劉河選煤廠職業(yè)衛(wèi)生管理制度匯編

1、標簽:標題篇一：洗煤廠治理制度匯編洗煤總廠治理制度匯編編制時間：年 8月2021目錄第一局部平安治理制度一平安辦公會議制度5 二平安目標治理制度6三事故隱患排查制度第一局部平安治理制度篇二：洗煤廠治理制度匯編平安辦公會議制度為進一步增強平安治理,健全平安制度,根據(jù)?洗煤廠平安規(guī)程?、?平安生產(chǎn)法?、?洗煤企業(yè)平安生產(chǎn)治理制度規(guī)定?中的有關要求,結合我洗煤廠實際, 制定平安辦公會制度,規(guī)定如下：一、平安辦公會議召開周期1、每周召開一次平安辦公會,每月召開一次全員平安大會.二、平安辦公會議的內(nèi)容2、傳達公司及上級平安會議、文件精神,研究部署平安工作,及時貫徹落實,并做好落實 記錄.3、平安關鍵時期

2、或發(fā)生了重大平安問題時,要及時召開平安辦公會.4、 全員平安大會要全面總結平安工作,排查事故隱患、查找工作中存在的問題,制定下一 步的平安舉措及目標.三、平安辦公會議的主持人和參加人員1、平安辦公會由廠長主持,辦公室組織并負責下好會議通知.2、廠長不在廠時,由副廠長主持平安辦公會.3、平安辦公會由廠級干部、班長、各科室負責人及相關人員參加.四、平安辦公會議的會議記錄、紀要1、平安辦公會議,辦公室負責做好記錄含時間、地點、主持人、記錄人、參加人員、缺席人員及原因、會議主要議題、發(fā)言內(nèi)容、會議決定的問題等、保存、存檔.2、 全員的平安大會,要求辦公室負責做好記錄、存檔,并形成會議紀要下發(fā)到有關科室

3、學 習貫徹.五、平安辦公會議的貫徹落實1、每次平安辦公會后, 各班及相關部門要及時召開會議,落實平安辦公會精神,并結合本科室的實際,研究制定出各自的平安目標和舉措.2、對于平安辦公會制訂的各項平安舉措的落實,各科室負責人是本科室抓貫徹落實的第一 責任者.出了問題首先要追究第一責任者的責任.六、平安辦公會議的考核1、各科室參會人員必須按時參加平安辦公會議,無故不參加者罰款50元,遲到、早退者罰款20元.2、 各科室不認真?zhèn)鬟_貫徹落實罰責任者20元.3、 平安辦公會議精神不及時記在班前班后會記錄上,每少一次罰責任者20元.4、 平安辦公會議的會議記錄不及時、不正規(guī)每次罰責任者20元.紀要不及時下發(fā)

4、到有關班組、科室學習貫徹,每次罰責任者20元.平安目標治理制度一、平安目標1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故.2、 班組全員杜絕嚴重違章,杜絕三違違章指揮,違章操作,違反勞動紀律、人人正規(guī) 操作,減少輕傷事故發(fā)生.二、治理舉措總的要求是：牢固樹立“平安大于天,責任重于山的指導思想,堅持“平安第一,預防 為主的方針和“治理、裝備、培訓并重的原那么,嚴格執(zhí)行?平安生產(chǎn)法?及有關的平安 法律、法規(guī),狠抓平安生產(chǎn)責任制和各項治理制度的落實,持之以恒地抓好平安“雙基建 設和平安質量標準化建設,保證全年平安奮斗目標的實現(xiàn).具體舉措：第一、強化增強現(xiàn)場治理.進一步明確責任,突出重點.第二

5、、抓平安生產(chǎn)的治理干部,要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽治理、身先士卒的好作 風,帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實把主要精力放在現(xiàn)場平安治理上,及時發(fā)現(xiàn)和解決平安生產(chǎn)中存在的問題.要嚴格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在 現(xiàn)場,切實起到領導各監(jiān)督的作用.從源頭上消滅事故發(fā)生的根源.第三、根據(jù)責、權、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原那么,加大平安獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益 鼓勵和約束機制的作用,并在月底的考核中兌現(xiàn).第四,不斷強化班組平安建設.平安建設關健在班組.要進一步搞好班組平安建設,充分 發(fā)揮班組長關鍵人物在現(xiàn)場抓平安的作用.事故隱患排查制度為認真貫徹

6、落實集團公司一系列平安指示精神,增強事故平安治理工作,對選煤廠范圍內(nèi) 的人身平安事故、生產(chǎn)事故、機電設備事故,嚴格根據(jù)“預防為主的原那么,進行隱患排查, 增強防范舉措,預防事故的發(fā)生.特制定事故隱患排查治理制度如下：1、 每月召開一次由廠班子成員、班組長參加的平安隱患排查分析會.平安活動分析會要準 時參加,不準無故不到.2、分析會由廠長主持, 重點總結上月平安工作, 通報處理上月違章人員, 排查下月平安工 作存在的隱患和問題,提出解決的方案.3、對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的平安隱患問題,及時安排專人限期解決.4、 每次會議所需解決的平安問題,由廠平安領導小組進行復查,對限期完不成者按規(guī)定處 罰50元.5

7、、對上級和公司檢查發(fā)現(xiàn)的平安問題,要作為平安方面的重點隱患予以研究,限期解決, 否那么,對有關責任人罰款 50元.6、 平安隱患排查要做到有記錄、有分析、有落實、有檢查,否那么對有關人員罰款30元. 停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設備治理制度一、檢修平安方面：1、檢修設備時,嚴格執(zhí)行停送電制度.發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長、機電副廠長、班長各10丿元.2、起重吊拉前,要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質量,起吊時進行試吊,起重物件下方或前 方嚴禁站人或有人通過.3、登高作業(yè)一定要戴平安帶,且高掛低用.4、抬架物件時,要步調(diào)一致,注意腳下雜物,預防滑擦.5、進入設備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時,要戴好平安帽.二、工作標

8、準方面：1、 嚴格執(zhí)行?操作規(guī)程?和?平安規(guī)程?,集中精力,認真操作.增強對業(yè)務知識的學習, 向有經(jīng)驗的老工人學習, 向書本學習,掌握一定的業(yè)務技能,提升獨立工作的水平,提升自 身的價值,要有創(chuàng)新意識,改變舊的工作作風.2、 檢修人員必須增強與生產(chǎn)車間的工作配合,生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題,要及時處理.3、 機電車間大修、檢修方案必須按時上報,不按時上報,班長、副班長每人罰款10元.4、進一步劃分包機范圍,切實做到包機到人,責任到人.假設包機范圍內(nèi)的設備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn),根據(jù)影響時間的長短, 與包機責任人考核掛鉤,以此來增強每位維修人員的責任心,加大巡回檢查的力度,真正做到“動態(tài)檢查,靜態(tài)檢修,做到

9、預防性檢修,充分利用好每天的停車檢修時間,將機械事故消滅在萌芽狀態(tài).5、 保證設備檢修后的質量.機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設備名稱、 更換的備件名稱.明確各級人員的責任,誰更換的,誰焊接的,使用時間的長短,必須做到有人檢查、有人考核.檢修停電的設備,要做到誰停電、誰送電,送電后要試運轉,假設發(fā)現(xiàn) 不試運轉或不送電,一次罰款 30元.檢修完后,要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場.設備加油, 不允許隨處噴灑,黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設備及場地的油污.一次不清理或清理不干凈,處分負責人 10元.6、加大修舊利廢的力度,對能夠修復的材料、配件一定要進行修復.根據(jù)材料、配件的損 壞情

10、況,購置一局部小配件進行組裝修復.假設使用效果好,可對維修人員進行適當獎勵.7、要做到“四不放過,即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放 過；職工沒有受到教育不放過；防范舉措沒有落實不放過.8要進一步增強班組長的責任心,治理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題.機電維修班要進一步增強配合、協(xié)作,相互支持、相互幫助,使現(xiàn)場問題得以順 利解決.平安隱患整改制度一、車間對查出的各類平安隱患必須堅持“五定原那么及時對隱患進行逐項分析研究并認 真落實整改舉措.二、車間內(nèi)部因條件不具備,不能整改的平安隱患,要及時向有關領導負責人匯報,積極 組織,保證生產(chǎn)運行穩(wěn)定可靠.三、平

11、安隱患未整改完成前車間應做好平安防護舉措,進行平安教育,設置圍欄,懸掛警 示牌標識等,所采取的防護舉措要告知所有工作人員.四、對平安隱患整改成心推諉扯皮,未能按時完成整改的人員,試情節(jié)輕重給予通報批評 教育、處分.五、對需要納入年度平安舉措或大修方案的重大平安隱患,要經(jīng)廠平安治理領導審核前方可按方案實施.設備運行、維護、保養(yǎng)制度1、 操作人員必須經(jīng)過平安技術培訓,經(jīng)考核合格后持證上崗.維修人員必須經(jīng)過平安技術培訓,有合格證,操作嚴格根據(jù)?操作規(guī)程?的規(guī)定進行.2、設備運行之前,操作人員必須對設備進行詳細檢查.發(fā)現(xiàn)問題及時處理.3、 各崗位工種熟悉設備性能、操作方法及平安考前須知,能區(qū)分出各工序

12、的危險源并加以 預控,保持設備運行的文明生產(chǎn)環(huán)境.4、設備檢修由電修車間、主洗車間、原煤車間每月編制檢修方案,報機電動力部審批后安 排檢修,并留有檢修記錄.篇三：洗煤廠平安治理制度匯編平安目標治理制度平安目標治理是一個高層次、綜合性很強的科學治理方法.它能有效地發(fā)動起各級組織、各個部門、各級領導和全體人員搞好平安生產(chǎn)的積極性,能充分表達全員、 全方位、全過程的現(xiàn)代平安治理思想,能全面推進平安治理水平的提升,能有效促進平安生產(chǎn)狀況的改善.根據(jù)公司的要求,為增強我廠的平安生產(chǎn)治理,強化平安生產(chǎn)責任制的落實,保證平安目標順利實現(xiàn),特制定平安目標治理制度.一、平安目標制定1、 根據(jù)公司、廠的總體安排,

13、由主管部門牽頭,有關業(yè)務科室參加,制定廠年度平安目標.2、廠年度平安目標每年要經(jīng)過廠平安辦公會議討論通過,以廠一號文件形式確定公布.3、 平安治理目標值應當表達先進性、可行性和科學性,要表達以人為本的理念, 既非輕而 易舉就能到達,又不是可望而不可及.合理的目標值,具有強大的鼓勵作用,能最有效地調(diào)動各級領導和全體職工,圍繞追求實現(xiàn)既定目標,充分發(fā)揮聰明才智,發(fā)奮努力.4、平安治理目標值確實定,必須符合以下條件：1 生產(chǎn)技術狀況；2 技術裝備狀況；3 人員素質狀況；4 平安治理水平；5主要危險因素及危險程度；6生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題；7上級下達的指標；通過以上各方面的情況進行深入調(diào)查、征求、

14、綜合上下各方面的意見,科學分析、論證后, 才可以確定一個合理的平安治理目標值.二、平安目標限制要求1、廠主管部門每年初要制定旨在保證實現(xiàn)全年平安目標的一系列治理制度和方法.2、 為了保證平安目標的實現(xiàn),在制定目標時,必須制定相應的實現(xiàn)目標的對策和舉措.對策舉措應抓住影響全局的關鍵工程、薄弱環(huán)節(jié),集中力量,有效解決問題.對策舉措應規(guī)定時限,落實責任,并盡可能定量考核.對策舉措也可以看作是為實現(xiàn)總目標而確定的具體目 標.3、 以廠制定的年度平安目標為前提,針對各科室工作性質及所管轄范圍的不同,廠與各科室簽訂平安生產(chǎn)目標責任書.4、 各科室要對照廠平安目標、指標治理方案,對廠下到達本科室的平安目標進

15、行分解,制定本科室的平安目標,并制定相應的舉措.對策舉措要明確到各班組人員,要逐級簽訂平安生產(chǎn)責任狀保證書等,明確平安目標,保證平安目標,落實平安責任,做到縱向到底,橫向到邊.5、 各科室要把平安目標作為平安治理工作中的一項重要工作來抓,認真組織職工貫徹學習廠平安目標、治理方案及廠平安1號文件,認真實施實現(xiàn)平安目標的各項舉措.生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生變化時,必須制定相應的舉措,以保證平安目標的實現(xiàn).6、 各科室每月要對本單位的平安目標、對策舉措、實施情況進行總結,并將總結及時上報 廠安技科.7、廠主管部門要嚴格根據(jù)廠平安1號文件、廠平安目標、指標治理方案組織實施,并認真考核.8由廠主管部門牽頭每季度對全廠

16、平安目標、指標治理方案、實施情況進行一次監(jiān)測檢查,監(jiān)測結果要傳遞到體系覆蓋單位,同時向主管平安廠長匯報.9、平安目標、指標治理方案發(fā)生變化時,廠應組織有關部門進行平安治理評審,并對平安 目標進行重新確定.三、平安目標實施1、以自我治理、自我限制為主.各級領導、每個職工,都應充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神,圍繞自己的目標,獨立自主地開展活動實現(xiàn)所制定的對策舉措.經(jīng)常進行自我檢查、自我分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正.2、 上級組織經(jīng)常組織監(jiān)督檢查,對下級做好指導、幫助和限制工作,對偏離目標的情況及 時糾正,對實施中有困難的及時幫助解決, 發(fā)揮上下級兩方面的積極性.落實上下級各自的 平安責任,保證目標

17、圓滿實現(xiàn).3、各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作.四、目標成果考評與獎懲1、廠全年實現(xiàn)平安目標,返還全廠各級領導和職工的平安風險抵押金.2、單位發(fā)生一人次輕傷或發(fā)生一起重大生產(chǎn)、機電事故,按廠里有關規(guī)定予以處分.3、平安目標治理實行季度檢查,年度獎勵.附：平安目標治理檢查標準附表：平安目標治理檢查標準平安生產(chǎn)委員會制度為進一步增強平安生產(chǎn)工作,全面落實平安生產(chǎn)行政責任.強化平安生產(chǎn)監(jiān)督治理,促進我廠平安生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定健康開展,根據(jù)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法? 及公司有關規(guī)定,結合實際,制定本制度.一、廠平安生產(chǎn)委員會主要任務是研究部署、指導協(xié)調(diào)廠平安生產(chǎn)整體工作,研究提出安 全生產(chǎn)工作規(guī)章制度及有關規(guī)定,協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)工作中的重大問題.二、廠平安生產(chǎn)委員會主任由廠長擔任,常務副主任由主管平安工作的副廠長擔任,副廠 長擔任副主任,成員由有關職能部門負責人和各科室黨政主要領導擔任.三、廠平安生產(chǎn)委員會下設辦公室,辦公室設在安技科.辦公室承當平安生產(chǎn)委員會的日 常工作.四、廠平安生產(chǎn)委員會的主要責任一研究提