質(zhì)量安全管理電力工程

1、質(zhì)量平安管理電力工程 1電力工程的施工質(zhì)量平安管理存在的問題有的施工企業(yè)質(zhì)量平安管理分工不科學，責任制度不夠細化，沒有具體分解到崗到位，缺乏實際可操作性。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，相關(guān)責任部門和責任人往往相互推諉扯皮，電力工程施工人員質(zhì)量意識不強，從而導致工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理不到位。有的施工企業(yè)沒有構(gòu)建全員化質(zhì)量控制體系，未將質(zhì)量控制與員工的工資待遇、獎金福利等聯(lián)系起來，從而導致電力工程施工人員的質(zhì)量意識和責任意識比擬欠缺，在實際施工中就難以盡職盡責。在電力工程施工中，由于技術(shù)管理不到位，導致施工前的技術(shù)培訓和技術(shù)交底不到位，存在著施工記錄不完善，技術(shù)審查不嚴格等問題，沒有嚴格落實工序質(zhì)量驗收審查驗收

2、制度，導致上道工序中埋下的隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，從而給后續(xù)施工帶來諸多麻煩。在質(zhì)量平安控制模式方面，主要以事后質(zhì)量平安控制為主，而沒有堅持以施工前和施工中質(zhì)量控制為主，這樣的質(zhì)量平安控制模式具有明顯的滯后性，往往是產(chǎn)生質(zhì)量平安問題之后才能發(fā)現(xiàn)問題，造成質(zhì)量平安控制的滯后而導致返工量的大大增加，也會因此造成施工本錢的增加，還會影響電力工程施工的進度。對于電力工程施工中的重要工程、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點，沒有采取重點監(jiān)控的方式，沒有進行逐項逐個的復核與驗收，從而導致質(zhì)量問題隱患層出不窮。在施工監(jiān)理方面，制定的監(jiān)理目標和方案具有片段性、零碎性和滯后性。缺乏整體性和全程性。有的甚至沒有制定明確的監(jiān)理

3、方案，具有很大的隨意性。如對進場材料質(zhì)量平安監(jiān)理不嚴格，就會導致符合質(zhì)量平安要求的材料混入到施工現(xiàn)場，從而給電網(wǎng)運行帶來嚴重的影響。有的電力施工企業(yè)的質(zhì)檢機構(gòu)不健全，質(zhì)檢制度存在較多漏洞和缺陷，特別是質(zhì)檢制度執(zhí)行不嚴，質(zhì)量平安監(jiān)控方式比擬粗放，影響了整個工程的質(zhì)量平安。由于電力工程施工的路線長、施工點多、人員分散，這就給施工現(xiàn)場管理增加了難度，有的因為現(xiàn)場管理不到位就容易出現(xiàn)盲目追趕進度而不顧質(zhì)量平安的問題，從而工程質(zhì)量平安隱患明顯增加。由于電力工程施工環(huán)境比擬艱苦，甚至非常惡劣，施工作業(yè)具有一定的風險性，并且待遇不高，故此就難以招納到比擬優(yōu)秀的專業(yè)化技術(shù)人才和管理人才。從施工培訓來看，具有臨

4、時性、短暫性和隨意性，而缺乏科學、長遠的規(guī)劃和安排。有的對培訓不夠重視，認為施工培訓會大大增加本錢開支，因此在培訓保障方面的力度不夠。特別是培訓結(jié)果的運用不到位，沒有培訓結(jié)果與工資待遇、獎金福利、崗位調(diào)整等相互掛鉤，影響了施工人員參與培訓的積極性和主動性。2加強質(zhì)量與平安管理的對策與建議2.1細化分解責任，健全責任體系責任體系建設(shè)是影響管理工作能否正常實施的前提條件，因此，針對電力工程施工質(zhì)量管理責任體系建設(shè)方面存在的問題，筆者認為，必須細化崗位責任，將工程施工總目標和總?cè)蝿占毣纸獾剿胁块T和所有相關(guān)人員身上，要切實做到責任層層分解、任務細化到崗到人，將責任、權(quán)利進行捆綁。這樣就能夠極大增強

5、質(zhì)量管理責任體系的可操作性，防止相互推諉扯皮的現(xiàn)象。作為電力施工企業(yè)，必須構(gòu)建全員化質(zhì)量平安控制體系，切實把質(zhì)量平安控制與員工工資待遇、獎金福利、崗位調(diào)整等相掛鉤，以此增加電力工程全體人員的平安意識和質(zhì)量意識，盡可能地提高工作人員的積極性和主動性。電力工程施工質(zhì)量管理體系如圖1所示。2.2加強技術(shù)管理，嚴格質(zhì)量平安控制在電力工程施工中，必須將技術(shù)管理作為工程質(zhì)量與平安的保障性工作來抓，確保技術(shù)管理到位，切實做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓，認真做好施工記錄。要堅持抓早抓小的原那么，對每道工序都要嚴格開展技術(shù)審查，要及時地發(fā)現(xiàn)每道工序中存在的隱患，從而確保后續(xù)施工順利推進。要創(chuàng)新和優(yōu)化質(zhì)量與平安控制模式，

6、采用全程動態(tài)化質(zhì)量與平安控制方式，堅持以施工前和施工中控制為主，并與事后控制有效結(jié)合，確保質(zhì)量平安控制的前瞻性、及時性，從而將質(zhì)量與平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，以此確保工程進度和質(zhì)量。堅持重點抓、抓重點的思路，緊緊抓住電力工程施工中的重要工程、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點，采用重點監(jiān)控、全程旁站式監(jiān)理等方式。2.3加強過程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量平安要科學方案和妥善安排工程監(jiān)理，確保監(jiān)控的整體性和全程性。從施工前的方案審查、圖紙會審，到施工中的材料進場、工序驗收、現(xiàn)場管理再到竣工階段的質(zhì)量檢查驗收，都必須有明確的目標、方案、要求、具體措施。要進一步建立健全對電力工程施工質(zhì)檢機構(gòu)，完善質(zhì)檢制度，并加大制度

7、執(zhí)行力度，采用精細化管理，科學處理好質(zhì)量平安管理與進度控制的關(guān)系。2.4加強隊伍建設(shè)要廣開人才招納渠道，從高校和社會相關(guān)行業(yè)中廣聚賢才，提高經(jīng)濟待遇、保險福利待遇等，不斷壯大電力工程施工隊伍。電力施工企業(yè)應高度重視施工培訓工作，科學規(guī)劃，合理部署，精心組織，強化培訓工作的保障和結(jié)果的運用，加強培訓結(jié)果與工資待遇、獎金福利、崗位調(diào)整的掛鉤，不斷增強施工人員的積極性和主動性。搞好平安管理，平安意識很重要，因此對施工人員進行平安教育，強化平安意識，使員工能充分意識到平安生產(chǎn)的重要作用，平安生產(chǎn)不僅與企業(yè)的利益相關(guān)，也是和員工的切身利益息息相關(guān)的，它關(guān)系到員工的生命平安。每一個工程竣工之后，要積極總結(jié)

8、工程平安工作的可取之處，為下一階段工程的平安管理奠定經(jīng)驗根底。在企業(yè)中要要加強平安管理的文化建設(shè)，樹立"風險可以防范、失誤應該防止、事故能夠控制"的平安理念，認清電力工程的平安隱患風險所在，對于平安管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時制定對策和措施。平安生產(chǎn)管理是對電力施工企業(yè)最根本的要求，而施工現(xiàn)場的平安管理是平安管理的重要方面之一。施工現(xiàn)場復雜多變，受環(huán)境影響較大，因此發(fā)生平安事故的可能性也大大提高，所以我們要嚴抓現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場各項平安措施。平安管理要求管理人員要加大對施工現(xiàn)場的平安檢查力度，把握好每一個細節(jié)，要做到讓每個工作人員都能充分了解施工現(xiàn)場的工作內(nèi)容、平安防范措施

9、以及平安管理標準，確保每一項工作的平安進行，每一項平安防范措施都落實到位。監(jiān)督是對平安管理的最有效形式之一，也是全面提高平安管理水平重要舉措之一。全面定期的平安大檢查是對階段性平安管理工作的一次檢查，是對平安管理制度和平安措施是否落實到實處的一次檢查，這種性質(zhì)的檢查一定要全面，要符合檢查標準和標準，對于平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)要做到有針對的重點檢查。對于檢查所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時做好調(diào)整和規(guī)劃，并認真按方案進行整改，為電網(wǎng)的平安運行提供重要的保障。平安性評價工作是加強平安管理的重要工作，有效的平安性評價是運用現(xiàn)代平安管理手段方法進行平安隱患的一種預判和超前控制，它貫徹落實了"平安第一，預防為主"的方針，對施工平安進行了平安性的度量和預測，是提高平安管理整體水平的有效途徑。3結(jié)語綜上所述，質(zhì)量與平安是電力工程施工管理的