工程變更索賠中的幾個問題

1、工程變更索賠中的幾個問題-建筑技術(shù)國際工程承包是一項風險事業(yè)。在競爭日趨激烈的國際工程承包市場 中，工程承包企業(yè)為了取得工程項目的經(jīng)營承包權(quán)， 往往要降低報價 以戰(zhàn)勝競爭對手。這種情況下如果承包商不善于經(jīng)營管理， 并通過有 效的索賠，以減少或避免自己的損失，企業(yè)就難以生存和發(fā)展。國際 工程承包施工的實踐證明，施工索賠是決定國際承包施工企業(yè)經(jīng)濟效 益的重要環(huán)節(jié)，也是衡量國際承包施工企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的一個 重要標志。筆者在施工索賠的諸多內(nèi)容中，選擇我們在國際承包施工中遇到 最多、影響最大的工程變更索賠，通過對其客觀存在性、合同法理性 的分析，同時結(jié)合自己的實際工作實踐，以及國際承包施工企業(yè)的經(jīng)

2、 驗。論述工程變更索賠在國際工程項目經(jīng)營管理中的地位、作用以及做好工程變更索賠中所應(yīng)注意的幾個問題。一、變更在工程項目中客觀存在國際工程承包施工的實踐經(jīng)驗證明，每項工程的建設(shè)成本從開工 之日起便處于不斷變化之中，隨著工程量及工期的變化，工程成本大 多數(shù)都在不斷增加，直到建成之日，才能形成定值。有一定規(guī)模的土 建工程的承包施工，其最終工程成本幾乎都不是它們中標合同額中的 工程成本。絕大多數(shù)情況下會導(dǎo)致最終合同金額增加， 只有極個別的 項目結(jié)算成本小于其中標合同價。 這是因為，在所有的土建工程施工 中，難免會出現(xiàn)工程量變更、設(shè)計修改、新增 （減）工程，以及地基變 化等問題，因此導(dǎo)致工程成本相應(yīng)地發(fā)

3、生變化。 表1為南亞某國部分 工程的中標價格和最終完成的費用對比表從表中可以看出，國際承包工程不管其規(guī)模大小，最終完工后的 費用不同程度地大于其中標時的標價，一般增加 20%左右。其增加 的幅度與項目合同的規(guī)模沒有直接的聯(lián)系， 而是與項目的原設(shè)計工作 的詳細程度及其質(zhì)量、項目現(xiàn)場條件的變化、不可預(yù)測因素以及業(yè)主 的意愿等有關(guān)。二、變更索賠的合同依據(jù)及計價方法在國際工程的承包施工中，許多國家都參照國際上常用的一些標 準合同條件，并結(jié)合自己國家的工程承包標準合同條件， 作為編制每 個工程項目合同文件的指南。土木工程施工合同條件1987年第4 版（以下簡稱FIDIC合同條件），經(jīng)過四十多年的修改再版

4、，已為國際 工程承包界公認，在國際土木建筑工程的承包施工中通用。在FIDIC合同條件中，其 摘要”列出了關(guān)于承包商可以引用的 24條有關(guān)索賠 的條件，明確地指出了工程變更索賠可以適用的 6個條款。國際工程項目的工程變更，既包括了合同范圍以內(nèi)的附加工程”又包括合同范圍以外的 額外工程”但對于 附加工程”由于 其屬于合同范圍以內(nèi)的結(jié)算和支付問題，并不屬于施工索賠的范疇。額外工程”即合同工作范圍以外的工程，就不能套用原投標文件的施 工單價，而要重新議定單價，并按此單價支付額外工程的工程款，這 屬于施工索賠的范疇。對于 額外工程”的工程變更，按照FIDIC合同條件，變更工程單 價確定辦法，從原則上講，

5、應(yīng)由合同雙方協(xié)商議定，但在雙方不能達 成一致時，則授權(quán)咨詢工程師 確定一個他認為合理的單價或價格， 并相應(yīng)地通知承包商及抄送業(yè)主”。在一般情況下，此部分工程變更 的單價確定有以下四種定價的方式：1按原報價書中的單價計算工程款。如果工程師認為投標單價適用于此項變更工程，其便可決定按投 標價計算。但必須考慮以下因素：變更的工程性質(zhì)及數(shù)量；變更工程 對施工管理費的影響程度；發(fā)布變更的時間；變更工程的施工方法以 及變更工程的位置及與原工程的差異程度等。2參考投標單價確定新單價。如果原單價與變更工程的性質(zhì)、數(shù)量、地點、施工方法等差異甚 大，而且不適用原單價時，則參考原單價數(shù)額確定一個合理的新單價。 這時

6、往往用數(shù)量插入法或按比例分配法確定新單價。3重新確定新單價。當投標單價不能參照采用，即變更工程與合同范圍內(nèi)的工程性質(zhì) 迥然不同時，則由工程師邀請業(yè)主及承包商進行醞釀， 共同確定一個 新單價。4變更費用超過15%時進行合同價調(diào)整。FIDIC合同條件第52.3分條款規(guī)定，如果在發(fā)出整個工程的接收 證書時，發(fā)現(xiàn)由于全部變更工程的費用以及實測工程量全部調(diào)整費用 （不包括備用金和計日工的費用，以及第 70條的調(diào)整數(shù)）的總和超過: 有效合同價”士寸，則應(yīng)通過協(xié)商，在合同價上增加或減少某一 款項”。在增加或減少某一 款項”的具體辦法，則是在工程師和承包商的共同充分協(xié)商達成三、工程變更索賠在國際工程項目經(jīng)營管

7、理中的地位和作用在競爭激烈的國際工程承包市場中，承包企業(yè)不可能以高額的利 潤率通過競標的方式中標。相反，往往是通過微利甚至以低于市場的 實際價格來取得項目的經(jīng)營承包權(quán)。 在此前提下，承包企業(yè)只有通過 對項目實施有效的經(jīng)營管理，特別是通過做好項目的索賠管理， 才能 實現(xiàn)項目的最終贏利目的。在國際工程承包市場的施工實踐中，通過各種施工索賠來改變項 目的經(jīng)營條件以至達到最終贏利的成功實例不少。 特別是土建工程施 工，工程變更索賠是承包商諸多索賠種類中機會最多、內(nèi)容最廣和影響承包商經(jīng)濟利益最大的施工索賠之一。 由于工程變更的產(chǎn)生，要么 是業(yè)主為了完善工程，要么是遇上了不可預(yù)見的因素，其性質(zhì)都屬于 后合

8、同行為。其價格無論采取那種方式確定，都要采取業(yè)主和工程師 與承包商協(xié)商一致的原則，在其價格的確定上承包商有一定發(fā)言權(quán)和 操作的空間。往往承包商通過與業(yè)主和工程師協(xié)商可以得到一個對自 己較為有利的新單價。因此，在一定程度上講，一個項目的工程變更 越多，其改善項目的經(jīng)營條件和實現(xiàn)項目的最終贏利的機會就越大。 下表為某公司在南亞某國進行承包的工程項目中， 該項目的部分工作 項變更前后的價格對比情況表。從表中可以看出，該項目承包商僅從上述的5項變更中，其在原 有單價的基礎(chǔ)上就多增收了一百多萬美元，其多增加的收益額是該項 目原合同總額的45%。自然地，此部分的收益成為了該項目最終贏 利的重要組成部分。由

9、此可見，工程變更索賠是施工索賠中的重要組 成部分，是國際工程承包項目能否改善經(jīng)營條件和實現(xiàn)最終贏利的重 要手段之一。四、做好工程變更索賠應(yīng)注意的幾個方面在國際工程承包施工領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)濟管理中， 施工索賠管理可能 是最難的一項工作。施工索賠是一項融技術(shù)、經(jīng)濟、合同法律和管理 策略于一體的工作，它需要承包商具備豐富的國際工程承包施工經(jīng) 驗，以及相當高的經(jīng)營管理水平。根據(jù)筆者的實踐體會，并參照國際 施工索賠的經(jīng)驗，做好工程變更索賠管理工作，應(yīng)該注意以下幾個方 面：（一）要牢固樹立索賠意識樹立索賠意識，首先要正確地認識索賠。索賠是國際工程承包施 工合同雙方的權(quán)利，任何一方都有權(quán)主動提出索賠要求，以維護

10、自己 正當合理的經(jīng)濟利益。尤其是作為承包商，施工索賠是其減少承包風 險、防止經(jīng)濟虧損的基本手段。應(yīng)該索賠而放棄索賠機會，不僅喪失 了應(yīng)得的經(jīng)濟利益，而且會被對方視為無知，亦說明其施工管理水平 太低。在當前經(jīng)營競爭十分激烈的國際工程承包市場上，很難逃脫虧損甚至破產(chǎn)的命運。國際工程承包企業(yè)，應(yīng)該把提高索賠意識作為自己管理工作中的 重要內(nèi)容之一。要求工程項目負責人（項目經(jīng)理）把施工索賠工作視為 自己的主要任務(wù)，尤其是索賠管理人員，要熟練地掌握工程的合同文 件，不丟失每一個重要的索賠機會，并做好大量細致的索賠工作，爭取索賠的成功（二）深入了解和掌握自己的索賠權(quán)要進行施工索賠，首先要有索賠權(quán)。索賠權(quán)是索

11、賠要求能否成立 的法律依據(jù)，其基礎(chǔ)是施工合同文件。因此，索賠人員應(yīng)通曉合同文 件，善于在合同條款、施工技術(shù)規(guī)程、工程量表、工作范圍、合同函 件等合同文件中尋找索賠的法律依據(jù)。涉及工程變更索賠的主要條款，大都包括在合同的通用條件部分 中，如：工程范圍變更、工作項目變更、施工條件的變更、工期延長、 單價變更、物價上漲、匯率調(diào)整，等等。對這些條款的含義要研究透 徹，做到熟練運用，以證明索賠要求的合理性。在了解上述合同文件外，承包商還應(yīng)了解工程所在國的法律或規(guī) 定，凡是所在國的法律、命令、規(guī)定中允許承包商索賠的條文，都可 引用以證明自己的索賠權(quán)。同時，注意所在國類似情況成功的索賠案例， 因為許多國家在

12、工 程項目合同文件采用FIDIC合同條件、ICE合同條件，或其他屬于世 界普通法的合同條件。這些合同條件均實行 案例裁決”的原則。因此, 承包商可以通過調(diào)查研究或查閱案例選集，尋找已經(jīng)勝訴的類似案 例，來論證自己的索賠權(quán)。如某公司在南亞某國承包一防洪項目時， 該項目有一項主要的工 作項為鋼板樁的施工，由于項目現(xiàn)場條件的變化以及部分地段設(shè)計的 改變，使鋼板樁的實際用量比原設(shè)計量增加了近一倍。而此時由于該國物價飛漲，單是后來購買鋼板樁的費用就超過了原該工作項的單價，如果此部分還按原單價執(zhí)行，該項目將承受巨大的經(jīng)濟損失。為 此，該項目承包商向業(yè)主提出了對項目增加部分的鋼板樁施工進行單 價調(diào)整的要求。

13、但開始時業(yè)主以該公司與其所簽訂的合同中， 早已確 認了該工作項的單價為由給予了拒絕。 后來該項目承包商通過對項目 合同文件的研究，在通用合同條件和專用合同條件中找到了有關(guān)工程 變更費用超過15%時進行單價調(diào)整的相關(guān)條款，從而為解決此問題 提供了法理依據(jù)。后來經(jīng)過與業(yè)主的多次協(xié)商后最終以原單價2.26倍的價格作為新增加鋼板樁的新單價。 為此，該項目承包商不僅避免 了不必要的經(jīng)濟損失，同時也為該項目的最終贏利創(chuàng)造了十分有利的 條件。（三）合理計算施工變更索賠款在確定工程變更索賠權(quán)后，下一步就是計算工程變更索賠款。如 何提出自己合理的變更價格，使業(yè)主和工程師能理解和接受，是承包 商的一項十分重要工作

14、，也是工程變更索賠成功與否的關(guān)鍵。計算工程變更索賠款的依據(jù)是合同條件中有關(guān)計價的條款。但在計算過程中要注意以下兩點：首先要采取合理科學的計價方法， 在原 單價對已較為有利的情況下，宜采取內(nèi)插法；而原單價對己不利時， 最好能采取實際費用法來進行單項索賠。 其次，盡量避免無根據(jù)地擴 大索賠款額，因為這樣往往難以成功，反而降低了對方的信任度。實 踐證明，只有在雙方建立了較好合作基礎(chǔ)的前提下，雙方才能較容易 達成一致意見。如上例中防洪項目鋼板樁施工中的圍堰和排水工作項，系一攬子支付項并根據(jù)鋼板樁的施工進度進行支付。 但由于項目施工現(xiàn)場條件的變化以及部分導(dǎo)線的變更，致使該項工作量比原設(shè)計量發(fā)生了較大 的

15、變化，在該項目承包商成功地確定了該工作項工程變更索賠權(quán)后， 在如何確定此部分的變更索賠款上產(chǎn)生了分歧。 項目承包商提出要以 實際發(fā)生費用進行計算，而業(yè)主則強調(diào)要以其實際增加長度為單位計 算。由于承包商所提方案業(yè)主要支付的金額太大，而工程師所提方案該項目承包商認為未達到其補償其實際損失，因此未能達成一致。后來經(jīng)過多次的反復(fù)協(xié)商，最后以較為科學、而雙方都能接受的，以面 積計量法來確定該項變更索賠金額。最后該項變更后的總金額為原來 的5.6倍。（四）建好工程項目索賠成功的首要條件，是承包商認真地按照合同要求實施工程， 并努力把工程項目建設(shè)好，使業(yè)主和工程師滿意。實踐證明，承包商 認真努力地實施合同，使工程質(zhì)量合格，施工進度符合合同要求，才 能為索賠成功打下了基礎(chǔ)。尤其是在施工過程中克服了