家具工廠改善實戰(zhàn)案例

1、巴瑪管理顧問公司 張浪教授四海家具工廠改善實戰(zhàn)案例2021年12月23日 彼得彼得德魯克說過德魯克說過:管理得好管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。有任何激動人心的事件發(fā)生。 2021年12月23日大不列顛百科全書 關(guān)于“神經(jīng)病”的定義 每天做同樣的事，卻期望每天做同樣的事，卻期望有不同的結(jié)果出現(xiàn)，這種有不同的結(jié)果出現(xiàn)，這種人，就叫神經(jīng)病。人，就叫神經(jīng)病。2021年12月23日影響家具工廠效率的第一因素n系統(tǒng)的衰減系統(tǒng)的衰減1、制程中環(huán)節(jié)過多，并有先后次序；、制程中環(huán)節(jié)過多，并有先后次序；2、各環(huán)節(jié)自行決策；、各環(huán)節(jié)自行決策；3、始終存在瓶頸，而且

2、未實施瓶頸管理。、始終存在瓶頸，而且未實施瓶頸管理。2021年12月23日乒乓球游戲曲線乒乓球游戲比較真實地反應(yīng)出工廠運營的現(xiàn)實，大多數(shù)游戲所傳過的乒乓球乒乓球游戲比較真實地反應(yīng)出工廠運營的現(xiàn)實，大多數(shù)游戲所傳過的乒乓球都只有平均水平的都只有平均水平的4060，與大多數(shù)工廠的實際產(chǎn)量與設(shè)計產(chǎn)能之間的差，與大多數(shù)工廠的實際產(chǎn)量與設(shè)計產(chǎn)能之間的差距類似，大多數(shù)工廠的產(chǎn)能也只有設(shè)計產(chǎn)能的距類似，大多數(shù)工廠的產(chǎn)能也只有設(shè)計產(chǎn)能的4060。2021年12月23日家具廠通常存在的3大問題n制造流程布局不當(dāng)制造流程布局不當(dāng)n工裝夾具、模具不當(dāng)工裝夾具、模具不當(dāng)n打磨始終是瓶頸打磨始終是瓶頸2021年12月2

3、3日影響家具工廠效率的第二因素n架構(gòu)不良與管理流程不順暢架構(gòu)不良與管理流程不順暢1、架構(gòu)層級多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜；、架構(gòu)層級多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜；2、管理流程復(fù)雜、混亂，對生產(chǎn)現(xiàn)場形成、管理流程復(fù)雜、混亂，對生產(chǎn)現(xiàn)場形成制約；制約；3、各部門職責(zé)模糊，不能夠迅速形成管理、各部門職責(zé)模糊，不能夠迅速形成管理單位、主辦單位、責(zé)任單位。單位、主辦單位、責(zé)任單位。2021年12月23日影響家具工廠效率的第三因素n士氣與執(zhí)行力士氣與執(zhí)行力1、因收入不確定導(dǎo)致的工資癥候群；、因收入不確定導(dǎo)致的工資癥候群；2、因系統(tǒng)效率低下而導(dǎo)致的群體無奈癥；、因系統(tǒng)效率低下而導(dǎo)致的群體無奈癥；3、檢查、考核實施不到位導(dǎo)致的執(zhí)行不力；、檢

4、查、考核實施不到位導(dǎo)致的執(zhí)行不力；4、企業(yè)文化、組織紀(jì)律等導(dǎo)致的執(zhí)行不力。、企業(yè)文化、組織紀(jì)律等導(dǎo)致的執(zhí)行不力。2021年12月23日張浪實戰(zhàn)案例張浪實戰(zhàn)案例2021年12月23日顧問家具企業(yè)現(xiàn)狀n準(zhǔn)時交單率在準(zhǔn)時交單率在5060之間徘徊之間徘徊n制程長達(dá)制程長達(dá)35天天45天天n交貨時間長達(dá)交貨時間長達(dá)45天天90天天n制程及倉庫庫存物料為月銷售額的制程及倉庫庫存物料為月銷售額的3倍倍n一線作業(yè)員與管理人員的比例為一線作業(yè)員與管理人員的比例為7:12021年12月23日要求顧問效果n顧問時間：顧問時間：4個月；個月；n準(zhǔn)時交單率提升至準(zhǔn)時交單率提升至99；n產(chǎn)量在產(chǎn)量在06年下半年的平均值年

5、下半年的平均值的基礎(chǔ)上上升的基礎(chǔ)上上升50；n綜合成本下降綜合成本下降10。2021年12月23日建立早會制度，將對干部、員工的教育寓于每天的早會中。n全力以赴全力以赴n快速執(zhí)行快速執(zhí)行用喊口號的辦法來解決企業(yè)執(zhí)用喊口號的辦法來解決企業(yè)執(zhí)行力較弱的問題。行力較弱的問題。2021年12月23日確立工廠統(tǒng)一的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，來統(tǒng)一全體干部、員工的思想。n整單整單n整款整款n夠數(shù)夠數(shù)n配套配套2021年12月23日極大地壓縮制程，加速物料流轉(zhuǎn)實木開料實木開料包裝包裝打磨噴油打磨噴油中纖板開料中纖板開料部品集結(jié)部品集結(jié)5天1天2天5天木工制作木工制作裝裝配配將一個師傅負(fù)責(zé)將一個師傅負(fù)責(zé)1件產(chǎn)件產(chǎn)品的制作

6、改為小組集體品的制作改為小組集體制作，減少制程時間，制作，減少制程時間，加快制作速度。加快制作速度。將成熟產(chǎn)品、簡單將成熟產(chǎn)品、簡單產(chǎn)品在木工制作部產(chǎn)品在木工制作部分全部進(jìn)行裝配，分全部進(jìn)行裝配，而到面油后，直接而到面油后，直接包裝出貨。包裝出貨。打木頭、打底油、噴油打木頭、打底油、噴油3車間統(tǒng)車間統(tǒng)一分組、統(tǒng)一派工，加強一分組、統(tǒng)一派工，加強3車間車間9工序之間的協(xié)同。工序之間的協(xié)同。木工部分將設(shè)備按木工部分將設(shè)備按照最長的制程重新照最長的制程重新規(guī)劃，實現(xiàn)流水線規(guī)劃，實現(xiàn)流水線式生產(chǎn)。式生產(chǎn)。2021年12月23日在大量需要等待時間的瓶頸部門推行流水線式生產(chǎn)，強化不需等待工序之間的連續(xù)加工

7、，將待干時間放在晚上，與休息時間重合起來。拆部品拆部品補灰補灰打磨木頭打磨木頭噴一次底噴一次底打一次底打一次底打二次底打二次底噴二次底噴二次底噴面油噴面油部品集結(jié)部品集結(jié)拆部品拆部品補灰補灰打磨木頭打磨木頭噴一次底噴一次底打一次底打一次底打二次底打二次底噴二次底噴二次底噴面油噴面油部品集結(jié)部品集結(jié)原有作業(yè)方式原有作業(yè)方式，一個批次完成，才發(fā)到下一工序，導(dǎo)致在打磨、噴油制程消耗，一個批次完成，才發(fā)到下一工序，導(dǎo)致在打磨、噴油制程消耗約約15天。天?，F(xiàn)有作業(yè)方式現(xiàn)有作業(yè)方式，凡是不需要等待的工序，要按照，凡是不需要等待的工序，要按照“one by one”的流水線式作的流水線式作業(yè)，按業(yè)，按“整款

8、、配套整款、配套”的原則一套料一套料地順次加工。的原則一套料一套料地順次加工。2021年12月23日生產(chǎn)排程n除各廠預(yù)先列出的特殊產(chǎn)品外，均按除各廠預(yù)先列出的特殊產(chǎn)品外，均按15天標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排程。天標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排程。n因無標(biāo)準(zhǔn)工時，暫按因無標(biāo)準(zhǔn)工時，暫按8月月12萬元萬元/天、天、9月月13萬元萬元/天，天，10月月14萬元萬元/天，天，11月月15萬元萬元/天、天、12月月16萬元萬元/天的產(chǎn)值進(jìn)行排天的產(chǎn)值進(jìn)行排產(chǎn)。產(chǎn)。n排產(chǎn)的優(yōu)先順序為首先，滿足已接訂單的交期；如果有多余排產(chǎn)的優(yōu)先順序為首先，滿足已接訂單的交期；如果有多余產(chǎn)能，再處理逾期訂單，按照銷售部門對訂單的出貨優(yōu)先順產(chǎn)能，再處理逾期訂單

9、，按照銷售部門對訂單的出貨優(yōu)先順序序,對所有的逾期訂單重新排定可以準(zhǔn)時出貨的時間；若還對所有的逾期訂單重新排定可以準(zhǔn)時出貨的時間；若還有多余的產(chǎn)能，再排銷售預(yù)估及工廠庫存計劃。有多余的產(chǎn)能，再排銷售預(yù)估及工廠庫存計劃。n在排程時，要注意包裝入庫時間與出貨時間直接要加一天時在排程時，要注意包裝入庫時間與出貨時間直接要加一天時間緩沖。間緩沖。n在排程時，要扣除每月休息時間。考慮到制程中存在大量的在排程時，要扣除每月休息時間。考慮到制程中存在大量的等待時間，為盡可能將等待時間放在晚上并確保第二天工作等待時間，為盡可能將等待時間放在晚上并確保第二天工作量飽滿，每月除第一周周日不休外，第二周、第三周、第

10、四量飽滿，每月除第一周周日不休外，第二周、第三周、第四周周日均安排休息，原每周二、六晚、周周日均安排休息，原每周二、六晚、16日不加班的規(guī)定日不加班的規(guī)定取消。取消。2021年12月23日每天召開生產(chǎn)調(diào)度會：每天召開生產(chǎn)調(diào)度會：為確保生產(chǎn)計劃、采為確保生產(chǎn)計劃、采購計劃得到嚴(yán)格執(zhí)行，在一樓會議室由生管購計劃得到嚴(yán)格執(zhí)行，在一樓會議室由生管部主持分頭召開各廠生產(chǎn)調(diào)度會，其中一廠部主持分頭召開各廠生產(chǎn)調(diào)度會，其中一廠召開時間為召開時間為20：3021：30，二廠召開時間，二廠召開時間為為19：3020：30，三廠召開時間為，三廠召開時間為16：0017：00，四廠召開時間為，四廠召開時間為15：0

11、016：00。公司主要領(lǐng)導(dǎo)盡可能參加生產(chǎn)調(diào)度會。公司主要領(lǐng)導(dǎo)盡可能參加生產(chǎn)調(diào)度會。建立生產(chǎn)調(diào)度會制度建立生產(chǎn)調(diào)度會制度2021年12月23日問題n計劃會不會準(zhǔn)？n計劃很準(zhǔn)，訂單會不會就能順利做出來？2021年12月23日張浪觀點n凡是給生產(chǎn)部門的主管、經(jīng)理配了桌子、椅子的工廠，生產(chǎn)肯定搞不好。2021年12月23日彼得.德魯克說n今天有效的管理秘訣就是manage by walkingMBW2021年12月23日 n屁股決定腦袋屁股決定腦袋!日清日高是最好日清日高是最好的企業(yè)管理制度的企業(yè)管理制度! !2021年12月23日嚴(yán)格推行“DBR生產(chǎn)管理系統(tǒng)”實木開料實木開料包裝包裝木工制作木工制作

12、打磨噴油打磨噴油中纖板開料中纖板開料部品集結(jié)部品集結(jié)5天1天2天5天拉式生產(chǎn)，確保瓶頸物料平衡流轉(zhuǎn)拉式生產(chǎn)，確保瓶頸物料平衡流轉(zhuǎn)推式生產(chǎn)，確保過瓶推式生產(chǎn)，確保過瓶頸的物料順利吃掉頸的物料順利吃掉1、嚴(yán)格按照瓶頸部門的生產(chǎn)進(jìn)度組織生產(chǎn)、配發(fā)物料。、嚴(yán)格按照瓶頸部門的生產(chǎn)進(jìn)度組織生產(chǎn)、配發(fā)物料。2、在瓶頸之前要建立至少、在瓶頸之前要建立至少1天的物料緩沖。天的物料緩沖。3、瓶頸之前的生產(chǎn)工序?qū)嵭欣缴a(chǎn)，瓶頸之后的工序?qū)嵭小⑵款i之前的生產(chǎn)工序?qū)嵭欣缴a(chǎn)，瓶頸之后的工序?qū)嵭型剖缴a(chǎn)。推式生產(chǎn)。2021年12月23日2021年12月23日2021年12月23日極大地壓縮制程，加速物料流轉(zhuǎn)實木開料實

13、木開料包裝包裝木工制作木工制作打磨噴油打磨噴油中纖板開料中纖板開料5天1天2天5天部品集結(jié)部品集結(jié)要搞好要搞好A字型工廠，重中之重是要抓好部品的協(xié)同，字型工廠，重中之重是要抓好部品的協(xié)同，一定要確保在木工制作之前，使所有部品（含五金一定要確保在木工制作之前，使所有部品（含五金件、其他配件）全部配套、夠數(shù)到達(dá)部品集結(jié)區(qū)。件、其他配件）全部配套、夠數(shù)到達(dá)部品集結(jié)區(qū)。2021年12月23日抓好瓶頸管理，突破瓶頸限制n挖盡挖盡n遷就遷就n松綁松綁1、主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到瓶頸部門督導(dǎo)。、主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到瓶頸部門督導(dǎo)。2、規(guī)定工人按照水平完成當(dāng)天的工作量，用獎勵的、規(guī)定工人按照水平完成當(dāng)天的工作量，用獎勵的辦

14、法激勵工人超產(chǎn)。辦法激勵工人超產(chǎn)。3、盡可能確保流向瓶頸的產(chǎn)品質(zhì)量、盡可能確保流向瓶頸的產(chǎn)品質(zhì)量100合格，盡合格，盡可能保證流出瓶頸部門的產(chǎn)品質(zhì)量，不要在瓶頸之可能保證流出瓶頸部門的產(chǎn)品質(zhì)量，不要在瓶頸之后的工序造成新的不良品。后的工序造成新的不良品。4、在瓶頸之前建立物料緩沖，確保瓶頸部門永不會、在瓶頸之前建立物料緩沖，確保瓶頸部門永不會出現(xiàn)欠料停工現(xiàn)象。出現(xiàn)欠料停工現(xiàn)象。5、將瓶頸部門的工作進(jìn)行細(xì)分，將重復(fù)性工作清出、將瓶頸部門的工作進(jìn)行細(xì)分，將重復(fù)性工作清出來（如搬運、清理等），由沒有技術(shù)的新工人承擔(dān)，來（如搬運、清理等），由沒有技術(shù)的新工人承擔(dān)，而讓技術(shù)工人盡可能將時間用在有技術(shù)含量

15、的事情而讓技術(shù)工人盡可能將時間用在有技術(shù)含量的事情上。上。2021年12月23日架構(gòu)重組，將工廠改造成“鉆石型”企業(yè)架構(gòu)銷售銷售總經(jīng)理總經(jīng)理工廠工廠專業(yè)服務(wù)：專業(yè)服務(wù)：行政、財務(wù)行政、財務(wù)生管生管生產(chǎn)、采購生產(chǎn)、采購技術(shù)、品質(zhì)、物控技術(shù)、品質(zhì)、物控廠長廠長2021年12月23日碳元素在自然界的最普遍形式2021年12月23日碳元素在自然中最堅硬的組織2021年12月23日從石墨到鉆石， 給我們的啟示是什么？n架構(gòu)決定強度n架構(gòu)決定價值n架構(gòu)決定流程2021年12月23日巴瑪解決方案：簡潔的管理流程客戶下單客戶下單銷售接單銷售接單生管：生產(chǎn)計生管：生產(chǎn)計劃、采購計劃劃、采購計劃執(zhí)行生執(zhí)行生產(chǎn)計劃

16、產(chǎn)計劃執(zhí)行采執(zhí)行采購計劃購計劃執(zhí)行物料計劃（按采購計劃執(zhí)行物料計劃（按采購計劃收料、按生產(chǎn)計劃備料）收料、按生產(chǎn)計劃備料）執(zhí)行質(zhì)量程序執(zhí)行質(zhì)量程序與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)廠廠長長好的管理流程好的管理流程4特點：特點：1、閉環(huán)、閉環(huán)2、單向，不回流，不倒流、單向，不回流，不倒流3、指向清楚，能正確反應(yīng)、指向清楚，能正確反應(yīng) 上下、前后關(guān)系上下、前后關(guān)系4、客戶導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向2021年12月23日生管管理流程：n銷售預(yù)估銷售訂單銷售預(yù)估銷售訂單 主需求計劃主需求計劃 主主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 BOM、庫存物料信息、在制品、庫存物料信息、在制品、采購?fù)局形锪喜少復(fù)局形锪?采購計劃、生產(chǎn)計劃采購計劃、生產(chǎn)計劃

17、n每天召開生產(chǎn)調(diào)度會每天召開生產(chǎn)調(diào)度會1）對單）對單2）第二天、）第二天、第三天的計劃進(jìn)行討論第三天的計劃進(jìn)行討論 廠長批準(zhǔn)頒布廠長批準(zhǔn)頒布n跟進(jìn)計劃的執(zhí)行，并及時作出調(diào)整計劃跟進(jìn)計劃的執(zhí)行，并及時作出調(diào)整計劃 2021年12月23日 采購計劃采購計劃 填寫采購單填寫采購單 廠長批準(zhǔn)廠長批準(zhǔn) 發(fā)單給供應(yīng)商發(fā)單給供應(yīng)商 供應(yīng)商送貨給采購部供應(yīng)商送貨給采購部 采購部與采購部與物控部交接物料物控部交接物料 采購部通知品質(zhì)部執(zhí)行采購部通知品質(zhì)部執(zhí)行IQC 物控部按采購計劃的數(shù)量收料入庫物控部按采購計劃的數(shù)量收料入庫 物控部給物控部給采購部開具進(jìn)倉單采購部開具進(jìn)倉單 采購部簽收供應(yīng)商的送貨單采購部簽收供

18、應(yīng)商的送貨單 采購部及時將到料情況反饋至生管采購部及時將到料情況反饋至生管 采購部將采采購部將采購計劃、送貨單、進(jìn)倉單購計劃、送貨單、進(jìn)倉單3單合一報財務(wù)部請款單合一報財務(wù)部請款支付給供應(yīng)商支付給供應(yīng)商采購管理流程：2021年12月23日n生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行支撐：生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行支撐： 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 為生產(chǎn)現(xiàn)場為生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)備準(zhǔn)備BOM表、工藝路線、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)表、工藝路線、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，工裝夾具、治具量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，工裝夾具、治具 指導(dǎo)指導(dǎo)作業(yè)部門（生產(chǎn)、品質(zhì)）作業(yè)部門（生產(chǎn)、品質(zhì)） 反饋至生管部反饋至生管部n對采購現(xiàn)場提供支撐：對采購現(xiàn)場提供支撐： 采購計

19、劃采購計劃 提供提供IQC檢驗標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等技術(shù)文件檢驗標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等技術(shù)文件 指導(dǎo)作業(yè)部門指導(dǎo)作業(yè)部門（采購、品質(zhì)）（采購、品質(zhì)） 反饋至生管部反饋至生管部n對品質(zhì)問題進(jìn)行仲裁對品質(zhì)問題進(jìn)行仲裁技術(shù)管理流程：2021年12月23日n對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行支撐：對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行支撐： 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 作作IPQC、OQC的資料準(zhǔn)備的資料準(zhǔn)備 進(jìn)行品質(zhì)宣導(dǎo)進(jìn)行品質(zhì)宣導(dǎo) 進(jìn)行進(jìn)行IPQC、FQC、OQC 反饋到生管部反饋到生管部n對采購現(xiàn)場進(jìn)行支撐：對采購現(xiàn)場進(jìn)行支撐： 采購計劃采購計劃 作好作好IQC資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備 對物控部門進(jìn)行品質(zhì)保全宣對物控部門進(jìn)行品質(zhì)保全宣導(dǎo)導(dǎo) 執(zhí)行執(zhí)行IQC 反饋到生管部反饋到生

20、管部 品質(zhì)管理流程：2021年12月23日n對生產(chǎn)現(xiàn)場作支撐：對生產(chǎn)現(xiàn)場作支撐： 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 備料（對時間、數(shù)量、備料（對時間、數(shù)量、品質(zhì)要予以保證）品質(zhì)要予以保證） 送料上線送料上線 開具出倉單開具出倉單 回收回收成品及余料成品及余料 開具進(jìn)倉單開具進(jìn)倉單 反饋至生管部反饋至生管部n采購現(xiàn)場進(jìn)行支撐：采購現(xiàn)場進(jìn)行支撐： 采購計劃采購計劃 進(jìn)行貯位等準(zhǔn)備進(jìn)行貯位等準(zhǔn)備 在在IQC合格后按采購計劃收料合格后按采購計劃收料 執(zhí)行入庫、登卡、登帳，執(zhí)行入庫、登卡、登帳，出具進(jìn)倉單給采購部出具進(jìn)倉單給采購部 反饋給生管部反饋給生管部 n與財務(wù)部接口：卡實相符、卡帳相符、帳實相符，嚴(yán)格執(zhí)與財務(wù)部接

21、口：卡實相符、卡帳相符、帳實相符，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)銷存管理行進(jìn)銷存管理n與銷售部接口：與銷售部接口： 發(fā)貨通知發(fā)貨通知 開具出倉單給銷售部開具出倉單給銷售部 將發(fā)貨通知、出倉單一并移交財務(wù)部向客戶收款將發(fā)貨通知、出倉單一并移交財務(wù)部向客戶收款物控部管理流程：2021年12月23日發(fā)展員工一專多能的能力，鼓勵各工序協(xié)同n針對較多出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象的部門，鼓勵員工發(fā)展一針對較多出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象的部門，鼓勵員工發(fā)展一專多能的能力。多一門專業(yè)技能，每月發(fā)專多能的能力。多一門專業(yè)技能，每月發(fā)“一專一專多能補貼多能補貼”50元；多兩項補貼元；多兩項補貼100元，依此類推。元，依此類推。n當(dāng)有部門工作量不足或瓶頸部門出現(xiàn)嚴(yán)

22、重塞車現(xiàn)當(dāng)有部門工作量不足或瓶頸部門出現(xiàn)嚴(yán)重塞車現(xiàn)象時，調(diào)動具備象時，調(diào)動具備“一專多能一專多能”的人員對瓶頸部門的人員對瓶頸部門進(jìn)行助工，助工工價按正常工價的進(jìn)行助工，助工工價按正常工價的1.5倍計。倍計。n一般來說，能發(fā)展出一般來說，能發(fā)展出“一專多能一專多能”的工廠，可以的工廠，可以輕松提升輕松提升30的產(chǎn)能。的產(chǎn)能。2021年12月23日IBM總裁郭士納的名言n人們不會做你期望的，人們不會做你期望的， 人們只會做你檢查的；人們只會做你檢查的；n人們不會做你檢查的，人們不會做你檢查的， 人們只會做你考核的；人們只會做你考核的；n如果你希望你的員工做什么，如果你希望你的員工做什么， 你就去

23、檢查什么，就去考核什么。你就去檢查什么，就去考核什么。2021年12月23日TOC創(chuàng)始人高德拉特博士名言 告訴我你如何考核我，我就告訴你我將如何做。2021年12月23日n對員工進(jìn)行激勵，強化員工的結(jié)果意識、品質(zhì)意識對員工進(jìn)行激勵，強化員工的結(jié)果意識、品質(zhì)意識1、按準(zhǔn)點到達(dá)關(guān)鍵工序、按準(zhǔn)點到達(dá)關(guān)鍵工序(部品集結(jié)區(qū)、瓶頸、成品倉）計部品集結(jié)區(qū)、瓶頸、成品倉）計算各工序作業(yè)工人工資，并且第二天即在現(xiàn)場看板上發(fā)算各工序作業(yè)工人工資，并且第二天即在現(xiàn)場看板上發(fā)布第一天工資；布第一天工資；2、全廠各工序員工按時完成當(dāng)天任務(wù)，均獎勵當(dāng)日計件、全廠各工序員工按時完成當(dāng)天任務(wù)，均獎勵當(dāng)日計件工資的工資的10，

24、對瓶頸部門，對瓶頸部門,員工超產(chǎn)部分在原計件單價員工超產(chǎn)部分在原計件單價的基礎(chǔ)上上浮的基礎(chǔ)上上浮20計算。計算。3、準(zhǔn)時入倉加工價、準(zhǔn)時入倉加工價10，遲進(jìn)倉一天，扣，遲進(jìn)倉一天，扣5,遲進(jìn)倉兩遲進(jìn)倉兩天，扣天，扣10，依此類推。，依此類推。4、推行、推行“3檢檢”，下工序查出上工序流出之不良品，木工，下工序查出上工序流出之不良品，木工制作工序之前每件獎勵制作工序之前每件獎勵1元，安裝工序之后每件獎勵元，安裝工序之后每件獎勵5元，元，而制造工序及流出工序均相應(yīng)罰款而制造工序及流出工序均相應(yīng)罰款1元或元或5元，獎罰當(dāng)天元，獎罰當(dāng)天公布，在工資中增減。公布，在工資中增減。發(fā)揮人性的激勵機制發(fā)揮人性

25、的激勵機制2021年12月23日發(fā)揮人性的激勵機制發(fā)揮人性的激勵機制n對以廠長為代表的工廠管理團(tuán)隊進(jìn)行集體考核對以廠長為代表的工廠管理團(tuán)隊進(jìn)行集體考核1、考核指標(biāo)、權(quán)重、考核辦法、考核指標(biāo)、權(quán)重、考核辦法:n準(zhǔn)時交單率：按整單及時進(jìn)倉為準(zhǔn)時交單，準(zhǔn)時交單率：按整單及時進(jìn)倉為準(zhǔn)時交單，8月考核指標(biāo)為月考核指標(biāo)為85，9月月90，10月月95，11月月95，12月月95，占考核權(quán)重的，占考核權(quán)重的50，按，按“超超1獎獎5、欠、欠1罰罰5”進(jìn)行考核。進(jìn)行考核。n產(chǎn)值：指實現(xiàn)出貨的成品貨值計算，產(chǎn)值：指實現(xiàn)出貨的成品貨值計算，8月考核指標(biāo)為月考核指標(biāo)為290萬，萬，9月月320萬，萬，10月月370萬，萬，11月月420萬，萬，12月月470萬，占考核權(quán)重的萬，占考核權(quán)重的25，按，按“超超1獎獎5、欠、欠1罰罰5”進(jìn)行考核。若訂單不足，則視同一廠完成指標(biāo)，并按超標(biāo)進(jìn)行考核。若訂單