員工獎罰制度

1、員工獎罰制度第一節(jié) 總 那么一、目的 為增強(qiáng)企業(yè)治理,提升員工的工作積極性和自覺性,貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨,維護(hù) 公司正常的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動和工作秩序,保證公司目標(biāo)實現(xiàn),特制定本制度.二、獎懲原那么1、獎勵原那么：以精神鼓勵為主、物質(zhì)鼓勵為輔； 堅持公開、公平、公正；獎勵務(wù)須及時.2、處分原那么：以教育指導(dǎo)為主,一視同仁,處分務(wù)須及時.三、獎懲的等級與方式 1、獎勵的等級包括口頭獎勵、書面嘉獎、小功、大功四種,輔助方式包括加考評分、頒發(fā) 獎金或晉升等；2、處分的等級包括稍微違紀(jì)給予口頭警告、 一般違紀(jì)書面警告、 嚴(yán)重違紀(jì)記小過、 重大違 紀(jì)記大過四種,輔助方式包括減考評分、績效處分、降職、開除等.

2、第二節(jié) 獎勵一、口頭獎勵 對員工在日常工作中有優(yōu)異表現(xiàn)者應(yīng)予以及時的口頭表揚(yáng),口頭表揚(yáng)可以在工作 中、會議上進(jìn)行.二、書面嘉獎,包括以下情形2.1 、兢兢業(yè)業(yè),服從工作安排,工作任務(wù)完成好,工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),精神可嘉；2.2 、能夠認(rèn)真執(zhí)行效勞標(biāo)準(zhǔn),語言標(biāo)準(zhǔn)、操作技能達(dá)標(biāo),贏得同事贊揚(yáng)；2.3 、協(xié)作意識強(qiáng),有良好的團(tuán)隊精神,獲得上級、同事肯定；2.4 、保護(hù)公物,節(jié)省本錢,有具體成效；2.5 、其它應(yīng)獲得書面表揚(yáng)的情形.三、記小功,包括以下情形3.1 、對公司的開展提出合理化建議并被采納,取得顯著成效；3.2 、對公司有特殊奉獻(xiàn), 如在技術(shù)革新方面取得成果、 在改良公司經(jīng)營治理、 提升經(jīng)濟(jì)效

3、 益方面做出了較大奉獻(xiàn)等；3.3 、在所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)能翻開新局面, 做出成績,各項工作指標(biāo)超額完成且取得顯著 經(jīng)濟(jì)效益；3.4、對危害公司的事件,及時舉報或制止,防止較大損失者；3.5、其他應(yīng)給予記功的情形.四、記大功,包括以下情形4.1、對公司業(yè)務(wù)有重大創(chuàng)造、革新,成效卓越者；4.2、工作中敢于堅持原那么,維護(hù)公司利益,對弄虛作假,違法亂紀(jì)的行為敢于揭露包括 密報檢舉、敢于斗爭,事跡突出者；4.3、在重大事件,如在搶險、救災(zāi)、救人中做出了重大奉獻(xiàn),使公司或員工免受或減輕重 大經(jīng)濟(jì)損失；4.4、為公司贏得社會榮譽(yù),影響顯著；4.5、其它對公司有重大功績的情形.第三節(jié)獎勵的執(zhí)行、獎勵的執(zhí)行舉

4、措獎勵類別次數(shù)獎勵形式檔案記錄員工治理口頭獎勵以公告或會議形式表揚(yáng)以公告或會議形式表揚(yáng)嘉獎1獎勵當(dāng)月績效獎的30%獎勵當(dāng)月績效獎的20%累計2次嘉獎等于1次小功小功1獎勵當(dāng)月績效獎的50%獎勵當(dāng)月績效獎的40%累計2次小功等于1次大功大功1獎勵當(dāng)月績效獎的80%獎勵當(dāng)月績效獎的60%累計3次大功視情況加薪或升職獎金或晉升備注：1次嘉獎可抵消1次警告；1次小功可抵消1次小過；1次大功可抵消1次大過二、獎勵的執(zhí)行程序1、口頭獎勵：由該員工的直接上級或間接主管執(zhí)行；2、嘉獎：由對該員工具有任免權(quán)的上級決定、落實發(fā)嘉獎書,人事部備案3、小功：由員工所在部門提議,行政人事部審批,協(xié)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

5、4、大功：由員工所在部門提議,行政人事部審議,協(xié)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;第四節(jié) 處分一、員工有以下情形,且情節(jié)較輕時,為稍微違紀(jì),給予口頭警告.1.1、工作中擅離職守,辦私事,串崗；1.2 、消極怠工,或在工作期間進(jìn)行與工作無關(guān)的行為,影響較輕的,如看報,睡覺等；1.3 、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行責(zé)任,或被檢查時被監(jiān)督人員不配合檢查、監(jiān)督工作；1.4 、未按要求著裝；1.5 、因個人原因過于頻繁地中斷工作；1.6 、攜帶公司禁止帶入工作場所之物品進(jìn)入工作場所；1.7 、對同事進(jìn)行騷擾,影響同事正常工作,情節(jié)較輕；1.8 、未經(jīng)允許使用不屬于自己的機(jī)器設(shè)備；1.9 、違反公司規(guī)章制度,情節(jié)較輕的其

6、它行為. 二、員工有以下情形,視為一般違紀(jì),給予警告處分.2.1 、本條“稍微違紀(jì)局部所涉及各點情形較重的,如在工作場所從事賭博活動等；2.2 、就稍微違紀(jì)中的情形, 在“稍微違紀(jì)中上級與當(dāng)事人共同確定的期限內(nèi)未有實際改 善的；2.3 、不服從上級工作指導(dǎo)或工作安排；2.4 、工作態(tài)度不端正受到有效投訴；2.5 、未經(jīng)上級主管同意,擅自換班、調(diào)班或調(diào)休；2.6 、在工作中未予下屬必要的培訓(xùn)或指導(dǎo),或督導(dǎo)不當(dāng)；2.7 、浪費或毀損公物,情節(jié)較輕；2.8 、未按操作規(guī)那么或流程工作,致使發(fā)生稍微損失；2.9 、假借公事辦私事,情節(jié)較輕者；2.10 、無故遲到、早退；2.11 、公司認(rèn)為的其它一般違紀(jì)行為. 三、員工有以下情形,視為嚴(yán)重違紀(jì),給予記小過處分.3.1 、對同事進(jìn)行騷擾,情節(jié)嚴(yán)重者；3.2 、拒不服從工作安排,或無正當(dāng)理由未完成責(zé)任內(nèi)工作任務(wù)；3.3 、無正當(dāng)理由拒絕參加公司培訓(xùn),或?qū)W習(xí)態(tài)度不端正,阻礙培訓(xùn)工作；3.4 、成心推薦、招聘、錄用公司禁止的人員進(jìn)公司