一級建造師考試項目管理考前沖刺卷真題卷二附答案

1、20XX年一級建造師考試項目管理考前沖刺卷真題卷二附答案一、單項選擇題(共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意)1、與工程網絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是()。A. 不能直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B. 不能確定計劃中的關鍵工作和時差C.不能直觀表示計劃完成所需要的時間D.不能確定實施計劃所需要的資源數量2、根據建設工程施工合同(示范文本 ) (GF 2013 0201) ，圖紙會審和設計交底應由()組織。A. 總監(jiān)理工程師B. 設計單位C.承包人D.發(fā)包人3、關于分包人和發(fā)包人關系的說法，錯誤的是()。A. 分包人必須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程

2、有關的指令B. 分包人可以就有關工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師C.未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師直接聯系工作D.分包人不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令4、專業(yè)分包人須在進場前，將其承包范圍內的施工組織設計報技術部，由()后方可依照施工。A. 項目經理審核、公司總工審批B. 項目總工審核、公司技術部審批C.項目經理審核、公司技術部審批D.公司總工審核、項目經理審批5、工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了工程監(jiān)理的

3、()原則。A. 服務性B. 科學性C.獨立性D.公平性6、建設工程項目實施階段策劃是為了把項目決策付諸實施而形成的()項目實施方案。實施性 A.B. 指導性C.計劃性D.建議性7、施工成本管理中的()是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。A. 成本計劃B. 成本預測C.成本核算D.成本控制8、關于總進度目標論證的說法，錯誤的是()。A. 建設工程項目的總進度目標是指整個工程項目的進度目標B. 在進行工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性C.項目總進度目標不可能實現的情況下，項目管理者應對目標進行調整而無需決策者審議D.總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編

4、制工作9、建設工程項目的總進度目標是指()。A. 項目策劃階段的進度目標B. 項目管理規(guī)劃編制階段的進度目標C.整個工程項目的進度目標D.項目設計、施工、維護階段的進度目標10 、政府質量監(jiān)督機構參加建設工程項目竣工驗收會議的目的是()。A. 對建設過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書B. 對影響結構安全的工程實體質量進行檢測C.對影響使用功能的相關部分進行檢查驗收D.對質量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督11、關于國際工程施工承包合同爭議調解解決方式的說法，錯誤的是()。A. 能較好地表達雙方對協商談判結果的不滿意和爭取解決爭議的決心 B. 由于調解人的介入，增加了解決爭議的公正性

5、C.程序簡單，但靈活性不夠D.節(jié)約時間、精力和費用12 、環(huán)境因素的控制包括對現場自然環(huán)境條件、社會環(huán)境、管理環(huán)境和()。A. 經濟環(huán)境B. 質量監(jiān)督C.作業(yè)環(huán)境D.法律環(huán)境13 、變動總價合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，按照()進行計算，得到包括全部工程任務和內容的暫定合同價格。A. 基價B. 實價C.時價D.合同中約定的價格14 、單位工程的竣工預驗收，由()組織。A. 施工單位B. 建設單位C.總監(jiān)理工程師D.施工項目技術負責人15 、關于按施工項目組成編制施工成本計劃的說法，正確的是 ( )。 A. 按成本構成分解為人工費、 材料費、 施工機具使用費和企業(yè)管理費等，在此基礎上編制施工成

6、本計劃B. 按單項工程、單位工程、分部分項工程分解項目，在此基礎上具體分配成本，編制成本支出計劃，從而形成詳細的成本計劃表C.對施工成本目標按時間進行分解，在網絡計劃基礎上進一步編制成本計劃D.按單項工程、單位工程等進行項目分解并結合項目進度計劃的橫道圖進一步編制成本計劃16、某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，其處理措施是()。A. 限制使用B. 修補處理C.不作處理D.返工處理17 、 下列工作中，不屬于項目決策階段的是()。A. 確定項目實施的組織B. 確定項目的承包商C.確定和落實項目建設資金D.確定和落實建設地點18 、在

7、我國，業(yè)主方主要通過()的方式選擇設計方案和設計單位。A. 委托設計B. 政府指定C.設計招標D.方案競賽19 、 GB/T19000 - 2008 質量管理體系標準強調質量管理的()管理原則。A. 過程方法B. 事后檢驗質量預控C.D.全過程20 、單位工程施工組織設計的主要內容不包括()。A. 工程概況B. 施工總平面圖設計C.施工進度計劃D.各項資源需求量計劃21 、關于施工總承包管理模式特點的說法，不正確的是()。A. 一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據B. 多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險C.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與

8、施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據D.業(yè)主需要進行多次招標22 、關于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是()。A. 施工總承包模式的工作程序是： 先進行建設項目的設計， 待施工圖設計結束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工B. 采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認可C.施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可D.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其

9、進行招標23 、商品混凝土目標成本為451360 元，實際成本為488735 元，比目標成本增加37375 元， 詳細資料如下表所示。錯誤的是()。A. 各因素的影響程度之和為37375 元B. 產量增加使成本增加了21840 元C.單價增加使成本增加了20280 元D.損耗率降低使成本節(jié)約了4745 元24 、在工期緊迫， 無法按照常規(guī)編制招標文件招標時，可采用的成本加酬金合同的形式是( )。A. 成本加固定費用合同B. 成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同建立。 )(、建設工程政府質量監(jiān)督機構在建立工程質量監(jiān)督檔案時，應按25A. 單項工程B. 單位工程C.分部工

10、程D.分項工程26 、關于施工總承包模式特點的說法，錯誤的是()。A. 建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平B. 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據C.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小D.在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”，這對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利27 、 某工程雙代號時標網絡計劃如圖所示，如果B 、 D、 I 三項工作共用一臺施工機械且必須按順序施工，則()。A. 總工

11、期不會延長，且施工機械在現場也不會閑置B. 總工期不會延長，但施工機械會在現場閑置1 周C.總工期會延長1 周，但施工機械在現場不會閑置D.總工期會延長1 周，且施工機械會在現場閑置1 周28 、關于施工項目經理的說法，正確的是() 。A. 項目經理是施工企業(yè)法定代表人B. 項目經理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.項目經理是一個技術崗位，而不是管理崗位D.項目經理須在企業(yè)管理領導下主持項目管理工作29 、建設工程項目總進度計劃是在() 階段編制的。A. 設計準備B. 設計C.施工準備施工 D.30 、某單代號網絡計劃如圖所示，工作8 的自由時差為()。A.0B.1C.2D.331、

12、某工程網絡計劃中工作S 的總時差為7 天，自由時差為4 天，經檢查發(fā)現S 工作實際拖延了 6 天，其余工作都正常進行。則()。A. 總工期和S 工作的緊后工作都沒有影響B(tài). 總工期延長一天，S 工作的緊后工作正常進行C.總工期沒有影響，S 工作的緊后工作的最早開始時間推遲兩天D.總工期延長兩天，S 工作的緊后工作的最早開始時間也推遲兩天32 、工程質量數理統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是()。A. 準確有效地找出問題及其原因之所在B. 對每一個質量特性或問題進行深入的原因分析C.對工程項目的總體質量進行評價D.反映質量的變動情況33 、根據建設工程質量管理條例，各類房屋建筑工程和市政基礎

13、設施工程應在竣工驗收合格之日起 ()日內，將驗收文件報建設行政主管部門備案。A.45B.30C.20D.1534 、按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。這種工程項目的承發(fā)包模式是()。A.DBB.DBBC.EPCD.BT35 、下列施工合同風險中，不屬于管理風險的是()。合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性A.B. 承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周C.對環(huán)境調查和預測的風險。對現場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資

14、料缺乏足夠的了解和預測D.承包商的技術能力、施工力量、 裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術專家和項目管理人員，不能積極地履行合同36 、關于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是()。A. 進行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)B. 是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制C.管理行為控制是對成本進行過程控制的重點D.目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序37 、支付擔保的額度一般為工程合同總額的()。A.10% 25%B.15% 20%C.20% 25%D.25% 30%38 、通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上

15、，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、 管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證。這是 () 。A. 建設工程項目策劃B. 建設工程項目規(guī)劃C.建設工程項目決策D.建設工程項目勘察39 、下列工作流程中，屬于物質流程組織的是()。A. 投資控制工作流程B. 月進度報告數據處理流程C.外立面施工工作流程D.合同控制工作流程40 、清理高層建筑施工垃圾，正確的做法是()。A. 將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走B. 將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理C.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D.41 、某時標網絡計劃執(zhí)行到

16、第6 周結束時檢查實際進度如前鋒線所示，則 E 工作尚有總時差()周。A. -1B.0C.1D.242 、工序施工效果主要反映工序產品的質量特征和()。A. 質量等級B. 整體效果C.特性指標D.完成品質43 、應急預案體系應針對各級各類() ，制訂專項應急預案和現場應急處置方案。A. 可能發(fā)生的事故B. 部分危險源C.所有危險源D.可能發(fā)生的事故和所有危險源44 、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體進行項目建設的方式，稱為 ( )。A. 施工總承包模式B. 分包模式C.施工總承包管理模式D.EPC 模式45 、關于建設工程施工現場環(huán)境保護要求的說法，錯誤的是(

17、)。A. 已經建成的設施，其污染物排放超過排放標準的，停產整改B. 開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境C.盡量減少建設工程施工中所產生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲D.應采取生態(tài)保護措施，有效預防和控制生態(tài)破壞46、某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工，由于工程師未能按約定提供圖紙，導致暫停施工5 天 ;由于承包人已完工程出現質量問題，工程師要求進行質量整改，日。10 由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導致承包人暫停施工; 天 8 導致暫停施工根據施工合同示范文本的規(guī)定，對上述情況導致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為()天。A.10B.13C.15D.2347 、某工程由

18、于圖紙、規(guī)范等準備不充分，成本加酬金合同形式中的()合同。招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用A. 成本加固定費用B. 成本加固定比例費用C.最大成本加費用D.成本加獎金48 、下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據的是()。A. 合同實施中出現偏差的報告B. 管理人員對現場情況的直觀了解C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件D.合同以及依據合同而編制的各種計劃文件49 、項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制，為項目建設的()服務。A. 質量B. 增值C.安全D.進度50 、采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。

19、A. 勘察、設計、施工、監(jiān)理B. 設計、施工、材料和設備采購C.資金籌措、勘察、設計、施工、材料和設備采購D.資金籌措、勘察、設計、施工、監(jiān)理51 、對糾正施工成本管理目標偏差具有相當重要作用的施工成本管理措施是()。A. 技術措施B. 經濟措施C.組織措施D.合同措施52 、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證()。總進度目標實現的可能性A.B. 設計進度目標實現的可能性C.項目動用準備工作進度目標實現的可能性D.主體工程施工進度目標實現的可能性53 、為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程實施的

20、各時段所需要的資源。這屬于進度控制的()。A. 管理措施B. 經濟措施C.技術措施D.組織措施54 、下列選項中，不屬于組織論工具的是() 。A. 項目結構圖B. 組織分工圖C.組織結構圖D.合同結構圖55 、安全生產監(jiān)督管理部門對生產經營單位在應急預案方面的獎懲，不包括()方式。A. 罰款B. 注銷營業(yè)執(zhí)照C.停業(yè)整頓D.行政處罰56 、建設工程安全生產事故應急預案的管理，包括應急預案的評審、()和獎懲。A. 存檔、執(zhí)行B. 備案、執(zhí)行C.存檔、實施D.備案、實施57 、設計方其項目管理主要服務于項目的() 和設計方本身的利益。A. 業(yè)主的利益B. 施工單位的利益C.整體利益D.總承包單位的

21、利益58 、在建設工程信息項目信息處理的方法中，關于數據通信網絡的說法，錯誤的是()。A. 基于網絡的信息處理平臺有數據處理設備、數據通信網絡和軟件系統(tǒng)B. 通過基于互聯網的項目信息門戶ASP 模式為眾多項目服務的公用信息平臺實現業(yè)主方內部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協同工作和文檔管理C.數據通信網絡主要有四種類型：局域網、廣域網、城域網和省域網D.基于互聯網的項目專用網站，是基于互聯網的項目信息門戶的一種方式，是為某一項目的信息處理專門建立的網站59 、基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，不包括()。A. 數據處理設備B. 信息處理設備C.數據通信網絡D

22、.軟件系統(tǒng)60 、信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的()。A. 情報B. 知識點C.數據D.報告61、工程項目策劃是一個()的工作過程。A. 封閉性B. 循環(huán)性C.開放性D.動態(tài)性62 、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應該首選的解決方式是()。A. 協商B. 調解C.訴訟D.仲裁63 、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是()。A. 選擇合理的合同結構B. 選擇工程承發(fā)包模式C.確定各類進度計劃的審批程序D.優(yōu)選工程項目設計、施工方案64 、凡是工程質量不合格，影響使用功能或工程()，必須進

23、行返修、加固或報廢處理。A. 構件尺寸B. 結構安全C.建筑檐高D.結構美觀。 )(、承包商對合同偏差采取的調整措施中，不包括65A. 技術措施B. 經濟措施C.法律措施D.組織措施66 、按信息的內容屬性，建設工程項目的信息可以分為()。A. 設計準備信息、設計信息、招標投標信息、施工過程信息等B. 投資控制信息、進度控制信息、質量控制信息等C.組織類信息、管理類信息、經濟類信息等D.第一維、第二維、第三維67 、關于人工費控制的說法，錯誤的是()。A. 社會平均工資水平、生產消費指數是影響人工單價的主要因素B. 加強勞動定額管理，提高勞動生產率是控制人工費支出的主要手段C.合理調節(jié)各工序人

24、數安排，盡量做到一工多用，技術工與普通工工作交叉安排D.不斷提高職工的業(yè)務技術水平，培養(yǎng)一專多能的技術工人68 、某工程網絡計劃中，N 工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12 天和第15 天，其持續(xù)時間為6 天。N工作有3 項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21 天、第24 天、第28 天，則 N 工作的自由時差是()天。A.1B.3C.4D.869 、某工程部分工作的費用偏差分析結果如下表，錯誤的是()。A. 木門窗安裝按照計劃進度完成B. 鋼門窗安裝的費用偏差為 - 20 萬元萬元 10 鋁合金門窗安裝的費用偏差為一C.D.三類門窗安裝的進度偏差為10 萬元70 、下列工作中，不

25、屬于進度控制內容的是()。A. 進度目標的分析和論證B. 進度計劃的編制C.進度計劃的跟蹤檢查與調整D.按進度計劃進行的費用偏差分析二、多項選擇題(共30 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分; 少選，所選的每個選項得0.5 分)71 、應用動態(tài)控制原理進行建設項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有()。A. 投資規(guī)劃B. 工程概算C.工程預算D.工程進度款E.工程決算72 、 建設工程項目的全壽命管理包括()。A. 決策管理B. 開發(fā)管理設施管理C.D.項目管理E.保修管理73 、關于成本分析的比率法的說法，正確的有()

26、。A. 比率法的特點是先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系B. 產值和工資是兩個不同的概念，用產值工資率指標來考核人工費的支出，可以很好地分析人工成本C.通過預算成本、目標成本和降低成本的比例關系，可以找到成本降低的途徑D.動態(tài)比率分析，通常采用基期指數和環(huán)比指數來計算分析E.通過將實際指標與目標指標對比分析，可以找到影響目標完成的積極和消極因素74 、編制安全措施計劃的依據有()。A. 國家發(fā)布的有關職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標準B. 在安全檢查中發(fā)現的尚未解決的問題C.安全生產事故處理規(guī)定D.生產發(fā)展需要所應采取的安全技術措施E.安全技術革新項目和員工提出的合理化建議75 、

27、下列施工合同風險中，屬于業(yè)主資信和能力風險的有()。A. 業(yè)主企業(yè)的經營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款B. 業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商， 濫用權力， 施行罰款和扣款， 對承包商的合理索賠要求不答復或拒不支付C.業(yè)主改變設計方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯誤指令，非正常地干預工程但又不愿意給予承包商以合理補償D.業(yè)主不能及時供應設備、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款E.承包商的工作人員不積極履行合同，罷工、抗議等76 、建設工程項目質量控制體系的質量控制制度包括()。A. 報告審批制度B. 例會制度C.協調制度D.質量驗收制度E.質量責任制度77

28、 、關于任務分工表的說法，正確的有()。A. 任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構 )負責主辦，另明確協辦部門和配合部門B. 主辦、協辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示C.任務分工表中的每一個任務，至少一個主辦工作部門D.運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程工作任務分工表一經確定，在項目的進展過程中不得改變E.78 、根據 FIDIC 土木工程施工合同條件，關于履約擔保的說法，正確的有()。A. 承包人可自行確定提供履約擔保的機構B. 在承包人根據合同完成施工和竣工，并修補了任何缺陷之前，履約擔保將一直有效C.如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔保時，承包人應在收到中標函之

29、后28d 內，按投標書附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主D.在承包人根據合同完成施工和竣工后，在發(fā)出缺陷責任書之后，可以對該擔保提出索賠E.在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔保提出索賠之前，皆應通知承包人，說明導致索賠的違約性質79 、固定總價合同適用的條件一般為()。A. 工程項目的施工圖設計符合要求，項目范圍及工程量計算依據確切，無較大的設計變更，報價工程量與實際完成工程量無較大差異B. 規(guī)模較小、技術不太復雜的中小型工程，承包方可以合理預見實施過程中遇到的各種風險C.初步設計符合要求，項目范圍確切的工程D.工程的合同工期合理E.合同工期較短(一般為一年內工程)80 、某工程單代

30、號網絡計劃如下圖所示(時間：天 )，正確的有 ()。A.B 是關鍵工作B. 關鍵線路長度為21C.D 工作的自由時差為1D.F 工作的最遲開始時間為7E.C 工作的總時差為181 、施工質量事故處理的依據有()。A. 施工記錄、施工日志B. 有關的技術文件和檔案C.有關合同及合同文件D.相關的建設法規(guī)E.事故造成的直接經濟損失質量控制。 )(、施工生產要素的質量控制，包括82A. 施工人員B. 材料設備C.工藝方案D.施工機械E.設計文件83 、當建設工程施工承包合同采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調整的情況有()。A. 工程量發(fā)生比較大的變化B. 業(yè)主資金不到位C.通貨膨脹達到一定水平

31、D.國家相關政策發(fā)生變化E.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化84 、施工階段成本控制中，人工費的控制方法有()。A. 制定先進合理的企業(yè)內部勞動定額并嚴格執(zhí)行B. 加強職工的技術培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓C.成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修等事宜D.提高生產工人的技術水平和作業(yè)隊的組織管理水平E.實行彈性需求的勞務管理制度85 、工程管理的信息資源，包括()。A. 法規(guī)類信息B. 貿易類信息C.組織類工程信息D.經濟類工程信息E.技術類工程信息86、投標人須知是招標文件的重要組成部分，投標人須知包括的內容有()。A. 招標文件的組成B. 投標文件的組成C.招投標時間安排D.評標辦

32、法E.投標報價的原則87 、根據中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員如認為工程施工不符合() 的，則有權要求建筑施工企業(yè)改正。A. 工程設計要求監(jiān)理規(guī)劃B. C. 施工技術標準合同約定D.E.監(jiān)理實施細則88 、常見的影響工程進度的風險有() 。A. 組織、管理風險B. 合作風險C.合同風險D.資源 (人力、物力和財力)風險E.技術風險89 、根據建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326 - 2006，項目經理的權限有(。 )A. 主持項目經理部工作B. 代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C. 制定項目經理部內部計酬辦法D.參與選擇物資供應單位E.負責組建項目經理部。)90、建設工程安全事故的處理措施有(開展安全生產教育A.組織調查組，開展事故調查B.現場勘查C.D. 分析事故原因E.制定預防措施。 、設計方的項目管理目標包括目的投資目標 E.項目的運營目標()。91 成本目標A. 進度目標B.C.安全目標92、關于雙代號網絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有D.項(A. 網絡圖中必須要有虛工作網絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系B. 網絡圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出C.D.網絡圖中嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線單目標網絡計劃只有一個起點節(jié)點和一個終