臨界值及風險等級劃分方法及制定標準已排版

1、 廣東火電工程總公司企業(yè)標準 QB/GPEC20402005-2005 風險等級劃分方法標準 2005-04-20 發(fā)布 2005-04-20 實施試行 廣東火電工程總公司 發(fā)布 前言 本標準是廣東火電工程總公司企業(yè)標準化導(dǎo)那么系列標準之一， 規(guī)定了相應(yīng)的 技術(shù)要求和方法， 是企業(yè)標準的重要組成局部。 只適合廣東火電工程總公司企業(yè) 工程建設(shè)標準編寫的專用規(guī)定。 本標準的附錄 1 、附錄 2 為規(guī)定附錄。 本標準由廣東火電工程總公司標準化委員會提出。 本標準由廣東火電工程總公司工程部歸口。 本標準起草單位：廣東火電工程總公司標準化委員會 本標準主要起草人：甘亦中 本標準主要審定人員：何宏森、白雪

2、寒、劉龍武 本標準批準人：劉成業(yè) 本標準以編號 QB/GPEC 20402005 于 2005 年 4 月首次發(fā)布 1目的 . 2適用范圍 . 3定義 . 4職責 . 5標準的內(nèi)容與要求 . 6附錄 . 104 4 4 4 4 臨界值及風險等級劃分方法及制定標準 1 目的 根據(jù)總公司?進度控制體系管理規(guī)定?的要求，為標準總公司 P3e/c 工程 管理軟件中的臨界值和風險等級， 充分發(fā)揮 P3e/c 工程管理軟件和 EMIS 管理信 息系統(tǒng)軟件對工程施工管理中的進度風險預(yù)警和控制作用， 有效加強臨界值和風 險管理工作，特制定本標準。 2 適用范圍 本程序適用于廣東火電工程總公司。 3 定義 臨界

3、值： 是指工程管理與控制人員通過設(shè)置有關(guān)進度、 費用方面的上下限值 可以接受的范圍來監(jiān)控當前工程執(zhí)行的狀態(tài)。 風險： 指的是損失的不確定性， 對于工程工程管理而言， 風險是指可能出現(xiàn) 的影響工程目標實現(xiàn)的不確定因素。 4 職責 為使臨界值和風險管理工作能有效的得到實施和完善， 需通過各級組織層層 落實。 總公司工程部信息室：負責本制度的制定、 發(fā)布、完善和升版，并定期檢查 實施情況，及時糾正實施過程中存在的問題。 工程點方案信息室： 負責按本制度要求落實各有關(guān)內(nèi)容， 同時及時向工程部 信息室反應(yīng)執(zhí)行過程中存在的問題，以便使本制度能得到不斷完善。 總公司其它部門或工程點其它部門和工程： 嚴格按本

4、制度要求開展各項有關(guān) 工作，及時向總公司或工程點信息部門反應(yīng)存在問題。 5 標準的內(nèi)容與要求 現(xiàn)在的施工建設(shè)工程越來越大， 越來越復(fù)雜， 而且隨著工程管理需求和水平 的提高， 管理也越來越精細和全面， 因而工程方案所包括的作業(yè)的數(shù)量， 作業(yè)上 所加載的本錢信息也越來越多， 工程可能存在多條關(guān)鍵路徑。 這都對方案經(jīng)理和 工程經(jīng)理的進度分析和進度控制提出了更高的要求。 快速發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題是 專業(yè)級軟件必須要具備的功能?！案鴨栴}走是 P3E/C 在工程控制階段的一 個重要思想，這點不僅在 PM 中通過臨界值和問題來實現(xiàn)，在 PV 中通過健康指 示器為高級決策層提供了更加直觀的視圖。 在工程執(zhí)

5、行過程中， 我們利用事先定 義的臨界值來監(jiān)控工程的執(zhí)行情況。 可以定義臨界值的上限和下限， 使用臨界值 可以監(jiān)控開始、完成日期的差值，總浮時總時差和自由浮時自由時差， 費用差值， 工期差值等等， 監(jiān)控后可以自動生成問題， 從而引導(dǎo)工程方案管理與 控制人員將精力集中關(guān)注當前工程已存在的問題或即將出現(xiàn)的問題， 便于調(diào)整計 劃，防止方案出現(xiàn)的偏差而導(dǎo)致在將來難以調(diào)整而造成重大損失；同時利用 EMIS管理信息系統(tǒng)中進度模塊的 WLU完成百分比來提前監(jiān)控和預(yù)警，定出每 一階段的目標 WLU完成百分比，然后在執(zhí)行過程中對每一階段的實際 WLU完 成百分比與所制定的目標 WLU完成百分比進行比照分析，以到達

6、控制進度的目 的。 5.1 P3e/c中臨界值的定義 由于臨界值為工程級數(shù)據(jù)，因此只有在翻開的工程進行定義與監(jiān)控， 而以下 設(shè)定的臨界值均是針對具體的工程進行，所以各工程點進行臨界值設(shè)定時需按下 列臨界值標準設(shè)置對翻開的具體工程設(shè)置。同時考慮到在實際操作中設(shè)備和圖紙 資源均作為作業(yè)進行加載，因此作業(yè)、圖紙和設(shè)備的臨界值均采取工期臨界值。 港Primavera : ST2Q f華能汕頭一期主體工程) 文件的編輯顯示的工程(P)企業(yè)的工具管理員閭帝助(H) 顯示:所有臨界值(A) 臨界值參數(shù) i臨界值上限 惟界值下限 工程責任人 VVBS AV- AccoLintFigVariaice (tj $

7、300,000,000,00 (10.01 J ST2Q 廣東火電工程總公司 ST2Q Cost of Budget 100.1 30000常 ST2Q 廣東火電工程急公司 ST2Q 昌CPI - CostPerfoimance屈比向向 300000010 10 ST2Q廣東火電工程總公司 ST2Q Cost Variance ($) $300,000,000,00 ($0,01) ST2Q 廣東火電工程總公司 ST2Q DurationofOiiginaim 10101 30000 ST2Q 廣東火電工程總公司 ST2Q 二日卬由口日冶立司詁門國西網(wǎng) 30 -30 ST2Q廣東火電工程總公司

8、 著Finish Date匕治nx曲網(wǎng) 1 7 ST2Q廣東火電工程總公司 ST2Q -g- Start Date Variance days 20 -20 ST2Q 廣東火電工程總公司 ST2Q g- Start Dte Variance (days) 30 0 ST2Q 廣東火電工程總公司 SFNQ Stall Data Variance (days 7 -7 SI2Q 廣東火電工程總公司 ST2Q SV dieduteVariance (S) $30,000,000.00 $tt00 ST2Q 廣東火電工程總公司 ST2Q . Total FloalftfaJ 100 -3000D ST

9、2Q 廣東火電工程總公司 ST2Q 備TSHFto肛曲網(wǎng) 30000 口 ST2Q廣東火電工程總公司 ST2O -g- Tfltal Flosl (days 30000 5 ST 2Q 廣東火電工程總公司 ST2Q -g- VAC - Variance at Completior (t) $30.000,000,00 $0,01) ST2Q 廣東火電工程總公司 ST2 口 | portfolio：所有工程網(wǎng)戶:浦hm :數(shù)據(jù)日期:XH35-I02-19 府式二 (局部臨界值設(shè)置內(nèi)容視圖) 5.1.1 施工作業(yè)工期臨界值： 5.1.1.1 普通作業(yè)臨界值設(shè)置，監(jiān)控到整個工程的 WBS級：5.1.

10、4 費用臨界值： 施工作業(yè)開工提前 /滯后超過 7 天，即臨界值“ Start Date Variance (days) 下限為“ -7，上限為 “ 7； 施工作業(yè)完工提前 /滯后超過 7 天， 即臨界值 “ Finish Date Variance (days) 下限為“ -7，上限為 “ 7； 總浮時少于 0 天，即臨界值“ Total Float (days) 下限為“ 0，上限為一 任意大值，例如“ 3000； 總浮時少于 5 天，即臨界值“ Total Float (days) 下限為“ 5，上限為一 任意大值，例如“ 3000； 總浮時大于 100 天，即臨界值“ Total Fl

11、oat (days) 下限為一任意小值，例 如“ -3000，上限為 “ 100； 施工作業(yè)實際工期比原定工期要長， 即臨界值 “ Duration % of Original (%) 下限為一任意小值，例如“ -3000% ，上限為 “ 100.01% ； 5.1.1.2 里程碑臨界值設(shè)置，監(jiān)控到工程中里程碑工程的 WBS 級： 總浮時少于 -1 天，即臨界值“ Total Float (days) 下限為“ -1，上限為一 任意大值，例如“ 3000(主要針對主關(guān)鍵點，如沖管)； 總浮時少于 -3 天，即臨界值“ Total Float (days) 下限為“ -3，上限為一 任意大值，例

12、如“ 3000；(主要針對次關(guān)鍵點，如廠用電受電) 5.1.2 圖紙交付臨界值： 主要圖紙：圖紙交付提前 /滯后超過 5天，即臨界值“ Start Date Variance (days)下限為“-5，上限為“5 ； 一般圖紙：圖紙交付提前 /滯后超過 30天，即臨界值“ Start Date Variance (days) 下限為“ -30，上限為 “ 30； 5.1.3 設(shè)備到貨臨界值： 主要設(shè)備：設(shè)備開始到貨提前 /滯后超過 10 天，即臨界值“ Start Date Variance (days) 下限為“ -10，上限為“ 10； 一般設(shè)備：設(shè)備開始到貨提前 /滯后超過 30 天，即

13、臨界值“ Start Date Variance (days) 下限為“-30，上限為“ 30； 主要設(shè)備：設(shè)備到貨齊全提前 /滯后超過 10 天，即臨界值“ Finish Date Variance (days) 下限為“-10，上限為“ 10； 一般設(shè)備：設(shè)備到貨齊全提前 /滯后超過 30 天，即臨界值“ Finish Date Variance (days) 下限為“-30，上限為“ 30； 實際發(fā)生的總費用已超出目標完成時預(yù)算，即臨界值“ Cost % of Budget (%)，下限為一任意小值，例如“ -3000%，上限為 “ 100.01% ； 實際費用超出方案費用，即臨界值“

14、AV - Accounting Variance ($) ，下限 為“-0.01，上限為一任意大值，例如“ 3000000 ； 完成時差值， 即目標完成時預(yù)算和當前工程完成預(yù)計費用的差值， 即臨界值 “VAC - Variance at Completion ($) ,下限為 “- 0.01 ，上限為一任意大值， 例如 “ 3000000 ； 費用差值，即贏得值 (BCWP)- 實際費用 (ACWP) ，已發(fā)生實際費用已超出完 成工作的價值，即臨界值“ CV - Cost Variance ($) ，下限為“-0.01，上 限為一任意大值，例如、3000000 ； 費用指數(shù)小于 1，即贏得值(

15、 BCWP ) /實際費用( ACWP ) 1 ，已發(fā)生實 際費用超出完成工作的價值， 即臨界值 “ CPI - Cost Performance Index (ratio) ， 下限為“ 1，上限為一任意大值，例如“ 3000000 ； 已完成工作少于原方案要完成的工作，進度差值小于 0，贏得值( BCWP ) BCWS) ， 即臨界值“ SV - Schedule Variance ($) ，下限為“ 0， 上限為一任意大值，例如“ 3000000 ； 5.2 EMIS中臨界值定義 EMIS 管理信息系統(tǒng)中進度模塊已根據(jù) P3e/c 方案轉(zhuǎn)入 EMIS 的進度統(tǒng)計并 進行了進度的統(tǒng)計和分析

16、， 即量化控制管理， 首先根據(jù)方案值計算出每一階段的 目標 WLU 完成百分比，然后在執(zhí)行過程中對每一階段的實際 WLU 進行盤點自 動生成 WLU 完成百分比，并與目標 WLU 完成百分比進行比照分析的過程。 進度量化 WLU 完成百分比的臨界值設(shè)置有： 5.2.1 工程低峰期 WLU% 臨界值設(shè)置： 專項進度： WLU實際完成%與現(xiàn)行目標完成%的偏差為 6%； 專業(yè)進度： WLU實際完成%與現(xiàn)行目標完成%的偏差為 8%； 關(guān)鍵路線進度： WLU 實際完成 %與現(xiàn)行目標完成 %的偏差為 4%； 機組進度： WLU實際完成%與現(xiàn)行目標完成%的偏差為 10%； 總體進度： WLU 實際完成 %與

17、現(xiàn)行目標完成 %的偏差為 8%(如果是一臺機 組那么與機組進度相同)； 5.2.2 工程頂峰期 WLU% 臨界值設(shè)置： 專項進度： WLU實際完成%與現(xiàn)行目標完成%的偏差為 4%； 專業(yè)進度： WLU實際完成%與現(xiàn)行目標完成%的偏差為 6%； 關(guān)鍵路線進度： WLU 實際完成 %與現(xiàn)行目標完成 %的偏差為 2%； 機組進度： WLU實際完成%與現(xiàn)行目標完成%的偏差為 8%； 總體進度： WLU實際完成%與現(xiàn)行目標完成%的偏差為 6%(如果是一臺機 組那么與機組進度相同； 5.3 風險等級劃分方法標準 對于大型的工程來說， 風險是在所難免的， 由于工程的一次性特征， 工程的 執(zhí)行過程中總會發(fā)生各

18、種各樣的風險， 有的風險、 可預(yù)見的和不可預(yù)見的風 險。承包商或者新的員工由于對場地、設(shè)施的不熟悉可能造成損失沉重的錯誤， 工作現(xiàn)場的事故會降低生產(chǎn)率并增加費用， 不能及時得到工作平安許可可能會導(dǎo) 致方案的拖期等等。這些潛在的風險可能與某個特定的 WBS 和資源有關(guān)?？梢?在 P3E/C 中定義風險類型、風險負責人、風險優(yōu)先級、對風險進行說明、建立 風險控制方案以及風險一旦發(fā)生的應(yīng)急方案 .在工程的方案階段識別風險并在項 目的執(zhí)行階段持續(xù)地監(jiān)控風險。 P3E/C 使用風險發(fā)生概率、風險影響日期以及 估算的風險影響的資源數(shù)量、 其它費用來計算風險損失期望值。 風險損失期望值 用來確定風險對工程的

19、費用、浮時和完工日期的影響 風險等級分為很小風險、較小風險、一般風險、較大風險、很大風險五種， 對應(yīng)?進度控制體系管理規(guī)定? 中五星級風險的界定，考慮到風險較復(fù)雜，涉及 面廣，故主要針對進度方面的風險進行分析。 5.3.1 風險等級定性標準劃分 1） 很小風險一星級風險，幾乎不會影響工程進度；或非關(guān)鍵路徑上的作 業(yè)滯后 20天到 30天之間，而又尚未影響到節(jié)點工期的。 2） 較小風險二星級風險，對工程進度所造成的影響可以輕易修正；或次 要關(guān)鍵路徑上的作業(yè)滯后 7天以內(nèi)時。 3） 一般風險三星級風險，對工程進度的影響較小，可以趕回，但需要花 費一定的資源；或?qū)嶋H費用超出方案費用；已完成工作少于原

20、方案要完成 的工作，對節(jié)點工期有一定影響。 4） 較大風險四星級風險，對施工進度造成的影響較大，通過增加大量的 資源和費用可以趕回工期，或者對工期的延誤在可以接受的范圍內(nèi)；或關(guān) 鍵路徑上的作業(yè)滯后 7天以內(nèi)； 次要關(guān)鍵路徑上的作業(yè)滯后 20天以內(nèi)； 已發(fā) 生實際費用超出完成工作的價值；對節(jié)點工期有較大影響。 5） 很大風險五星級風險，對施工進度造成了極大的影響，進度無法趕回， 工期無法實現(xiàn)，所造成的工期滯后完全無法接受；或關(guān)鍵路徑上的作業(yè)滯 后 7天以上； 次要關(guān)鍵路徑上的作業(yè)滯后 20天以上； 實際發(fā)生的總費用已超 出目標完成時預(yù)算并無法接受時；對節(jié)點工期和總工期影響很大。 5.3.2 風險

21、等級定量標準劃分 1） 很小風險一星級風險：風險評分介于 010 分。 2） 較小風險二星級風險：風險評分介于 1125 分。 3） 一般風險三星級風險：風險評分介于 2635 分。 4較大風險四星級風險：風險評分介于 3640分。 5很大風險五星級風險：風險評分大于 40分 具體評分標準見5.5節(jié)的風險定量評分標準 5.4 P3e/c中的風險報告 風險報告中應(yīng)包括當前進度目標完成情況和分析、 下階段進度方案完成情況 和分析、當前存在的問題和風險分析、下階段存在的問題和風險分析、 最終為實 現(xiàn)目標采取的措施等，風險包括以下內(nèi)容： 1設(shè)備風險：由于設(shè)備滯后以及設(shè)備缺陷而造成的風險； 2圖紙供給：

22、由于圖紙供給滯后造成的風險； 3設(shè)計變更風險：由于設(shè)計變更而造成的風險； 4天氣風險：由于天氣的影響而造成的風險； 5人力資源風險：由于人力資源缺乏而造成的風險； 6 土建風險：由于土建交安滯后而造成的風險； 7材料風險：由于市場上材料供給而造成的風險。 對風險內(nèi)容需逐一進行分析。以下是 P3e/c中的風險設(shè)置界面。 5.5風險定量評分標準 每個節(jié)點和里程碑的重要性由兩方面因素決定， 一是該節(jié)點和里程碑受到風 險源影響的可能性大小，二是一旦該風險源影響變?yōu)楝F(xiàn)實，對整體工期的影響有 多大，把耽誤的進度趕回來的可能 性有多少 越接近終點目標的節(jié)點，趕回來的 可能性越小，我們對每個節(jié)點的工期風險來源進行辯識、并根據(jù)風險發(fā)生可能 的大小和對總工期的影響程度進行評分， 根據(jù)評分確定該節(jié)點的風險等級，主要 評分標準如下： 分析因素 分值 分項 評分 風險概率 識別時 70 分 施工圖紙方面20分 根據(jù)可能 性評定得 分 設(shè)備方面20分 資源配置方面10分 外部環(huán)境方面10分 調(diào)試配合方面10分 對進度的影響 程度 30 分 施工方案不受影響 0分 施工方案受影響，有施工浮時，通過交叉作 業(yè)可調(diào)整但對下道工序已構(gòu)成一定影響的進 度風險 010