供應(yīng)中心工作職責(zé)

1、一、目的：明確生產(chǎn)中央組織架構(gòu),定義員工工作責(zé)任和權(quán)限,使本部門更有序高效的運行二、適用范圍：供給中央全體員工：供給中央總監(jiān)采購部：采購經(jīng)理、采購工程師Sourcing 部: sourcing 經(jīng)理、sourcing 工程師三、部門組織架構(gòu):供給中央供給中央總監(jiān)SOURCIN部采購部磁性器件供給組sourc ing 經(jīng)理采購經(jīng)理電子料SOURCIN組電子料采購組Sourcing 工程師sourc ing 工程師采購工程師采購工程師結(jié)構(gòu)件SOURCIN組結(jié)構(gòu)件采購組采購工程師Sourci ng 工程師采購工程師輔材 SOURCIN組 |輔材米購組Sourci ng 工程師采購工程師四、部門職位設(shè)

2、置明細一級部門二級部門三級部門職位名稱產(chǎn)品制造事業(yè)部供給中央采購部采購經(jīng)理產(chǎn)品制造事業(yè)部供給中央采購部采購工程師產(chǎn)品制造事業(yè)部供給中央Sourcing 部sourcing 經(jīng)理產(chǎn)品制造事業(yè)部供給中央Sourcing 部Sourcing工程師五、供給中央主要責(zé)任5.1制訂并執(zhí)行各項采購業(yè)務(wù)流程與制度,并推進持續(xù)改善.5.2負責(zé)供給商資源開發(fā),定期對其考核,協(xié)調(diào)并維護供給商關(guān)系.5.3協(xié)調(diào)采購內(nèi)部資源保證所負責(zé)產(chǎn)品線的研發(fā)樣品,試制,試生產(chǎn),量產(chǎn)階段所需求物料的及時到料.5.4對所有的采購料件的本錢進行優(yōu)化,保證物料采購性價比的最優(yōu)化.5.5根據(jù)物料分類,在公司組建 CEG組,以推動專業(yè)化的器件選

3、型、認證、價格談判.5.6執(zhí)行全公司的研發(fā)、生產(chǎn)、工程與其他部門需求采購物料P/0生成、審核、發(fā)送與跟蹤等采購工作,采購內(nèi)容含物料、器件、采購成品等.5.7提交并執(zhí)行新供給商、新器件的認證與價格審核.5.8保證采購物料的質(zhì)量合格率,負責(zé)對來料不合格品的退貨、賠償?shù)忍幚砉ぷ?5.9負責(zé)采購執(zhí)行與供給商談判等業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證部門人員的業(yè)務(wù)水平.5.10統(tǒng)計并遞交年初與月初的采購件費用預(yù)算,定期與供給商進行帳務(wù)核對、發(fā)票錄入、應(yīng)付帳款的統(tǒng)計與支付.5.11中央廉政制度的建立、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督.六、部門職位說明6.1供給中央總監(jiān)6.1.1負責(zé)各項業(yè)務(wù)流程的制訂、審核,并推進持續(xù)的流程改善；6. 1.2根

4、據(jù)公司相關(guān)的要求,推動專業(yè)化的器件選型、認證、價格談判；6. 1.3負責(zé)部門方案的制訂及工作的總體協(xié)調(diào)與限制；6. 1.4負責(zé)就采購執(zhí)行中的重大問題與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)與溝通；6. 1.5負責(zé)本部門人員崗位責(zé)任分配及日常工作的指導(dǎo)與治理；6.1.6負責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)績考核；6.1.7負責(zé)本部門人員規(guī)劃、招聘以及費用預(yù)算治理；6.1.8關(guān)鍵原器件的供給商商務(wù)談判及供給商關(guān)系維護.6.2 sourci ng經(jīng)理6.2.1負責(zé)協(xié)助sourcing工程師保證研發(fā),工程,生產(chǎn)所需 樣品訂單及時下達及按時到貨；6.2.2負責(zé)新供給商的準入審批工作；6.2.3制訂供給商治理策略,為采購作業(yè)的供給信息

5、提供支持；6.2.4采購件本錢降價工作；6.2.5sourci ng人員日常治理及業(yè)績考核；6.2.6sourci ng人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作.6.3采購經(jīng)理6.3.1負責(zé)協(xié)助采購代表保證研發(fā),工程,生產(chǎn)所需采購件的訂單及時下達及按時到貨；6.3.2保證采購物料的質(zhì)量合格率,負責(zé)對來料不合格品的退貨、賠償?shù)忍幚砉ぷ?6.3.3制訂采購策略,為研發(fā)工程后期的采購作業(yè)的供給信息提供支持；6.3.4采購件本錢降價工作；6.3.5采購組人員日常治理及業(yè)績考核；6.3.6采購組人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作.637進行月度付款方案的編制與執(zhí)行6.4 Sourcing 工程師6.4.1根據(jù)器件組別的分工,配合以推動專業(yè)化的器

6、件選型、認證、價格談判.642負責(zé)供給資源開發(fā),協(xié)調(diào)采購內(nèi)部資源保證所負責(zé)產(chǎn)品線的研發(fā)樣品,試制,試生產(chǎn),量產(chǎn)階段所需求物料的及時到料；643對所有的采購料件的本錢進行優(yōu)化,保證物料采購性價比的最優(yōu)化；644負責(zé)開發(fā),維護符合公司需求的供給商資源；645提交并執(zhí)行新供給商、新器件的認證與價格審核；6.4.6協(xié)調(diào)供給鏈代表對物料制訂采購策略.6.5 采購 Buyer6.5.1根據(jù)生產(chǎn)方案編制采購訂單,發(fā)放給供給商；6. 5.2外協(xié)/采購件準時交貨的跟催；6.5.3外協(xié)/采購件交貨數(shù)量的限制；6.5.4日常送貨質(zhì)量、交期異常的處理；6.5.5發(fā)票的收集、登記及系統(tǒng)結(jié)算；6.5.6供給商績效數(shù)據(jù)整理

7、.6.5.7保證采購物料的質(zhì)量合格率,負責(zé)對來料不合格品的退貨、賠償?shù)忍幚砉ぷ?七、記錄和附件：無八、其它附件說明：無小學(xué)少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成,其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、中隊長、 小隊長、少先隊員,為了健全完善我校少先隊組織,特制定以下方案：一、成員確實定1大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔任共四名,該部門就主要由大隊長負責(zé)部門內(nèi)的紀律.2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生,中隊長各班一名共 11名,一般由班 長擔任,也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉.小隊長各班各小組先選舉出一名 共8個小組, 就8名小隊長然后各班可

8、以根據(jù)需要添加小隊長幾名.3、在進行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意,必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、 小隊長之內(nèi),剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔任.4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后,由班主任老師授予中、小隊長標志,大隊 長由少先隊大隊部授予大隊長標志.二、成員的責(zé)任及任免1、大、中、小隊長屬于學(xué)校少先隊組織,各隊長不管是遇見該班的、外班的,不管是否 在值勤,只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂 畫等等一些違紀現(xiàn)象,都可以站出來制止或者報告老師.2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責(zé)任,如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長,管紀律的 小隊長,管文明禮貌的、管服裝整潔的等等,根據(jù)你班的需要自行定出假設(shè)干相應(yīng)責(zé)任,讓各位 隊長清楚自己的職權(quán),有具體可操作的事情去治理,讓各位隊長成為班主任真正的助手,讓學(xué) 生治理學(xué)生.各中隊長可以負責(zé)全班的任何違紀現(xiàn)象,并負責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各 小隊長標志的佩戴情況.3、大、中、小隊長