2020公司人事部門年度個人工作計劃精選

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2、體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時 作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人 力資源達到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好2020年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂 工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上， 需進一步運作新的管理辦法， 對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用 中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的 管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一

3、定時期內(nèi)工作能力等方面的評價， 正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根 據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面， 成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng) 常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作 分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生 產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲

4、備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗， 參加全國性或區(qū) 域性的大型人才交流洽談會， 直接引進高層次、高學歷人才獲得 技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 2020年招聘應(yīng)屆大學本 科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5-7人，電氣專 業(yè)2-3人，化學專業(yè) 2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視1、 做好2020年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好 申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證

5、的申報及辦理。七、其他人事管理工作1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做 好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。2、 做好員工人事檔案材料的精心整理、精心準備建檔工作， 保證檔案的完整性、齊全性、保密性 ；3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。（二）以及結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展 2020年度的工作，全面推行目標管理一、人事部分1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)科學適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整， 保證

6、公司在科學的組織架構(gòu)中高速運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) ；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪 酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷 制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。&弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，

7、調(diào)動公司所有員工的主 觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè) 發(fā)展服務(wù)。10、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。 既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。 自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否， 各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標 后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。二、行政部分1、負責貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況

8、、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào) 工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作計劃 和其他重要文稿。3、負責全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。4、組織安排公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動， 做好會議記錄和精心準備會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。5、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公 文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負責公司保密工作和法律 事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。6、妥善保管和正確使用公司印章 （公司行政章）和介紹信。7、負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。&負責公司

9、辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦 公效率。10、負責公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi) 生保潔、電話總機服務(wù)、宿舍管理工作11、為豐富員工文化生活， 組織安排各種文體活動和旅游活 動。12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。（三）一、在2020年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。2020上半年完成公司各項制度的修訂、精心準備、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好2020年后備人才培養(yǎng)計劃的落實工作。2020年第一季度完成后備人才培養(yǎng)計劃 的前期溝通、磋商

10、，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著 手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作： 每半年度進行一次勞動合同普查 工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工 作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后 進的一種措施，并進行詳細建帳。每季度組織一次員工活動： 加強企業(yè)文化建設(shè)， 豐富員工文 化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：2020年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯： 以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進 行分級，拓寬員

11、工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。堅持與公司每一位員工的溝通交流： 經(jīng)過員工活動、生日活 動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通， 與每位員工堅持交流， 了解 員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司 業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審， 背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人 才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解 新員工的工作情景及適應(yīng)性。 對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正 采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員不足的的

12、情景下，需要和其它工作 相應(yīng)調(diào)整）三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作1、 加強新員工入職培訓：修訂新員工培訓手冊2020上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把 新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作資料等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動， 培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人 培訓職責，每季度初與各部門負責人溝通， 明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、 協(xié)助各部門落實各項培訓。 每季度對各部門 培訓工作進行一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對

13、有發(fā)展?jié)摿?的員工指定專人進行“幫帶培訓”。4、嘗試編寫貼合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸 構(gòu)成具公司特色的培訓體系。5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求提高的良好風 氣。三、進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。2、 考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶3、建立績效評估投訴制度。（四）一、加強自身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量1、負責前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工 作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。2、負責來訪客戶的接待，基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)

14、行公司 的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。3、負責擬制并做好上級領(lǐng)導或合作商的交流、視察、匯報 的接待工作。4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本的接 待工作。增強主動服務(wù)意識，能夠積極有效的完成各項工作。5、對工作有強烈的責任心，不怕苦不怕累，能高效快速完 成各項工作。二、注意前臺的衛(wèi)生和形象， 按時提醒衛(wèi)生人員打掃、 清潔1、負責公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并 保持干凈整潔。2、負責區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護。三、學習公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作1、對公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。2、前期的稿件征集，精心整理稿件、編輯并且打印出版， 進行后期的刊物發(fā)放。3、創(chuàng)建

15、公司企業(yè)文化宣傳園地，對其進行制作和更新，讓公司員工在工作之余學習一些課外知識，感受公司的企業(yè)文化和精神。4、能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對員工和外界人 員的宣傳做到準確、 詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播 者。四、完善考勤管理制度考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)， 客觀、公正的考勤，能為薪酬 制度、獎罰制度的實施提供可靠的依據(jù)， 對調(diào)動員工工作的積極 性具有重要的意義。1、人事考勤表制作和復核。2、進行各部門工作人員上班下班復核工作，主要察看遲到 早退現(xiàn)象。3、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等，進 行詳纟田記錄。4、對于請事假，病假，因公出差、法定休假等詳細記錄。5、對打卡指紋進行統(tǒng)計、精心準備、核對，及未打卡進行 記錄。五、員工日常行為的規(guī)范管理， 嚴格按照公司規(guī)章制度的要 求執(zhí)行1、每日早晨對各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查，