火力發(fā)電廠重大危險(xiǎn)源

1、火力發(fā)電廠重大危險(xiǎn)源控制以下內(nèi)容需要積分達(dá)到16才可以瀏覽一、重大危險(xiǎn)源：重大危險(xiǎn)源是指工業(yè)活動(dòng)中危險(xiǎn)物質(zhì)或能量超過臨界量的設(shè)備、設(shè)施或場(chǎng)所。工業(yè)活動(dòng)中重大火災(zāi)、爆炸、蠹物泄露事故，盡管其起因和影響不盡相同，但都有 一個(gè)共同的特征：其根源是存在大量的易燃、易爆、有蠹物質(zhì)或具有引發(fā)災(zāi)難事故的能量。 根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素識(shí)別，對(duì)以下危險(xiǎn)性較大監(jiān)控部位制定措施：1.化學(xué)有蠹物質(zhì)控制措施：a）化驗(yàn)人員應(yīng)穿工作服。化驗(yàn)室應(yīng)有自來水，通風(fēng)設(shè)備，消防器材，急 救箱，急救酸、堿傷害時(shí)中和用的溶液以及毛巾、肥皂等物品。b）禁止將藥品放在飲食器也內(nèi)，也不準(zhǔn)將食品和食具放在化驗(yàn)室內(nèi)。工作人員在飯前和工

2、作后要洗手。c）禁止用口嘗和正對(duì)瓶口用鼻嗅的方法來鑒別性質(zhì)不明的藥品，可以用手在容器上輕輕扇動(dòng)，在稍遠(yuǎn)的地方 去嗅發(fā)散出來的氣味。d）禁止用口含玻璃管吸取酸堿性、蠹性及有揮發(fā)性或刺激性的液體， 應(yīng)用滴定管或吸取器吸取。e）每個(gè)裝有藥品的瓶子上均應(yīng)貼上明顯的標(biāo)簽，并分類存放。 禁 止使用沒有標(biāo)簽的藥品。f）凡有蠹性的藥品不準(zhǔn)放在化驗(yàn)室的架子上， 應(yīng)儲(chǔ)放在隔離的房間 和柜內(nèi)，或遠(yuǎn)離廠房的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管。劇蠹藥品應(yīng)用兩把鎖，鑰匙分別由兩人保管。使用和報(bào)廢藥品應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度。對(duì) 有揮發(fā)性的藥品亦應(yīng)存放在專門的柜內(nèi)。使用 這類藥品時(shí)要特別小心，必要時(shí)要戴口罩、防護(hù)眼鏡及橡膠手套；操作時(shí)必須在

3、通風(fēng)柜內(nèi)或 通風(fēng)良好的地方進(jìn)行，并應(yīng) 遠(yuǎn)離火源；接觸過的器也應(yīng)徹底活洗。2.易燃易爆物品控制措施：a）生產(chǎn)工作場(chǎng)所不得存放易燃、易爆物品，運(yùn)行中有少量潤滑油和日常的油壺、油槍， 必須存放在指定地點(diǎn)的儲(chǔ)藏室內(nèi)；b）易燃、易爆物品應(yīng)放置專門場(chǎng)所，設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo) 志，并有專人負(fù)責(zé)管理。管理人員應(yīng)熟知易燃、易爆物品火災(zāi)危險(xiǎn)性和管理儲(chǔ)藏方法，以及 發(fā)生事故處理方法。c）易燃、易爆物品不應(yīng)設(shè)在建筑物的地下室、半地下室內(nèi)，應(yīng)有隔熱降 溫及通風(fēng)措施，并設(shè)防爆型通風(fēng)排氣裝置；d）不得在易燃、易爆物品的倉庫內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火工作， 若要?jiǎng)踊鸨仨殘?zhí)行動(dòng)火工作票制度；e）易燃、易爆危險(xiǎn)品倉庫的一切電氣設(shè)施應(yīng)符合安全規(guī) 程

4、防爆要求，每天下班前應(yīng)切斷電源，方可離開；f）對(duì)易燃、易爆物品必須執(zhí)行“五雙”制度（即雙人保管、雙鎖、雙人領(lǐng)、雙人用、雙帳）。在領(lǐng)用時(shí)需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；g）油處理室應(yīng)裝置通風(fēng)排氣裝置。油務(wù)烘問應(yīng)有專人管理，加熱溫度最高不超過70C,不得在烘問內(nèi)烘烤和生產(chǎn)無關(guān)的物品，動(dòng)火工作必須辦理動(dòng)火工作票。h）油庫、煤廠、燃油設(shè)備管理執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程和誠峰熱電有限公司消防管理手冊(cè)3.鍋爐和壓力容器控制措施：a）使用部門貫徹執(zhí)行壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程和有關(guān)的壓力容器安全技術(shù)規(guī)范規(guī)章。b）使用部門制定壓力容器的安全管理規(guī)章制度。c）使用部門參加壓力容器訂購、設(shè)備進(jìn)廠、安裝驗(yàn)收及試車。d）使用部門檢查壓力容器的

5、運(yùn)行、維修和安全附件校驗(yàn)情況。e）使用部門進(jìn)行壓力容器的檢驗(yàn)、修理、改造和報(bào)廢等技術(shù)審查。f）使用部門編制壓力容器的年度定期檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。g）向主管部門和當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)送當(dāng)年壓力容器數(shù)量和變 動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，壓力容器定期檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施情況，存在的主要問題及處理情況等。h）進(jìn)行檢驗(yàn)、焊接和操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)管理。i）制定壓力容器使用登記及技術(shù)資料的管 理制度。4.變電站、高壓母線室電氣設(shè)備工作控制措施：A.在電氣設(shè)備上工作，保證安全的組織措施：a）工作票制度；b）工作許可制度；c）工作監(jiān)護(hù)制度；d）工作問斷、轉(zhuǎn)移 和終結(jié)制度。B.保證安全的技術(shù)措施：在全部停電或部分停電的電

6、氣設(shè)備上工作，必須完成下列措施：a）停電；b）驗(yàn)電；c）裝設(shè)接地線；d）懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄。 上述措 施由值班員執(zhí)行。對(duì)丁無經(jīng)常值班人員的電氣設(shè)備，由斷開電源人執(zhí)行，并應(yīng)有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)兩線一地制系統(tǒng)驗(yàn)電、裝設(shè)接地線措施，。二、安全隱患 重大危險(xiǎn)源同重大事故隱患是兩個(gè)既有聯(lián)系乂有區(qū)別的概念，前者強(qiáng)調(diào)設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所中存在或固有的危險(xiǎn)物質(zhì)（能 量）的多少，重大工業(yè)事故隱患可以認(rèn)為是出現(xiàn)明顯缺陷（人的不安全行為，物的不安全狀 態(tài)或管理上的火力發(fā)電廠重大危險(xiǎn)源控制缺陷）的重大危險(xiǎn)源。從重大事故隱患治理到重大危險(xiǎn)源監(jiān)控是重大事故預(yù)防思想的進(jìn)步，是從源頭上抓預(yù)防，是落實(shí)預(yù)防為主，關(guān)口前移的具體體現(xiàn)，也是國

7、家安全生 產(chǎn)法律、法規(guī)的強(qiáng)制要求。我公司通過制定并完善設(shè)管理制度的軟件建設(shè)和配置安全保護(hù)設(shè) 施、用品的硬件建設(shè)對(duì)設(shè)備安全隱患的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)管理比較成熟?，F(xiàn)就我公司安全管理工作 中對(duì)安全隱患的管理談幾點(diǎn)體會(huì)：一是從思想上和管理上落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 秉承“安全重丁泰山， 責(zé)任重丁生命”的生產(chǎn)理念， 安全生產(chǎn)管理作為電力生產(chǎn)的“生 命線”，始終被我們放在各項(xiàng)工作的首要位置?！鞍踩谝弧钡乃枷氡徊徽鄄豢鄣芈湓诹烁?項(xiàng)工作的實(shí)處，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理機(jī)制。通過每天的生產(chǎn)晨會(huì)、每周的生 產(chǎn)例會(huì)和每月的安全分析會(huì)，及時(shí)對(duì)安全工作進(jìn)行“會(huì)診”，做到了日碰頭、周檢查、月分 析，使各種不

8、安全隱患得到有效預(yù)防。在職工安全意識(shí)教育上，把安全工作與員工切身利益 緊密結(jié)合，以保護(hù)員工生命安全和健康為切入點(diǎn)，賦予安全生產(chǎn)人性化的內(nèi)涵，提高了員工 安全生產(chǎn)的責(zé)任心和遵章守紀(jì)的自覺性，逐步形成人人講安全、人人想安全的良好余圍。二是不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系。我們從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，通過層 層簽訂責(zé)任狀，形成一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈條，環(huán)環(huán)相扣，明確了各部門、各級(jí)人員的安 全責(zé)任，形成了以各部門行政一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系。建立并完 善了三級(jí)安全網(wǎng)，細(xì)化安全責(zé)任，實(shí)行逐級(jí)分解、分級(jí)控制安全目標(biāo)的辦法，采取嚴(yán)密的全 過程管理方法，保證了各項(xiàng)工作井然有序。三是

9、不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全管理重在落實(shí)，安全工作要收到實(shí)效，必須把無形的管理思想轉(zhuǎn)化為有形的管理制度。近幾年，我們 以安全生產(chǎn)法為準(zhǔn)繩，對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了全面的修訂，通過完善安全管 理各項(xiàng)制度，提高了制度的嚴(yán)密性、科學(xué)性和制約力度，并以制度的完善促進(jìn)了安全理念在 員工頭腦中的樹立。同時(shí)堅(jiān)持嚴(yán)格考核，保證制度落實(shí)到位。在考核時(shí)堅(jiān)決克服各種干擾， 杜絕“人情”行為，讓所有員工明白“有章必循、違章必究”的道理，有效地遏制了違章行 為的發(fā)生。四是積極推廣“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”方法和安全性評(píng)價(jià)工作。根據(jù)人身事故發(fā)生的特點(diǎn)， 全面推廣“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”方法，對(duì)所有檢修、運(yùn)行操作項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定危

10、險(xiǎn)等級(jí)， 編制了安全手冊(cè)，在檢修施工、運(yùn)行操作中實(shí)施，從而有效地控制了設(shè)備和人身事故。我們針對(duì)不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)組織安全大檢查工作，結(jié)合“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”方法，把安全檢 查、安全性評(píng)價(jià)與二十五項(xiàng)反事故措施有機(jī)地結(jié)合起來，通過評(píng)價(jià)和整改，改善了勞動(dòng)作業(yè) 環(huán)境，提高了設(shè)備健康水平和安全管理水平。五是扎實(shí)做好機(jī)組大小修和外包工程中的安全管理工作。在各項(xiàng)檢修工作中，我們切實(shí)抓好以“工作票、操作票、危險(xiǎn)點(diǎn)控制票”為中心 內(nèi)容的基礎(chǔ)工作。機(jī)組大小修前，分級(jí)制定安全、組織、技術(shù)措施，組織修前檢查，進(jìn)行施 工安全、組織、技術(shù)措施交底。施工中，兩個(gè)體系人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，做好檢修常規(guī) 安全、質(zhì)量管理工作，糾正

11、和規(guī)范人員的操作行為。發(fā)包對(duì)外工程前嚴(yán)格審驗(yàn)施工單位的資 質(zhì)，施工前檢查安全設(shè)施、簽訂安全責(zé)任協(xié)議書、雙方制定施工安全措施、進(jìn)行安全教育和 安全交底，施工中嚴(yán)格執(zhí)行雙重安全監(jiān)護(hù)制度，確保外包工程施工安全。六是以運(yùn)行管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督力度。強(qiáng)化運(yùn)行管理是我們促進(jìn)安全水平不斷提高的基礎(chǔ)性管理工作。我們從嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度、“兩票” “三制”、精心操作入手，加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)行設(shè)備的維 護(hù)、監(jiān)督、檢測(cè)，加大對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)力度，不斷提高運(yùn)行人員操作水平和事故處理能力。 設(shè)備消缺工作從發(fā)現(xiàn)、消除、驗(yàn)收已形成閉環(huán)管理，做到小缺陷不過班、大缺陷不過天、重 大缺陷馬上組織制定消缺措施。同時(shí)，采用有效的技術(shù)手

12、段，加強(qiáng)防誤操作、防污閃管理， 建立了防誤工作網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)防止電氣誤操作措施，始終保證防誤閉鎖“三率”100%操作中堅(jiān)持第二監(jiān)護(hù)人制度，有效地控制了事故的發(fā)生。在熱控、繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督方面，根 據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了相應(yīng)的反事故措施，編制了試驗(yàn)方案和安全措施票并嚴(yán) 格落實(shí)。幾年來，我公司的繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置投入率、正確動(dòng)作率均達(dá)到了100%為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供了有力的保障。 七是以建設(shè)一流企業(yè)帶動(dòng)安全生產(chǎn)發(fā)展， 不斷提高企業(yè)整體素 質(zhì)。創(chuàng)一流工作是企業(yè)永無止境的奮斗目標(biāo)，幾年來，我們深深體會(huì)到，建設(shè)一流企業(yè)的核 心就是安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理是電力生產(chǎn)永恒的主題，是發(fā)電企業(yè)的效益所在。我公司始 終堅(jiān)持“全員參與，重在建設(shè)，勇丁創(chuàng)新，敢為人先”的建設(shè)方針，把一流建設(shè)作為企業(yè)發(fā) 展的動(dòng)力，不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)。我們的主要做法是：緊抓一流企業(yè)建設(shè)這條主線，建立 一流建設(shè)目標(biāo)和量化考核兩個(gè)體系；加強(qiáng)讓誠峰理念建設(shè)；把握觀念、機(jī)制、管理、科技、 企業(yè)文化五個(gè)創(chuàng)新；不斷豐富一流的內(nèi)涵，提升一流的品位。我們將一流企業(yè)建設(shè)與