工程公司培訓管理規(guī)定

1、工程公司 培訓管理規(guī)定1 目的為驗證本公司員工的資格并提供必要的培訓，以確保并提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率，進而達到人 力資源的可持續(xù)發(fā)展。2 范圍適用于本公司所有員工的培訓。3 定義31 本公司的培訓分為：3.1.1新進員工職前培訓：即新進員工招募進公司報到時由人力資源部培訓組實施24小時以上的職前培訓，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認識環(huán)境。3.1.2 新進員工試用培訓：指新進員工于試用期間由其直屬主管施予工作指導使其熟悉作業(yè)技能。3.1.3 員工在職培訓：指經(jīng)試用期滿合格的正式員工的培訓，可分為“專業(yè)培訓”及“普及培訓”兩種。3.2 培訓實施可分為：3.2.1 廠內(nèi)培訓：由公司主管自任講

2、師或外聘講師到場培訓。3.2.2 廠外培訓：指由公司派員工到社會接受培訓。3.3 培訓需求可分為：3.3.1 新員工入廠培訓需求。3.3.2 各崗位培訓需求。3.3.3 各特殊工種培訓需求。3.3.4 其他培訓需求。3.4 被指派擔任特定工作的人員或主管，得視其以往所受過的培訓、學歷、經(jīng)歷、語言或其他方面的技 能，并由其上級主管鑒定其資格，記錄在相關的人事檔案資料上。4 權責4.1 各部門主管：負責提報年度培訓需求計劃或臨時性的培訓需求并督導執(zhí)行。4.2 人力資源部：1) 負責審查各部門的培訓需求。2) 負責年度員工培訓計劃的匯總及確認。3) 負責新進員工培訓及公共類技能培訓。4) 負責培訓教

3、材的準備、培訓的實施及培訓成效的考核。5）負責主辦或協(xié)辦培訓計劃的考核。6）負責培訓成果的登錄及記錄保存與維護。4.3副總經(jīng)理：負責核準年度培訓計劃。5內(nèi)容5.1培訓管理工作流程見圖1。5.2培訓管理工作說明見表1。5.3資料保存人力資源部按照記錄控制程序要求對培訓資料進行保存。6相關資料6.1相關文件6.1.1人力資源控制程序6.2附件6.2.1員工年度培訓需求6.2.2公司年度培訓計劃6.2.3培訓方案6.2.4新聘員工培訓考核文件6.2.5員工業(yè)務培訓考核文件6.2.6員工任職能力考核文件6.2.7員工能力提升培訓計劃6.2.8外部培訓管理辦法6.2.9培訓效果評估報告6.2.10培訓工

4、作總結報告圖1培訓管理流程*分解和下達培訓計劃分解節(jié)點C2C3任務程序、重點及標準時限相關資料各用人單位根據(jù)業(yè)務需要，提出年度員工培訓需求 計劃，報人力資源部1個工作日內(nèi)人力資源部對各單位員工培訓需求進行核對與平 衡，并結合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要制定全公司的總體員工 培訓計劃5個工作日內(nèi)報人事總監(jiān)審核2個工作日內(nèi)報公司總經(jīng)理審批1個工作日內(nèi)重點制定培訓計劃的過程與公司人力資源戰(zhàn)略的結合標準程序制定年度培訓計劃1. 員工年度 培訓需求2. 公司年度 培訓計劃程序1.培訓萬案3456789101112任務名稱制定 公司 總體 員工 培訓 計劃下達培訓計劃人力資源部根據(jù)領導批示意見制定 公司員工培訓 方案

5、。方案內(nèi)容應包括：培訓項目、參加人員、 內(nèi)容、時間、費用計劃等2個工作日內(nèi)分解培訓計劃， 并按不同時間段、 不同業(yè)務單位下 達單項培訓計劃1個工作日內(nèi)重點平衡培訓工作與公司經(jīng)營活動協(xié)調(diào)和培訓時間標準制訂培訓方案執(zhí)行 培訓 計劃C4程序1.培訓方案人力資源部負責組織各單位進行公司培訓工作依培訓內(nèi)容定確疋培訓的具體方案，包括時間、地點、經(jīng)費來源、師資來源等2個工作日內(nèi)帶有全員性質(zhì)的培訓由公司人力資源部組織，帶有專業(yè)性質(zhì)的培訓由各業(yè)務單位組織重點培訓項目的具體實施標準培訓實施過程的記錄文件對應試人員的測評結果（續(xù)表）新員 工入 公司 培訓C6程序1.新聘員工 培訓考核文 件人力資源部組織新員工進行人

6、司培訓，需要時有關 單位參加依崗位性質(zhì)和 人數(shù)定新員工進行人司培訓后，應進行考核2個工作日內(nèi)根據(jù)培訓結果確定新聘員工的崗位和薪酬標準重點新員工入公司培訓標準培訓結果的考試成績或考察記錄員工 定期 業(yè)務 培訓C7程序1.員工業(yè)務 培訓考核文 件人力資源部組織各單位對員工定期進行業(yè)務培訓， 一般情況下20課時/年；具體培訓由各單位掌握依崗位特點和人數(shù)定定期業(yè)務培訓后要進行考核，并根據(jù)培訓考核結果 確定員工崗位是否需要調(diào)整與變動2個工作日內(nèi)重點選擇不同的專業(yè)、業(yè)務協(xié)調(diào)正常業(yè)務工作與培訓的關系標準培訓結果的考試成績或考察記錄員工 崗位 變動 培訓C8程序1.員工業(yè)務 培訓考核文 件人力資源部組織各單位

7、對崗位變動的員工進行崗 位培訓，包括提升到上級崗位的員工和崗位調(diào)整的員 工，以及脫離一線進入輔助崗位的員工依崗位特點和人數(shù)定崗位變動培訓可以分別在不同時段進行重點員工對新崗位技能的掌握程度標準培訓結果的考試成績或考察記錄員工 任職 能力 提升 培訓C9程序1.員工任職 能力考核文 件人力資源部組織各單位的提職干部進行任職能力 提升培訓，并在培訓后進行考核10個工作日內(nèi)任職能力提升培訓，可以分別在不同時段進行1個工作日內(nèi)重點員工任職能力提升培訓標準培訓結果的考試成績或考察記錄（續(xù)完）員工外部培訓C9程序1. 員工能力 提升培訓計 劃2. 外部培訓 管理辦法由人力資源部組織執(zhí)行員工外部培訓，包括大學教 育、社會培訓、 出國進修等參加外部培訓的員工應根據(jù)公司的有關規(guī)定，征得 公司領導的同意并與人力資源部簽訂培訓合同，合同 中應規(guī)定培訓費用的來源、培訓后員工去向等1個工作日內(nèi)重點外部培訓合同標準培訓結果的考試成績或考察記錄培訓 效果 評估C10程序1.培訓效果 評估報告無論何種培訓在實施后均應進行培訓效果評估時間依內(nèi)容和方法定評估時首先要求受訓員工填寫評估表，然后由主持 培訓的單位匯總做成評估報告；評估報告中應包括： 效果評價、師資評價、教材評價、費用評價等1個工作日內(nèi)重點通過各種培訓方式為企業(yè)所帶來的效益或效率，測 算出培訓投資的增值效果標準培訓效果評估報告員工C11程序