工程造價咨詢服務(wù)方案222

1、工程造價咨詢實施方案及保障措施一、工程造價咨詢組織方案1、工程造價咨詢總體目標(biāo)2、工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)二、工程造價咨詢項目進(jìn)度計劃及控制措施1、進(jìn)度響應(yīng)2、滿足進(jìn)度的承諾3、進(jìn)度控制保證措施三、工程造價咨詢項目管理1、工程造價咨詢服務(wù) 質(zhì)量管理模式2、工程造價咨詢項目部人員組織及分工與職責(zé)3、工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容4、工程造價咨詢服務(wù)工作流程5、工程造價咨詢服務(wù)操作程序內(nèi)容6、工程造價咨詢的信息管理四、工程造價咨詢的質(zhì)量保證1、工程造價咨詢工作質(zhì)量要求及目標(biāo)2、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施3、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度、工程造價咨詢組織方案1、工程造價咨詢總體目標(biāo)按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要

2、求，為工程造價咨詢提供完善，準(zhǔn)確的造價咨詢的各項服務(wù)，施工圖預(yù)算造價控制在同行業(yè)建造 費(fèi)用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無遺漏，差錯 率為零。本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù) 的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗收合格后止。完全 滿足業(yè)主對項目造價咨詢的進(jìn)度要求 。2、工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)根據(jù)造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目 負(fù)責(zé)人，根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的提名，公司擬派項目總工和各專業(yè)組 工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項目部工作。寒亭區(qū)財政投資項目工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)圖項目負(fù)責(zé)人1F總工公司專家組理F土安1裝綠建裝飾化專專專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)組組組組二、工程

3、造價咨詢工作進(jìn)度計劃及控制措施1、進(jìn)度響應(yīng) ：公司完全響應(yīng)業(yè)主對造價咨詢服務(wù)的時間要求， 并在收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后， 立即組織人力開展工作。 在保證各項工作質(zhì)量的前提下， 根據(jù)我 公司實際情況及以往經(jīng)驗， 可絕對保證按時完成工程造價咨詢服 務(wù)。完成時間從我司收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書” 之日起計算， 提前完成預(yù) 算及工程量清單（標(biāo)底）的 編制 2、滿足進(jìn)度的承諾： 如果因特殊情況需要對上述完成時間進(jìn)一步 提前，我公司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足 業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。3、進(jìn)度控制保證措施（1）進(jìn)度控制的組

4、織保障 本項目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計單位、工程監(jiān)理、工程造價 咨詢、招標(biāo)代理、各類器材供貨 （安裝 ）商、各工程承包商，以及 政府有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位 等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各 預(yù)期目標(biāo)順利實現(xiàn)。 作為造價咨詢服務(wù)單位， 將配合各單位工作， 特別是在編制招標(biāo)工程量清單時，時間、要求都非常急，我們將 成立一個高效的為工程造價咨詢服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊，以滿足業(yè)主的 進(jìn)度要求。（2）進(jìn)度控制的人員保障 成立的工程造價咨詢項目部，其中設(shè)項目土建總工程師、項目安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六個項目組。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟

5、的項目團(tuán)隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經(jīng)驗，足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨 詢業(yè)務(wù)。（3）進(jìn)度管理的獎懲措施 、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項目進(jìn)度管理的獎懲制度。 、對工程造價咨詢工作進(jìn)度沒有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求 完成的人員， 公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。 每延遲一天， 項目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎金。延遲一周， 項目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎金。 、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目經(jīng)理及 相應(yīng)責(zé)任人。 、對工程造價咨詢項目部加班加點的工作人員，公司將發(fā)加班費(fèi)。 、對按時或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將給予表彰或獎勵，并納入年終考評。（3）公司進(jìn)度違約承諾： 如我公司

6、未按合同規(guī)定的時間完成 委托項目的造價咨詢?nèi)蝿?wù)并向委托人提交造價文件，則我公司按 如下條款進(jìn)行賠償： 、延遲一周內(nèi)，每日按項目咨詢費(fèi)用總額的千分之五計算。 、延遲一周后，每日按項目咨詢費(fèi)用總額的千分之十計算。 、如超過合同規(guī)定的日期四周以上，則可視為我司無能力履行合同。業(yè)主有權(quán)撤銷合同或另行委托。三、工程造價咨詢項目管理1、工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式公司嚴(yán)格按 ISO9001-2000 服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實施工 程造價咨詢業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司實施的 ISO9001-2000 服務(wù)質(zhì)量管 理體系的要求，工程造價咨詢管理流程如下：（1）.成立工程造價咨詢項目部；為保證合同切實有效地履 行，按照投

7、標(biāo)文件條款，委派適合本項目要求的項目負(fù)責(zé)人全面 負(fù)責(zé)工程造價咨詢項目部的工作。A 、項目負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理直接任命。B、項目負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)資格。C、各專業(yè)工程師由項目負(fù)責(zé)人提名，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。D、項目部相關(guān)專業(yè)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書。（2）.編制工程造價咨詢服務(wù)綱要，包括對項目服務(wù)內(nèi)容、 進(jìn)度、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等 進(jìn)行編制。（3）、編制服務(wù)質(zhì)量計劃，召開交底會議A 、服務(wù)質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理按合約編制符合本項目要求 的造價咨詢服務(wù)質(zhì)量計劃（含實施細(xì)則） ，內(nèi)容包括：項目概況、 服務(wù)范圍、進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；服務(wù)計劃須公司 審核及批準(zhǔn)； 服務(wù)

8、期在一年以上的服務(wù)計劃， 須同時編制服務(wù)計 劃進(jìn)度表；項目計劃和實施細(xì)則可根據(jù)項目發(fā)展的實際情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計劃和實施細(xì)則按原審批程序執(zhí)行。B、交底會議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計劃，由項目經(jīng)理召集項目組人 員進(jìn)行項目交底，說明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、 服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫項目交底會議紀(jì)要。（4）工程造價咨詢文件資料的提供及管理A 、項目經(jīng)理根據(jù)合同條款及政府行政規(guī)定提出本項目所需 要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項目需用文件；B 、項目部需要的政府行政規(guī)定文件由公司辦公室負(fù)責(zé)提 供；C、工程造價信息等根據(jù)性資料由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；D 、項目部制定專人負(fù)責(zé)管理上述文件資料；E、項目部接受或發(fā)送文件資

9、料應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄。（5）.咨詢服務(wù)質(zhì)量控制A 、日常工作要求： 凡依據(jù)工程造價咨詢合同委托 ,要求出具 的造價咨詢成果文件 ,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊造價工程師簽署。B、所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審 核程序。成果文件涉及計量或計算工作的，審核前須實施校對程 序。C、咨詢服務(wù)計劃實施情況的檢驗：檢驗咨詢服務(wù)計劃和項 目執(zhí)行準(zhǔn)則的實施情況及項目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化 程度。D 、根據(jù)項目情況， 公司每兩個月組織一次檢查， 并填寫項 目情況檢查記錄表 。內(nèi)容包括 ：E、工程量清單（標(biāo)底）的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，工程項目內(nèi)容及分項工程劃分是否合理，工程量的計算

10、 是否準(zhǔn)確，所套用的計價項目、標(biāo)準(zhǔn)是否正確 ;F、工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)是否充分，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi)容與實際情況是否相符，所選用 的計價方式是否合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包 括核增與核減）是否考慮全面；編制咨詢成果文件所需依據(jù)是否 完備，成果結(jié)論是否具有真實性和科學(xué)性；G、項目工程造價的竣工結(jié)算是否嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定 執(zhí)行，對工程量計算與計價、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計變更及工程 簽證的手續(xù)是否齊全，確保計算無誤、計價正確、深度符合規(guī)定 要求、計算和結(jié)論清楚、附表齊全；H 、項目工程財務(wù)決算及評估報告須按竣工項目實際情況實 事求是進(jìn)行匯總、分析、確保咨詢成

11、果的嚴(yán)肅性、真實性和可靠 性。I、不合格服務(wù)的處理：出現(xiàn)未通過檢驗情況時，應(yīng)執(zhí)行不 合格服務(wù)控制程序 。各種檢驗應(yīng)有授權(quán)檢驗者簽字并由項目部留 底歸檔。J、各種檢驗應(yīng)有授權(quán)檢驗者簽字并由項目部留底歸存。6）、對項目部成員的考核 項目經(jīng)理對項目部成員按 項目部檢查評比管理辦法 進(jìn)行考核，填寫項目部工作人員考核表 ，交公司檢驗、備案。（7）、服務(wù)回訪 公司對工程造價咨詢項目的服務(wù)編制回訪計劃， 按計劃實施 并根據(jù)項目部上報的項目服務(wù)表的要求，組織有關(guān)人員進(jìn)行 造價咨詢服務(wù)的回訪檢查，回訪檢查結(jié)果及時填寫服務(wù)質(zhì)量意 見征詢表。項目經(jīng)理對項目部成員按 項目部檢查評比管理辦法 進(jìn)行考核，填寫項目部工作人

12、員考核表 ，交公司檢驗、備案。2、工程造價咨詢項目部人員分工與職責(zé)（1）項目部是項目服務(wù)的主要責(zé)任體，項目負(fù)責(zé)人對工程造價咨詢服務(wù)的實施負(fù)有全部責(zé)任，對項目部實施全面管理。（2）項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)服務(wù)過程的實施并承擔(dān) 相應(yīng)的責(zé)任。（3）項目部人員分工、職責(zé) 項目經(jīng)理主持寒亭區(qū)財政投資項目的工程造價咨詢項目 部日常工作，簽署及審閱所有重要來往文件、報告，簽署及審閱 其他來往文件、報告，參加重要會議、如業(yè)主、其他有關(guān)單位會 議等。項目總工協(xié)助項目經(jīng)理工作， 安排項目專業(yè)造價工程師 及預(yù)算員的工作，處理日常工作疑難問題，參加會議，參加日常 造價咨詢工作。專業(yè)造價工程師處理日常造價工作， 包

13、括參加會議、 編 制預(yù)算（標(biāo)底） 、工程量清單、變更審核及結(jié)算等。預(yù)算員協(xié)助各種預(yù)算工作及計算工程量。專家顧問組專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組 成，協(xié)助項目經(jīng)理和項目總工處理造價咨詢中的重大技術(shù)難題， 解決造價工程師之間的分歧。3、工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容（1）、工程造價咨詢服務(wù)工作內(nèi)容為： 施工圖審核，圖紙項目劃分，工程預(yù)算編制。 招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制。 合同工程量清單更新審核。 工程變更審核。 工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計等。（2）、委托項目的工程造價計算依據(jù)： 項目施工合同 項目招投標(biāo)文件 項目設(shè)計文件及圖紙 項目的其他有關(guān)資料 政府有關(guān)工程造價的文件（3）、針對上述工作內(nèi)容，我

14、公司提供的服務(wù)分成以下幾個 階段： 項目招標(biāo)階段：根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材料/設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)所需的工程量清單，并編制相應(yīng)的預(yù)算書（或 標(biāo)底）； 項目施工階段：A 、與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場控制造價的流 程與措施；B 、施工階段定期或不定期派專業(yè)造價人員動態(tài)跟進(jìn)、 了解 項目施工進(jìn)展情況，并及時核定現(xiàn)場各類技術(shù)變更情況。C、向甲方預(yù)先報告因任何設(shè)計修改所可能引起的成本增 減，并每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價增減額向業(yè)主呈報；D、即時審核及計算所有設(shè)計修改或現(xiàn)場簽證所引起的合同總造價的增減，與承包單位、分包單位、材料 /設(shè)備供應(yīng)單位 商討合理的工程變更金額，制訂工程

15、變更清單；E、根據(jù)施工圖紙，及時進(jìn)行總承包、指定分包、獨(dú)立承包 合同中工程量清單更新審核；F、對承包單位、分包單位提出的費(fèi)用與工期索賠問題， 向 業(yè)主提供專業(yè)評估意見及估算書， 以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上 的利益；G、參與有關(guān)工程造價及合同執(zhí)行的工程會議及業(yè)主要求 的其他會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系以利工程順利進(jìn) 行。 項目竣工結(jié)算階段A 、根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更 單，嚴(yán)格審核各承包單位、分包單位、材料 /設(shè)備供應(yīng)單位的工程 結(jié)算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；B、對本項目工程竣工后免費(fèi)維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案 所涉及的工程費(fèi)用項目，依據(jù)合同或市場價提供

16、造價咨詢服務(wù)；C、編制最后工程結(jié)算書，并將更改或其他因素引致的總價 增減包含在結(jié)算書內(nèi)。編制最終結(jié)算審核報告，包括主要經(jīng)濟(jì)技 術(shù)分析、造價指標(biāo)及相似工程的造價對比資料，對合同結(jié)算的建 議以及以后應(yīng)注意的問題等。 貫徹于整個服務(wù)階段的其他輔助咨詢服務(wù)A、公司在業(yè)主需要時，就與本工程項目的造價咨詢業(yè)務(wù)有 關(guān)的法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例，以及深 圳市的定額、材料、設(shè)備價格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供 咨詢服務(wù)及有關(guān)資料；B、在設(shè)計、招標(biāo)及施工階段，我司派出項目經(jīng)理參加重要 的設(shè)計、工程及工地例會；C、協(xié)助業(yè)主整理全部項目合同文件及有關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一 檔案格式，組織完整的資料歸檔工

17、作；D、在合同簽訂一個月內(nèi)，公司將完成“造價咨詢工作規(guī)劃 書”內(nèi)容應(yīng)包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作計劃及 工作用表等。4、工程造價咨詢服務(wù)工作流程 工程造價咨詢服務(wù)工作流程分為四個方面：預(yù)算編制及工 程量清單（標(biāo)底）編制、設(shè)計變更審核、造價索賠處理、竣工結(jié) 算階段造價審核 。(1 )、預(yù)算及工程量清單(標(biāo)底)編制流程(2)、施工中設(shè)計變更審核控制流程設(shè)計修改草圖修改內(nèi)容費(fèi)用通知設(shè)計院取消修符合造價控制要求向業(yè)主報告1r通知設(shè)計院出正式修改V1 圖承包單位對修改部分報價比較估算費(fèi)用與承包單位報價費(fèi) 用與承包單位商付確定修改部分費(fèi) 用討論結(jié)果報告業(yè)主業(yè)主確認(rèn)費(fèi)用調(diào)整額計入費(fèi)用變更(3)、

18、造價索賠處理控制流程(4)、工程竣工結(jié)算階段造價審核控制步驟編制工程結(jié)算審計成果定案表建設(shè)單位編制結(jié)算審計報告5、工程造價咨詢服務(wù)操作程序內(nèi)容（1）工程造價咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備階段 : 明確工程造價咨詢服務(wù)的要求與范圍； 成立造價咨詢項目部； 編制工程造價咨詢服務(wù)（質(zhì)量）計劃； 準(zhǔn)備造價咨詢服務(wù)資料。（ 2）工程造價咨詢服務(wù)實施階段 設(shè)計階段： 進(jìn)行各項社會調(diào)查內(nèi)容包括， 場址周邊的交通 環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件等。 施工圖設(shè)計階段： 熟悉各設(shè)計階段的設(shè)計成果文件及相關(guān) 限制條件，包括所采用的技術(shù)及工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技 術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)準(zhǔn)，以及項目所涉及的規(guī)劃、配套等 限制

19、條件，參考選用相應(yīng)的定額、市場造價數(shù)據(jù)、相似項目技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制工程預(yù)算。 招投標(biāo)階段： 熟悉并掌握有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、 規(guī) 定、程序、要求等內(nèi)容；熟悉與了解項目的實施要求，包括工程 擬招標(biāo)的形式、范圍；收集編制招標(biāo)階段造價咨詢工作的基礎(chǔ)資 料與相關(guān)的設(shè)計成果文件（包括滿足施工投標(biāo)需要的招標(biāo)圖紙及 技術(shù)資料），與建設(shè)項目招標(biāo)工作相關(guān)的其他資料。主要內(nèi)容 :編 制招標(biāo)工程量清單；編制標(biāo)底；參加答疑會、詢標(biāo)會 。 施工階段： 按合同約定， 開展造價咨詢服務(wù)； 根據(jù)設(shè)計進(jìn) 度、施工進(jìn)度、變更報告、合約條款，及時進(jìn)行工程量清單變更 審核；參加工程例會，保持與項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、

20、招標(biāo)代理單位、施工單位的聯(lián)絡(luò)。掌握相關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場 簽證的第一手資料，做好工程變更價款的審核與確定，編制變更 審核報告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執(zhí)行。 結(jié)（決）算階段：根據(jù)項目的竣工驗收資料，經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的所有設(shè)計變更、工 程核定單、現(xiàn)場簽證、工程指令等以及施工單位提交的結(jié)算申請 資料，編制工程結(jié)算審核報告。（ 3）單項委托的工程造價咨詢服務(wù)終結(jié)階段 、所有咨詢服務(wù)成果文件的交付，均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)。 、資料的歸檔按項目管理、造價咨詢檔案資料管理辦法執(zhí)行。內(nèi)容包括：A 造價咨詢委托合同及可能發(fā)生的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議等；B 作為造價咨詢依據(jù)的相關(guān)資料、設(shè)計、

21、成果文件、相關(guān)會議紀(jì)要和文函；C 經(jīng)簽署的所有總結(jié)及最終咨詢業(yè)務(wù)成果文件；D 所有中間及最終業(yè)務(wù)成果文件相關(guān)的計算、計量文件、 校對、審核記錄；E 作為造價咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料。 、選擇具有代表性的咨詢成果文件進(jìn)行項目造價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計與分析，比較事前、事中、事后造價的主要指標(biāo)，作為造 價咨詢服務(wù)的參照資料。（4）、工程造價咨詢服務(wù)回訪及保修階段： 在服務(wù)期內(nèi)至少每季度一次對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪， 并請委托 單位填寫服務(wù)質(zhì)量評價意見表 ；公司在項目服務(wù)結(jié)束前檢查 項目服務(wù)表 和服務(wù)質(zhì)量評 價意見表；對委托單位提出的相關(guān)意見，及時處理解決。按合同約定， 做好保修期內(nèi)的工程造價咨詢服務(wù)工

22、作。 保修 階段結(jié)束， 項目經(jīng)理做好服務(wù)工作總結(jié)報告， 報主管部門審定后， 通知委托方服務(wù)結(jié)束 。6、工程造價咨詢的信息管理為了更好地服務(wù)寒亭區(qū)財政投資項目的工程造價咨詢工作， 公司建立符合 ISO9001-2000 質(zhì)量體系流程的信息管理系統(tǒng)。 在咨 詢項目的生命周期內(nèi)，對產(chǎn)生的各類信息和文檔悉數(shù)予以標(biāo)識和 數(shù)據(jù)采集，這不僅方便了項目造價工程師對項目情況的掌握，也 為其它項目在實施中對類似項目各種經(jīng)驗數(shù)據(jù)的再次利用提供了 完備的平臺。公司信息系統(tǒng)包涵了項目管理、業(yè)務(wù)流程管理、知識管理 和價格信息（各類建材、機(jī)電設(shè)備價格，供應(yīng)商名錄）管理、企 業(yè)內(nèi)部定額管理、行政管理、文件控制等各方面內(nèi)容，基

23、本實現(xiàn) 公司各類信息資源的數(shù)字化，達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。（ 1）建立造價信息管理模塊對于工程造價咨詢企業(yè)來說，準(zhǔn)”、“真”是最關(guān)鍵、最重要的兩個字準(zhǔn)”是指工程量計算的準(zhǔn)確，結(jié)果清晰無誤， 這是對造價工程師最基本的要求。 “真” 則指材料價格的真實性。造價信息的來源分為以下四類： 、市標(biāo)準(zhǔn)定額總站發(fā)布的基準(zhǔn)價 、 造價工程師的歷史經(jīng)驗 、 市場詢價 、 各類價格信息網(wǎng)站造價信息管理模塊的主要功能是將四類來源分散的造價信 息經(jīng)審核后， 通過信息平臺技術(shù)整合起來供造價工程師使用。 避 免了來源不同的造價信息對造價工程師進(jìn)行價格判斷時產(chǎn)生誤 導(dǎo)，也進(jìn)一步提高了價格確定的準(zhǔn)確率和有效性。（2）為項目

24、度身訂制造價控制數(shù)據(jù)庫 公司根據(jù)工程造價控制的特點， 將特別建立工程造價控制數(shù) 據(jù)庫，以項目投資控制目標(biāo)，認(rèn)真準(zhǔn)確編制相應(yīng)的預(yù)算書（或標(biāo) 底），嚴(yán)格控制變更，準(zhǔn)確審核結(jié)算，協(xié)助制止不合理、不合法 的費(fèi)用支出，為建設(shè)單位節(jié)約建設(shè)資金。四、工程造價咨詢的質(zhì)量保證1、工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量要求及目標(biāo)：咨詢公司應(yīng)嚴(yán)格按照委托人的質(zhì)量要求， 制定符合 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量保證計劃， 并堅持實施， 確保造價咨詢工作之質(zhì)量。具體的質(zhì)量要求及目標(biāo)如下：（1）、工程預(yù)算編制、 招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制保證工程 量清單項目編制齊全，分類清楚，沒有漏項，預(yù)算或標(biāo)底價格合 理。（2）、經(jīng)公司審核的合同工程

25、量清單更新、工程變更、工程 結(jié)算造價與專業(yè)審計局的相應(yīng)審定價相差 （指核減造價） 不超過 5%。（3）、造價文件文字清晰、整齊，有相關(guān)專業(yè)造價工程師簽 字并蓋注冊章、公司負(fù)責(zé)人簽字并蓋公司章。（4）、按委托人要求完成造價咨詢工作并提交的造價資料分 別為： 工程預(yù)算編制：工程預(yù)算書三份，工程量計算書一份； 招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制：工程量清單一份、標(biāo)底造 價書二份（附工程量計算書、項目綜合單價分析表、主要材料數(shù) 量及價格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價格清單） ； 合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核：造價 審核文件三份、 工程量計算書一份、 審核報告一份包括主要經(jīng)濟(jì) 技術(shù)分析、 造價指標(biāo)及相似工程

26、的造價對比資料， 對合同結(jié)算的 建議以及以后應(yīng)請注意的問題； 以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張；（5）視工程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量，公 司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量的費(fèi) 用。（6）公司對提交的造價資料的正確性、完整性負(fù)有完全責(zé) 任2、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施（1）組織措施 組建一個由公司副總牽頭，各專業(yè)造價工程師組成的廉 租房住宅小區(qū) （二期 ） 造價咨詢項目部； 建立完善的質(zhì)保管理體系，確保全過程造價控制/ 合同管理工作的高質(zhì)量完成； 建立項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確參與人員的職能分工； 由項目部編制工程項目的造價控制與合同管理的工作計 劃，以及詳細(xì)的工作

27、流程圖； 強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)， 使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊， 強(qiáng)調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕 差錯。（2）經(jīng)濟(jì)措施公司對項目負(fù)責(zé)人及項目組成員按 項目部檢查評比管理辦 法進(jìn)行考核，填寫項目部工作人員考核表 ，根據(jù)考核結(jié)果， 進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎懲。3）技術(shù)措施 針對工程特點，在項目造價控制的方法中充分運(yùn)用科技 手段進(jìn)行設(shè)計、施工優(yōu)化和控制項目投資，從而提高效率、降低 造價、創(chuàng)造效益； 在必要時，公司將借助社會科技力量，充分發(fā)揮公司資 深工程技術(shù)人員和所聘社會資深專家的組合優(yōu)勢， 為工程設(shè)計作 價值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用； 對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制

28、由于設(shè)計變更 可能對工程造價帶來的影響； 對主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過提高設(shè)計技 術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資。 重視收集、積累信息和資料并及時進(jìn)行分析、整理，使 之不斷反饋，以指導(dǎo)類似或相似的工作。（4）合同措施 確立造價管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意 識和理念，以合同為紐帶完成工程以確實保障合同各方的經(jīng)濟(jì)利 益。既實施合同的動態(tài)管理，又信守合同，嚴(yán)格履約，以事實為 依據(jù)，以最合理的合同價獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障 能力； 可提供工程合同結(jié)構(gòu) / 承發(fā)包模式的專業(yè)建議； 做好工程資料積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。3、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度（1）、 質(zhì)量控制制度公司的造價咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國家、 地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā) 布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價咨詢工作的 質(zhì)量。造價咨詢工作將根據(jù)公司通過的 ISO90012000 版規(guī)定的 質(zhì)量體系管理要求， 本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級 復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。（2）、質(zhì)量控制的計劃管理 項目接受委托后即編制質(zhì)量計劃，報公司