建筑公司項目部XX年工作總結(jié)和XX年工作思路

1、建筑公司項目部XX年工作總結(jié)和XX年工作思路XX年是形勢嚴峻的一年， 也是不平凡的一年。 在 局集團和公司的正確領(lǐng)導下，項目部堅持科學發(fā)展觀，以安 全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，在同行業(yè)競爭激烈的情 況下，全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、 黨建工作等方面仍取的了較大進展，各方面工作都有了一定 的進步。但也應清醒地認識到，XX年的形勢依然嚴峻，項目部的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工 奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得更好成績?，F(xiàn)作如下總結(jié)：一、XX年工作回顧（一）生產(chǎn)指標完成情況截止11月30日，年度累計完成約1500萬元，完成公司年度下達任務計劃中的

2、27%總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理 想，主要原因有：1、管樁、方樁等材料進場滯后，樁基施 工進度緩慢，影響下一道工序土方開挖；2、建設單位選定樁基檢測單位比較晚，檢測單位的檢測設備落后且儀器設備 只有一臺，一棟房子 CFG樁檢測完成需要7-10天；3、受雨 天影響B(tài)區(qū)地下室土方開挖出土緩慢。4、建設單位通知項目部B12、13、16、17號樓需要重新設計變更，暫緩施工，影響項目部的產(chǎn)值。5、所有的原材由于在太和縣當?shù)厥艿?地域限制，招標困難，遲遲無法簽訂采購合同，目前鋼筋還 是處于零星采購中。6、8月份供電局未能及時供電， 管（方） 樁不能及時進場施工。7、一期工程臨時圍擋、塔吊、配

3、電箱、活動板房在 B區(qū)地下室結(jié)構(gòu)開挖范圍內(nèi)，天津二十冶遲 遲不肯配合拆遷，施工進度緩慢。（二）安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形 勢得到了持續(xù)保障1、狠抓安全基礎工作。項目部認真貫徹局集 團及公司文件，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始 終堅持以“安全第一，預防為主”的方針指導項目部全年安 全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生 產(chǎn)工作，全面落實各項措施，有效的提高安全生產(chǎn)管理水平， 夯實安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障項目部安全生產(chǎn)局 面穩(wěn)定。2、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在局集團及公司強力的組織和領(lǐng)導下，在項目部全體員工的共同努力下，XX全年項目部未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生

4、人為誤操作事故、火災事故，實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定 形勢得到了持續(xù)保障。（三）加強了人才開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能咼素質(zhì)咼水平的員工隊伍是保證局集團及公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素。XX年局集團及公司為項目部引進 一批優(yōu)秀的人才，進一步加強了人才儲備，通過多種形式積 極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。項目部鼓 勵并安排員工積極參加政府部門的各類執(zhí)業(yè)資格考試和職 業(yè)技能鑒定。第1頁共 3頁（四）黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階局集團及公司組織項目部黨員、中層以上領(lǐng)導干部認真學習貫徹黨的十八屆四中、五中全會和局集團及公 司年度工作會議精神，扎實開展深入學

5、習黨的群眾路線教育 實踐活動和“八項規(guī)定”以及“三嚴三實”，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)督工作。（五）初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào) 動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我 們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢， 堅持“以人為本，民心為天”， 大力營造“幸福四局”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了項目 部的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。把項目部文化建設和創(chuàng)建文明結(jié)合起來，使“幸福四局”的理念深入人心。積極配合局集團及公司開展 文化理念和標識的宣貫工作，目前已基本完成項目部門牌、 辦公用品等的規(guī)范使用。同時，結(jié)合局集團及公司的安質(zhì)部 開展工作，基

6、本實現(xiàn)工地標識標準化。（六）工會、共青團等開展有聲有色的工作，民 主管理的精神得到體現(xiàn)XX年9月份，項目部成立了工會和共青團， 自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工 作。組織了民主測評，對項目部班子成員進行民主評議，給 員工提供參政議政的平臺；組織各類活動，安全知識競賽、 籃球、羽毛球比賽等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工 的參與管理和主動工作的積極性。二、XX年取得的基本經(jīng)驗只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行局集團及公司的決 定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個項目部 的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出。人才引進 與

7、培養(yǎng)、黨建工作、文化建設、工會共青團工作、經(jīng)營管理 工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。緊 緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術(shù)工 作、安全生產(chǎn)整改、精神文明建設、黨建工作等都要圍繞提 高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁 往一處使，形成整合力。成公司下達的任務計劃；但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金?危機的大背景下，項目部克服種種困難取得的，是發(fā)展中會 遇到的問題。XX年隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇，項目部將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，堅定發(fā) 展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。項目部全體員工 上下應該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展

8、不是一帆風順 的，都是充滿波折的，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾 終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，前期管（方）樁材料進場滯后或拖延，樁基檢測緩慢，雨天給土 方開挖出土帶來不便，還有很多不可預測因素的干擾，甚至 公司自身的資金缺乏等因素還會影響項目部下一步的生產(chǎn) 和經(jīng)營，對此應有充分的心理準備，以積極的 心第2 頁共 3頁第2/3頁態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。三、XX年工作思路XX年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署。堅持用科學發(fā)展觀指導各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益 為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題， 全面推進各項工作上一個

9、新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生 產(chǎn)、黨風廉政建設和文化建設實現(xiàn)突破。XX年的總體目標是項目部實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重 大事故，生產(chǎn)經(jīng)營管理躍上一個新水平， 實現(xiàn)利潤收入增長， 精神文明建設、黨建工作、企業(yè)文化建設等與生產(chǎn)經(jīng)營同步 協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉潔、精神文明 的和諧項目部。具體目標如下：1、眼前急需解決的問題：落實項目部融資問題。2、生產(chǎn)經(jīng)營目標：實現(xiàn)上繳利潤約3700萬元， 完成項目產(chǎn)值約 30454萬元。3、安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生重大事故；不發(fā)生 火災、爆炸事故。4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實局集團 及公司的要求，積極組織開展黨的群眾路線教育實踐活動， 確保項目部黨員、中層以上領(lǐng)導認真遵守各項紀律，不參與 各種非法組織和非法活動；暢通信訪渠道，使員工反映的問 題及時得到回應和解決。5、企業(yè)文化及精神文明建設目標：項目部堅 定不移地堅持局集團及公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，為局集團及公司 持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障；進一步發(fā)揮黨員和 基層黨支部的模范帶頭作用，做局集團及公司穩(wěn)定發(fā)展的堅 實基礎和奉獻先鋒；加強學習，迎難而上，努力實現(xiàn)局集團 及公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào)