年度績(jī)效個(gè)人評(píng)核表

1、白象集團(tuán)年度績(jī)效個(gè)人評(píng)核表員工編號(hào)姓名總/分公司部門職位擔(dān)任本職位 之日期年月日到職日期年月日服務(wù)年資共年月評(píng)估類別()年度績(jī)效評(píng)核()評(píng)估期間自年月日起至年月日止分?jǐn)?shù)等級(jí)對(duì)照表;等級(jí)簡(jiǎn)述說(shuō)明人員%分?jǐn)?shù)區(qū)間優(yōu)表現(xiàn)杰出能力/態(tài)度都表現(xiàn)杰出足為標(biāo)竿 大幅超越目標(biāo)績(jī)效且能對(duì)組織產(chǎn) 生具體大貢獻(xiàn)1090(含)分以上甲表現(xiàn)良好能力/態(tài)度都良好目標(biāo)績(jī)效能達(dá)到且表現(xiàn)較好水平3080-89 分乙表現(xiàn)一般能力/態(tài)度均合格目標(biāo)績(jī)效能達(dá)到一般水平5060-79 分丙須待加強(qiáng)能力/態(tài)度明顯不佳目標(biāo)績(jī)效達(dá)成有明顯不足1059(含)分以下年度表現(xiàn)自我評(píng)量表說(shuō)明：1. 評(píng)量要點(diǎn)分為工作績(jī)效、專業(yè)能力、企業(yè)文化 三部份向度進(jìn)

2、行評(píng)核2. 請(qǐng)員工先就本表進(jìn)行自我評(píng)量，以” 3ZHI”精神自省勾選，以利于和領(lǐng)導(dǎo)溝通/面談（本表不計(jì)分）評(píng)量向度評(píng)量要點(diǎn)優(yōu)甲乙丙工 作 績(jī) 效業(yè)績(jī)數(shù)量 工作目標(biāo)或業(yè) 績(jī)達(dá)成狀況或 表現(xiàn)工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率（年度目標(biāo)/任務(wù)/利潤(rùn)/銷售業(yè)績(jī)等） 工作失敗率（不良率/遲延率/成本控制率/工傷發(fā)生率等） 工作拓展（新產(chǎn)品/新客戶/新業(yè)務(wù)/新項(xiàng)目等）工作品質(zhì) 執(zhí)行工作過(guò)程 及工作結(jié)果之 品質(zhì)如期完成任務(wù)（提前/準(zhǔn)時(shí)完成/隨時(shí)回報(bào)進(jìn)度）控制過(guò)程品質(zhì)（事先周密規(guī)劃/PDCA/預(yù)防問(wèn)題/查核修正） 內(nèi)部與外部顧客滿意（確認(rèn)需求/確認(rèn)滿意/建立信賴關(guān)系）專業(yè)能力現(xiàn)職能力 現(xiàn)職工作上所 需能力之足夠 性應(yīng)付現(xiàn)職工作能

3、力（勝任有余/能施展報(bào)負(fù)/展現(xiàn)專業(yè)能力） 領(lǐng)導(dǎo)及溝通協(xié)調(diào)能力（與人相處和諧/能激勵(lì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)） 解決問(wèn)題能力（能快速掌握問(wèn)題重點(diǎn)/有好的解決方法）發(fā)展?jié)摿?具備未來(lái)配合 企業(yè)發(fā)展之潛 在能力創(chuàng)新能力（具咼度冋題意識(shí)/創(chuàng)新能力/不斷突破） 組織及規(guī)劃能力（組織團(tuán)隊(duì)/規(guī)劃及撰寫/授課及簡(jiǎn)報(bào)） 國(guó)際化能力（國(guó)際思維/國(guó)際管理水平/國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展）企 業(yè) 文 化文化行為 具備集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 理念的價(jià)值觀 與行為價(jià)值觀（完全認(rèn)同并實(shí)踐3ZHE的價(jià)值理念） 行為模式（經(jīng)常展現(xiàn)符合企業(yè)文化的行為且為標(biāo)竿） 文化推動(dòng)（積極傳播經(jīng)營(yíng)理念與塑造文化氛圍）學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 追求自我成長(zhǎng) 并積極參與教 育訓(xùn)練自我反?。ㄖ蛔?經(jīng)

4、常檢討改進(jìn)/積極自我開(kāi)拓） 主動(dòng)學(xué)習(xí)分享（喜好學(xué)習(xí)/樂(lè)意分享/學(xué)習(xí)效果良好） 教育訓(xùn)練課程（達(dá)到規(guī)定時(shí)數(shù)/積極參與課程/能學(xué)以致用）請(qǐng)逐項(xiàng)自我評(píng)量勾選后與領(lǐng)導(dǎo)溝通討論合計(jì)員工自我總評(píng)領(lǐng)導(dǎo)建議事項(xiàng)綜合績(jī)效評(píng)核表員工 編號(hào)姓 名業(yè)務(wù)績(jī)效 60%領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分:工作項(xiàng)目實(shí)際達(dá)成狀況自行執(zhí)行檢討說(shuō)明業(yè) 績(jī) 數(shù) 量工 作 品 質(zhì)專業(yè)能力 20%領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分項(xiàng)目實(shí)際達(dá)成狀況自行執(zhí)行檢討說(shuō)明現(xiàn)職能力發(fā) 展 潛 力企業(yè)文化 20%領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分項(xiàng)目實(shí)際達(dá)成狀況自行執(zhí)行檢討說(shuō)明行為模式學(xué) 習(xí) 成 長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)領(lǐng)導(dǎo)簽名日期評(píng)等總分分下年度目標(biāo)要項(xiàng)表員工編號(hào)：姓名：期間：月日起月日止項(xiàng)目年度達(dá)成目標(biāo)預(yù)定完成 時(shí)間重要 性%工

5、作 績(jī) 效專業(yè)能力企 業(yè) 文 化績(jī)效評(píng)核匯總紀(jì)錄表員工綜合自評(píng)意見(jiàn)（自我提升/改善計(jì)畫）領(lǐng)導(dǎo)綜合意見(jiàn)（評(píng)優(yōu)等與丙等必須具體陳述事實(shí)及實(shí)際案例，如不敷使用可用附表說(shuō)明）面談?lì)I(lǐng)導(dǎo)日期面談員工日期人力資源：加減分?jǐn)?shù)及意見(jiàn)（包括考勤/請(qǐng)假/獎(jiǎng)懲紀(jì)錄/教育訓(xùn)練等）最后總分評(píng)等期間教育訓(xùn)練 小時(shí)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)人力資源復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理日期日期日期5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012

6、387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057027091