房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職務(wù)說明書

1、職務(wù)說明書目 錄第一部分 高層職務(wù)說明書總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級董事會職系管理職系直接下級常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理（主管租賃、拆遷）、行政副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師、總建筑師、總經(jīng)濟(jì)師、分公司經(jīng)理、審計(jì)室主任、總經(jīng)辦主任所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市

2、場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組

3、織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會匯報(bào)權(quán)力：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)董事會賦予的其他

4、權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會，高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過管理、財(cái)務(wù)、人事知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理知識具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識技能技巧掌握等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、

5、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作報(bào)告?zhèn)渥ⅲ撼?wù)副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級戰(zhàn)略發(fā)展部部長、信息中心主任所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：接受總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策工作任務(wù)接受總經(jīng)理的授權(quán)，在總經(jīng)理外出時(shí)，代理總經(jīng)理的職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及時(shí)了解公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問

6、題，并對執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略發(fā)展部、信息中心年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：直接領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展部工作工作任務(wù)組織擬定公司戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會，并監(jiān)督公司戰(zhàn)略的實(shí)施組織對公司法律事務(wù)管理工作組織對參股控股公司產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)四職責(zé)表述：直接領(lǐng)導(dǎo)信息中心工作工作任務(wù)組織擬訂公司信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施組織管理公司房屋入（出）庫工作，并監(jiān)督實(shí)施

7、職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作任務(wù)主持公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況接受總經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各主管領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系負(fù)責(zé)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營工作的權(quán)力受總經(jīng)理的委托，對公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)對戰(zhàn)略發(fā)展部、信息中心、預(yù)算合同部工作有指揮權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對所屬下級的工作的

8、監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)管理專業(yè)、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過管理、財(cái)務(wù)、人事知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理知識具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識技能技巧掌握等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、

9、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔下屬部門的年度計(jì)劃、階段性工作報(bào)告等備注： 行政副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱行政副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級人力資源部部長、行政后勤部部長所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：領(lǐng)導(dǎo)所屬部門進(jìn)行人力資源體系建設(shè)，提供良好的后勤服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織建立公司的戰(zhàn)略人力資源管理體系，為重大人事決策提供專家性意見工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對公司重

10、大人事問題向公司決策層提供專家性意見負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督下屬部門對人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并對人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織指導(dǎo)人力資源部制定人力資源管理制度，并督促實(shí)施，定期檢查指導(dǎo)人力資源部擬定公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的修訂方案，并上報(bào)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部溝通機(jī)制運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和檢查職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督行政后勤工作的開展，保證良好的后勤服務(wù)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定行政后勤部各項(xiàng)工作計(jì)劃定期檢查行政后勤部計(jì)劃執(zhí)行情況職責(zé)四職責(zé)表述：下屬員工組織管理工作工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)承擔(dān)總經(jīng)理與下屬

11、各部門的信息交流掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議負(fù)責(zé)下屬部門員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評價(jià)下屬人員負(fù)責(zé)控制下屬部門費(fèi)用預(yù)算職責(zé)五職責(zé)表述：總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司重大決策的建議權(quán)對下屬部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對下屬部門擬定的制度有審核權(quán)對下屬部門的人事任免建議權(quán)對下屬部門各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對下屬各部門主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)下屬各部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門及各下屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司相關(guān)部門，政府相關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源管理、行政管理等相關(guān)專

12、業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理、行政管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理知識具備房地產(chǎn)管理、法律等方面的知識技能技巧掌握等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案、人力資源管理制度、行政管理制度備注： 副總經(jīng)理（主管租賃、拆遷）職務(wù)說明書崗位名稱副總經(jīng)理（主管租賃、拆遷）崗位編號所在公司崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級租賃公司經(jīng)理、拆遷公

13、司經(jīng)理所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)對公司下屬租賃公司與拆遷公司的工作進(jìn)行管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核租賃公司,制定經(jīng)營計(jì)劃工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)租賃公司編制有關(guān)房屋經(jīng)營、房屋租賃及物業(yè)管理的發(fā)展計(jì)劃監(jiān)督租賃公司貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)政策法令參與租賃公司重大經(jīng)濟(jì)活動，對租賃公司的經(jīng)營提出決策性意見職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審批租賃公司經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營方案和預(yù)算

14、工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核租賃公司制定經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)審核租賃公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和租賃公司經(jīng)營預(yù)算負(fù)責(zé)審核租賃公司項(xiàng)目租賃經(jīng)營方案職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督租賃公司日常工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)審核、批復(fù)公司納入經(jīng)營租賃的房屋土地協(xié)調(diào)房庫管理與租賃公司的關(guān)系督導(dǎo)、審批租賃價(jià)格的制定職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)拆遷公司全面工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)拆遷公司經(jīng)營計(jì)劃的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)審核拆遷公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算和經(jīng)營方案負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查拆遷公司日常工作的開展職責(zé)六職責(zé)表述：下屬公司組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)承擔(dān)總經(jīng)理與下屬各公司的信息交流負(fù)責(zé)下屬

15、公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評價(jià)下屬公司經(jīng)理負(fù)責(zé)控制下屬公司費(fèi)用預(yù)算職責(zé)七職責(zé)表述：總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：租賃、拆遷公司重大決策的建議權(quán)對下屬公司經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營方案、預(yù)算的審核權(quán)對下屬公司工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對下屬公司擬定的制度有審核權(quán)對下屬公司的人事任免建議權(quán)對下屬公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對下屬各公司經(jīng)理管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)下屬各公司預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門及各下屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系宣傳媒體、政府相關(guān)部門、物業(yè)公司、材料供應(yīng)商、建安公司任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)管理、行政管理、工民建等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)

16、管理知識、行政管理知識、工民建知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理知識、具備房地產(chǎn)管理、法律等方面的知識技能技巧掌握等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室，現(xiàn)場辦公工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔租賃計(jì)劃、租賃拆遷統(tǒng)計(jì)報(bào)表、租賃合同，租賃公司與拆遷公司的經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營方案、預(yù)算報(bào)表備注：銷售副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱銷售副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級銷

17、售中心主任所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：全面負(fù)責(zé)開發(fā)公司的營銷規(guī)劃年度銷售總體工作部署，組織制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃塑造品牌形象，做好對外宣傳工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制情況、銷售收入等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持職責(zé)二職責(zé)表述：制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃，提請公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷售計(jì)劃的

18、執(zhí)行工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織信息收集，制定公司年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃監(jiān)督年度銷售工作的落實(shí)職責(zé)三職責(zé)表述：組織項(xiàng)目銷售定價(jià)和銷售策劃方案的審核工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售定價(jià)方案組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售策劃方案職責(zé)四職責(zé)表述：組織銷售管理制度制定和品牌宣傳工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)組織制定公司有關(guān)銷售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況組織品牌策劃與宣傳職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)及產(chǎn)品定價(jià)審核權(quán)公司重大決策的參與權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任

19、免的提名權(quán)對所屬下級的工作有安排、監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)營銷預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理者、分公司、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部、總經(jīng)辦等外部協(xié)調(diào)關(guān)系市區(qū)二級的計(jì)委、建委、開發(fā)辦、房管局，住宅建設(shè)總公司，廣告公司、大眾媒體、施工單位等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、企業(yè)管理、市場營銷和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場營銷管理、公共關(guān)系管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)知識精通市場營銷管理知識了解財(cái)務(wù)管理、法律等知識了解房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧具備基本的辦公軟件使

20、用能力、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場所及其他 工作時(shí)間特征無明顯節(jié)假日所需記錄文檔通知、簡報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同、協(xié)議等備注總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)濟(jì)師崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級市場部部長、預(yù)算合同部部長所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)公司土地儲備、談判工作；項(xiàng)目的可行性研究工作；負(fù)責(zé)制定公司的綜合計(jì)劃工作、統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程職責(zé)與工作任

21、務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司土地儲備、談判工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定公司土地儲備中長期發(fā)展規(guī)劃和投資價(jià)值分析，為公司項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目談判職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案的論證職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要

22、求，定期或不定期對公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化職責(zé)五職責(zé)表述：審核公司的綜合計(jì)劃與項(xiàng)目成本計(jì)劃工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)審核市場部上報(bào)的項(xiàng)目成本計(jì)劃審核市場部上報(bào)的公司生產(chǎn)計(jì)劃審核市場部上報(bào)的公司資金使用計(jì)劃審核市場部的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表對分公司經(jīng)理業(yè)績合同進(jìn)行管理職責(zé)六職責(zé)表述：直接領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算合同部工作工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)對工程、材料、設(shè)備招投標(biāo)方案（招標(biāo)文件、標(biāo)底）的審批對項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方案的審批對預(yù)算合同部日常工作進(jìn)行宏觀管理（資金使用、設(shè)備購買的審批、數(shù)據(jù)庫建立的指導(dǎo)等）職責(zé)七工作任務(wù)完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司項(xiàng)目成本、生產(chǎn)和資金使用計(jì)劃的審核權(quán)開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的審

23、核權(quán)代表公司對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)利組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)調(diào)整的建議權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市計(jì)委、市建委、房地局、開發(fā)辦、區(qū)計(jì)委、區(qū)建委、經(jīng)貿(mào)委、集團(tuán)公司、統(tǒng)計(jì)局等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)工民建、建筑、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)、管理理論培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具備8年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識掌握房地產(chǎn)專業(yè)知識、管理和法律知識技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本使用能力、語言表達(dá)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)

24、行能力、影響力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場所工作時(shí)間特征無明顯節(jié)假日所需記錄文檔計(jì)劃、合同、管理報(bào)告等備注：總會計(jì)師職務(wù)說明書崗位名稱總會計(jì)師崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級財(cái)務(wù)部部長所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會計(jì)核算和資金總體調(diào)度職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外

25、動態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門制定公司財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督其執(zhí)行工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門制定和完善財(cái)務(wù)政策和管理制度組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出專家性意見職責(zé)三職責(zé)表述：主持編制、下達(dá)并監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)支持編制年度資金收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計(jì)劃實(shí)施情況負(fù)責(zé)組織向金融機(jī)構(gòu)的融資工作職責(zé)四職責(zé)表述：指導(dǎo)財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算與成本核算工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門編制財(cái)務(wù)

26、預(yù)算審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃根據(jù)公司經(jīng)營情況，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門修正財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督公司整體預(yù)算執(zhí)行情況指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門定期組織財(cái)務(wù)決算監(jiān)督財(cái)務(wù)部門組織成本核算職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與會計(jì)監(jiān)督工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)對不良債權(quán)處置提出指導(dǎo)性意見定期指導(dǎo)下級組織資金清查監(jiān)督指導(dǎo)會計(jì)、現(xiàn)金出納管理職責(zé)六職責(zé)表述：財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評價(jià)下屬人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算完成總經(jīng)理交付的其它任務(wù)權(quán)力：對各種分析表、預(yù)算報(bào)表有建議權(quán)對下級工作有檢查權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)代

27、表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、下屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)局、工商局、財(cái)政局，銀行，會計(jì)師事務(wù)所任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)或者金融類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、證券金融培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)知識具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識、行政管理知識、法律知識和證券知識技能技巧能夠熟練使用各種辦公室軟件和各種財(cái)務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)

28、、計(jì)算器、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征無明顯節(jié)假日所需記錄文檔匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析備注總工程師職務(wù)說明書崗位名稱總工程師崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級總工辦主任所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題

29、的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：總體技術(shù)審核與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神參與公司開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)決策, 參與重大項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，指導(dǎo)、審批施工組織總設(shè)計(jì)審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì),審批監(jiān)理大綱重大項(xiàng)目施工圖紙審核為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持對新技術(shù)、新工藝、新材料評估報(bào)告進(jìn)行審批并決策是否推廣應(yīng)用職責(zé)三職責(zé)表述：工程建設(shè)業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)根據(jù)開發(fā)部總體部署，監(jiān)督開發(fā)項(xiàng)目工程實(shí)施管理負(fù)責(zé)調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告職責(zé)四職

30、責(zé)表述：招投標(biāo)支持工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底審核對重大項(xiàng)目的施工投標(biāo)單位、監(jiān)理投標(biāo)單位資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行審批職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)協(xié)調(diào)總公司、政府部門和相關(guān)專業(yè)公司的關(guān)系協(xié)調(diào)規(guī)劃部和分公司技術(shù)上的問題完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)工程建設(shè)決策參與權(quán)項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的建議權(quán)施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)審查批準(zhǔn)權(quán)重大工程施工組織設(shè)計(jì)審批權(quán)、監(jiān)理大綱審批權(quán)公司工程技術(shù)總體管理指揮權(quán)總工辦主任任命建議權(quán)、考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各高層領(lǐng)導(dǎo)、分公司、規(guī)劃部、市場部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委

31、、開發(fā)辦、建筑設(shè)計(jì)院、專業(yè)公司、消防局、技術(shù)監(jiān)督局、區(qū)建委及有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)工民建、建筑等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、管理理論培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具備5年以上工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有主持大型工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)歷知識掌握工程建設(shè)專業(yè)知識、管理和法律知識技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本使用能力、語言表達(dá)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場所，根據(jù)需要去施工現(xiàn)場工作時(shí)間特征無明顯節(jié)假日所需記錄文檔相關(guān)審核意見記錄,管理報(bào)告等備注

32、：總建筑師職務(wù)說明書崗位名稱總建筑師崗位編號所在部門規(guī)劃部崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級規(guī)劃部部長所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持，參與公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的重大決策職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案和設(shè)計(jì)費(fèi)用支出方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件

33、參與開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)審核小區(qū)總體建筑風(fēng)貌設(shè)計(jì)方案、裝修設(shè)計(jì)方案組織編制小區(qū)市政工程與實(shí)施方案負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案，并簽訂設(shè)計(jì)、勘察、測繪、咨詢等委托合同為項(xiàng)目設(shè)計(jì)中碰到的重大技術(shù)問題提供支持職責(zé)三職責(zé)表述：提供技術(shù)支持工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)配合總工辦落實(shí)施工組織總設(shè)計(jì)方案，參與招投標(biāo)工作配合總工辦處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題職責(zé)四職責(zé)表述：做好政府部門、專業(yè)公司的客戶公關(guān)，完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：開發(fā)組織總設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)審核權(quán)建筑市政設(shè)計(jì)委托權(quán)勘察、測繪、咨詢等委托權(quán)對下屬部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對下屬部門擬定的制度有

34、審核權(quán)對下屬部門的人事任免建議權(quán)對下屬部門各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對下屬部門主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)下屬部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系市規(guī)委、市園林局、市交通局、市人防辦、市消防局、教育局、各專業(yè)公司、各建筑設(shè)計(jì)院等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)建筑學(xué)、城市規(guī)劃及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理理論、房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識公共關(guān)系、法律知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上建筑設(shè)計(jì)或工程建設(shè)經(jīng)歷 知識通曉城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、構(gòu)造學(xué)、給排水、暖道、電氣、企業(yè)管理、相關(guān)法律等知識技能技巧熟練使用等辦公軟件，工程繪圖，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、

35、影響力、責(zé)任心、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)），交通與通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場所工作時(shí)間特征無明顯節(jié)假日所需記錄文檔圖紙、簡報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等備注： 第二部分 業(yè)務(wù)部門職務(wù)說明書一、市場部職務(wù)說明書市場部部長職務(wù)說明書崗位名稱市場部部長崗位編號所在部門市場部崗位定員直接上級總經(jīng)濟(jì)師職系管理職系直接下級項(xiàng)目研究、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職： 負(fù)責(zé)公司土地儲備、談判，項(xiàng)目的可行性研究；負(fù)責(zé)制定公司的綜合計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)市場部的日常管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司土地

36、儲備、談判工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)行業(yè)土地市場（一級市場、二級市場）的需求信息，定期制定公司土地儲備中長期發(fā)展規(guī)劃和投資價(jià)值分析，為公司項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目談判職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫定期委托專業(yè)市場研究公司或本部門進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)查，并形成專題研究報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司下達(dá)的對特定項(xiàng)目的可行性論證和分析，并組織編制開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門（規(guī)劃部、總工辦、分公司、預(yù)算合同部等）及公司領(lǐng)

37、導(dǎo)對開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目成本計(jì)劃工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制初步的項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目施工圖交接后，負(fù)責(zé)制定二次項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門（分公司、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、總工辦等）進(jìn)行實(shí)施，并作為各部門成本控制依據(jù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司綜合計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)五工作任務(wù)匯總公司各部門計(jì)劃，編制公司綜合計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，銷售

38、計(jì)劃、拆遷計(jì)劃、前期工作計(jì)劃、物業(yè)管理計(jì)劃等），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施公司各部門定期（每季度、半年）向市場部上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)資料定期（每季度）組織有關(guān)部門召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會對各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析并形成報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會討論后，對各部門進(jìn)行計(jì)劃調(diào)控配合人力資源部對各部門/分公司計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行考核，并具有考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計(jì)公司各部門上報(bào)的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計(jì)分公司上報(bào)的生產(chǎn)、成本、資金使用、銷售等統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期（月、季度、

39、年）匯總并統(tǒng)計(jì)公司其他部門按系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)要求上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)七職責(zé)表述：部門內(nèi)行政管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃負(fù)責(zé)對下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)負(fù)責(zé)對下屬人員的工作考核職責(zé)八職責(zé)表述：做好內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)與各部門密切配合，發(fā)揮綜合計(jì)劃效能進(jìn)行市/區(qū)計(jì)委、市/區(qū)建委、統(tǒng)計(jì)局、同行企業(yè)的外部聯(lián)系工作職責(zé)九職責(zé)表述：完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：土地儲備工作的建議權(quán)開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的審核權(quán)要求各部門按時(shí)上報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的權(quán)利對部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核

40、權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市計(jì)委、市建委、區(qū)計(jì)委、區(qū)建委、經(jīng)貿(mào)委、集團(tuán)公司、統(tǒng)計(jì)局等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場研究、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及其它經(jīng)驗(yàn)3年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)歷 知識具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場研究學(xué)知識、財(cái)務(wù)知識等技能技巧熟練使用等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔公司文件、匯

41、報(bào)文件或報(bào)告、規(guī)章制度等備注：項(xiàng)目研究職務(wù)說明書崗位名稱項(xiàng)目研究崗位編號所在部門市場部崗位定員直接上級市場部部長職系技術(shù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年9月1日本職： 負(fù)責(zé)對公司的項(xiàng)目研究工作職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)市場調(diào)研與信息收集工作職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)信息收集與市場調(diào)研工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)查國家宏觀經(jīng)濟(jì)、有關(guān)外部環(huán)境最新發(fā)展趨勢的信息，為項(xiàng)目研究和領(lǐng)導(dǎo)決策做準(zhǔn)備收集并分析本行業(yè)的商業(yè)情況信息，消費(fèi)者需求，與本企業(yè)有競爭關(guān)系公司的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)方式、市場占有率等信息，并與本公司的產(chǎn)品進(jìn)行對比分析，定期向市場部部長提出有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)

42、責(zé)對房地產(chǎn)市場需求進(jìn)行定性定量分析及預(yù)測工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)每年度房地產(chǎn)行業(yè)的市場狀況分析負(fù)責(zé)預(yù)測下一年度的房地產(chǎn)市場走勢及消費(fèi)需求分析職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)土地儲備、土地談判、項(xiàng)目的初步可研和項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)負(fù)責(zé)土地儲備研究，包括土地轉(zhuǎn)讓和土地開發(fā)的項(xiàng)目研究負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目談判負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的可研性分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和立項(xiàng)工作提供支持，并負(fù)責(zé)初步可研制定過程中與各部門的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織總體設(shè)計(jì)研究，包括市場分析、項(xiàng)目本身物業(yè)情況分析、市場定位分析、拆遷方案分析、施工組織分析、成本分析、營銷分析、效益分析等方案編寫過程中與各部門協(xié)調(diào)職責(zé)四職責(zé)表述：

43、負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目成本計(jì)劃工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制初步的項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目施工圖交接后，負(fù)責(zé)制定二次項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門（分公司、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、總工辦等）進(jìn)行實(shí)施，并作為各部門成本控制依據(jù)職責(zé)五職責(zé)表述：完成市場部部長交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：項(xiàng)目立項(xiàng)建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系同行業(yè)企業(yè)、集團(tuán)公司、各級政府部門任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場研究培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、成本測算培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)2年以上從事相關(guān)工

44、作經(jīng)歷知識掌握市場研究及項(xiàng)目分析理論知識、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、成本測算、市場營銷等知識技能技巧熟練使用等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力和對事物敏銳的洞察力和文字處理能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔項(xiàng)目研究報(bào)告或市場調(diào)研報(bào)告等備注： 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職務(wù)說明書崗位名稱計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位編號所在部門市場部崗位定員直接上級市場部部長職系技術(shù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)與工作任務(wù)：

45、職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司綜合計(jì)劃工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)匯總公司各部門計(jì)劃，編制公司綜合計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，銷售計(jì)劃、拆遷計(jì)劃、前期工作計(jì)劃、物業(yè)管理計(jì)劃等），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施公司各部門定期（每季度、半年）向市場部上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)資料定期（每季度）組織有關(guān)部門召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會對各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析并形成報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會討論后，對各部門進(jìn)行計(jì)劃調(diào)控配合人力資源部對各部門/分公司計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行考核，并具有考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)基建的統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作

46、職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)的統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括投資、施工面積（新開面積、竣工面積）、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（前期費(fèi)用、稅費(fèi)、價(jià)格指數(shù)變動）負(fù)責(zé)銷售方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括銷售收入、銷售面積等負(fù)責(zé)拆遷、租賃方面的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)土地開發(fā)方面的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)經(jīng)營方面的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)預(yù)算方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括招標(biāo)完成情況、結(jié)算完成情況職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)、基建專業(yè)上報(bào)表工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、價(jià)格指數(shù)調(diào)查表等為完成國家規(guī)定的報(bào)表，識別內(nèi)部報(bào)表、疏通部門間數(shù)字通道x的匯總和歷年統(tǒng)計(jì)資料的整理和歸檔工作職責(zé)五職責(zé)表述：完成市

47、場部部長交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：在市場部部長的授權(quán)范圍內(nèi)對計(jì)劃書的建議權(quán)要求各部門按時(shí)上報(bào)有關(guān)計(jì)劃的權(quán)利在市場部部長授權(quán)范圍內(nèi)對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核權(quán)要求各部門按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門及二級公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委、市計(jì)委、市統(tǒng)計(jì)局、區(qū)建委、區(qū)計(jì)委、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、集團(tuán)等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、統(tǒng)計(jì)、房地產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)歷知識掌握經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、生產(chǎn)作業(yè)管理等知識技能技巧熟練使用等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識具有一定判斷能力、人際能力

48、、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔年度與季度的計(jì)劃書、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析資料等備注：二、規(guī)劃部職務(wù)說明書規(guī)劃部部長職務(wù)說明書崗位名稱規(guī)劃部部長崗位編號所在部門規(guī)劃部崗位定員直接上級總建筑師職系管理職系直接下級技術(shù)審核、規(guī)劃管理、市政管理所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目前期規(guī)劃，向政府部門報(bào)批相關(guān)手續(xù)；委托規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；協(xié)調(diào)和解決公司內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)的前期工

49、作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)對政府有關(guān)部門進(jìn)行公關(guān)，組織進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批對專業(yè)公司進(jìn)行公關(guān)，組織進(jìn)行市政項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)裝組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖、報(bào)批等工作計(jì)劃負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、建筑單體、市政的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，下達(dá)設(shè)計(jì)條件，建立設(shè)計(jì)費(fèi)用撥付臺賬等配合分公司召集大市政協(xié)調(diào)會并參加大市政協(xié)調(diào)會配合銷售中心辦理用地規(guī)劃許可證，并取得建設(shè)工程用地許可證配合銷售中心辦理公共服務(wù)設(shè)施配套協(xié)議職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的相關(guān)技術(shù)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)組織有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)論證組織有關(guān)部門進(jìn)行施工圖交接、交底負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的重大技術(shù)變更職責(zé)三職責(zé)表述：工程建設(shè)中的相關(guān)技術(shù)支持工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與分公司組織的招投標(biāo)工作配合總工辦做好現(xiàn)場技術(shù)處理職責(zé)四職責(zé)表述：日常行政工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部日常行政工作控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的撥付工作職責(zé)五職責(zé)表述：完成總建筑師分派的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)委托建議權(quán)項(xiàng)目規(guī)