供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班

1、1 課程介紹：課程介紹： 企業(yè)間競爭已成為整個供應(yīng)鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變，供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識到,向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實際操作中,供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團(tuán)頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性，單純從采購方和供應(yīng)方的相對立場出發(fā)去管理供應(yīng)商，越來越不能滿足要求，立場和地位本身就在不斷地變化中，同時供應(yīng)鏈上的綜合風(fēng)險因素，使得企業(yè)希望通過優(yōu)化供應(yīng)商管理來降低成本，提高效率，提升品質(zhì)的努力障礙重重，企業(yè)都希望建立新的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊，并且引進(jìn)新的管理技術(shù)來應(yīng)對新的局面。 于是供應(yīng)商質(zhì)量管理角色越來越多地

2、由專門化的職能團(tuán)隊來擔(dān)當(dāng)，目前企業(yè)對這一團(tuán)隊的需求在不斷增加。但是對于這樣一種組織職能，往往是只有要求，沒有規(guī)范，救火隊員的角色占主導(dǎo)，靠人員的自主經(jīng)驗以及和不斷地協(xié)調(diào)，但同時企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來越大，與品質(zhì)產(chǎn)生沖突，企業(yè)和個人都陷入重重困惑：“大家都在搞供應(yīng)商管理，可是為什么效果不顯著？”,很多團(tuán)隊成員的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn),拿的是多年不變的傳統(tǒng)手法來應(yīng)對新的供應(yīng)鏈要求。更為重要的是，以往的供應(yīng)商管理培訓(xùn)，仍然是基于過去無數(shù)十年前就已經(jīng)出現(xiàn)的理念和工具，例如ABC分類法，傳統(tǒng)品質(zhì)管理手法，以ISO9000為基礎(chǔ)的供應(yīng)商審核，這些如果真具有經(jīng)久不變的效果，企業(yè)就不

3、會產(chǎn)生那么多供應(yīng)方面的困惑了。 事實上，供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)容越來越成為一門綜合性的管理學(xué)科，它伴隨著供應(yīng)鏈管理的知識，項目管理的知識,風(fēng)險管理的發(fā)展，質(zhì)量管理與工業(yè)工程手段的整合，以及信息技術(shù)，對人員提出了更高的綜合性的要求，而且，在供應(yīng)關(guān)系日益松散，時間效率要求不斷提高，采購需求多樣化隨機(jī)化傾向增大的情況下，手中一定要有利器，能夠靈活快速地命中目標(biāo)，解決問題，同時防患于未然。為此，我們結(jié)合多家知名跨國公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗和研究的成果，以及最新的供應(yīng)商管理手段和供應(yīng)鏈管理知識，開發(fā)了這一系列課程。目的是為企業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊建立一套崗位勝任的教練機(jī)制，同時提供大量有效工

4、具，學(xué)而致用。2 課程的目標(biāo)：課程的目標(biāo)：1、通過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現(xiàn)高度簡潔化和計劃性3、掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程.4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險控制方法和工具，切實提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)5、掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險控制手段融入進(jìn)去.6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段7、基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法.3 課程亮點(diǎn)：課程亮點(diǎn)：先前版本的各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對各種問題的工具箱，方便

5、進(jìn)行選擇應(yīng)用，新版課程強(qiáng)調(diào)了針對性和直接性，明確某類問題用某類工具來解決增加了快速的問題分析和解決工具.,強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計劃性，方便與實際企業(yè)工作相接軌，課程結(jié)束后可直接用于自己的工作.新版保留和強(qiáng)化了先前的供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險分析和操作手段，這部分是本課程的特有內(nèi)容，也是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險的利器新穎實用，不炒舊飯。在風(fēng)險控制，二方審核，供應(yīng)商差異化能力開發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法，成為貫穿課程始終的線索。供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險控制及工具為本課程獨(dú)家提供，貢獻(xiàn)于供應(yīng)商管理實效。課程除了主教程之外，還有專門的工具及案例參

6、考手冊，另有大量可參照的文檔資料，涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量的各方面。4 講師資歷介紹：丁遠(yuǎn)講師資歷介紹：丁遠(yuǎn) 優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師，供應(yīng)鏈與質(zhì)量管控資深專家，深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家。結(jié)合SQE特訓(xùn)的本課程是丁老師于七年前首創(chuàng)，經(jīng)過成功運(yùn)作和大量企業(yè)需求訪談及反饋基礎(chǔ)上的定期升級，已經(jīng)優(yōu)化成為獨(dú)特有效的課程體系。工作經(jīng)歷： 16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果，且來源于實際企

7、業(yè)經(jīng)驗。 從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國公司的產(chǎn)品項目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項目，取得顯著成果。 在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位，因此在與汽車，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗基礎(chǔ)。咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷： 7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn)，培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認(rèn)證OE

8、M/ODM供應(yīng)商，并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。 在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動中，獨(dú)家研究開發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險控制系統(tǒng)，綜合供應(yīng)能力模式，為眾多客戶所采用，包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項目。 在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險分析，缺陷分析，DOE試驗設(shè)計來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究，開發(fā)有獨(dú)特實用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。5 輔導(dǎo)過的典型企業(yè)：海爾，中國重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國重型汽車集團(tuán)商用車公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動，美資怡得樂醫(yī)療器械，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷

9、商群體，美的制冷，格力電器，深圳華為，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，泰科電子，航盛汽車電子，南車株機(jī)，惠亞電子，重慶力帆摩托,聯(lián)想移動，信利集團(tuán)，林洋新能源，柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生，美標(biāo)衛(wèi)浴，美銳電子科技，德賽集團(tuán)，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。6課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間）課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間）2013年9月13-14日 深圳 | 2013年11月15-16日 深圳【參加對象】 SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)

10、理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。 【費(fèi) 用】 ￥3800元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)，講義費(fèi)，午餐費(fèi)，茶點(diǎn)，稅點(diǎn)） 【課程熱線】4OO-O33-4O33 （森濤培訓(xùn)，公開課提前報名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢7 課程內(nèi)容：課程內(nèi)容：第一天內(nèi)容:1、SQM發(fā)展趨勢與職能變遷 SQM發(fā)展趨勢 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的 場景分析 從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展 SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份 新型的供應(yīng)鏈組織分析2、SQM的技術(shù)策劃

11、工作-質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立 產(chǎn)品層面的主要工作-零部件技術(shù)預(yù)分析 * 什么是采購前期零部件技術(shù)預(yù)分析？ * 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析 * 媒介分析 * 界面沖突與傳遞風(fēng)險識別 * 特性識別策略 * 規(guī)格與質(zhì)量之間的差距 * 新材料確認(rèn)技術(shù)要點(diǎn)83、供應(yīng)商風(fēng)險分析與識別 (課程重點(diǎn)) 供應(yīng)商風(fēng)險管理的背景 為什么傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險控制手段轉(zhuǎn)型? 風(fēng)險控制循環(huán)與8D循環(huán) 供應(yīng)商風(fēng)險五大方面類型： * 質(zhì)量項目貿(mào)易制造與交付商業(yè)持續(xù)性 質(zhì)量風(fēng)險控制的三個層面:產(chǎn)品級/過程級/系統(tǒng)級內(nèi)容展開重點(diǎn): 質(zhì)量風(fēng)險分析和控制： * 14種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險識別 * 針對各項質(zhì)量風(fēng)

12、險的控制方向4、產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險分析與控制 產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo) 缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具） 設(shè)置風(fēng)險截止手段與環(huán)節(jié) 時間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制 飛行檢查與源頭監(jiān)控策略 OBA策略 產(chǎn)品審核的多向開展9第二天內(nèi)容第二天內(nèi)容5、過程層面質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)控 專業(yè)過程審核技術(shù)（二方） 過程質(zhì)量風(fēng)險基本概念 過程審核導(dǎo)圖(基于質(zhì)量風(fēng)險優(yōu)先減少和過程建立,這是兩種不同的模式) 過程審核技術(shù)要點(diǎn)結(jié)合案例分析: * 缺陷發(fā)生源與波動源分析 * 過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系) * 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過程 * 防錯、探測度與過濾能力 * 檢驗站設(shè)置 * 轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性

13、 * 兩級過程整備狀態(tài) * 工藝水平評價技術(shù) * FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險點(diǎn)分析 * 過程固有質(zhì)量風(fēng)險水平預(yù)測 * 測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估106、供應(yīng)商差異化能力開發(fā)（Sourcing技術(shù)） 產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具 供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配 從需求分析到能力模型的傳遞性 供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類-分級-管理循環(huán)-能力模型-信息收集-評估的前期過程 面向差異化能力的風(fēng)險界定 綜合供應(yīng)能力模型 什么是綜合供應(yīng)能力評估 制造/交付風(fēng)險評估 合約差異化7、產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的升級聯(lián)合項目經(jīng)理JQE） 供應(yīng)商的NPI過程

14、要求 產(chǎn)品項目展開路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合 產(chǎn)品誕生全過程的供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn) NPI的供應(yīng)商管理階段 階段放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)8、供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控三個方面系統(tǒng)審核: 供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險識別 系統(tǒng)運(yùn)行確定性 系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險要素和系統(tǒng)確定性 質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素11系統(tǒng)監(jiān)控措施: 質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控 改進(jìn)路徑 供應(yīng)商檔案與看板 風(fēng)險告警機(jī)制新型的供應(yīng)商績效評價建議:傳統(tǒng)績效評價的誤區(qū)新的績效評價方向的建議產(chǎn)品生命期績效評價差異化績效評價項目跟蹤評價9、課程總結(jié):工作技巧與計劃性 供應(yīng)商管理三十六計 供應(yīng)商關(guān)系靈活處理 輔助案例 密集溝通技術(shù)12 輔導(dǎo)過的典型企業(yè)：海爾，中國重型汽車集團(tuán)卡車公司，中

15、國重型汽車集團(tuán)商用車公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動，美資怡得樂醫(yī)療器械，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，美的制冷，格力電器，深圳華為，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，泰科電子，航盛汽車電子，南車株機(jī)，惠亞電子，重慶力帆摩托,聯(lián)想移動，信利集團(tuán)，林洋新能源，柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生，美標(biāo)衛(wèi)浴，美銳電子科技，德賽集團(tuán)，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。13 課程內(nèi)容：課程內(nèi)容：第一天內(nèi)容:1、SQM發(fā)展趨勢與職能變遷 SQM發(fā)展趨勢 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的 場景分析 從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展 SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份 新型的供應(yīng)鏈組織分析2、SQM的技術(shù)策劃工作-質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立 產(chǎn)品層面的主要工作-零部件技術(shù)預(yù)分析 * 什么是采購前期零部件技術(shù)預(yù)分析？ * 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析 * 媒介分析 * 界面沖突與傳遞風(fēng)險識別 * 特性識別策略 * 規(guī)格與質(zhì)量之間的差距 * 新材料確認(rèn)技術(shù)要點(diǎn)14第二天內(nèi)容第二天內(nèi)容5、過程層面質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)控 專業(yè)過程審核技術(shù)（二