質(zhì)量部員工個人工作總結與計劃與質(zhì)量部員工個人年度工作總結范本匯編

1、質(zhì)量部員工個人工作總結與計劃與質(zhì)量部員工個人年度工作總結范本匯編質(zhì)量部員工個人工作總結與計劃一、外協(xié)檢驗員崗位職責1. 負責貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。2. 負責按照相關標準、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序，對原材料、外購件進行質(zhì)量控制。3. 負責對進廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標識，防止不合格品入庫。4. 負責對進廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理，同時協(xié)助處理不合格品的相關工作。5. 負責做好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析并及時反饋領導。6. 負責參與供方的質(zhì)量保證能力的評估工作 ; 對供方質(zhì)量保證能力績效考核提供

2、質(zhì)量方面依據(jù)。二、日常工作( 一) 我于 XX年 7 月份進公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求自己，虛心學習、積極進取，服從安排，及時完成領導交待的各項工作任務。圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗員，我從自身做起，嚴格控制進廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920 批次，第1頁共6頁1825 批次合格， 95 批次不合格，一次交驗合格率為96%，公司進廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制 ; 并對不合格產(chǎn)品分析原因，將存在的質(zhì)量問題以質(zhì)量信息聯(lián)系單形式及時反饋給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立不合格品臺帳在后續(xù)檢驗過程中對臺帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進行

3、加嚴檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量部工作總結 ( 二) 外協(xié)檢查科項目工作：1、為了提高外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點性能，在工作之余，對軍品外購件進行統(tǒng)計，并編制了軍品外購件檢查卡片 40 余張，并對原有檢查卡片進行了更新，為日常工作的展開提供了檢驗依據(jù)，提高了工作效率;2、根據(jù) XX年外協(xié)檢查科關于鑄件質(zhì)量提升計劃，參與編制了鑄件質(zhì)量控制計劃，并發(fā)物資采供中心，根據(jù)鑄件質(zhì)量提升計劃，對供方提供的鑄件進行質(zhì)量控制，經(jīng)過控制后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿足了我公司的質(zhì)量要求;3、在質(zhì)量考核方面，對外購件進廠月度一次交驗合格率進行統(tǒng)計，并對一次交驗合格率未達到97%的合格

4、供方按照質(zhì)保協(xié)議進行考核;共計發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46 份，共計罰款考核5.68 萬元 ;4、為保證關鍵零部件質(zhì)量，通過識別關鍵零部件，對進廠關鍵零部件進行實物質(zhì)量控制，共計向廠家索取第三方檢測報告50 份;5、對科室現(xiàn)有圖紙、技術協(xié)議、檢驗標準進行梳理，共計整理圖紙 1800 份，國家標準、企業(yè)標準 60 多份，技術協(xié)議 200 多份，并建立電子臺賬，以方便檢驗員查詢圖紙，提高了日常工作效率 ;6、完成 XX年度各供方質(zhì)量問題匯總及一次交驗合格率統(tǒng)計，識別質(zhì)量問題中的主要特征，并發(fā) XX年度供方質(zhì)量信息單，要求供第2頁共6頁方針對已發(fā)生的質(zhì)量問題認真分析原因，制定糾正預防措施，并作出XX年

5、質(zhì)量保證計劃，共發(fā)15 份，三、工作中存在的問題1、由于專業(yè)知識缺乏，在進廠檢驗時，檢測方法、檢測手段比較單一，無法全面的考慮問題;2、 與外界溝通不及時，導致一些質(zhì)量問題發(fā)生。3、 加強質(zhì)量信息傳遞、回復情況的監(jiān)督力度，監(jiān)督相關責任單位對質(zhì)量問題處理以及信息回復情況;四、 xx 年工作計劃：1、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題以日報形式進行上報和反饋，對質(zhì)量信息傳遞、回復情況進行管理，確保信息傳遞、回復率達到100%。有效利用質(zhì)量信息平臺，及時有效識別質(zhì)量改進機會，同時對信息傳遞情況進行監(jiān)督管理，確保質(zhì)量信息在第一時間得到有效傳遞，使質(zhì)量問題在第一時間得到合理有效的處理;2、加強專業(yè)知識的學習，以便提高自己

6、的技能水平，更好的做好質(zhì)量檢驗工作 ;3、提高自己獨立工作的能力，進一步提高工作效率，加強為生產(chǎn)部門服務及對外溝通職能，提高工作效率，縮短問題處理時間，堅持以先解決問題、查找分析原因，落實責任的原則，開展好各項工作。質(zhì)量管理部二 * 年一月五日第3頁共6頁質(zhì)量部員工個人年度工作總結范本一、外協(xié)檢驗員崗位職責1. 負責貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。2. 負責按照相關標準、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序，對原材料、外購件進行質(zhì)量控制。3. 負責對進廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標識，防止不合格品入庫。4. 負責對進廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量問題的

7、處理，同時協(xié)助處理不合格品的相關工作。5. 負責做好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析并及時反饋領導。6. 負責參與供方的質(zhì)量保證能力的評估工作 ; 對供方質(zhì)量保證能力績效考核提供質(zhì)量方面依據(jù)。二、日常工作( 一) 我于 XX年 7 月份進公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求自己，虛心學習、積極進取，服從安排，及時完成領導交待的各項工作任務。圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗員，我從自身做起，嚴格控制進廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920 批次，1825 批次合格， 95 批次不合格，一次交驗合格率為96%，公司進廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效

8、控制 ; 并對不合格產(chǎn)品分析原因，將存在的質(zhì)量問題以質(zhì)量信息聯(lián)系單形式及時反饋給物資采供中心，要求其整改，在第4頁共6頁科室內(nèi)建立不合格品臺帳在后續(xù)檢驗過程中對臺帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進行加嚴檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量部工作總結 ( 二) 外協(xié)檢查科項目工作：1、為了提高外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點性能，在工作之余，對軍品外購件進行統(tǒng)計，并編制了軍品外購件檢查卡片 40 余張，并對原有檢查卡片進行了更新，為日常工作的展開提供了檢驗依據(jù)，提高了工作效率;2、根據(jù) XX年外協(xié)檢查科關于鑄件質(zhì)量提升計劃，參與編制了鑄件質(zhì)量控制計劃，并發(fā)物資采供中心，根據(jù)鑄件質(zhì)量提升計劃

9、，對供方提供的鑄件進行質(zhì)量控制，經(jīng)過控制后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿足了我公司的質(zhì)量要求;3、在質(zhì)量考核方面，對外購件進廠月度一次交驗合格率進行統(tǒng)計，并對一次交驗合格率未達到97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進行考核;共計發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46 份，共計罰款考核5.68 萬元 ;4、為保證關鍵零部件質(zhì)量，通過識別關鍵零部件，對進廠關鍵零部件進行實物質(zhì)量控制，共計向廠家索取第三方檢測報告50 份;5、對科室現(xiàn)有圖紙、技術協(xié)議、檢驗標準進行梳理，共計整理圖紙 1800 份，國家標準、企業(yè)標準 60 多份，技術協(xié)議 200 多份，并建立電子臺賬，以方便檢驗員查詢圖紙，提高了日常工作效率 ;6、

10、完成 XX年度各供方質(zhì)量問題匯總及一次交驗合格率統(tǒng)計，識別質(zhì)量問題中的主要特征，并發(fā) XX年度供方質(zhì)量信息單，要求供方針對已發(fā)生的質(zhì)量問題認真分析原因，制定糾正預防措施，并作出XX年質(zhì)量保證計劃，共發(fā)15 份，三、工作中存在的問題第5頁共6頁1、由于專業(yè)知識缺乏，在進廠檢驗時，檢測方法、檢測手段比較單一，無法全面的考慮問題;2、 與外界溝通不及時，導致一些質(zhì)量問題發(fā)生。3、 加強質(zhì)量信息傳遞、回復情況的監(jiān)督力度，監(jiān)督相關責任單位對質(zhì)量問題處理以及信息回復情況;四、 XX年工作計劃：1、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題以日報形式進行上報和反饋，對質(zhì)量信息傳遞、回復情況進行管理，確保信息傳遞、回復率達到100%。有效利用質(zhì)量信息平臺，及時有效識別質(zhì)量改進機會，同時對信息傳遞情況進行監(jiān)督管理，確保質(zhì)量信息在第一時間得到有效傳遞，使質(zhì)量問