ERP沙盤模擬實驗報告

1、伊 犁 師 范 學 院ERP沙盤模擬實驗報告 院 系： 電子與信息工程學院班 級：信息管理與信息系統(tǒng)12-4教 師：徐慶敏日 期：2014-4-16 實 驗 報 告同組者姓名：段淑勤 學號 12210324003 王建容 學號 12210324008占永福 學號 12210324009伙.那木斯拉 學號 12210324003 許 麗 學號 12210324003 各成員實驗負責的內容： 段淑勤（供應處）：完成一些供應商資料的錄入，審核供應商資料；審核價格信息；采購計劃的參與；審核采購訂單等王建容（銷售處）：負責銷售商的維護；訂單的監(jiān)督；銷售量的統(tǒng)計等占永福（庫房部門）：負責訂單的核實；產(chǎn)品的

2、進出庫登記；為銷售計劃提供依據(jù)等許麗（財務部門）：負責賬目的核算；供應商的賬款情況；報表等伙.那木斯拉（人事部門）：負責企業(yè)員工考勤、績效等；客戶的關系維護等實驗題目：一、 實驗目的通過這次的企業(yè)沙盤模擬課程，模擬企業(yè)在實際工作中的經(jīng)營程序、步驟以及各類業(yè)務，如采購，供應，銷售及售后等，來讓我們更加熟悉了解現(xiàn)代企業(yè)的運營方式，從而達到讓我們可以將我們學習的理論知識更早更快的去適應企業(yè)的發(fā)展，也可以在模擬過程中積累成功與失敗的經(jīng)驗，以便為我們以后的自主創(chuàng)業(yè)提供模式知識，為我們今后步入社會減少不少障礙。二、 實驗教室及軟件天寶ERP三、 基本原理ERP是企業(yè)資源計劃，它主要是：1、面向供應鏈管理、

3、面向流程的信息集成；2、采用最新計算機及網(wǎng)絡通信技術；3、支持企業(yè)業(yè)務流程重組（BPR）體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想，精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想，事先計劃與事中控制管理。加強了合作競爭信息溝通的手段，可以提高物流跟蹤速度，做到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售、配送及時溝通，使資源得到合理利用。四、 實驗流程圖五、 實驗步驟1、采購管理：1.1產(chǎn)品供應信息表本組實驗計劃采購原料制作電燈泡，首先進行材料采購，如鋼，鋁線等。選擇了供應商，貨物名稱等具體操作。1.2采購訂單表材料采購好后，生成采購訂單，如下圖：1.3采購入庫列表材料生成訂單后，進行采購入庫，如下圖：1.4應付單列表可在操作過程中，查

4、詢本公司的應付單列表，操作如圖：1.5付款單列表同樣在操作過程中可以查詢本公司的應付款項，軟件會直接把要付款的客戶信息顯示出來，我們直接點付款即可，如圖：1.6超期應付款下圖為逾期未付的款項，也可以將以前幾期的逾期賬款全部查詢出來，如圖所示：1.7采購入庫單采購訂單完成后，要進行訂單的入庫，這樣才能進行庫存的統(tǒng)計，如圖所示：1.8采購訂單統(tǒng)計操作中可進行采購訂單的統(tǒng)計，如圖所示：1.9應付統(tǒng)計表應付統(tǒng)計表可以將近期要付的賬單列出來，如圖：2銷售管理2.1銷售訂單列表在進行銷售時，先進行銷售訂單的生成，如圖：2.2發(fā)貨單列表發(fā)貨訂單可以統(tǒng)計出近期的貨物出庫統(tǒng)計，如圖：2.3應收單列表當進入應收賬

5、款時，系統(tǒng)會自動將應收單列出來，如圖：2.4收款單列表同樣的系統(tǒng)也會將收款單表自動統(tǒng)計好以便我們查看，如圖：2.5超期應收款對于沒有按時到賬的賬款，系統(tǒng)會有超期應收款項目欄，如圖：2.6銷售統(tǒng)計若要查看近期的銷售統(tǒng)計狀況，則系統(tǒng)會將我們的銷售統(tǒng)計列出來，如圖：2.7應收統(tǒng)計表當訂單發(fā)出后，款項若沒有現(xiàn)金支付會有應收款，如圖：2.8銷售日統(tǒng)計為便于每日個人業(yè)績的統(tǒng)計，軟件還帶有銷售日統(tǒng)計，如下圖：2.9銷售月統(tǒng)計當公司要進行銷售的月季統(tǒng)計匯總時，系統(tǒng)軟件有一欄銷售月統(tǒng)計，大大減少了我們人工的計算，如下圖：3庫存管理3.1存貨統(tǒng)計-單個A3一個企業(yè)的有效運營，與庫存有很大的關系，當企業(yè)達到零庫存時

6、，說明企業(yè)的運營處于最佳，這說明一個公司的庫存管理非常重要，該軟件可以幫助我們記錄庫存的狀況，如圖：3.2入庫統(tǒng)計表在存貨管理中包括對商品入庫的統(tǒng)計，如圖：3.3出庫統(tǒng)計表在庫存管理中包括對商品出庫的統(tǒng)計，如圖：3.4業(yè)務類型匯總在庫存管理中我們可以查看業(yè)務類型匯總，如圖：3.5出入庫明細查詢對于庫存管理時非常重要的，所以對于出入庫軟件設置了一個明細查詢，方便我們掌握商品的實際物流情況，如圖：3.6配套表當生產(chǎn)一件商品時，所需多少材料，我們人為的有時候可能會記錯，系統(tǒng)軟件有一個配套表，它可以幫助我們更快計算出所需的數(shù)量，如圖：3.7庫存價值表庫存價值表，反應企業(yè)目前的資金庫存，如圖：4生產(chǎn)管理

7、4.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計劃時首當其一的，所有的生產(chǎn)都應先有生產(chǎn)計劃這樣才會有后續(xù)工作，如圖：4.2生產(chǎn)訂單當生產(chǎn)計劃制定后，會有生產(chǎn)訂單，如圖：4.3產(chǎn)成品入庫單產(chǎn)品生產(chǎn)完工后，隨后會產(chǎn)生產(chǎn)成品入庫單，這些產(chǎn)成品已經(jīng)可以銷售，如圖：4.4產(chǎn)成品入庫單統(tǒng)計入庫伴隨著明細，如圖：4.4生產(chǎn)訂單統(tǒng)計4.5材料統(tǒng)計表5客戶管理5.1 銷售商機列表5.2服務商機列表5.3反饋記錄表54交往記錄表6人員管理6.1人事調動62獎懲管理6.3考評管理6.4業(yè)績管理6.5職員日報列表6.6獎懲考勤統(tǒng)計六、實驗總結在這個模擬的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中，我們小組的成員都各司其職認真的完成了自己的任務，雖然我們小組在經(jīng)

8、營的過程中遇到了很多麻煩，但是在“同事”的幫助下克服了困難，使我們受益很多：1、 首先應當熟悉運營的規(guī)則和內容，熟悉該軟件的操作工具盒信息。2、 保證每個組員在其崗位上能力的發(fā)揮。3、 組員間要及時溝通做到信息傳達及時。4、 團隊的力量。有一個好的團隊，可以事半功倍。在這次實驗中，我們的每一個組員都非常的勤勞，對于每一件事情的決策都在大家的共同努力下完成的。5、 做財務的要心細。6、 要有計劃。每個訂單需要采購多少原材料，應提前計算好，以便供應鏈的正常運營。 通過這次的軟件模擬操作，使我們認識的我們在學校書本中學習到的知識都是理論的，而將理論聯(lián)系到實踐并不是我們想像的那么簡單，它需要一個漫長的過程，且在