幼兒園的創(chuàng)業(yè)計劃書范文

1、幼兒園的創(chuàng)業(yè)計劃書范文幼兒園的創(chuàng)業(yè)計劃書范文 隨著現在人們對于孩子 教育問題的越來越重視，以及進城務工人員的增多，孩子的 教育問題就成為大多數進城務工者的一塊心病，他們不忍心 把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格， 因此，以目前我國的情況來看，開辦一家私立幼兒園是很有 前景的一個創(chuàng)業(yè)項目。一、項目市場評估及前景預測 我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部，又是 東麗區(qū)經濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的 繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經過 收集信息和調查，該村的外來人口日均流量約3 萬人，本村約有 1800 口常住人口。其中， 2 學齡前的兒童約

2、五百人。這 樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。 由于現在國家政策支持城鄉(xiāng)經濟的發(fā)展，該村正處于投資開 發(fā)熱潮中， 5十年內會有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標顧 客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失 誤，市場不會下滑。二、目標顧客及市場占有率 二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初 期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語言、行動、自 理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考 慮開設托幼班，招收 2 周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主 要來自以下三部分： 1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最 低

3、在 400 元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日 常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們 則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙 于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這 些家長的要求。我可開辦延時服務，收費低廉，可以吸納一 部分這樣的幼兒。 3、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望 子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯 得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多 家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位 家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒 園

4、，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專 門知識，一定會吸引不少家長。目前，在該村有 1 座小學，內有學前班二個；有個體托 兒所 1 所，約 100 元左右，個體幼兒園 2 所，收費約在 150 170 之間，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學質量均不太好； 我開辦的幼兒園若要立足，從服務項目、價格和規(guī)范教學上 要優(yōu)于現有園所，開辦的好，能夠占有 20% 30%的份額，或 者更高。三、市場營銷計劃及風險評估 要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各 種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地 利、人和。1. 服務項目及價格。為了滿足不同家長的需要，幼兒園 開設日托班、整托班

5、、接送服務、延時服務、珠心算特長班 等。為了便于比較，我將我的服務項目的內容、收費價格及 同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表 1 服務項目服務 特征 服務價格 競爭對手的價格日托班日間看護，早中飯和 學前教育 160 國辦 400 元以上小學 140，個體園 170 整托班 日托班服務及夜間生活照顧 500 500 600 接送服務提供專 車，接送幼兒 1 元 / 天無延時服務為早七點前、晚六點后接 送的幼兒家長提供延時服務 2 元/ 小時無珠心算特長班開發(fā) 幼兒左腦智力，快速算術 25 元 / 月無2. 選址。除了在服務項目上多樣化， 同時，選址很關鍵。 地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家

6、長的一個重要因素。我 開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街， 區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時，選在一 樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會 影響樓上居民生活。3. 促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采 取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當地婦聯搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名 字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大， 但對吸引家長、擴大知名度很有

7、效果。4. 規(guī)范教學。 個體開辦幼兒園， 一定要取得辦園許可證 對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有 了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信 任。5、經營風險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存 在經營風險。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還 來自于經營本身。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病 的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽 度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個 工作做到家， 就能獲得家長的信任， 幼兒園也就成功了一半 由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教

8、學質 量上下功夫，應會好于競爭對手。關鍵還是加強幼兒園自身 的管理。四、前景規(guī)劃我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒 所。麻雀雖小， 五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件， 但不論從教室的布置、人員的安排、教學計劃等等，都要學 習國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制 度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。如我在前面做的市場調查和評估，加之幼兒園的辦園質 量和辦園特色，在一年內達到 70一百個孩子應不是問題。 我開辦的幼兒園在六月份開張，在開辦前三個月，有可能出 現虧損，隨著幼兒園經驗逐漸豐富，信譽越來越好，家長也 逐漸認可，幼兒園會很快轉虧為盈的。2五年內，幼兒

9、園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴 辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以 增加特長培訓項目等等。不僅擴大了幼兒園經營，同時也解 決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。五、人員組織結構辦園初期， 計劃招大、 中、小三個班， 配 3 名帶班教師，1 名保育員， 1 名炊事員， 1 名司機，園長 1 名。 職責：對幼兒園全面負責，監(jiān)督指導員工對外聯絡、招 生兼珠心算教學和帶夜托保教員 3 名保育員兼衛(wèi)生員 1 名 炊事員 1 名 司機兼采買 1 名 職責：分別負責 職責：輔助 保教員照 職責：負責園職責：負責接送 3 各班的教學和顧 幼兒生活、并負責 內早中餐及營 兒童及幼兒園采買日常生活照顧

10、衛(wèi)生和保健 養(yǎng)搭配，協助采買維修六、開業(yè)成本及財務評估開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙， 減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。在準備開辦前，首 先預測先期投入。在投入上，分為固定資產投資和流動資產 投資。為了便于更清楚的核算投入成本。只算出先期投入成本還不夠，還要做一個銷售收入預測 和成本計劃，以便清楚的知道盈虧保本點，不至于我們盲目 投資。我開辦的幼兒園在六月份開張，那可預測到明年五月 份整個一年的銷售收入。 在開辦初期， 如能作好宣傳和招生， 開張之月預計可達到五十人，隨著幼兒園的起步、成長，通 過家長的認可、轉介紹和宣傳，孩子會逐漸增加。需要說明的是， 由于幼兒園 90%以

11、上都是外來人員子女。 二月份春節(jié)期間， 外來人口返鄉(xiāng)， 會很大的影響孩子的數量， 故在二月份幼兒園放假，避免發(fā)生工資、原材料等費用，減 少當月虧損。另外，我開辦的幼兒園解決了學齡前兒童的入 托問題，算是福利事業(yè)，免一切稅費。有了銷售預測和成本計劃還不夠，幼兒園的經營，每月 都要有現金流入和流出，為了保證幼兒園任何時候都不會出 現捉襟見肘的窘境，時刻保持充足的動力，有必要做一個現 金流量計劃。通過銷售預測和成本計劃，一年可實現利潤 2 萬 6 千余 元，兩年多一些可收回投資；通過現金流分析，到年底，可 積累 5 萬余元的現金，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不 會在資金上卡殼，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展。七、資金來源 通過上述的分析和預測，開辦這樣的一個幼兒園，在開 辦初期，約須 65000 元的啟動資金。就我個人而言，在辦園 初期，自己還能擔負開業(yè)費用，暫不想向親朋借錢和貸款。 我現在有存款 7 萬元，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金。 留出 5000 元，加上我愛人 1000 元/ 月工資，前幾個月的生 活是沒有問題的。利用我現有的樓房做