40人公司組織結(jié)構(gòu)及崗位說明

1、第一部分 組織架構(gòu)與崗位設(shè)置和崗位責任一、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置：根據(jù)項目運作和公司實際情況，公司管理架構(gòu)及崗位設(shè)置構(gòu)想如下:公司決策層開發(fā)公司執(zhí)行層崗位設(shè)置說明：開發(fā)副經(jīng)理（負責全面工作）：）：1 1 人項目策劃與管理：產(chǎn)品策劃、開發(fā)計劃、投資計劃市場開拓與團隊建設(shè)：健全規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員.日常管理：在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作工程副經(jīng)理：1 1 人項目開發(fā)建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)與管理項目開發(fā)建設(shè)目標設(shè)定與控制質(zhì)量流程跟蹤，質(zhì)量目標管理（目標分解，目標考核）總工室：1 1 人設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃方案評審，施工圖設(shè)計跟蹤技術(shù)管理行政部：部長 1 1 人，行政文員 1 1 人，人力管理

2、1 1 人，后勤管理 2 2 人，司機 1 1 人收集、整理相關(guān)文件資料，組織落實會務(wù)安排負責資料、記錄的管理、移交對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)開發(fā)公司內(nèi)部事務(wù)管理發(fā)展部：6 6 人，其中部長 1 1 人，調(diào)研及土地整理 2 2 人，規(guī)劃設(shè)計 2 2 人市場調(diào)研及分析，項目前期策劃，項目報建項目方案及施工圖設(shè)計，項目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計企業(yè)形象及品牌宣傳（隨著公司的發(fā)展可細分為研發(fā)部和規(guī)劃設(shè)計部）營銷策劃部：5 5 人，其中部長 1 1 人，策劃主管 1 1 人，銷售主管 1 1 人，置業(yè)及內(nèi)勤 3 3 人 團隊建設(shè)及項目可行性研究、項目策劃總體思路與銷售策劃公司的工作對接銷售現(xiàn)場日常管理工作培訓及市

3、場調(diào)研工程部：8 8 人，其中部長 1 1 人，土建 4 4 人，安裝專業(yè)（含智能化）2 2 人，資料員 1 1 人施工組織設(shè)計，現(xiàn)場組織與管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)（各標段、各專業(yè)） 工程質(zhì)量管理、進度管理配合材料設(shè)備的招標與采購，配合預結(jié)算編制及成本控制工程資料的整理與匯編預算部：4 4 人，其中部長 1 1 人，土建造價帥 2 2 人，水電造價帥 1 1 人，專職采購人員 1 1 人預結(jié)算編制及審計，成本控制與管理招投標管理，合同管理材料設(shè)備的招標與采購（注：物資供應(yīng)人員現(xiàn)階段可合并丁預算部，視公司發(fā)展階段再獨立設(shè)置）二、崗位責任1 1、開發(fā)副經(jīng)理崗位責任市場開拓：1了解國家和地方的宏觀微觀經(jīng)濟政策

4、，搜集與分析市場信息，為總經(jīng)理進行公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；2廣交朋友，打造企業(yè)人脈，改善企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，建立企業(yè)經(jīng)營的外部支撐平臺；團隊打造：根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)及行業(yè)特點，協(xié)助總經(jīng)理進行團隊建設(shè)。1建立健全公司規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員定待遇，明確崗位責任權(quán)利，聘任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造項目運作流程，實施全面管理；2結(jié)合工作實際，制定并實施學習和培訓計劃，提高團隊整體素質(zhì)；逐步創(chuàng)立有自身特色的企業(yè)文化，并貫徹實施丁公司業(yè)務(wù)運作的全過程；打造提煉并形成一個具有“德才兼?zhèn)湫腿瞬?，科學創(chuàng)新性管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價性品牌”的企業(yè)核心競爭力；日常管理：6 制定工作計劃，召開工作例會，監(jiān)控工作流程，考核目標

5、實施，協(xié)調(diào)部門合作，評估工作績效，年終工作總結(jié)；協(xié)助總經(jīng)理主持召開各種專題會議、總經(jīng)理辦公會議，在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作；項目策劃：協(xié)助總經(jīng)理組織相關(guān)單位、部門和個人進行項目策劃。1組織市場調(diào)研，把握市場脈搏，了解市場有什么，缺少什么，需要什么，進行供求分類分析;2調(diào)研客戶群體，分析購買行為，了解市場上有那些客戶，其家庭月收入多少，月供能力多少, 購房目的是什么，購買行為與方式如何；O O 地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢，展現(xiàn)期房期望，調(diào)查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境與遠景規(guī) 劃,透支賣點;O O 組織樓盤調(diào)查，設(shè)計項目賣點，調(diào)查市場現(xiàn)有類比樓盤和特色樓盤的規(guī)劃設(shè)計特點、主力戶 型、市場定

6、位、營銷策略及操盤手法，結(jié)合云南民俗風情，從規(guī)劃設(shè)計、戶型設(shè)計上創(chuàng)新， 營造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營造安居樂園，引入各 種概念，賦予樓盤豐富的精神內(nèi)涵；忑根據(jù)以上各種調(diào)研與分析，準確尋找市場切入點，進行區(qū)域定位、功能定位、建筑風格定位、 主力客戶群體定位及價格定位。確定營銷策略，明確操盤思路與手法。由監(jiān)控廣告投放、房源控制、價格控制、銷量指標、營銷成本控制及資金回籠等流程，規(guī)避風 險，確保銷售目標的實現(xiàn)；項目管理：在公司授權(quán)及崗位職責范圍內(nèi)，全面主持項目開發(fā)管理工作1根據(jù)項目策劃，組織編寫并審定項目勘察與設(shè)計任務(wù)書，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫 徹成本控制概

7、念；組織并參與設(shè)計方案評審，提出修改意見，完善設(shè)計方案；組織監(jiān)控施工 圖設(shè)計全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理；2根據(jù)項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作計劃，制訂項目開發(fā)目標體系（含利潤、成本、 進度、質(zhì)量、動態(tài)銷售均價、動態(tài)銷售比例、自有資金投入、資金流量、動態(tài)資金回籠、樹立品牌等目標），根據(jù)各崗位責任，細分目標到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備 及材料的招標和合同文本，組織招標投標活動的進行，組織談判，順利簽訂合同；2 2、工程副經(jīng)理崗位責任8 根據(jù)工程自建或?qū)ν獍l(fā)包的不同特點，組織編制不同的工程項目管理方案，針對性的編制材 料控制程序、施工增減變更控制程序和簽證管理制度，并進行全

8、過程監(jiān)控；（2 2 根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計，對技術(shù)方案、總 平面布置、總進度計劃、施工用水電容量、施工機具布置等進行切實可行、行之有效的總體 設(shè)計，并在施工過程中嚴格控制；O O 根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定項目投資估算、投資計劃、成本控 制指標體系，組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實施并評估其績效；3根據(jù)項目開發(fā)全面工作計劃及當?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報建計劃，提出報建要求，協(xié)調(diào)報建 設(shè)計出圖，控制報建進度與成本；&監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟簽證管理、 資料管理、進度

9、控制及成本控制，督促檢查并評估其績效；e e 全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標段、各工種、各專業(yè)及當?shù)卣c村民友好 合作，保證工程施工的順利進行；組織各級驗收與交樓，保證項目開發(fā)的圓滿完成。組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時 處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。&按審批要求組織施工圖設(shè)計和審查工作。深入設(shè)計現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟、最大限度地減少投資，降低工程成本。組織編寫施工組織設(shè)計，審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按

10、其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。11參與對投標單位及投標人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認證。3 3、總工程師崗位責任6 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，分管項目的有關(guān)技術(shù)管理工作。參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計，組織初步設(shè)計及評審，配合報建、 審批工作。e e 參與考察和選擇監(jiān)理單位，檢查和督促監(jiān)理人員嚴格按監(jiān)理規(guī)范要求對工程質(zhì)量進行巡視和 檢查，重點部位旁站，充分發(fā)揮監(jiān)理職能。深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能。(8(8 指導物業(yè)公司對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨

11、詢和管理指導工作，確 保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。O O 考核和培養(yǎng)所屆工程技術(shù)人員的工作責任心和處理技術(shù)問題的能力。1010 接受和完成總經(jīng)理布置的臨時性工作。4 4、行政部部長崗位職責6 制定公司綜合管理工作目標、計劃，并組織實施，做到計劃明確，方法靈活。(2(2 擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，督促所屆人員嚴格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到 依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運營管理。O O 組織有關(guān)人員按公司經(jīng)營思路制定經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)同公司各部門編制公司年度工作計劃及公司 經(jīng)營指標。(4(4 根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況，按公司領(lǐng)導的要求，負責組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度

12、工作總結(jié)和簡報，季度、年度工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿。&籌備開發(fā)公司日常會議的召開，組織編寫會議紀要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況。 e e 擬定開發(fā)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按 章辦事，并負責公司行政費用的預算與控制。在公司負責人領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行。您組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司 的良好形象。&根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和綜合管理工作確定的整體目標，制定具體工作計劃，并在審核后

13、貫徹實 施。根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，協(xié)助上級領(lǐng)導起草開發(fā)公司綜合性的經(jīng)營管理報告、總結(jié)、計劃、決 議等文件、函件。1負責開發(fā)公司的企業(yè)文化建設(shè)。4.14.1 行政部文員崗位職責8 完成公司固定資產(chǎn)的管理，低值易耗品、辦公用品的申置、驗收、登記、發(fā)放工作，提高物 品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失。&起草公司文書、檔案(包括文書、技術(shù)、財務(wù)、人事)管理制度。(3(3 組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理和印章等使用工作。3協(xié)助領(lǐng)導做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù)，做好來信來訪接待及重要客人接待工作。忑協(xié)助領(lǐng)導對開發(fā)公司各項費用進行審核，保證費用報銷的真實性。5 5、

14、發(fā)展部部長崗位職責8 組織進行市場調(diào)研和項目可行性分析，組織編制市場調(diào)研報告和土地儲備報告；2組織編制項目建議書和可行性研究報告,組織召開各類評審會議；(3(3 組織制定項目管理規(guī)劃，聽取各部門意見，合理安排項目進度和分包商的選擇；3組織確定設(shè)計要求，審核設(shè)計任務(wù)書，組織項目前期方案、施工圖及項目環(huán)境配套設(shè)計， 組織設(shè)計評審會議，并做好與其他部門所負責配套的配合、協(xié)調(diào)；忑全面負責部門內(nèi)部管理，制定本部門的工作計劃、資金使用計劃，負責落實本部門的綜合計 劃，對下屆員工進行業(yè)務(wù)指導、培訓與考核工作。(6(6 全面負責項目報批報建工作，做好前期與報批報建相關(guān)的手續(xù)和水、電、氣、電信、市政等 配套的外

15、聯(lián)工作。5.15.1 市場調(diào)研及分析主管崗位職責8 制訂市場調(diào)研計劃，對房地產(chǎn)市場各開發(fā)項目進行市場普查和追蹤調(diào)查，包括：地理區(qū)位、 規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等；(2(2 對調(diào)查個案進行項目分析，形成市場調(diào)研報告；(3(3 搜集、整理國家相關(guān)行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。5.25.2 項目前期及土地整理主管崗位職責8 了解國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，了解昆明市土地發(fā)展遠景規(guī)劃和相應(yīng)地塊控規(guī)情況；(2(2 尋找可開發(fā)土地，建立土地儲備檔案；(3(3 提出地塊開發(fā)建議，編制項目建議書和可行性研究報告，記錄相關(guān)評審記錄，從專業(yè)角度出發(fā)，提出項目開發(fā)構(gòu)想，并組織各部門做好評審；3全面實施項目報批報建

16、工作，做好前期與報批報建相關(guān)的手續(xù)和水、電、氣、電信、市政等 配套的外聯(lián)工作。忑貫徹執(zhí)行國家、深圳市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準后，貫徹執(zhí)行。e e 監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土地局、發(fā)改局、建設(shè)局、工商、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時間安排。監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。(8(8 制定工程前期工作計劃并組織實施。(9(9 審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質(zhì)量負責。1010 組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作。5.35.3 項目方案及施工圖設(shè)計主管崗位職責6 項目立項后，會同公司相關(guān)部門通過對項目

17、開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及 規(guī)劃要點提出對項目整體設(shè)計思路，提出項目配套標準和使用新型建材及設(shè)備的建議；(2(2 會同公司各相關(guān)部門的設(shè)計意見，編制項目設(shè)計任務(wù)書；(3(3 委托設(shè)計單位進行方案設(shè)計至擴初階段，對設(shè)計進度和質(zhì)量進行監(jiān)督、控制，對設(shè)計成果進 行驗收；O O 組織設(shè)計評審會議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時通知設(shè)計單位進行相應(yīng)設(shè)計調(diào)整，并確保 項目通過項目報批報建；急做好設(shè)計方案的技術(shù)交底，并綜合各相關(guān)部門意見委托施工圖設(shè)計；忑與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型(精裝修)、面積、外立面等相關(guān)配套標準；0 0 做好對施工圖進度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗收，負責與施工、監(jiān)理單位進行

18、技術(shù)交底。忑負責設(shè)計變更，及時向設(shè)計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。(9(9 根據(jù)項目前期方案和項目配套標準要求，會同公司相關(guān)部門提出的設(shè)計建議，編制項目設(shè) 計任務(wù)書；1010 評價、選擇設(shè)計單位，進行方案及施工圖設(shè)計，對設(shè)計進度和質(zhì)量進行監(jiān)督、控制，對設(shè)計成果進行驗收；1111 組織設(shè)計評審會議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時通知設(shè)計單位進行相應(yīng)設(shè)計調(diào)整，保證環(huán)境項目的順利實施；1212 做好設(shè)計交底，配合工程部做好現(xiàn)場施工監(jiān)督。1313 負責設(shè)計變更，及時向設(shè)計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。5.45.4 企業(yè)形象及品牌宣傳主管崗位職責。宣傳公司形象，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2公司 VISVIS

19、 視覺識別系統(tǒng)完善、規(guī)范與檢核，對外樹立公司形象；(3(3 做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；3組織公司對外宣傳活動，推動、完善公司文化理念；忑協(xié)助開發(fā)公司行政部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓。6 6、營銷策劃部部長崗位職責a a 參與前期項目策劃思路的確定；(2(2 根據(jù)公司整體經(jīng)營目標，對策劃公司的相關(guān)工作進行監(jiān)控，參與策劃公司或銷售公司制定銷售計劃；o o 根據(jù)銷售計劃，參與策劃公司或銷售公司制定和調(diào)整銷售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略)，并負責具體銷售方案實施工作的監(jiān)督和控制；(4(4 做好對銷售節(jié)奏及進程的控制工作；急銷售現(xiàn)場日常管理工作；由制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準

20、，并組織員工研究確定；將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進行指導實施。據(jù)此建立考核指標體系，并建立薪酬 體系；(8(8 根據(jù)公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策；&督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐；1010 負責組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；1111 負責溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，活除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度；哆負責優(yōu)化與推進公司業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究；1313 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求

21、，定期或不定期對公司業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化；1414 做好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。1515 全面負責部門內(nèi)部管理，制定本部門的工作計劃、資金使用計劃，負責落實本部門的綜合計 劃，對下屆員工進行業(yè)務(wù)指導、培訓與考核工作。6.6. 1 1 策劃主管崗位職責d d 參與重大設(shè)計方案、重大設(shè)計變更方案的論證會，評選最優(yōu)方案；(2(2 參與公司和設(shè)計院、策劃銷售公司等單位的溝通協(xié)商工作；&參與審核設(shè)計方案通知書、項目設(shè)計條件、項目勘查報告等項目前期文件；負責公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作；e e 直接與策劃公司的工作進行對接，評估項目整體營銷策劃方案的效果；0 0

22、對策劃公司工作計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督，并加以控制；6.26.2 銷售主管崗位職責(1(1、在營銷策劃部部長領(lǐng)導下負責具體與銷售公司的相關(guān)工作。(2(2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度(3(3、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送主管領(lǐng)導。(4(4、主持周會和每日例會。(5(5、每日確認各業(yè)務(wù)員當日業(yè)績。e e、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案(策略)，并負責具體銷售方案實施。、銷售現(xiàn)場日常管理工作。(8(8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務(wù)員進行考核。(9(9、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。、組織銷售培訓，支持員工對新的工作

23、方法或流程的實踐。、好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。、定項目月度公關(guān)活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等，上報部門主管領(lǐng)導，在批 準后負責月度公關(guān)活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布的實施，并進行資金(費用)的 計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。負責對銷售代表的日常管理。00、負責培訓及市場調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進行分析、評估，提交市場調(diào)查報告。四、協(xié)助本組銷售代表與客戶談判，簽署認購書、預售契約并進行審核。、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報。1717、完成主管領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。、對主管領(lǐng)導交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放各人。7 7

24、、工程部部長崗位職責6 認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，嚴格執(zhí)行工程施工管理程序；2切實執(zhí)行公司建設(shè)計劃，盡全力確保實現(xiàn)；。嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；3編制項目總施工組織設(shè)計，從標段劃分，施工用水、電、場地、進度、質(zhì)量、安全等方面進 行全面系統(tǒng)設(shè)計并加以實施；急組織好開工前的各項準備工作及與政府、主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作；由組織設(shè)計施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；0 0 配合有關(guān)部門做好預估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評工作，配合工程成本管理；忑參與審核施工方的施工組織設(shè)計和施工圖紙會審，并加以督促落實；檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關(guān)，嚴把設(shè)計變更和經(jīng)

25、濟簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理;四督促施工進度，為施工進度順利進行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計報表；1111 組織參與有關(guān)工程的工作會議；控制工程撥款，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款；1313 復核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進場合格；00 辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作；1515 協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；1616 做好銷售配合工作，做好房屋交接的實物和各項文字資料工作；1717 銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修工作。編制項目管理規(guī)劃，合理安排工程進度和分包商的選擇。1919 全面負責部門

26、內(nèi)部管理，制定本部門的工作計劃、資金使用計劃，負責落實本部門的綜合計戈對下屆員工進行業(yè)務(wù)指導、培訓與考核工作。7.17.1、土建、水、電專職工程師崗位職責6、服從工程部領(lǐng)導的安排，盡職盡責、認真、勤奮、細致地做好本職工作；同時支持并配合 其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。&、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在的問題，積極向設(shè)計人員咨詢并提出建 設(shè)性意見。、對工程進度、質(zhì)量、投資、安全負具體監(jiān)管責任，對各項目的質(zhì)量、進度、投資、安全要 有預見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場進度，組織好各專業(yè)單位進場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項 具體問題。（4 4、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標準和強制性條文，準確掌握施工合同的

27、規(guī)定和要求，自始至終嚴格 要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者, 應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實施返工和實施停工整頓， 確保工程施工質(zhì)量, 嚴禁降低標準，姑息遷就。忑、對現(xiàn)場施工負全部責任，及時向上級領(lǐng)導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、 安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn) 場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導。由、對工程進度款的撥付從工程進度（是否按計劃進行）、質(zhì)量、安全上簽署意見，對于因設(shè) 計變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟簽證有初步簽字權(quán)。、積極配合監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站工

28、作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。忑、按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場代表完成對工程進度、質(zhì)量、投資控制的過程中，應(yīng)每天有 詳細的施工日記，記錄當天的施工情況（部位、人數(shù)、材料、設(shè)備進出場等等）及周邊環(huán) 境（停水、停電及其他）情況。、參與主管工程項目的驗收工作。、工作中應(yīng)熱情接洽每位客戶的咨詢，對客戶所提的變更意向和要求應(yīng)禮貌地向其解釋能否 變更及執(zhí)行程序。7.27.2、資料員崗位職責服從主管領(lǐng)導的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完成本崗位和領(lǐng)導臨時交辦的工作。（2 2 認真學習并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。&參加工程部組織召開的各種會議，做好會議

29、紀要，根據(jù)需要進行整理，形成文件并存檔。及時將項目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史 資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。忑及時做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計工作，并做好對部分資料的保密管理工作。由在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。8 8、預算部部長崗位職責（未獨立設(shè)置時并入工程部長職責）負責公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)；組織工程建設(shè)招投標工作。負責工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同 的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；O O 負責對材料、設(shè)備價格信息的審查工作；(4(4 負責工程項目材料采購的招投標組織工作。跟蹤招投標進度，根據(jù)開標意見向公司領(lǐng)導提供選擇建議；(5(5 負責審核施工單位報送的資金計劃、材料計劃，審查進度付款額，掌握工程施工實際投資額；負責與各部門之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作；負責部門人員的管理、業(yè)務(wù)指導和業(yè)績考核；您負責部門工作計劃的制定及日常管理工作；(9(9 對公司下達的計劃任務(wù)的貫徹、落實，對成效承擔責任；俊&織本部門