公司管理制度的制定規(guī)范

1、公司管理制度的制定標(biāo)準(zhǔn)4公司管理制度制定標(biāo)準(zhǔn)據(jù)和準(zhǔn)那么。公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度偏重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)那么、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任、 職權(quán)和利益的界限及其關(guān) 系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職 工的合法利益不受侵害。多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)， 多是參照樣本文檔稍 加修改來(lái)作為自己的管理制度。不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，弁形同虛設(shè)。首先，弁不排斥參照樣本

2、制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首 先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工 類(lèi)別等等。比方，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周到達(dá)一定工作時(shí)間， 但這些時(shí)間是 可以由實(shí)際情況而安排的， 弁非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。 新的一 些網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做 明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比方廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè) 計(jì)宣傳類(lèi)的公司就比擬注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、效勞業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一 要求。作

3、為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué) 到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全 體員工的思想觀念、工作作風(fēng)符合自身企業(yè)開(kāi)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西， 放在本企業(yè)中運(yùn)用 弁不一定是最好的，要樹(shù)立管理中的自信：“適合自企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略。2、一個(gè)具體的專(zhuān)業(yè)性

4、的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專(zhuān) 業(yè)或職能方面的標(biāo)準(zhǔn)性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)那么性的控制、檢 查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的， 在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)那么=標(biāo)準(zhǔn)+ 程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來(lái)講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過(guò)程、管理制度 與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于標(biāo)準(zhǔn)性的因素 有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的 構(gòu)成等；屬于規(guī)那么性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節(jié)、 管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的 方法及程序；形成管理制度的過(guò)程，完善或修

5、訂管理制度的過(guò)程， 管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。3、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)管理制度是需要標(biāo)準(zhǔn)性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是標(biāo)準(zhǔn)的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè) 行為涉及到的每一個(gè)事物的開(kāi)展規(guī)律或規(guī)那么的；第二，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)性的制度全過(guò)程是標(biāo)準(zhǔn)的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是標(biāo)準(zhǔn)的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是標(biāo)準(zhǔn)的，否那么將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果 呈現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。企業(yè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài) 的統(tǒng)一的，常年一成不變的標(biāo)準(zhǔn)不一定是適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常變化的標(biāo)準(zhǔn)也無(wú)一定是好標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)開(kāi)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì) 的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的開(kāi)展

6、過(guò)程中， 企業(yè)管理制度應(yīng)是 具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期， 這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是 受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè) 家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。 企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因 素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要 經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門(mén)、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原 有的企業(yè)管理制度中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度 及其所含的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變

7、 或進(jìn)行修改、完善。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變 化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之 變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么、程序等 因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。3、因?yàn)殚_(kāi)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工 作效率、降低生產(chǎn)本錢(qián)、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其 所含的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生 產(chǎn)本錢(qián)等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制， 改良原有企業(yè) 管理制度中不適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么、程序。企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、標(biāo)準(zhǔn)

8、性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)性的 最正確途徑或唯一途徑。1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=標(biāo)準(zhǔn)+規(guī)那么+創(chuàng)新；這是因?yàn)椋?一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編制， 企業(yè)管 理制度的編制在一定意義上講， 是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新， 企業(yè)管 理制度創(chuàng)新過(guò)程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、 編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)那么或標(biāo)準(zhǔn)的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)那么的， 起碼的規(guī)那么就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際， 按照 事物的演變過(guò)程依循事物開(kāi)展過(guò)程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的根本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原

9、那么，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形 成標(biāo)準(zhǔn)。2、企業(yè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為 根底、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持 統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系那么是兩者割裂甚至 矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)性 與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：標(biāo)準(zhǔn)性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里標(biāo)準(zhǔn)性的因素是前期企業(yè)管 理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的根底。只有這樣， 企業(yè)管理制度才能在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展的作用。企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系 又有區(qū)別：制度是文件

10、，是命令；執(zhí)行是落實(shí)，是實(shí)踐；制度是 執(zhí)行的根底，執(zhí)行是制度的實(shí)踐，沒(méi)有制度就沒(méi)有執(zhí)行；沒(méi)有執(zhí) 行，制度也只是一只空殼。員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象。如果員工連遵守 什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白， 就是沒(méi)有目的或目的目 標(biāo)不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制 度是員工在工作中不可或缺的一局部，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。如果員工把平時(shí)的工作表現(xiàn)和制度執(zhí) 行的好壞程度分開(kāi)來(lái)衡量自己是不恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)橹贫群凸ぷ髟谛再|(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來(lái)就好，就順心，沒(méi)有壓力；反過(guò)來(lái)，工作上的每一次過(guò)失和失誤， 大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺(jué)性，但 同時(shí)不能忽略強(qiáng)制性，對(duì)少數(shù)員工實(shí)行罰款、辭退、開(kāi)除等執(zhí)行 措施是很有必要的。管理人員有宣傳公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正， 不要滲雜個(gè)人感情在制度中O同時(shí)要 杜絕一問(wèn)三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對(duì)執(zhí)行者要做到相互 監(jiān)督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友 的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度