工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的作用

1、工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的作用-建筑技術(shù)簡(jiǎn)介：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)？實(shí)施全 過程工程監(jiān)理是一個(gè)有效途徑。建設(shè)監(jiān)理制作為科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目管理 方法，主要是以國(guó)家政策、技術(shù)規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控 制設(shè)計(jì)過程和施工過程的投資、工期和質(zhì)量，確保三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)理的特殊身份，決定了其行為的客觀性、科學(xué)性，決定了其實(shí)施投 資控制的合理性、有效性。工程監(jiān)理可以在項(xiàng)目建設(shè)的各階段，通過 科學(xué)的管理和有效的控制來實(shí)現(xiàn)業(yè)主控制工程造價(jià)的目標(biāo)。我公司多 年來的監(jiān)理實(shí)踐表明，要使工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中發(fā)揮關(guān)鍵作 用，必須分別從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工各個(gè)階段入手，持續(xù)、全面 地進(jìn)行

2、嚴(yán)格而有效的監(jiān)理。關(guān)鍵字：工程監(jiān)理工程造價(jià)一、設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計(jì)方案、 成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案變化的發(fā)生，對(duì)有效控制工程造價(jià)將起到重要作用。 據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，影響項(xiàng)目投資的最大 階段是設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%。設(shè)計(jì)階段如能以經(jīng) 濟(jì)效益為中心，精打細(xì)算，則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。 所以搞好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是有效控制投資失控”的首要任務(wù)。設(shè)計(jì)階段投資控制的主要方法：1、采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合 理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)；2、對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)， 通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)

3、指標(biāo)的 計(jì)算、比較與分析，選取最合理的方案； 3、推行限額設(shè)計(jì)。在整個(gè) 設(shè)計(jì)階段，把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，貫徹先算后畫”把錢用在刀刃”上。徹底改變目前設(shè)計(jì)過程中不算帳，設(shè)計(jì)完了概算見分曉的不 良現(xiàn)象。 專家人士稱，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)，如果工程監(jiān)理參與進(jìn)去， 一般可排除80%的錯(cuò)誤，而施工開始后充其量只能節(jié)約投資 20%。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預(yù)防 為主是科學(xué)合理的。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理和投資控制是很關(guān)鍵 的。我公司某項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組在接到施工圖紙后， 經(jīng)估算發(fā)現(xiàn)底板配 筋不盡合理，在會(huì)同業(yè)主與設(shè)計(jì)單位多次討論后， 對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)算進(jìn)行了 研究和復(fù)核，對(duì)底板配筋進(jìn)行了修

4、改，節(jié)約鋼筋 450噸，既節(jié)省了投 資，又縮短了工期。二、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條 款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商， 這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。如某工程，我公司擔(dān)任財(cái)務(wù)監(jiān) 理，參與了玻璃幕墻的評(píng)標(biāo)工作。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，要求 該工程總價(jià)不得超過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算的相應(yīng)造價(jià)。發(fā)包代理單位提出 工程造價(jià)預(yù)計(jì)要2400萬元，而我公司測(cè)算的相應(yīng)造價(jià)僅 1200萬元， 缺口 1200萬元，即向業(yè)主提出：一要分析原因；二要控制造價(jià)。業(yè) 主立即召開多方會(huì)議，分析其原因是外墻鋁板代替了原擴(kuò)初設(shè)計(jì)中的

5、外墻涂料，面積大量增加，且標(biāo)準(zhǔn)提咼，引起造價(jià)大幅度提咼。會(huì)議 討論結(jié)果是在保證基本外觀和功能的基礎(chǔ)上，將幕墻工程造價(jià)控制在 1600萬元左右，缺口 400萬元由已談判好的設(shè)備合同中節(jié)約費(fèi)用來 補(bǔ)充。三、施工階段科學(xué)實(shí)施質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制首先是 堅(jiān)持招（投）標(biāo)確定合理的合同價(jià)款 要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。施工隊(duì)伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期， 對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效 益起決定性的作用。同時(shí)確定合理的工程合同價(jià)款。堅(jiān)持招 （投）標(biāo)， 確定合理的合同價(jià)款，對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的 積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍 內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合

6、合同的要求。在工程施工活動(dòng)中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn) 確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。合同管理 是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)， 完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關(guān)管理部門審查，并進(jìn)行公 證，以保證合同合理合法，保護(hù)雙方權(quán)益。條款的完備和內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)， 有利于減少合同糾紛，避免日后違約。實(shí)踐證明，項(xiàng)目法人與承包單 位一定要加強(qiáng)合同管理，及時(shí)糾正合同中存在的問題，保證合同的全 面履行，提高投資效益。作為建設(shè)監(jiān)理，確保合同條款的切實(shí)履行， 是義不容辭的職責(zé)。 其二是設(shè)備、材料價(jià)款的控制設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建筑安裝工程

7、中約占整個(gè)造價(jià)的 70%左右，是工程直接費(fèi)的主要 組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制，開展設(shè)備、材料的招（投）標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程 造價(jià)。 其三是施工階段工程進(jìn)度的控制實(shí)施合同管理，總的是質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制。工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益， 是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此，在工程進(jìn)度監(jiān)理中，一定要把計(jì) 劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。除滿足工期要求外，還應(yīng)滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費(fèi)用要求。質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制，缺一不可，不能偏廢。必須全面抓緊、抓好，從而達(dá)到高效、經(jīng)濟(jì)的工程施工的目的。四、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

8、在項(xiàng)目竣工階段，對(duì)承包商提交的竣工結(jié)算書進(jìn)行審核， 編制工程審 價(jià)報(bào)告，并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。工程結(jié)算的審核是一項(xiàng)非常繁瑣的工作， 但又是工程投資控制的最關(guān)鍵部分。如某工程，建筑面積4.2萬平方米，我公司對(duì)施工單位提交的樁基、圍護(hù)、地下室、上部結(jié)構(gòu)及建筑、 總體結(jié)算進(jìn)行了嚴(yán)格審價(jià)，施工單位上報(bào)總額為83200432元，審定總額為77433893元；其中建筑、總體上報(bào)額為30806167元，審定額 為28267035元，核減額為2539132元，核減率為8.24%。實(shí)事求是 嚴(yán)格審核的結(jié)果，既維護(hù)了業(yè)主的合法權(quán)益，也未讓施工單位吃虧， 真正體現(xiàn)了建設(shè)監(jiān)理的公正、公平。監(jiān)理項(xiàng)目全過程控制是一個(gè)有機(jī)整體。但是從工作內(nèi)容來看又由若干環(huán)節(jié)組成一個(gè)整體。根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，環(huán)環(huán)扣緊，條 條落實(shí)，是監(jiān)理工程師實(shí)施項(xiàng)目施工全過程控制的重要職責(zé)之所在。 建設(shè)監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律綜合管理等多學(xué) 科知識(shí)和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有