2019年公司班組工作總結(jié)

1、2011年公司班組工作總結(jié)年司班組工作總結(jié)今年，本班緊密圍繞司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)， 以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立直線責(zé)任屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展HSE體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素 質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。一狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)HSE建設(shè)今年，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機，牢 固樹立 安全第一環(huán)保優(yōu)先以人為本”的理念，開展以 查隱患堵漏洞反三違”為主 要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行司各項規(guī)制度，落實崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強 三 基”反三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，

2、發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的 發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度提高排凝頻次等措施， 確保蒸汽除鹽水壓縮 空氣氮氣的高效平穩(wěn)供給。積極開展日常工作中的 PHA，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并 且針對天氣突變單電運行雨季冬季這類特殊時期， 做好各類安全防范工作，增加 巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。加強各崗位巡檢力度，強化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到 位，不疏于形式，做到 早發(fā)現(xiàn)早上報早處理”將事故隱患及時排除。年月日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年月日，油泵停運，發(fā) 現(xiàn)及時處理；月曰，孫恩麗程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水 #風(fēng)機故障，及時上報處 理；月日

3、，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理；月日，王曉元在巡檢中 發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn) 機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)B泵漏油，處理及時，避免了一次事故。二積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)結(jié)合司 十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教 育，引導(dǎo)班員認(rèn)清司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)， 明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo) 和工作方向。加強一崗一單一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不 同層次不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上， 強化培 訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行天天半小時培訓(xùn)法”將

4、生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一 起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操 作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工 持證上崗，掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識 和技能，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率 。深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用 三老四嚴(yán)”四'個一樣”強化班組隊伍自 身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距， 統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通， 對活 動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行及時總結(jié)和分類梳理， 進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急 能力，確保生產(chǎn)操作

5、的規(guī)范化和程序化。三規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報 監(jiān)督力度，不留死角，做到 發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正 低老 壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展 跑冒滴漏” 專項治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照司生產(chǎn)受控和S要求，嚴(yán)格規(guī)范 員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照 清潔整齊 規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行司作息時間規(guī)定， 嚴(yán)格執(zhí)行司反違六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范 員工的安全行為，提高員工的安全意識。嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請辦

6、理關(guān)閉和延期的執(zhí)行 情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到 誰簽字誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護到位，并 且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置重點部位和危險點的檢查監(jiān) 控，避免事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止 壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄， 各工藝參數(shù) 點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時準(zhǔn)確內(nèi)容完整，合格率 ，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控；狠 抓承包商管理，進(jìn)一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)， 重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況風(fēng)險控制措施是否有效落實施工人員是否 存在 三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛

7、圍。四開展各類活動構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深入開展 五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安 全入手，加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建 清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞 節(jié) 能降耗安全生產(chǎn)”，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低 能耗，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍， 成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足， 增強了員工的 素質(zhì)能力，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學(xué)習(xí)，安全經(jīng)驗分享，班后 做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比，每月按時完成班組安全板報

8、，并包攬車間全 年參展宣傳板報，多次獲獎；積極配合司 安全化提高年”活動，廣泛開展讀書活 動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍 的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家 常等方式加強與班組成員的溝通， 既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的 順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝 聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次看望慰問員工家屬， 關(guān)注困難員工，了解他們 的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動， 讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。積極組織員工開展體活動，按時參加司舉辦的各類化培訓(xùn)班，不斷豐富員工 業(yè)余化生活，提高員工的生活品質(zhì)。月份司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎；月份建黨周年書法展參展；今年，本班圍繞 創(chuàng)新安全清潔和諧的理念，切實抓好班組自身 HSE體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實班組 基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展”五型班組創(chuàng)建活