工程質(zhì)量安全保證體系和管理制度

1、工程質(zhì)量安全保證體系和管理制度為了完善公司的質(zhì)安管理保證體系，提高公司在質(zhì)安管理、文明施工方面的社會(huì)信譽(yù)，杜絕死亡事故，減少質(zhì)安事故，保證全體員工 的人身安全及增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制訂本制度。一、質(zhì)安管理保證體系1、建立以公司總經(jīng)理為質(zhì)安第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目 經(jīng)理部為主的質(zhì)安監(jiān)督管理體制。2、總經(jīng)理為該公司的質(zhì)安生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)配有一名主管質(zhì)安管理工作的副經(jīng)理，制定出相應(yīng)的質(zhì)安管理制度。3、 項(xiàng)目經(jīng)理部按施工建筑面積配備專職質(zhì)檢員，5000平方米以下工 程配備一名專職質(zhì)檢員，5000平方米-20000平方米工程配備2-3 名專職質(zhì)檢員，20000平方米以上工程應(yīng)成立質(zhì)量管

2、理組進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。項(xiàng)目部各施工班組應(yīng)設(shè)兼職質(zhì)檢員， 協(xié)助專職質(zhì)檢員進(jìn)行日 常管理。4、 項(xiàng)目經(jīng)理部按施工建筑面積配備專職安全員，10000平方米以下工程配備一名專職安全員，10000平方米以上工程配備2-3名專職 安全員，50000平方米以上大型工程應(yīng)成立質(zhì)量管理組進(jìn)行安全監(jiān)督 管理。項(xiàng)目部各施工班組應(yīng)設(shè)兼職安全員，協(xié)助專職安全員進(jìn)行日常管理。二、質(zhì)安生產(chǎn)責(zé)任制1、公司總經(jīng)理對(duì)本公司的質(zhì)安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)建立有效的質(zhì)安保 證體系。公司各級(jí)職能部門必須按規(guī)定對(duì)各自的工作崗位負(fù)責(zé)。2、主管質(zhì)安管理工作的公司領(lǐng)導(dǎo)，組織有關(guān)職能部門一起解決重大質(zhì)安管理（隱患）問題。3、工程管理部門對(duì)公司的質(zhì)安管理

3、工作進(jìn)行有效的監(jiān)督評(píng)定，及時(shí) 貫徹執(zhí)行管理新標(biāo)準(zhǔn)。組織定期、不定期工程管理檢查與抽查。參加 重大質(zhì)安事故調(diào)查處理，并對(duì)糾正措施實(shí)施跟蹤檢查，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程和 創(chuàng)文明標(biāo)化工地進(jìn)行目標(biāo)管理，宏觀控制。確保貫標(biāo)工作持續(xù)正常動(dòng) 作，組織開展百日質(zhì)安活動(dòng)競(jìng)賽。監(jiān)督有關(guān)部門或責(zé)任人做好工程質(zhì) 量回訪服務(wù)工作，確保社會(huì)信譽(yù)。4、公司對(duì)本管轄范圍的質(zhì)安管理負(fù)責(zé)。設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行有 關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)章制度，組織定期、不定期的質(zhì)安管理檢查及做好 工程質(zhì)量回訪服務(wù)工作，對(duì)查出的質(zhì)安隱患督促落實(shí)整改措施， 做好 三級(jí)質(zhì)安教育工作，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)安管理獎(jiǎng)罰條例。5、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)安操作規(guī)程，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自已管轄的所有工

4、 程的質(zhì)安負(fù)責(zé)（包括施工過程的質(zhì)安和竣工交付使用后的工程質(zhì)量）， 生產(chǎn)班組對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)安負(fù)責(zé)。6、按標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)質(zhì)量管理程序文件的要求制定完善的切實(shí)可行的質(zhì) 量計(jì)劃，對(duì)所有管理人員、施工人員進(jìn)行強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的教育。以“質(zhì)量第一”為主線展開宣傳，貫徹以質(zhì)量為本的思想。1）、一個(gè)中心，以人為中心，加強(qiáng)對(duì)人的質(zhì)量教育和管理，充分 發(fā)揮人的積極性。2）、二勤：指揮人員、管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員對(duì)質(zhì)量工 作做到勤看、勤管。3）、三不放過：質(zhì)量管理過程中，問題原因查不清不放過，責(zé)任 者未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。4）、四個(gè)百分之百：對(duì)于各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量工作施工前百分之 百交底，施工中百分之百

5、跟蹤，施工材料、施工完畢百分之百檢查， 發(fā)現(xiàn)問題百分之百糾正。5）、端正思想、嚴(yán)格質(zhì)量管理、嚴(yán)防違章蠻干、嚴(yán)密組織計(jì)劃、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6）、項(xiàng)目的專職質(zhì)檢員持證上崗。質(zhì)檢員不但要掌握相關(guān)的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方式，還要對(duì)作業(yè)班組給予質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)。7、按照以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量的原則，我們建立并貫徹技術(shù)先 行的有效措施，通過編制施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)方案技術(shù)交底，自上 而下，從宏觀到具體的指導(dǎo)所有參建人員，通過編制各個(gè)階段的施工 組織設(shè)計(jì)及各階段的施工方案，為質(zhì)量管理工作創(chuàng)造條件。8成立成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，編制成品保護(hù)方案，組織專門的成品 保護(hù)隊(duì)伍，為保證“一次成優(yōu)、減少返工”，創(chuàng)造了有利條件。9、各

6、種材料訂貨必須物美價(jià)廉，貨比三家，寧缺毋濫，從具備資 質(zhì)的廠家和正規(guī)的渠道采購(gòu)，建立技術(shù)、質(zhì)量、工長(zhǎng)、材料包括作業(yè) 級(jí)組成的驗(yàn)收小組，保證不會(huì)有一個(gè)不合格產(chǎn)品用到工程中去。10、在整個(gè)施工過程中，按工種、工序開展不同規(guī)模的質(zhì)量競(jìng)賽 活動(dòng)，比水平、比速度、比節(jié)約，在過程中，互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)， 取長(zhǎng)補(bǔ)短。既提高操作者的技術(shù)水平，又提高工程質(zhì)量，激發(fā)施工人 員的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。三、管理制度1、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任，使 項(xiàng)目班子成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。2、確立為用戶服務(wù)，用戶至上的觀點(diǎn)，決不把問題留至下道工序。堅(jiān)持實(shí)行自檢、專檢、交接檢三檢制度。各檢驗(yàn)批、

7、分部分項(xiàng)工程的 施工質(zhì)量，以及材料進(jìn)場(chǎng)、施工試驗(yàn)、圖紙變更、加工訂貨、施工方 案及技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。3、建立質(zhì)量例會(huì)制度，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，開展 質(zhì)量競(jìng)賽和質(zhì)量交流活動(dòng)，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)糾正質(zhì)量問題。4、各分項(xiàng)工程要制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施計(jì)劃及保證措施。 實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下完成， 未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不能通過內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。5、提高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和覆蓋面，徹底杜絕隱患，保證所有外觀質(zhì)量， 除三檢制外，工程質(zhì)量管理部門對(duì)主要的分項(xiàng)及分部都必須進(jìn)行高密 度、拉網(wǎng)式的全面檢查，一切以數(shù)據(jù)說話，對(duì)質(zhì)量問題以一當(dāng)十，嚴(yán) 肅處理，從而

8、最大限度的保證工程質(zhì)量。按照國(guó)家規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底中的質(zhì)量要求， 組織樣板間和分項(xiàng)樣板工程的操作，經(jīng)甲方、監(jiān)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì) 量負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等聯(lián)合檢查鑒定后，再進(jìn)行大面積的施工，做到一次 成優(yōu)。為了更好的調(diào)動(dòng)每個(gè)操作者的積極性，便于監(jiān)督檢查，在做每一 分項(xiàng)工程之前將所有使用的材料掛牌，標(biāo)明規(guī)格、尺寸、負(fù)責(zé)人、日 期，施工中除按以上標(biāo)牌檢查外，還要掛出專用牌，內(nèi)容包括分項(xiàng)工 程的負(fù)責(zé)人、操作者、日期、質(zhì)量等級(jí)、自檢結(jié)果等。施工完畢要將 該道工序的負(fù)責(zé)人、質(zhì)量情況、日期寫清，做到責(zé)任清楚，檢查方便。6、在該工程的建設(shè)中，我們要求必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)、 部標(biāo)、企標(biāo)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)

9、化，可使工程的施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作有 了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，做到有章可循，有法可依，從而使一切工作標(biāo)準(zhǔn)化， 制度化和規(guī)范化。此外在各項(xiàng)的工作中，必須嚴(yán)格遵守各種施工程序、 工作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。鹽山縣第一建筑安裝工程有限公司5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572131192158918326

10、5771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 1010860143735728461708810034335611