，項(xiàng)目工程科負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)提供臨時(shí)使用材料計(jì)

33、劃及預(yù)算外用料計(jì)劃，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，計(jì)劃 員按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分類、分期、分批提供物資采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目材料設(shè)備科根據(jù)采購(gòu)物資的技術(shù)要求，分析近幾年所購(gòu)相應(yīng)物資質(zhì)量情況，選擇質(zhì) 量可靠市場(chǎng)信譽(yù)高的廠家作為候選分供方，并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，每季度對(duì)分供方物資質(zhì)量進(jìn)行 評(píng)定。材料員對(duì)進(jìn)貨物資按產(chǎn)品質(zhì)量證明，使用說明書進(jìn)行核對(duì)，按照國(guó)家頒布的建筑材料 手冊(cè)或建筑材料規(guī)范大全進(jìn)行驗(yàn)證，并具有相應(yīng)要求的出廠合格證，產(chǎn)品質(zhì)量保證單。過程控制：進(jìn)場(chǎng)的施工人員，特殊工種操作人員由項(xiàng)目部勞資員進(jìn)行資格驗(yàn)證， 對(duì)不 合格者進(jìn)行培訓(xùn)。開工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好記錄。開工前，由項(xiàng)目部測(cè)量員依

34、據(jù)設(shè)計(jì)文件，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底對(duì)工程控制點(diǎn)等進(jìn)行初測(cè)， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同業(yè)主繪制指導(dǎo)施工的測(cè)量定位圖，按圖布置好定位控制點(diǎn)后要加以保 護(hù)，由項(xiàng)目技術(shù)人員復(fù)核，做好記錄，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主復(fù)核。 工程技術(shù)資料管理：由項(xiàng)目部資料員隨施工進(jìn)度及時(shí)收集、整理、保存，必須反映出 工程的實(shí)際情況，公司管理部門定期對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題填寫“整改通知單”限期整改。檢驗(yàn)和試驗(yàn)：項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸及產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗(yàn)收， 按規(guī)定要求必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的物資(水泥、砂石等)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按要求取樣，委托試驗(yàn)。(3) 基礎(chǔ)工程質(zhì)量保證措施基礎(chǔ)施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司程序文件要求進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)

35、設(shè)專職質(zhì)量員，負(fù) 責(zé)工程質(zhì)量檢查，并應(yīng)采取以下措施：雨期施工：當(dāng)砂、石含水量增大時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)值隨時(shí)調(diào)整混凝土配合比中的加 水量，特別注意與回填層接觸的軟弱土層，在地表水的浸泡下，會(huì)變成軟塑狀態(tài)，在此段應(yīng) 加強(qiáng)技術(shù)處理。 基礎(chǔ)混凝土應(yīng)控制好外加劑的配比含量，不得過高或過低，確保配比的準(zhǔn)確，控制好水灰比，水灰比不應(yīng)超過0.6，提高混凝土的密實(shí)度和混凝土的自身性能。 施工中當(dāng)氣溫高于30 °C時(shí)，混凝土應(yīng)摻加緩凝劑，如混凝土停放時(shí)間過長(zhǎng)，接近初 凝時(shí)，應(yīng)返回?cái)嚢铏C(jī)，再與一定量的按水灰比配置的配料進(jìn)行攪拌均勻后，才能繼續(xù)使用?；A(chǔ)施工前應(yīng)先對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，熟悉圖紙和地質(zhì)情況

36、，施工中遇到新情況時(shí)，協(xié)助甲方和監(jiān)理，共同研究，找出切實(shí)可行的解決方法。6.3 質(zhì)量體系及管理方針關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制為保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)過程控制，使所有對(duì)本工程質(zhì)量有影響的施工、安裝和服務(wù)等各 項(xiàng)工序始終處于受控狀態(tài)。將本工程的關(guān)鍵工序及特殊部位的施工 設(shè)為控制點(diǎn)，在施工 過程中編制作業(yè)指導(dǎo)書及專項(xiàng)施工方案。施工過程中嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，命名工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。工程測(cè)量控制建筑物定位測(cè)量：由項(xiàng)目總工程師組織專業(yè)測(cè)量人員，依據(jù)建筑物設(shè)計(jì)定位坐標(biāo)和場(chǎng)內(nèi) 紅線坐標(biāo)進(jìn)行工程測(cè)定位放線，現(xiàn)原有建筑物定位樁進(jìn)行復(fù)核，并布設(shè)建筑物控制軸線樁。測(cè)量作業(yè)按“工程測(cè)量作業(yè)指導(dǎo)書”操作。地基與基

37、礎(chǔ)工程施工控制項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后將從土方清理開始施工，項(xiàng)目總工、技術(shù)部、工程部、質(zhì)保部應(yīng)全面 了解工程前期地基處理施工質(zhì)量情況，詳細(xì)查閱地基釬探、驗(yàn)槽、隱蔽驗(yàn)收資料、質(zhì)量記錄 和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，編制土方回填、基礎(chǔ)砼施工作業(yè)指導(dǎo)書，確?；A(chǔ)工程順利施工。砼工程施工控制項(xiàng)目經(jīng)理部各部門在澆筑砼前做好澆筑前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。砼的澆筑、振搗按組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工規(guī)范執(zhí)行。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)安排落實(shí)砼養(yǎng)護(hù)工作，質(zhì)檢人員做好跟蹤檢查。模板施工過程控制本工程采用竹膠合模板，竹膠合模板具有拼縫嚴(yán)密，安、拆靈活方便的特點(diǎn)。模板的施 工須制定設(shè)計(jì)、制作、安裝施工方案。(1)模板和支撐系統(tǒng)安裝控制：項(xiàng)目總工程師在模板安裝

38、前召集施工技術(shù)管理人員和作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安裝技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)模板安裝質(zhì)量，確保砼工程質(zhì)量。作業(yè)隊(duì)在模板和支撐安裝過程中，班組長(zhǎng)和質(zhì)量自檢員要進(jìn)行自檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要隨 時(shí)修正，工長(zhǎng)和專業(yè)質(zhì)量檢查員跟班督促檢查安裝質(zhì)量，并對(duì)完工后的模板及支撐體系按時(shí) 驗(yàn)收。(2)模板和支撐系統(tǒng)的拆除：非承重模板，應(yīng)在砼強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時(shí)方準(zhǔn)拆模。 承重模板及支撐，應(yīng)在砼結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，達(dá)到規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度時(shí)方可拆?！，F(xiàn)澆砼樓板支撐拆除，應(yīng)做到上層樓板正在澆筑砼時(shí)，下一層樓板的模板支撐不得拆除。 構(gòu)架基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗(yàn)控制項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師對(duì)基礎(chǔ)有關(guān)資料進(jìn)行自查，對(duì)自查出來的質(zhì)量問題及時(shí)

39、安排人員進(jìn) 行整改，并對(duì)基礎(chǔ)評(píng)定出質(zhì)量等級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對(duì)基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按有關(guān)規(guī)定辦理基礎(chǔ)質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。構(gòu)架工程施工控制構(gòu)架工程使用的材料，其材料質(zhì)量由材料人員、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起檢查驗(yàn)收，不 合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。采用新材料、新技術(shù)和新工藝時(shí)，應(yīng)編制專項(xiàng)技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書并向施工人員作好 技術(shù)交底后再展開施工，在施工中加強(qiáng)操作質(zhì)量檢查和指導(dǎo)。作業(yè)隊(duì)要嚴(yán)格按照規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作，在操作中要進(jìn)行質(zhì)量 自檢，發(fā)現(xiàn)與上述要求不符合時(shí)，及時(shí)加以整改。構(gòu)架基礎(chǔ)在澆筑砼過程中，安裝人員必須指定專人在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

40、質(zhì)量管理要求全面落實(shí)、工藝精湛，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，不允許存在通病和缺陷。方案實(shí)施原則是不提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)施方案是建立在按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工、消除質(zhì)量缺陷、 落實(shí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量專題會(huì)議紀(jì)要基礎(chǔ)上的，而且具有特色創(chuàng)新和新意。1作好技術(shù)交底，技術(shù)交底必須有本方案要求及細(xì)部處理的內(nèi)容。2、抓好三檢制(自檢、交接檢和專檢)，堅(jiān)持上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工； 抓好樣板制，方案每個(gè)部分施工前必須先做樣板，經(jīng)質(zhì)檢和技術(shù)部門核驗(yàn)合格后方可施工。 質(zhì)檢人員要強(qiáng)化過程控制把關(guān)，達(dá)不到要求堅(jiān)決返工，做到精細(xì)、精細(xì)、再精細(xì)，檢查、檢 查、再檢查，落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。3、實(shí)行允許偏差減半制度，即控制“三料檢驗(yàn)

41、項(xiàng)目”允許偏差值在規(guī)范允許偏差值的一半范圍之內(nèi)。4、加強(qiáng)成品保護(hù)，防止污染和損壞。5、 嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，達(dá)不到方案要求，存在漏項(xiàng)或缺陷的，一是返工，二是給予300元以上的經(jīng)濟(jì)處罰；方案所列施工項(xiàng)目精湛一流的，經(jīng)驗(yàn)收后給予500元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。6.4 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)本工程嚴(yán)格按照110K 1000kv變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程進(jìn) 行質(zhì)量及驗(yàn)收管理。6.5 質(zhì)量保證技術(shù)措施施工準(zhǔn)備階段技術(shù)保證措施組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員熟悉圖紙參加圖紙會(huì)審，接受設(shè)計(jì)院的 設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和采用的新才料，新工藝。根據(jù)建筑物的平面與外形，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，繪制施

42、工平面圖。根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平、管理能力及機(jī)械設(shè) 備、周轉(zhuǎn)材料裝備條件，按保證、方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設(shè) 計(jì)。對(duì)主要施工部位，關(guān)鍵項(xiàng)目和特殊工序的質(zhì)量控制，以及采取的新技術(shù)、新工 藝、新材料及建筑物使用功能等編制施工工藝文件。由項(xiàng)目工程師按一級(jí)技術(shù)交底要求，組織編寫二級(jí)技術(shù)交底文件。編制外加工、外購(gòu)件需用量計(jì)劃，并協(xié)助編制工程材料（包括鋼材、水泥、木 材）、地方材料和市場(chǎng)采購(gòu)物資的需用量計(jì)劃。各種構(gòu)配件、現(xiàn)場(chǎng)混凝土需用量計(jì)劃，并提出有關(guān)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參與組織對(duì)地質(zhì)情況的復(fù)核。施工過程中質(zhì)量控制措施材料及設(shè)備的采購(gòu)1 、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)

43、配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，對(duì)材料的檢驗(yàn)必須 由一級(jí)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，檢驗(yàn)合格后方能使用。2、合格材料運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)，并追究責(zé)任。 6.522施工班組的選擇：選擇有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、敢于吃苦攻堅(jiān)的施工班組作為一線施工隊(duì)伍，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行技 術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備力量，特殊工種人員一律實(shí)行持證上崗6.523 加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量預(yù)控，加強(qiáng)工序交接，三檢制度，使施工全過程處于受控狀 態(tài)。對(duì)不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗(yàn)收。隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)人員簽字認(rèn)可， 不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。材料及施工質(zhì)量的抽樣與試驗(yàn)材料的取樣方法、取樣數(shù)量及試驗(yàn)

44、1、混凝土：每100m3取一組。取樣方法：在澆灌地點(diǎn)從同一盤中均勻取樣，其數(shù)量不少 于試塊抽需的1.5倍。施工質(zhì)量的抽樣、取樣數(shù)量及試驗(yàn)：6.5.4.1 模板工程：模板及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；其支架的支承部分有足夠的支承面積。1、檢驗(yàn)方法：對(duì)照模板設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)觀察或尺量檢查。2、模板接縫處接縫最大寬度不應(yīng)超過 1.5mm3、 檢查數(shù)量：按梁、柱的件數(shù)各抽 10%但不應(yīng)少于3件；條型基礎(chǔ)、圈梁每 3050m 抽一處，但不應(yīng)少于3處。墻板書按有代表性的自然間抽 10%但不應(yīng)少于3處。4、檢查方法：用楔形塞尺檢查。5、模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈，并采用防止粘結(jié)措施。&每處基

45、礎(chǔ)的模板上粘漿和漏涂隔離劑累計(jì)面積不應(yīng)超過100 cm 2。7、每處梁柱模板粘漿和漏涂隔離劑累計(jì)面積不應(yīng)超過400 cm 2。8. 檢查數(shù)量：按梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)數(shù)的件數(shù)各抽10%但不應(yīng)少于3件；條型基礎(chǔ)、圈梁每3050m抽一處，但不應(yīng)少于 3處。9、檢查方法：觀察和尺量檢查?；炷凉こ蹋夯炷了玫乃?、水骨料、外加劑等質(zhì)量必須符合施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。 檢驗(yàn)方法：檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告?；炷恋呐浜媳取⒃牧嫌?jì)量、攪拌、養(yǎng)護(hù)和施工縫隙處理必須符合施工規(guī)范規(guī)定。 檢查方法：觀察和檢驗(yàn)施工記錄。第六章安全管理7.1 安全目標(biāo)承諾安全管理目標(biāo)：安全總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零目標(biāo)”，并杜絕以下幾

46、種事故：1. 不發(fā)生因基建原因造成的電網(wǎng)停電事故；2. 不發(fā)生輕傷及以上事故，控制一般未遂事故；3. 不發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故；4 不發(fā)生跨越架垮塌、土方坍塌事故；5. 不發(fā)生火災(zāi)事故；6. 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故；7. 不發(fā)生較大的健康衛(wèi)生事件（含疾病、傳染?。?.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理組織機(jī)構(gòu)圖（見附圖）7.3 安全管理各級(jí)人員主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理安全管理職責(zé)1、經(jīng)理是本工程安全施工的第一責(zé)任者，對(duì)本工程的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)本 工程安全監(jiān)察部門的工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé) 組織制定貫徹實(shí)施辦法。3、主

47、持本工程安全生產(chǎn)委員會(huì)的工作，組織并主持本工程安全工作例會(huì)，及時(shí)解決安全 施工、文明施工及職業(yè)危害中存在的問題。4、審定本工程安全施工目標(biāo)計(jì)劃，總結(jié)、推廣安全施工、文明施工經(jīng)驗(yàn)。5、確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用，將安全技術(shù)措施計(jì)劃與施工一起安排下達(dá)，并 列為計(jì)劃完成的考核指標(biāo)。6、確保本單位安全獎(jiǎng)勵(lì)專用基金的建立和使用，貫徹實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦 法。7、確保承包合同中安全施工的要求和獎(jiǎng)罰的規(guī)定，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。8 、組織并參加本單位的安全施工大檢查。9、按“三不放過”的原則，組織并主持重傷事故的調(diào)查處理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)1 、對(duì)本工程的安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

48、。2 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。3、負(fù)責(zé)組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試與取證工作，負(fù)責(zé)組織安全 技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證工作。4、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)的“安全施工、文明施工措施”，負(fù)責(zé)組織編制和審批重 大施工項(xiàng)目的安全施工措施，審批安全施工作業(yè)書；對(duì)重大施工項(xiàng)目和辦理安全施工作業(yè)書 的項(xiàng)目施工，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。5 、組織編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃。6、組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報(bào)批。7、參加安全施工大檢查，負(fù)責(zé)解決存在的安全技術(shù)問題。8、負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施的研制及推行工作。9、參加重傷、

49、死亡事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。施工員安全管理職責(zé)I、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織 和推動(dòng)事故中的安全工作。2、制定項(xiàng)目年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實(shí)。3、匯總年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后督促實(shí)施。4、組織開展安全事故的宣傳教育工作，組織安全工作規(guī)程和安全事故管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、 考試及取證工作，負(fù)責(zé)對(duì)新入場(chǎng)工作人員進(jìn)行一級(jí)安全教育。5、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部安全工作會(huì)議，總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。6、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)檢查、布置施工中安全工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。7、審查施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和單位工程、重

50、大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)性作業(yè)以及 特殊作業(yè)的安全施工措施；審查安全施工作業(yè)書；并監(jiān)督措施的執(zhí)行。8、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施；審查施工防塵防毒措施；并對(duì) 措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。9、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握安全施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決問題。有權(quán)制止和處罰違章指揮行為，對(duì) 嚴(yán)重危害人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。10、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加安全大檢查，對(duì)查出的問題，按“三定”（定人、定時(shí)間、 定項(xiàng)目）原則督促整改。II、負(fù)責(zé)組織安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)；定期召開安全員工作例會(huì)。督促、檢查工地和有關(guān)部門安全 工作。指導(dǎo)班組進(jìn)行安全建設(shè)。12、組織編制特殊勞動(dòng)防護(hù)用品、用具使用

51、計(jì)劃，督促和協(xié)助有關(guān)部門做好職業(yè)保健、防 暑降溫和勞動(dòng)防護(hù)用品用具的采購(gòu)、發(fā)放以及定期試驗(yàn)、鑒定工作。負(fù)責(zé)審批勞保制度規(guī)定 外的勞動(dòng)防護(hù)用品和特殊勞動(dòng)防護(hù)用品。13、貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)罰辦法，負(fù)責(zé)制定安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)肅查處事故和 違章違紀(jì)行為，對(duì)安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。14、制定和實(shí)施安監(jiān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)工地專職安全員和班組兼職安全員人選提出調(diào) 查意見，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。15 、參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。參加重大施工機(jī)械、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查分 析。16、負(fù)責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。17、督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。專職安全員安全管理職責(zé)1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定

52、安全工作計(jì)劃，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)管理，制止一切非特殊工種人員使用 電器或機(jī)電設(shè)備。2、參與安全施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)日常施工中的不安全行為進(jìn)行制止，對(duì)違章操作人 員進(jìn)行批評(píng)，不接受批評(píng)者可調(diào)離工作崗位，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。3、 及時(shí)掌握安全生產(chǎn)新動(dòng)向，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，并對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行安全技術(shù)交底, 同時(shí)檢查督促落實(shí)情況。4、督促職工正確使用防護(hù)用品，檢查執(zhí)行情況。簽發(fā)?？貏趧?dòng)保護(hù)用品，督促有關(guān)部門 搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。5、有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指導(dǎo)，同時(shí)可以越級(jí)上報(bào)有關(guān)部門。6、參加安全大檢查，負(fù)責(zé)對(duì)整改措施的落實(shí)，對(duì)發(fā)生的重大事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與調(diào) 查和分析，督促

53、有關(guān)人員提出投案和事故有關(guān)資料。治安、保衛(wèi)、消防人員安全職責(zé)為加強(qiáng)保衛(wèi)、消防人員安全意識(shí)，執(zhí)行和落實(shí)好江總書記的“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于 救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的指示，對(duì)從事現(xiàn)場(chǎng)工作的人員要學(xué)習(xí)和掌握防火、防盜等工作的基 本知識(shí)，遵守有關(guān)各項(xiàng)安全管理工作的規(guī)定。1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)防火防盜工作的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，組 織制定好本單位和現(xiàn)場(chǎng)防火防盜安全責(zé)任制度及安全監(jiān)督的管理工作。2 、負(fù)責(zé)消防器材的合理配置和維護(hù)管理，確保消防設(shè)施隨時(shí)處于完好狀態(tài)。3 、不準(zhǔn)在辦公室、工具間、體息室、倉(cāng)庫及宿舍存放易燃易爆的物品。4、機(jī)械修理及汽油洗部件必須遠(yuǎn)離火源，放在安全場(chǎng)所作業(yè)。5

54、、易燃的廢液及可燃物要倒在一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)掛有標(biāo)志的容器的場(chǎng)所，以便集中處理。6、緊急聯(lián)絡(luò)體制。7、參加安全施工大檢查。8 、嚴(yán)格執(zhí)行在本單位的各種規(guī)章制度，做到文明施工、文明用語、尊重當(dāng)?shù)孛袼?，營(yíng)造 一個(gè)安全、文明施工單位的良好形象。工人施工安全職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。2 、正確使用、維護(hù)和保管所使用的工具及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查。3、不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備及工具。4、施工項(xiàng)目開工前，認(rèn)真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。5、作業(yè)前檢查工作場(chǎng)所，做好安全措施，以確保不傷害自己、不傷害他人，不被他所傷 害。下班

55、前及時(shí)清理整頓現(xiàn)場(chǎng)。6、施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告，愛護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。7、認(rèn)真參加安全活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議。幫助新工人提高安全意識(shí) 操作水平。8、對(duì)無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工并可越級(jí)上報(bào)。有權(quán)制 止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對(duì)危害生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評(píng)，檢舉和 控告。9、尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。10、發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映 情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。7.4 安全管理制度及方法安全職責(zé)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

56、，認(rèn)真貫徹執(zhí)行管生產(chǎn)必須管理安全的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是工地 安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是分管工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任 者，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主任工程師和各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各職 能部門、工地施工管理人員、生產(chǎn)班組和工人都應(yīng)履行公司安全管理(Q/SBG110090)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全職責(zé)。安全管理制度編制堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，貫徹執(zhí)行建設(shè)部頒布的建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-88、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-98和電力建設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)程及公 司安全管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施制、安全生產(chǎn)教育制、安全 生產(chǎn)檢查制度和關(guān)于工傷事故調(diào)查處理的規(guī)定。743職工安全生產(chǎn)的教育