公司標(biāo)桿管理工作總結(jié)

1、公司標(biāo)桿治理工作總結(jié)為進(jìn)一步XX以下簡(jiǎn)稱“XX或“公司提升經(jīng)濟(jì)開(kāi)展質(zhì)量和整體效 益,根據(jù)XX關(guān)于?標(biāo)桿治理2021-2021年實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)治理工作實(shí)施 指導(dǎo)意見(jiàn)? 文件要求,結(jié)合公司開(kāi)展目標(biāo)、 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及治理實(shí)際, 根據(jù)由少到多、 由主及次、 逐漸遞進(jìn)的方式, 公司在全范圍內(nèi)開(kāi)展標(biāo)桿治理工作. 旨在通過(guò)對(duì)標(biāo) 工作的推進(jìn), 分析并解決制約企業(yè)開(kāi)展的瓶頸問(wèn)題, 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、 提升 企業(yè)治理水平與經(jīng)濟(jì)效益.現(xiàn)對(duì) 20XX年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)如下：一、對(duì)標(biāo)治理工作的主要做法及取得成績(jī)一構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系,成立對(duì)標(biāo)組織,保證對(duì)標(biāo)責(zé)任有落實(shí)一是結(jié)合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與治理運(yùn)行特點(diǎn),成立了公司三級(jí)對(duì)標(biāo)組織包括： 領(lǐng)

2、導(dǎo)小組、對(duì)標(biāo)辦公室、對(duì)標(biāo)治理員,從組織治理層面明確責(zé)任.二是結(jié)合企 業(yè)開(kāi)展目標(biāo)與責(zé)任分工實(shí)際, 以職能部門為對(duì)標(biāo)工程的專業(yè)組織, 負(fù)責(zé)對(duì)口對(duì)標(biāo) 指標(biāo)的組織實(shí)施與過(guò)程治理； 以所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為對(duì)標(biāo)的實(shí)施主體, 在專業(yè)部 門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本經(jīng)營(yíng)單元對(duì)標(biāo)工作的具體落實(shí)與開(kāi)展.對(duì)標(biāo)組織分層/分級(jí)管控體系的建立,對(duì)標(biāo)責(zé)任分專業(yè)/分單元的點(diǎn)線結(jié)合 方式的應(yīng)用,為對(duì)標(biāo)工作全面推進(jìn)提供組織保證.二組織對(duì)標(biāo)調(diào)研,分析對(duì)標(biāo)單位,將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解是針對(duì)XX下達(dá)的11項(xiàng)對(duì)標(biāo)工程,首先從職能治理層面進(jìn)行了標(biāo)桿單位運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)查與分析、 公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)際摸底與分析, 通過(guò)調(diào)研, 科學(xué)診斷公司 經(jīng)營(yíng)過(guò)程與治理環(huán)節(jié)的薄弱

3、點(diǎn), 為公司對(duì)標(biāo)工作整體推進(jìn)提供了參考信息. 二是 結(jié)合對(duì)標(biāo)分析、公司治理實(shí)際、 所屬經(jīng)營(yíng)單位特點(diǎn), 將對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解, 細(xì)化指標(biāo)工程、分解進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、 落實(shí)具體實(shí)施責(zé)任人, 保證了對(duì)標(biāo)工作可執(zhí)行性.對(duì)標(biāo)工程調(diào)研、 對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解、 細(xì)化是對(duì)標(biāo)舉措落實(shí)的關(guān)鍵, 有效保證了公 司對(duì)標(biāo)工作的有序開(kāi)展.三樹(shù)立對(duì)標(biāo)理念,實(shí)施對(duì)標(biāo)培訓(xùn),調(diào)動(dòng)職工對(duì)標(biāo)積極性一是在主要領(lǐng)導(dǎo)干部層面, 通過(guò)對(duì)標(biāo)專題會(huì)議召開(kāi)與精神傳達(dá)、 對(duì)標(biāo)指標(biāo)制 定與舉措落實(shí)等過(guò)程的信息交流、 對(duì)標(biāo)知識(shí)的專題講解, 引導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)干部將對(duì) 標(biāo)治理融入到所分管業(yè)務(wù)執(zhí)行中. 二是在對(duì)標(biāo)治理實(shí)施人員層面, 通過(guò)下發(fā)對(duì)標(biāo) 資料、組織對(duì)標(biāo)知識(shí)競(jìng)賽、

4、進(jìn)行對(duì)標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流等方式, 加深了業(yè)務(wù)人員的對(duì) 標(biāo)熟悉、樹(shù)立了對(duì)標(biāo)理念,更加清楚了基層開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的途徑與方法.內(nèi)部對(duì)標(biāo)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流,為對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)的構(gòu)建了良好的氣氛.四實(shí)施對(duì)標(biāo)考核,落實(shí)對(duì)標(biāo)舉措,保證對(duì)標(biāo)效能有效發(fā)揮一是將對(duì)標(biāo)工作納入職能部門、 所屬單位的績(jī)效考核中, 建立了對(duì)標(biāo)考核辦 法,將對(duì)標(biāo)檢查融入日常治理經(jīng)營(yíng)中, 每月進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核、 及時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)意見(jiàn)反 饋,促使對(duì)標(biāo)舉措持續(xù)改良, 保證了對(duì)標(biāo)工作的有序開(kāi)展. 二是將對(duì)標(biāo)工作納入 主要領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人績(jī)效考核中, 并將對(duì)標(biāo)推進(jìn)情況、 指標(biāo)完成情況作為主要領(lǐng)導(dǎo) 干部年度考評(píng)的依據(jù)之一, 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣, 聚焦主要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)標(biāo)工作視點(diǎn), 保證對(duì)

5、標(biāo)工作有效推進(jìn).20XX年對(duì)標(biāo)治理的引入,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施的各項(xiàng)挖潛增效舉措, 有效 保證了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)均順利實(shí)現(xiàn)、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改良公司治理過(guò)程的 “短板, 真實(shí)反映對(duì)標(biāo)治理為企業(yè)開(kāi)展的積極促進(jìn)作用.二、20XX年對(duì)標(biāo)工作存在問(wèn)題二未完成指標(biāo)原因及分析通過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析,列入20XX年度公司對(duì)標(biāo)工程共11項(xiàng),其中,三項(xiàng)未實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)方案指標(biāo)值,主要原因分析如下：1、XX市場(chǎng)占有率根據(jù)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),20XX年公司XX X產(chǎn)量529.31萬(wàn)BM占行業(yè)6.67%, 該項(xiàng)指標(biāo)未到達(dá)方案指標(biāo),其主要原因：一是XX市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于下滑趨 勢(shì),整體需求量明顯下降.二是行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)范圍擴(kuò)大, 201 1年管

6、帶協(xié)會(huì)會(huì)員 由85家增加到20XX年的101家,新增會(huì)員XX產(chǎn)量為4176.4萬(wàn)BM占行業(yè) 33.10%,影響統(tǒng)計(jì)基數(shù)、統(tǒng)計(jì)結(jié)果不可比；三是公司內(nèi)部實(shí)施高壓XX分技改擴(kuò) 能,軟芯管停產(chǎn),導(dǎo)致局部產(chǎn)品市場(chǎng)保證缺乏.2、xx噸膠能耗凱迪XX20XX年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績(jī) 其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76 萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)了 8.21 ；實(shí)際生產(chǎn)用水總量 1249580噸,同比下降了 5.43； 實(shí)際生產(chǎn)用蒸汽總量 52291 噸,同期減少了 8.11 ；實(shí)際生產(chǎn)用電總量 1334.80萬(wàn)KWh同減少13.56 %,但距對(duì)標(biāo)指標(biāo)卻有一定差距,其主要原因：一是公 司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,高附加

7、值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大,而XX的需求量減少；二 是增加xx新品,xx系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖,形成產(chǎn)值 但不消耗xx；三是新生產(chǎn)線投入使用,提升了xx質(zhì)量,但其用電量、用水量 較大；四是新改建的xx分公司,2021年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣,而 20xx年下半年投入生產(chǎn)后采暖設(shè)施添置,增加蒸汽消耗；五是公司20xx年啟用了兩層辦公樓,采暖用汽用量增大.3、xx耗電20xx年輪胎生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大,產(chǎn)品工藝進(jìn)一步固化,質(zhì)量由穩(wěn)定到提升, 效益指標(biāo)顯著,但xx耗電指標(biāo)較對(duì)標(biāo)值存在一些差距, 其主要原因：一是增加 了動(dòng)力設(shè)備,用電需求增加； 二是整體工程尚未徹底完工, 局部投入仍在建設(shè)

8、期, 設(shè)備調(diào)試等因素較多,且該局部耗能無(wú)法剔除,影響耗電指標(biāo)完成.三存在缺乏一是局部對(duì)標(biāo)工程與所屬單位經(jīng)營(yíng)工作、 對(duì)口部門主要業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密, 導(dǎo) 致局部單位及關(guān)鍵人員對(duì)對(duì)標(biāo)工作支持不夠、 熟悉不到位, 影響對(duì)標(biāo)整體推進(jìn)效 果；二是對(duì)標(biāo)指標(biāo)在治理工程與經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)合不緊密, 指標(biāo)分解量化、 細(xì)化不夠, 舉措執(zhí)行不強(qiáng)、 改良不及時(shí), 影響對(duì)標(biāo)工作的效果評(píng)價(jià)； 三是對(duì)標(biāo)考核體系不健 全,對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)考核信息跟蹤與反應(yīng)不完善,與單位考核、負(fù)責(zé)人考核 掛鉤不緊密； 四是對(duì)標(biāo)培訓(xùn)不到位、 交流經(jīng)驗(yàn)少, 組織不同層級(jí)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)較少,職工對(duì)標(biāo)熟悉不透,沒(méi)有充分與崗位工作結(jié)合,對(duì)標(biāo)預(yù)期目標(biāo)未真正“落地；

9、五是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng), 對(duì)標(biāo)對(duì)手關(guān)鍵數(shù)據(jù)取得不全、 不真、不易如：技術(shù)、本錢等指標(biāo) ,導(dǎo)致局部對(duì)標(biāo)工程薄弱環(huán)節(jié)比照分析與對(duì)標(biāo)舉措不到位； 六是對(duì)標(biāo)過(guò)程出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)因素較多、 數(shù)據(jù)波動(dòng)較大, 反映出對(duì)標(biāo)工程與指標(biāo)選擇不三、20XX年對(duì)標(biāo)思路與舉措標(biāo)桿治理作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最為有效的治理工具,是目前國(guó)內(nèi)各企業(yè)、 單位積極推進(jìn)與應(yīng)用的重點(diǎn), 為真正發(fā)揮對(duì)標(biāo)治理效能, 提升公司開(kāi)展質(zhì)量與經(jīng) 濟(jì)效益,20XX年整體思路與舉措,具體如下：一是基于公司年度開(kāi)展目標(biāo)、 行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、 經(jīng)營(yíng)治理關(guān)鍵點(diǎn)及前期對(duì)標(biāo)實(shí) 踐,對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)分析與改良, 進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)體系、 細(xì)化各級(jí)對(duì) 標(biāo)治理責(zé)任、擴(kuò)大

10、對(duì)標(biāo)范圍.二是持續(xù)落實(shí)公司？20XX年對(duì)標(biāo)實(shí)施方案？,針對(duì) 選定的對(duì)標(biāo)工程、 目標(biāo)值及對(duì)標(biāo)舉措, 逐項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任分析與改良, 重點(diǎn)做好實(shí)施 單位/ 部門對(duì)標(biāo)過(guò)程的跟蹤、分析,保證對(duì)標(biāo)舉措的及時(shí)完善與有效落實(shí).三是 進(jìn)一步健全對(duì)標(biāo)考核體系, 將標(biāo)桿治理工作列入所屬單位、 職能部門考核權(quán)重項(xiàng), 以對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的目標(biāo)考核為考核主線, 同時(shí)加大對(duì)標(biāo)過(guò)程考核力度； 對(duì)主 要負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)人專項(xiàng)考核, 強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核； 四是加大對(duì)標(biāo)培訓(xùn)力度, 外聘專家 進(jìn)行對(duì)標(biāo)培訓(xùn)與指導(dǎo), 改良對(duì)標(biāo)方式方法； 組織對(duì)標(biāo)單位實(shí)地考察與交流, 探究 標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提煉歸納治理精髓,取其精華、為我所用,切實(shí)提升治理水 平.五是將對(duì)標(biāo)治理與公司日常經(jīng)營(yíng)治理各項(xiàng)業(yè)務(wù)充分結(jié)合, 所有對(duì)標(biāo)工程先逐 項(xiàng)細(xì)化、再系統(tǒng)優(yōu)化,通過(guò)對(duì)治理軟件、 根底硬件進(jìn)行資源有效整合與統(tǒng)籌使用, 提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量.其中：1、所屬各經(jīng)營(yíng)單位,以擴(kuò)銷、增產(chǎn)、提質(zhì)、降本為主線,開(kāi)展以提升產(chǎn)能 效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo),增加企業(yè)效益；2、下屬各職能部門,立足于部門主要職能業(yè)務(wù),開(kāi)展以效勞用戶、效勞基