ok建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)要點(diǎn)

1、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)工程管理的特點(diǎn)常聽建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理層說：企業(yè)大了，什么問題都來了，接的單倒是越來越大，活也越來越多，但工程質(zhì)量越來越不穩(wěn)定，本錢算不出，唉，企業(yè)工程管 理可真不好管，那么，到底建筑設(shè)計(jì)企業(yè)工程管理好不好管？我們先來看看建 筑設(shè)計(jì)企業(yè)工程管理的特點(diǎn)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)工程管理涉及從產(chǎn)品研究、市場(chǎng)開拓，到工程立項(xiàng)，方案設(shè)計(jì)，初 步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，施工配合等多個(gè)方面。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)工程管理最大的特點(diǎn) 就是：多工程并發(fā)，階段性資源投入以及多專業(yè)協(xié)作。如下列圖示： 建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如何提升工程管理能力源大研究院工程管理參謀認(rèn)為，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)而言，工程管理既是一切管理 問題的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理問

2、題所期望的終極目標(biāo)。因此，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)提升 工程管理的過程將是一個(gè)綜合的管理提升過程，而不是一個(gè)僅僅為了提升工程管 理而進(jìn)行的專項(xiàng)管理提升活動(dòng)。綜合的企業(yè)工程管理提升過程包括工程體系管 理、工程流程管理還有工程標(biāo)準(zhǔn)化管理等三個(gè)方面。多工程并發(fā)：面對(duì)供不應(yīng)求的市場(chǎng)需求和眾多的投標(biāo)時(shí)機(jī)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨到多工程 并發(fā)的問題，如何對(duì)工程進(jìn)行篩選、評(píng)估、方案、執(zhí)行與控制已經(jīng)成為許多建筑 設(shè)計(jì)企業(yè)所急需解決的問題。與單個(gè)企業(yè)工程管理不同的是，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)常 需要在假定存在多個(gè)工程的前提下，思考如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有工程資源，以期獲 取最正確工程實(shí)施組合。階段性資源投入與多專業(yè)協(xié)作：建筑設(shè)計(jì)本身存在嚴(yán)

3、格的專業(yè)分工和協(xié)作，從方案設(shè)計(jì)到初步設(shè)計(jì)，再到施工圖 設(shè)計(jì)，存在多專業(yè)的分工和協(xié)作，因此在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的具體工程操作過程中， 存在嚴(yán)格的階段劃分和專業(yè)協(xié)作，一個(gè)完整的建筑設(shè)計(jì)工程經(jīng)常按照國家標(biāo)準(zhǔn)被 劃分為不同的工程階段，每個(gè)階段都需要不同的專業(yè)人員參與，因此存在階段性 資源投入的特點(diǎn)。從具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)看，在資源保障的情況下，既存在同一批設(shè) 計(jì)人員參與到多個(gè)工程的方案設(shè)計(jì)階段，又存在不同的工程階段方案設(shè)計(jì)、初 步設(shè)計(jì)等需要同一批設(shè)計(jì)人員參加。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)工程管理中常見的六大問題建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是典型的工程型企業(yè)，因此建筑設(shè)計(jì)企業(yè)工程管理能力的上下直接 關(guān)系到建筑設(shè)計(jì)企業(yè)整個(gè)管理水平的上下。和很多企業(yè)

4、一樣，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在迅速成長(zhǎng)的同時(shí)，逐漸會(huì)遇到一系列自身成長(zhǎng) 和規(guī)?；瘮U(kuò)張所帶來的問題，尤其是業(yè)務(wù)開展和根底企業(yè)工程管理能力的不均衡 所導(dǎo)致的企業(yè)工程管理問題日益突出，源天研究院工程管理專家認(rèn)為，一般情況 下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在工程管理過程中會(huì)面臨六大問題：1.工程管理各個(gè)層級(jí)責(zé)、權(quán)、利的劃分不明確在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)工程管理過程中，經(jīng)常存在企業(yè)工程管理各個(gè)層級(jí)責(zé)、權(quán)、利劃 分不明確的現(xiàn)象，從公司老總到具體的設(shè)計(jì)人員，都在積極地參與工程過程中的 具體設(shè)計(jì)過程，但對(duì)于工程過程中出現(xiàn)的各種問題，又似乎一下子找不到具體的 責(zé)任人，大家都覺得溝通的很累，不知道自己在工程過程中的責(zé)、權(quán)、禾限2.工程方案的缺乏制定

5、標(biāo)準(zhǔn)，無法將進(jìn)度與方案進(jìn)行比照分析凡事預(yù)那么立，工程方案的制定是企業(yè)工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)，但很多建筑設(shè) 計(jì)企業(yè)工程方案的制定缺乏標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)細(xì)分不夠，任務(wù)分配不平衡，無法將工程 過程中的進(jìn)度和實(shí)際資源花費(fèi)與工程推進(jìn)方案相比照，也無法分析工程的健康狀 況并可分析工程未來走勢(shì)。3.工程范圍變更缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，工程超期風(fēng)險(xiǎn)不可控在具體的建筑設(shè)計(jì)工程執(zhí)行過程中，經(jīng)常因?yàn)楦鞣N各樣的問題而發(fā)生與工程方案 不符的工程范圍、進(jìn)度、與費(fèi)用的變更，在我們的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，愈40%的工程超期是因?yàn)楣こ谭秶兏鶎?dǎo)致的。但是很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)沒有相應(yīng)的制度來對(duì)項(xiàng) 目變更進(jìn)行清楚的定義，也沒有設(shè)定相應(yīng)的流程來明確規(guī)定對(duì)于具體的

6、工程變更 申請(qǐng)、工程變更審批控制、資源調(diào)整等 問題該如何進(jìn)行處理。4.工程過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性較大很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)存在工程過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性大的問題，這主要 表達(dá)在工程過程中和收尾時(shí)沒有進(jìn)行必要的工程過程文檔記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，工程 過程標(biāo)準(zhǔn)化方面的積累缺乏，同時(shí)，對(duì)于工程品質(zhì)，很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)沒有詳細(xì)的規(guī)定，工程過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，工程的質(zhì)量更多的依靠設(shè)計(jì)師個(gè)人對(duì)于工程品質(zhì) 的追求和設(shè)定，無法從整個(gè)企業(yè)層面對(duì)工程的結(jié)果和品質(zhì)進(jìn)行有效監(jiān)控和管理， 導(dǎo)致工程產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)性較大。5.缺乏必要的工程預(yù)算，工程本錢無法有效控制建筑師大多存在 技術(shù)情結(jié)，所以建筑設(shè)計(jì)企業(yè)工程管理往往會(huì)存在

7、重技術(shù)實(shí)現(xiàn) 輕管理的局面，特別是工程預(yù)算和本錢方面的管理尤為薄弱，一般情況下，建筑 設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏必要的工程預(yù)算，對(duì)于工程的核算那么采用類似于計(jì)件方式的產(chǎn)值計(jì) 算來對(duì)工程的收支進(jìn)行核算，因此無法準(zhǔn)確的對(duì)工程本錢、過程消耗及最終的投 入產(chǎn)出作出評(píng)估，從而造成工程在開始階段沒有財(cái)務(wù)預(yù)算、本錢、利潤分析，在 過程中缺乏本錢控制，由于缺乏預(yù)算和及時(shí)獲取實(shí)際本錢，難以掌握本錢和進(jìn)度 偏差、竣工估算本錢方面的信息，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢的有效控制。6 .資源使用不合理面對(duì)供不應(yīng)求的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在工程過程中或多或少都會(huì)遇到人 員缺乏，臨時(shí)借調(diào)的情況，加之在大多數(shù)的工程過程中，工程經(jīng)理的工作缺少有 效授權(quán)

8、，沒有機(jī)制允許工程經(jīng)理在一定權(quán)限內(nèi)對(duì)其管理的資源進(jìn)行合理調(diào)配，因 此無法保證工程過程中的資源得以充分的利用。上述這六大問題，再結(jié)合建筑設(shè)計(jì)行業(yè)工程管理的特點(diǎn)，源天研究院工程管理顧 問把建筑設(shè)計(jì)企業(yè)工程管理中所發(fā)生的六大問題歸集為三個(gè)方面：工程體系管理 問題，工程流程管理問題，以及工程標(biāo)準(zhǔn)管理問題。不同專 業(yè)的項(xiàng)目生 產(chǎn)標(biāo)港定立也算反鼠本控制標(biāo)準(zhǔn)圖2建筑設(shè)計(jì)企業(yè)工程管理能力提升的總體解決思路 如圖2所示，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)工程工程挽范管理不冏產(chǎn)品的覆目,生產(chǎn)標(biāo)靠化手景工程體系假設(shè)理步目流程管理KSSSWBSTRBsWRBsW2 2務(wù)解卓杓 及寺山技畿列京管理能力的提升將依賴于包括工程體系管理、項(xiàng) 目流程管理、工程標(biāo)準(zhǔn)管理在內(nèi)的整個(gè)工程管理體系的改善以及在此根底上的項(xiàng) 目預(yù)算及本錢控制標(biāo)準(zhǔn)的建立。其中，通過建立工程管理的三層管控體系，明確 各層的組織構(gòu)成及管理目標(biāo)；根據(jù)不同產(chǎn)品、工程級(jí)別的差異，完善工程選擇決 策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成可參考的標(biāo)準(zhǔn)化制度文件；從企業(yè)工程管理的進(jìn)度、資源利用 等多個(gè)不同維度建立面向工程的績(jī)效考核指標(biāo)及考核方法，并確定考核主體及時(shí) 問節(jié)拍；在此