年度工作目標及月工作計劃分解

1、201 年工作目標及月工作計劃分解單位 /個人名稱 :品牌營運部填報人 : 填報日期 :20 年 月 日（一） 、所單位 / 個人年總體目標 :一、業(yè)務目標：產(chǎn)品加盟類全年完成綜合毛利270萬元；產(chǎn)品自建類全年完成綜合毛利 240萬元；媒體廣告銷售綜合毛利 252 萬元。（對應 12 個自然月）二、管理目標：1、單位 /個人名稱 : 品牌組管理目標： 完成既定的品牌目標工作，規(guī)范提升品牌形象，建立常態(tài)傳播策略，為公司營運提供策略支持，出色完成各項專項、緊急、臨時公關活動及項目。 完成公司品牌形象的基礎建設和規(guī)劃； 完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理； 構建常態(tài)的品牌傳播體系和渠道推廣策略；

2、完成產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣；完成公司公益形象的個案塑造和系列公關活動；2、單位 /個人名稱 : 媒體營運組 管理目標：負責規(guī)定區(qū)域內(nèi)的廣告業(yè)務開拓與客戶服務工作，根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，結合市場的實際情況，制訂媒體營運科的發(fā)展規(guī)劃和目標。對所屬市場進行調(diào)查與反饋，并進行 管理，安排、監(jiān)督和指導廣告業(yè)務、設計、制作等工作的開展。完成既定的媒體資源硬件完善及形象建設改進工作 ; 建立以售點廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營模式并完成區(qū)域試點銷售和展示樣板； 針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和攻關的工作。調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負責廣告業(yè)務合同在簽

3、訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。 對所屬市場占有率進行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。3、單位 /個人名稱 : 產(chǎn)品營運組 管理目標：規(guī)劃制定公司的產(chǎn)品理念與市場戰(zhàn)略，并推進實施，實現(xiàn)市場發(fā)展目標，滿足客戶的需求。完成公司既定的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品組合、渠道開發(fā)、客戶拓展等相關策略和市場執(zhí)行 工作，完成既定的產(chǎn)品銷售目標和市場營銷計劃。完成既定的產(chǎn)品市場營運硬件完善及形象建設改進工作 ; 建立以加盟、自建產(chǎn)品序列的市場營運模式、市場銷售和后期服務管理； 建立公司產(chǎn)品渠道的開發(fā)拓展計劃和

4、渠道管理執(zhí)行工作，積極有效地做好產(chǎn)品新市場與新客戶開發(fā)和攻關的工作； 建立依托于公司產(chǎn)品營運的區(qū)域物流配送體系和配送隊伍； 負責產(chǎn)品業(yè)務合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。 對所屬市場占有率進行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。 精選文檔做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。（二）、所屬單位/個人目標實施一覽表1、品牌營運部一品牌組：類別目標內(nèi)容目標要求（需達到的標準）實施步驟保障措施責任人完成時間完成情況 （未完成填下表）管理目標完成公司品牌形象的基礎建設和規(guī)劃1、完善愛心亭亭身基礎形象規(guī) 劃建設，配合產(chǎn)品和媒體

5、營運 的需要。2、規(guī)范企業(yè)視覺識別系統(tǒng)， 提升 品牌形象識別度3、內(nèi)外形象統(tǒng)一，加強企業(yè)品牌 形象辨識度4、改變公司辦公環(huán)境5、增加企業(yè)歸屬感6、建立企業(yè)文化3月底完成亭身軟硬件形象 完善規(guī)劃建設方案，4月份完 成亭身形象的設計施工和基 礎建設規(guī)劃工作，6月份完成 公司vi視覺識別規(guī)范設計整 改，9月底完成基礎運用中對 標志，用色，標志字體，輔 助圖形，文書公文類，名片， 檔案資料內(nèi)的全面規(guī)范整 改，12月底完成vi運用系統(tǒng) 中企業(yè)導視系統(tǒng)內(nèi)部整改， 辦公室vi視覺識別導入軟 裝，完成企業(yè)統(tǒng)一著裝和對 外基準形象整改，配合美麗 計劃，統(tǒng)一公司內(nèi)外基準形 象1、公司各部門的 通力配合2、足夠的思

6、考和工作時間3、公司決策層面 的推行力度4、外聯(lián)單位緊密 配合5、嚴格的成本控 制辦法6、合理管理控制 辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力12月底完成公司公益形象的個案塑造和系列公關活動建立輿論陣地，以殘疾人述求為突 破口，通過持續(xù)不間斷的個案塑 造，發(fā)岀聲音，引導社會輿論，以 活動形式為主導，建立公益形象高 度，引起社會關注，全年執(zhí)行個案 塑造6次以上。1、制定計劃和實施方案2、組織實施及現(xiàn)場監(jiān)控3、評估及總結1、公司各部門的通 力配合2、足夠的思考和工 作時間3、公司決策層面的 推行力度4、外聯(lián)單位緊密配 合5、嚴格的成本控制 辦法12月底6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實 際執(zhí)行能力構

7、建企業(yè)品牌傳播媒體途 徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設。讓企業(yè)信息發(fā)布、傳播更及時準 確，千人成本更低，并形成常態(tài)及 日常常規(guī)工作態(tài)勢的品牌傳播工 作。6月底形成系統(tǒng)，常態(tài)化的品 牌傳播日常工作和管理手 段，建立網(wǎng)絡渠道為主，渠 道推廣為輔的多形式媒體宣 傳的日常傳播體系。1、制定計劃和實 施方案2、組織實施和規(guī)范推廣3、評估及總結7月底完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理建立適合公司自身特色的產(chǎn)品加 盟的準入、服務，管理模式搭建， 形成符合市場原則產(chǎn)品加盟營運 模式并制定相應的管理機制。1、完成建設方案、完成理念 的確立和建設方案的制定進 入試點推行，建立加盟模式 標準示范區(qū)和標準加盟品牌 形象。1、制

8、定計劃和實 施方案2、組織實施和規(guī)范推廣3、評估及總結11月底完成產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣完成公司產(chǎn)品自建序列的產(chǎn)品外 包裝設計，產(chǎn)品形象設計，專賣店 設計，品牌形象設計及市場相關推 廣運用方案和策略，完善自建產(chǎn)品 的流通品牌包裝需求。1、根據(jù)自建產(chǎn)品的市場需求 和時間節(jié)點，完成設計方案、 完成理念的確立和建設方案 的制定進入試點推行，建立 自建產(chǎn)品標準示范區(qū)和標準 自建品牌形象。1、制定計劃和實施 方案2、組織實施和規(guī)范推廣3、評估及總結7月底（預計 自建產(chǎn)品啟 動節(jié)點）業(yè)務動作構建品牌組完善職能分 工、內(nèi)部管理辦法、運作 機制。完成品牌的基礎工作能力和保障 提升品牌形象的職能，制定

9、重大項 目方案撰寫不超過 7天，一般方案 撰寫不超過5天，品牌活動執(zhí)行零 失誤，媒體宣傳響應7天的工作執(zhí) 行標準1、社會招聘、公司內(nèi)部調(diào) 崗2、建立制度、辦法，管理 方案3、培訓考核4、參加專項組工作5、合格員工人事專員配合2月底完成按公司要求全面推行體系 化建設。力求做到零差錯，零失誤的工作標 準，部門員工一崗多能，專員級員 工擁有同行業(yè)主管級業(yè)務水平，主 管級員工擁有經(jīng)理級業(yè)務水平。1、建立體系化標準推進2、自主提升推進3、實際工作完善推進4、總結推進成效形成制度1、定期，定時的監(jiān) 督和檢查2、實際工作中的 總結和提煉全年開展和常態(tài)模式3、激勵機制做保 障序號未完成事項應達到目標已達到目標

10、目標差距導致目標差距的問題產(chǎn)生問題的原因解決問題的辦 法調(diào)整完成目標調(diào)整完成時間備注2、品牌營運部一媒體組:類別目標內(nèi)容目標要求（需達到的標準）實施步驟保障措施責任 人完成時間完成情況 （未完成填下表）管理目標完成既定的媒體資源硬件完善及形象建設改進工作完成預選媒體價值點位的媒體硬 件完善和規(guī)范（三面燈箱戶外廣 告，外觀保持干凈整潔），建立常 態(tài)的媒體公益廣告的招商模式。3月底完成亭身軟硬件形象 完善規(guī)劃建設方案，4月份完 成亭身形象的設計施工和基 礎建設規(guī)劃工作。1、公司各部門的通力 配合2、足夠的思考和 工作時間3、公司決策 層面的推行力度4、外 聯(lián)單位緊密配合5、嚴 格的成本控制辦法 6

11、、 合理管理控制辦法7、 項目管理者的實際執(zhí) 行能力4月底建立以售點廣告、櫥窗廣 告、公益廣告、戶外廣告 多模塊的媒體經(jīng)營模式并 完成區(qū)域試點銷售和展示 樣板分階段建立4種媒體營銷模式，并 建立相應的市場準入，客戶目標界 定，服務管理的標準和運營方式， 在價值媒體點位完成試點銷售和 樣板間展示。1、制定計劃和實施方案2、組織實施及現(xiàn)場監(jiān)控3、評估及總結1、公司各部門的通力 配合2、足夠的思考和 工作時間3、公司決策 層面的推行力度4、外 聯(lián)單位緊密配合5、嚴 格的成本控制辦法 6、 合理管理控制辦法7、 項目管理者的實際執(zhí) 行能力7月底針對市場的變化，積極有 效地做好廣告新市場與新 客戶開發(fā)和

12、攻關的工作， 建立規(guī)范的客戶資料檔案 并有效地加以運用、管理 好。利用細分、聚焦策略，圍繞客戶廣 告需求變化完成全年 20個有效客 戶的積累，40個潛在客戶的積累， 收集整理廣告市場發(fā)展變化的第 一手資料，做到月月更新。1、制定計劃和實施方案2、形成固定標準的客戶開 發(fā)流程和工作手冊制度3、整合資源，通過多種途 徑找到目標4、組織實施和規(guī)范推廣5、定期檢查，加強客戶服 務和客戶后期管理6、統(tǒng)一管理客戶資料及定 期客戶信息數(shù)據(jù)整理， 做到客戶工作的良性循 環(huán)7、客戶信息評估及總結1、公司各部門的通力 配合2、足夠的思考和 工作時間3、公司決策 層面的推行力度4、個 人能力和資源配置情 況5、嚴格

13、的成本控制 辦法6、合理管理控制 辦法7、項目管理者的 實際執(zhí)行能力全年工作對所屬市場占有率進行調(diào) 查與分析，以便及時掌握 和調(diào)控。全年通過各種渠道對重慶媒體市 場各種廣告形式的市場進行市場 調(diào)研和數(shù)據(jù)收據(jù)，形成季度報告， 供公司調(diào)整媒體策略進行指導1、制定計劃和實施方案2、組織實施和規(guī)范管理3、節(jié)點檢查，數(shù)據(jù)分析4、評估及總結1、公司各部門的通力 配合2、足夠的思考和 工作時間3、公司決策 層面的推行力度4、外 聯(lián)單位緊密配合5、嚴 格的成本控制辦法 6、 合理管理控制辦法7、 項目管理者的實際執(zhí) 行能力全年工作做好收款和賬款異常的處 理工作，防止呆賬和壞賬 的發(fā)生。做好應收款項異常情況的處

14、理標 準和應急處理預案，應收款項不超 過3個月，應付款項不超過1個月， 全年無壞賬，呆帳。1、制定計劃和實施標準2、組織實施和規(guī)范管理3、應付收款項績效考核4、財務系統(tǒng)評估及總結5、應急預案和訴訟流程1、公司各部門的通力 配合2、足夠的思考和 工作時間3、公司決策 層面的推行力度4、外 聯(lián)單位緊密配合5、嚴 格的成本控制辦法 6、 合理管理控制辦法7、 項目管理者的實際執(zhí) 行能力全年工作業(yè)務目標140亭按媒體價值的組建 和基礎建設規(guī)劃完成預選媒體價值點位的媒體硬 件完善和規(guī)范（三面燈箱戶外廣 告，外觀保持干凈整潔），建立常 態(tài)的媒體公益廣告的招商模式。3月底完成亭身軟硬件形象 完善規(guī)劃建設方案

15、，4月份完 成亭身形象的設計施工和基 礎建設規(guī)劃工作。1、公司各部門的通力 配合2、足夠的思考和 工作時間3、公司決策 層面的推行力度4、外 聯(lián)單位緊密配合5、嚴 格的成本控制辦法 6、 合理管理控制辦法7、 項目管理者的實際執(zhí) 行能力4月底完成全年完成媒體廣告銷售總 額全年按月、季度分解計劃完成全年媒體銷售毛利252萬元。1、制定月分解計劃和實施 方案2、形成固定標準的 客戶開發(fā)流程和工作手 冊制度3、整合資源，通 過多種途徑找到目標 4、 形成針對客戶需求的媒 介策略計劃組織實施和 規(guī)范推廣5、定期檢查， 加強客戶服務和客戶后 期管理6、統(tǒng)一管理客戶 資料及定期客戶信息數(shù) 據(jù)整理，做到客戶

16、工作 的良性循環(huán)7、客戶信息 評估及總結1、公司各部門的通 力配合2、足夠的 思考和工作時間3、公司決策層面 的推行力度定期，4、定時的監(jiān)督和 檢查5、實際工作 中的總結和提煉 6、激勵機制做保 障12個自然月3、品牌營運部一產(chǎn)品組:類別曰標內(nèi)容曰標要求（需達到的標準）實施步驟保障措施人完成時間完成情況序號未完成事項應達到曰標已達到舊標曰標差距導致曰標差距的問題產(chǎn)生:問題的原因IS解決問題的辦八丿 U 丿 OAl H J 1 *調(diào)整完成曰標調(diào)整完成填下表備注管理目標完成既定的產(chǎn)品市場營運硬件完善及形象建設改進工作完成預選產(chǎn)品價值點位的媒體硬 件完善和規(guī)范（標準產(chǎn)品貨架、門 頭形象、廣告位置加載

17、、產(chǎn)品展示 標準建設等），建立常態(tài)的產(chǎn)品加 盟、自建的招商模式。5月底完成亭身軟硬件形象 完善規(guī)劃建設方案，6月份完 成亭身形象的設計施工和基 礎建設規(guī)劃工作。1、公司各部門的通 力配合2、足夠的思 考和工作時間3、公 司決策層面的推行 力度4、外聯(lián)單位緊 密配合5、嚴格的成 本控制辦法6、合理 管理控制辦法7、項 目管理者的實際執(zhí) 行能力6月底建立以加盟、自建產(chǎn)品序 列的市場營運模式、市場 銷售和后期服務管理分階段建立2種產(chǎn)品營銷模式，并 建立相應的市場準入，客戶目標界 定，服務管理的標準和運營方式， 在價值點位完成試點銷售和樣板 間展示，預計在6月底完成首批20 亭加盟產(chǎn)品入駐，7月啟動自

18、建產(chǎn) 品營運體系，并在年底實現(xiàn)自建產(chǎn) 品的初步試運行。1、制定計劃和實施方案2、組織實施及現(xiàn)場監(jiān)控3、評估及總結1、公司各部門的通 力配合2、足夠的思 考和工作時間3、公 司決策層面的推行 力度4、外聯(lián)單位緊 密配合5、嚴格的成 本控制辦法6、合理 管理控制辦法7、項 目管理者的實際執(zhí) 行能力7月底建立公司產(chǎn)品渠道的開發(fā) 拓展計劃和渠道管理執(zhí)行 工作，積極有效地做好產(chǎn) 品新市場與新客戶開發(fā)和 攻關的工作及客戶資料檔 案并有效地加以運用、管 理好。利用細分、聚焦策略，圍繞客戶產(chǎn) 品需求變化完成全年5個加盟有效 客戶的積累，10個潛在客戶的積 累，完成一個序列自建產(chǎn)品的渠道 組織和相關資源的整合。

19、收集整理 目標市場發(fā)展變化的第一手資料， 做到月月更新。1、制定計劃和實施方案2、形成固定標準的客戶開 發(fā)流程和工作手冊制度3、整合資源，通過多種途 徑找到目標4、組織實施和規(guī)范推廣5、定期檢查，加強客戶服 務和客戶后期管理6、統(tǒng)一管理客戶資料及定 期客戶信息數(shù)據(jù)整理， 做到客戶工作的良性循1、公司各部門的通 力配合2、足夠的思 考和工作時間3、公 司決策層面的推行 力度4、個人能力和 資源配置情況5、嚴 格的成本控制辦法 6、合理管理控制辦 法7、項目管理者的 實際執(zhí)行能力全年工作環(huán)7、客戶信息評估及總結對所屬市場占有率進行調(diào) 查與分析，以便及時掌握 和調(diào)控。全年通過各種渠道對重慶類商業(yè) 市

20、場各種產(chǎn)品、渠道形式進行市場 調(diào)研和數(shù)據(jù)收據(jù)，形成季度報告， 供公司調(diào)整產(chǎn)品策略進行指導1、制定計劃和實施方案2、組織實施和規(guī)范管理3、節(jié)點檢查，數(shù)據(jù)分析4、評估及總結1、公司各部門的通 力配合2、足夠的思 考和工作時間3、公 司決策層面的推行 力度4、外聯(lián)單位緊 密配合5、嚴格的成 本控制辦法6、合理 管理控制辦法7、項 目管理者的實際執(zhí) 行能力全年工作做好收款和賬款異常的處 理工作，防止呆賬和壞賬 的發(fā)生。做好應收款項異常情況的處理標 準和應急處理預案，應收款項不超 過3個月，應付款項不超過1個月， 全年無壞賬，呆帳。1、制定計劃和實施標準2、組織實施和規(guī)范管理3、應付收款項績效考核4、財

21、務系統(tǒng)評估及總結5、應急預案和訴訟流程1、公司各部門的通 力配合2、足夠的思 考和工作時間3、公 司決策層面的推行 力度4、外聯(lián)單位緊 密配合5、嚴格的成 本控制辦法6、合理 管理控制辦法7、項 目管理者的實際執(zhí) 行能力全年工作建立依托于公司產(chǎn)品營運 的區(qū)域物流配送體系和配 送隊伍建立一支30-40人，依托殘疾人摩 托車為基礎，覆蓋主城九區(qū)，24小時響應配送的標準物流隊伍和 一小時范圍內(nèi)24小時配送到位的 物流配送體系。1、制定計劃和實施方案2、組織實施和規(guī)范管理3、節(jié)點檢查，數(shù)據(jù)分析4、評估及總結1、公司各部門的通 力配合2、足夠的思 考和工作時間3、公 司決策層面的推行 力度4、外聯(lián)單位緊

22、 密配合5、嚴格的成 本控制辦法6、合理 管理控制辦法7、項12月底完成目管理者的實際執(zhí)行能力業(yè)務目標30亭按產(chǎn)品加盟價值的 組建和基礎建設規(guī)劃，40 亭按產(chǎn)品自建價值的組建 和基礎建設規(guī)劃。全年完成產(chǎn)品加盟、自建銷售總額序號 未完成事項應達到目標元成預選產(chǎn)品價值點位的硬件元 善和規(guī)范（標準產(chǎn)品貨架、門頭形 象、廣告位置加載、產(chǎn)品展示標準 建設等），建立常態(tài)的產(chǎn)品加盟、 自建的招商模式。全年按月、季度分解計劃完成全年 加盟產(chǎn)品毛利270萬元，產(chǎn)品自建 類毛利240萬。已達到目標目標差距3月底完成加盟亭身軟硬件 形象完善規(guī)劃建設方案，按 加盟客戶和自建產(chǎn)品時間節(jié) 點需求，在15天內(nèi)完成相關 施工

23、建設。1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公 司決策層面的推行 力度4、外聯(lián)單位緊 密配合5、嚴格的成 本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力6、制定月分解計劃和實施 方案2、形成固定標準的 客戶開發(fā)流程和工作手 冊制度3、整合資源，通 過多種途徑找到目標 4、 形成針對客戶需求的媒 介策略計劃組織實施和 規(guī)范推廣5、定期檢查， 加強客戶服務和客戶后 期管理6、統(tǒng)一管理客戶 資料及定期客戶信息數(shù) 據(jù)整理，做到客戶工作 的良性循環(huán)7、客戶信息 評估及總結1、公司各部門的通 力配合2、足夠的思 考和工作時間3、公 司決策層面的推行 力度定期，4、定時 的監(jiān)督和檢

24、查5、實 際工作中的總結和 提煉6、激勵機制做 保障全年開展項目啟動對應12個自然月導致目標差距的問題產(chǎn)生問題的原因解決冋題的辦法調(diào)整完成目標調(diào)整完成時間 備注（三）、所屬單位/個人工作目標分月計劃月份業(yè)務目標管理目標1月無1、完成產(chǎn)品自建體系的市場調(diào)研和資源配置組合；2、完成加盟類產(chǎn)品（快餐）前期市場調(diào)查和資源配置組合；3、完成媒體價值網(wǎng)點 100個按媒介策略的梳理和初步確 定；4、完成214公益形象個案方案完善，5、完成媒體、產(chǎn)品客戶開發(fā)計劃及相關組 織策略。2月無1、完成媒體價值點位的形象完善方案并開始組織資源；2、完成媒體客戶開發(fā)計劃并組織實施；3、完成產(chǎn)品加盟價值網(wǎng)點 30個的梳理和

25、初步確定；4、完成214公益形 象個案方案實施。5、完成加盟客戶開發(fā)計劃和前期資源儲備；6、完成品牌營運部全部組織架構崗位到崗并通過培訓上崗。3月累計拜訪分類媒體客戶10家，形成意向性客戶 2-3家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶5家，形成合作意向客戶1-家。1、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化方案，并實施資源配備計劃；2、完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理初步方案；3、形成媒體招商4種形式的媒介組合策略并形成推廣資料；4、完成2次公益形象個案實施方案；5、完成媒體價值亭身軟硬件形 象完善規(guī)劃建設方案；6、建立產(chǎn)品、媒體客戶基礎管理制度和后期服務計劃。4月累計拜訪分類媒體客戶 20家，形成意向性客戶 4

26、-5家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶10家，形成合作意向客戶 2家。1、完成媒體價值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設施工達標使用；2、完成公司產(chǎn)品加盟客戶開發(fā)計劃及相關組織策略；3、形成媒體客戶基礎檔案管理制度及售后服務保障方案；4、完成2次公益形象個案執(zhí)行；5、完成媒體客戶媒介推薦方案 1組；6、建 立產(chǎn)品、媒體客戶基礎管理制度和后期服務計劃。5月實現(xiàn)首次媒體客戶廣告投入，實現(xiàn)銷售考核指標5萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶1家，進入選點、合作事宜接洽談判階段，累計拜訪分類媒體客戶30家，形成意向性客戶7-8家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶15家，形成合作意向客戶 3家。1、完成產(chǎn)品加盟價值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設規(guī)劃方案

27、；2、完成公司vi視覺識別規(guī)范設計整改策略；3、企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設方案；4、完成3次公益形象個案方案策劃；5、完成2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成1組產(chǎn) 品加盟客戶市場營運推廣方案；7、試運行產(chǎn)品、媒體客戶基礎管理制度和后期服務計劃。&完成一期媒體、產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展調(diào)研形成調(diào)查報告。6月媒體客戶廣告投入，實現(xiàn)銷售考核指標 10萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶 1家入 駐，加盟綜合應收款考核指標 10萬元，累計拜訪分類媒體客戶 35家，形成 意向性客戶10家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶 20家，形成合作意向客戶 4家。1、完成產(chǎn)品加盟價值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設施工達標使用；2、完成

28、公司vi視覺識別規(guī)范設計整改形成設計運用；3、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設并投入試運行；4、完成3次公益形象個案執(zhí)行；5、完成4組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成1組產(chǎn)品加盟客戶市場營運推廣方案；7、確立產(chǎn)品、媒體客戶基礎管理制度和后期服務計劃。7月媒體客戶廣告投入，實現(xiàn)銷售考核指標 20萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶 1家， 進入選點、合作事宜接洽談判階段，媒體有效客戶廣告投入2家，形成意向性客戶15家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶 20家，形成合作意向客戶 5家。1、啟動自建產(chǎn)品營運體系相關策略和資源配置計劃；2、完成產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣方案；3、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常

29、態(tài)化建設；4、完成4次公益形象個案策劃方案；5、完成2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成1組產(chǎn)品加 盟客戶市場營運推廣方案；7、確立產(chǎn)品、媒體客戶基礎管理制度和后期服務計劃。8月媒體客戶廣告投入，實現(xiàn)銷售考核指標 20萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品加盟新增客戶 1 家，產(chǎn)品加盟綜合應收款考核指標 15萬元，新增媒體有效客戶廣告投入 1 家，形成意向性客戶20家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶 20家，形成合作意向客 戶6家。1、完成媒體、產(chǎn)品營運標準示范區(qū)和樣板間；2、完成產(chǎn)品自建體系選點計劃和首批選點形象規(guī)劃方案并組織實施；3、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設；4、完成4次公益形象個案執(zhí)行；5、完成2組媒體客

30、戶媒介推薦方案；6、完成1組 產(chǎn)品加盟客戶市場營運推廣方案；7、鞏固產(chǎn)品、媒體客戶基礎管理制度和后期服務計劃；8、完成2期媒體、產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展調(diào)研形成調(diào)查報告。9月媒體客戶廣告投入，實現(xiàn)銷售考核指標20萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品加盟綜合應收款考核指標10萬元，新增媒體有效客戶廣告投入 1家，形成意向性客戶22家， 累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶 25家，形成合作意向客戶 7家，自建產(chǎn)品10亭次投 入試運行。1、完成自建產(chǎn)品序列的市場營運模式、市場銷售和后期服務管理方案；2、完成自建產(chǎn)品物流體系組織規(guī)劃方案并進行試運行；3、完成基礎運用中對標志，用色，標志字體，輔助圖形，文書公文類，名片，檔案資料內(nèi)的全面規(guī)范整改；4、完成5次公益形象個案策劃方案；5、完成2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成1組產(chǎn)品加盟客 戶市場營運推廣方案；7、鞏固產(chǎn)品、媒體