生產(chǎn)管理部部門及崗位職責(zé)

1、、生產(chǎn)管理部職能:職能職能分項(xiàng)職能細(xì)化(職責(zé))1、生產(chǎn)方案管 理(1)負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)能設(shè)計(jì)與生產(chǎn)人員的配置；(2)編制企業(yè)年度生產(chǎn)方案，確定各產(chǎn)品全年生產(chǎn)任務(wù)和各季度、各月份 的生產(chǎn)任務(wù)要求；(3)編制月度生產(chǎn)作業(yè)方案，明確各生產(chǎn)單位的月度生產(chǎn)任務(wù)，明確不同 規(guī)格、不問型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量；(4)制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。2、產(chǎn)品研發(fā)與 生廣技術(shù)管理(1)根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和開展規(guī)劃，確定產(chǎn)品研發(fā)方針和技術(shù)研究方向， 并編制產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研究與支持等各項(xiàng)規(guī)章制度；(2)組織編制產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，進(jìn)行新工程、新技術(shù)的可行性研究，負(fù)責(zé)新 工程的立項(xiàng)工作；(3)為企業(yè)的生產(chǎn)

2、、質(zhì)量設(shè)計(jì)與控制等提供技術(shù)支持與決策幫助，提供技 術(shù)培訓(xùn)與組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)工作；(4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括工藝設(shè)備，工位器具的準(zhǔn)備，專用工具 備件的方案和制造等工作。3、物料采購(gòu)(1)根據(jù)企業(yè)年度方案和月度方案、各種原輔材料消耗定額與儲(chǔ)藏定額及 各采購(gòu)工程的供貨周期，編制月度物料需求及采購(gòu)方案，合理安排物料供給 的批次；(2)制訂物料定額管理方案，有序?qū)嵤┪锪隙~管理工作；(3)匯總各部門的采購(gòu)申請(qǐng)單，編制采購(gòu)作業(yè)方案，并統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)所需 的物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行。4、倉(cāng)儲(chǔ)管理(1)庫(kù)按照顧倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和工作程序，做好原輔材料、零件的驗(yàn)收入庫(kù)、 核對(duì)發(fā)放、退換貨以及成品、半成品

3、的出庫(kù)等工作；(2)與相關(guān)部門協(xié)商確定庫(kù)存平安量，保持一定的庫(kù)存保障供給，降低存 貨總本錢，加速資金周轉(zhuǎn)。5、生廣實(shí)施與調(diào)度管理(1)根據(jù)月度生產(chǎn)方案制訂生產(chǎn)調(diào)度方案，合理安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物料、設(shè)備和人員的有機(jī)配合，確保按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；(2)編排車間作業(yè)流水線，進(jìn)行相應(yīng)的人員、設(shè)備、材料配置，并對(duì)車間 生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。6、生產(chǎn)過(guò)程及 質(zhì)量控制(1)按照生產(chǎn)方案對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加以監(jiān)控，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與 質(zhì)里；(2)制定生廣工藝操作規(guī)程，定期對(duì)生廣過(guò)程進(jìn)行分析，制定預(yù)防和糾正 措施，防止發(fā)生質(zhì)量事故；(3)嚴(yán)格按規(guī)定的程序?qū)ν度肷a(chǎn)的原材料、外

4、協(xié)品、工裝模具、生產(chǎn)過(guò) 程中的半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；(4)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各種產(chǎn)品的物料消耗數(shù) 據(jù)、各種產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。7、設(shè)備管理(1)編制生產(chǎn)和動(dòng)力設(shè)備檢修(大、中)方案，并組織對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、消防平安設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作；(2)為生產(chǎn)操作人員提供生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)的技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督生產(chǎn)操作人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作，確保設(shè)備的完好運(yùn)行；(3)負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造工作；(4)處理與動(dòng)力系統(tǒng)有關(guān)的突發(fā)事件(如停水、停電、停氣)，保證生產(chǎn)用 水、電、氣的供給和相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行。8、平安管理(1)制定平安生產(chǎn)管理制

5、度、生產(chǎn)平安操作規(guī)程，并組織實(shí)施；(2)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中各類管理制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，防止平安事故發(fā)生；(3)加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育與培訓(xùn)工作，標(biāo)準(zhǔn)員工的平安生產(chǎn)行為；(4)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)保護(hù)和人員健康管理工作；(5)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)與污染防治工作。、崗位職責(zé):崗位主要工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)生廣副總(1)組織編制生產(chǎn)管理、物料管理、質(zhì)量管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)執(zhí)行，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行；(2)組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)方案，并監(jiān)督方案實(shí)施情況， 定期對(duì)生產(chǎn)部、 采購(gòu)部、 質(zhì)量管理部的活動(dòng)進(jìn) 行必要的監(jiān)督；(3)員責(zé)編制物料控制方案， 有效協(xié)調(diào)米購(gòu)、 倉(cāng)儲(chǔ)與生 產(chǎn)之間的關(guān)系，并對(duì)方案的

6、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，確 保生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序地開展；(4)對(duì)所轄部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制， 制定費(fèi)用控 制與審批流程，向所轄部門下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制措施，并 監(jiān)督檢查具執(zhí)行情況；(5)確保生廣質(zhì)里官理體系的有效運(yùn)行， 對(duì)質(zhì)里桓驗(yàn)進(jìn) 行全程控制；隨時(shí)掌握公司生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài)；協(xié)調(diào) 各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問 題；(6)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督所轄部門人員的業(yè)務(wù)工作， 使其不斷改善工作質(zhì)量；(7)負(fù)責(zé)分管部門人員的培訓(xùn)、考核工作。(1)生產(chǎn)方案按時(shí)完成率(2)勞動(dòng)生產(chǎn)率(3)生產(chǎn)事故(包 括質(zhì)量和平安)損失(4)產(chǎn)品質(zhì)量合格 率(5)生廣本錢控制(6)質(zhì)里官理體系 建立與

7、完善生產(chǎn)經(jīng)理(1)組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)審批后，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；(2)組織編制本企業(yè)及各生廣單位的年度、季度、月度 生產(chǎn)方案，主持召開生產(chǎn)方案會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作；(3)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，合理配置人員、原材料、設(shè)備 等生產(chǎn)要素，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí) 間，節(jié)約生產(chǎn)制造本錢；(4)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)拔、分配，組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)，并負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)設(shè)備折舊、 報(bào)廢等事宜；(5)組織各生產(chǎn)單位定期開展關(guān)于平安操作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) 及生產(chǎn)平安教育工作，并監(jiān)督、檢查平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例的 執(zhí)行情況，排查生產(chǎn)過(guò)程中的平安隱患， 并

8、予以及時(shí)處理；(6)對(duì)生產(chǎn)部門內(nèi)部日常工作進(jìn)行安排與管理，協(xié)倜本部門與其他部門、相關(guān)科室的工作關(guān)系；(7)協(xié)助人力資源部開展車間工作的崗位培訓(xùn)工作，負(fù) 貝車間官理人貝的玷養(yǎng)、考核、選拔與任免工作；(8)完成總經(jīng)理或生產(chǎn)副總安排的其他工作。(1)內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成 率(2)產(chǎn)量方案完成 率(3)勞動(dòng)生產(chǎn)效率(4)生廣交期達(dá)成 率(5)質(zhì)里事故發(fā)生 次數(shù)(6)平安事故發(fā)生 次數(shù)(7)生產(chǎn)本錢下降 率車間主任(1)組織擬訂年度車間工作方案，具體安排每月、每周(1)在產(chǎn)品質(zhì)里合和每天的生產(chǎn)方案并監(jiān)督完成；(2)負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)活動(dòng)及其他相關(guān)輔助工作，檢查車 間各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休班或加

9、班；(3)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置各 類生產(chǎn)故障、異常情況和緊急事件；(4)審核生產(chǎn)方案、指令，簽批領(lǐng)料單，控制生產(chǎn)本錢， 評(píng)估車間及班組的投入產(chǎn)出效益；(5)監(jiān)督車間班組人員搞好設(shè)備工藝調(diào)整及維護(hù)、勞動(dòng) 平安衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理工作；(6)協(xié)調(diào)執(zhí)行各職能部室下達(dá)的工作指示和方案， 遇到 矛盾或沖突時(shí)，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理裁決或協(xié)商處理；(7)監(jiān)督有關(guān)人員做好車間各類生廣原始資料的收集、 整理和歸檔工作，簽批上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告；(8)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，提高業(yè)務(wù)水平， 做好車間員工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作；(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。格率(2)在制

10、品周轉(zhuǎn)率(3)生產(chǎn)本錢下降 率(4)產(chǎn)品交貨及時(shí) 率(5)平安事故發(fā)生 次數(shù)(6)車間培訓(xùn)方案 完成率生產(chǎn)方案 員(1)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、 市場(chǎng)需求、 廣品庫(kù)存及廣能水 平等情況，組織編制生產(chǎn)方案；(2)協(xié)助生廣經(jīng)理完成廣能核定工作，制定各廣品的生 廣周期和在制品定額；(3)組織受理日常訂單和緊急訂單， 根據(jù)生產(chǎn)方案安排 訂單生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督實(shí)施；(4)對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行日常生產(chǎn)進(jìn)度的檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處理或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決；(5)收集、統(tǒng)計(jì)、分析及核算生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度， 反應(yīng)和處理異常狀況；(6)負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理和歸檔；(7)完成上級(jí)交辦的其他工作。(1)生產(chǎn)指令傳達(dá)及時(shí)率

11、、準(zhǔn)確率(2)生產(chǎn)方案完成 率(3)產(chǎn)能負(fù)荷分析準(zhǔn)確率(4)緊急訂單處理及時(shí)率(5)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表 提交及時(shí)率(6)生產(chǎn)資料完備 率生產(chǎn)技術(shù) 員(1)組織編制工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律等相關(guān)工藝守那么，并 監(jiān)督、檢查具執(zhí)行情況，根據(jù)情況予以指導(dǎo)；(2)設(shè)計(jì)并審定工藝方案，編制工藝定額文件，設(shè)計(jì)專 用工藝裝備，完成產(chǎn)品投產(chǎn)前的工藝技術(shù)交底工作；(3)根據(jù)公司不斷提高的產(chǎn)品性能和質(zhì)量需要， 組織工 藝技術(shù)的改造、更新工作，并建立改造成果的文件記錄；(4)做好生產(chǎn)人員和質(zhì)控人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指 導(dǎo)工作，提高公司整體技術(shù)水平；(5)參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出技術(shù)改進(jìn)方面 的意見；(6)深入車間的生產(chǎn)

12、現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程予以技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問題；(7)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝 方案的整理和保管，并做好保密工作；(8)完成上級(jí)交辦的其他工作。(1)技術(shù)效勞滿意 度(2)工藝文件編制 準(zhǔn)確率(3)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題 解決及時(shí)率(4)工藝改進(jìn)本錢 降低率(5)工藝技術(shù)培訓(xùn) 按時(shí)完成率生產(chǎn)調(diào)度 員(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案和生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員、物料和設(shè)備，疏導(dǎo)、開展生產(chǎn)活動(dòng)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；(2)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)、催促生產(chǎn)車間零部件及各工序產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，保持生產(chǎn)有效運(yùn)行；(3)及時(shí)協(xié)調(diào)、安排緊急訂單的生產(chǎn)；(4)監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)壞吊半成品的投入和產(chǎn)出進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)

13、問題及時(shí)協(xié)調(diào)；(5)監(jiān)督、檢查生廣所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、到位及時(shí)；(6)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)班期間的生產(chǎn)作業(yè)情況，記錄、整理和下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；(7)完成上級(jí)交辦的其他工作。(1)生產(chǎn)方案完成 率(2)生產(chǎn)排程達(dá)成 率(3)物料跟催及時(shí) 率(4)緊急訂單按時(shí) 完成率(5)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要 下發(fā)及時(shí)率生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 員(1)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系的建立、管理、完善，建立 和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度；(2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、輔料、機(jī)器設(shè)備及其他生產(chǎn)用品 的進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)，并建立分項(xiàng)臺(tái)賬；(3)對(duì)生廣進(jìn)度數(shù)據(jù)、機(jī)臺(tái)工時(shí)數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并負(fù) 責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸納和存檔；(4)登記生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)原

14、始記錄，負(fù)責(zé)車間年度、季度、月 度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表等生產(chǎn)報(bào)表的制作和上報(bào)；(5)定期進(jìn)行本錢、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，出具統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并解決；(6)協(xié)助車間主任對(duì)貝工進(jìn)口方勤，旱握貝工頭際上班時(shí)間，并制作員工月出勤狀況統(tǒng)計(jì)表；(7)協(xié)助財(cái)務(wù)部隊(duì)建設(shè)開展車間盤點(diǎn)工作，按要求制作 盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表；(8)協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，錄入、維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)；(9)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表臺(tái)賬的收集、歸檔 與管理；(10)完成上級(jí)交辦的其他工作。(1)原材料統(tǒng)計(jì)差 錯(cuò)率(2)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)過(guò)失 率(3)考勤統(tǒng)計(jì)過(guò)失 率(4)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào) 及時(shí)率生產(chǎn)班長(zhǎng)(1)協(xié)助車間主任全面落實(shí)公司和

15、車間的各項(xiàng)管理制度， 參與車間各項(xiàng)生產(chǎn)方案的制訂并貫徹執(zhí)行；(2)全面負(fù)責(zé)班組人員管理工作，加強(qiáng)與生產(chǎn)操作工的溝通，考核操作工的工作，做好班組建設(shè)工作；(3)做好本班組生廣前的組織安排和相關(guān)技術(shù)、物料準(zhǔn)備，做好班組自檢工作；(4)合理安排各道工序的生產(chǎn)，注意生產(chǎn)節(jié)拍的控制，保證按時(shí)完成任務(wù)；(5)組織班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動(dòng)， 提高整個(gè)班 組的操作水平；(6)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)助車間主任制定解決措施，確保生廣過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；(7)節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品本錢(8)對(duì)班組的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律和平安文(1)生產(chǎn)方案按時(shí) 完成(2)產(chǎn)品返工率(3)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成 率(

16、4)下屬違規(guī)次數(shù)(5)平安文明生產(chǎn) 考核結(jié)果明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；(9)完成車間主任交辦的其他工作。操作工(1)服從管理，聽從指揮，遵守公司和車間的規(guī)章制度， 按照生產(chǎn)方案實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；(2)服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和生產(chǎn)工藝文件，遵守設(shè)備操作規(guī)程，不違章作業(yè)；(3)合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、 用氣，節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)本錢；(4)根據(jù)作業(yè)方案配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生 產(chǎn)自檢工作，并協(xié)助其他操作工自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量；(5)及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，做到上道 工序卜-道監(jiān)督，不合格半成品及時(shí)返修，爪合格產(chǎn)品不卜 放；

17、(6)每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè) 備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)平安率；(7)認(rèn)真做好本職工作，搞好自已崗位設(shè)備和車間現(xiàn)場(chǎng) 的衛(wèi)生清潔，遵從現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn)；(8)生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)，服從車間安排加班加點(diǎn)，積極參加 公司、車間組織的各種培訓(xùn)， 認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作；(9)完成上級(jí)交辦的其他工作。(1)生產(chǎn)方案達(dá)成 率(2)產(chǎn)品交驗(yàn)合格 率(3)生產(chǎn)定額完成 率(4)技能培訓(xùn)考核 合格率物料采購(gòu) 主管(1)組織下屬完成生產(chǎn)用料的采購(gòu)任務(wù)，催促員工嚴(yán)格 遵守采購(gòu)管理制度和采購(gòu)程序；(2)做好物料供給市場(chǎng)調(diào)查工作，及時(shí)收集和整理物料 的供求及價(jià)格波動(dòng)情況， 向生產(chǎn)經(jīng)理

18、提交調(diào)研報(bào)告， 為米 購(gòu)方案的制訂提供參考依據(jù)；(3)視生產(chǎn)物料需求和庫(kù)存狀況，根據(jù)米購(gòu)策略編制米 購(gòu)方案；(4)根據(jù)采購(gòu)方案，組織采購(gòu)員與潛在供給商就供貨價(jià) 格、供貨條件進(jìn)行洽談，在此根底上選擇適宜的供給商；(5)根據(jù)授權(quán)簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)合同條款的合理 性、有效性，并對(duì)供給商的履約情況實(shí)施監(jiān)控；(6)建立、健全供給商檔案，對(duì)供給商的績(jī)效表現(xiàn)、資 信情況予以評(píng)估；(7)完成上級(jí)交辦的其他工作。(1)物料采購(gòu)方案按時(shí)完成率(2)采購(gòu)資金節(jié)約 額(3)采購(gòu)質(zhì)量合格 率(4)供給商檔案完 備率(5)供給商滿意度采購(gòu)專員(1)收集、分析供給商信息，開展物料供給市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，并對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行

19、統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為供給商評(píng)價(jià)和實(shí)施采購(gòu)提供依據(jù)；(2)根據(jù)采購(gòu)方案與物料需求情況，與三家以上供給商開展詢價(jià)、議價(jià)工作，并向采購(gòu)主管報(bào)送詢價(jià)、 議價(jià)結(jié)果；(3)與選定的供給商進(jìn)行米購(gòu)洽談，爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格和較好的供貨條件，完成授權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu)合同簽訂工作；(4)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案、物料需求與庫(kù)存情況，編制米 購(gòu)訂單，跟蹤訂單的執(zhí)行過(guò)程，確保物料交期與質(zhì)量；(5)協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢等相關(guān)人員驗(yàn)收進(jìn)料、清點(diǎn)數(shù)量， 及時(shí)處理物料檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，聯(lián)系供給商解決；(1)米購(gòu)質(zhì)里正否合格、符合使用要*(2)采購(gòu)單價(jià)控制情況(3)采購(gòu)訂單過(guò)失次數(shù)(4)采購(gòu)到貨及時(shí)率(5)物料數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)確率(

20、6)供給市場(chǎng)調(diào)查(6)負(fù)責(zé)擬訂米購(gòu)合問文本，交米購(gòu)經(jīng)理及法律參謀審 核后，制成標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)合同；(7)對(duì)簽訂的采購(gòu)合同進(jìn)行分類、 歸檔管理， 并對(duì)采購(gòu) 合同的有效性、供給商的履約情況實(shí)施監(jiān)控、記錄；(8)完成上級(jí)交辦的其他工作。報(bào)告及時(shí)提交率倉(cāng)庫(kù)主管(1)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量的籌劃與控制，根據(jù)公司的生產(chǎn)和銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量；(2)及時(shí)與生產(chǎn)車間、營(yíng)銷管理部溝通，保證公司的生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給；(3)編制物料的入庫(kù)臺(tái)賬、領(lǐng)用臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫(kù)存臺(tái)賬等，并定期將相關(guān)臺(tái)賬報(bào)生產(chǎn)副總；(4)及時(shí)將庫(kù)存積壓和過(guò)期原材料的情況向生產(chǎn)副總匯報(bào)；(5)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境狀況，檢查倉(cāng)庫(kù)的5S管理狀況，

21、監(jiān)控物料的質(zhì)量變化，并確保易于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)；(1)庫(kù)存物資損耗 率(2)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)賬實(shí) 相符率(3)倉(cāng)庫(kù)事故損失 額控制目標(biāo)達(dá)成率(4)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好 率倉(cāng)庫(kù)管理 員(1)做好出入庫(kù)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)貨日期、領(lǐng)料人員及領(lǐng)料日期等方面的詳細(xì)記錄；(2)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料及 賬冊(cè)的收集、整理和建檔；(3)監(jiān)管裝卸工文明裝卸物料，確保不因裝卸影響物料質(zhì)量；(4)負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物、卡相符，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)主管做好盤點(diǎn)工作；(5)定期盤查物資狀態(tài)，對(duì)近保質(zhì)期的物資必須立即登 記報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)上報(bào)，防止不必要的損失；(6)根據(jù)物資的物理、化學(xué)特性區(qū)分?jǐn)[放物品，防止物資吸

22、潮、受熱，物資定置合理，標(biāo)識(shí)清潔完整，倉(cāng)容整潔；(7)落實(shí)倉(cāng)庫(kù)平安防范措施，做好倉(cāng)庫(kù)物資的防水、防潮、防爆、防腐蝕、防火、防鼠蟲等工作，按時(shí)開展日巡 周檢，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)；(8)完成上級(jí)交辦的其他工作。(1)物資出入庫(kù)差 錯(cuò)率(2)物資完好率(3)單據(jù)傳遞及時(shí)率(4)平安事故率(5)物資倉(cāng)儲(chǔ)損失 控制率設(shè)備管理 員(1)負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢、維修和保養(yǎng)工作，促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管 理體系的持續(xù)改進(jìn)；(2)組織編制公司生產(chǎn)設(shè)備選型、購(gòu)置方案，并配合采 購(gòu)部進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)工作；(3)負(fù)貝制訂生廣設(shè)備的更新改造U劃，提產(chǎn)叩質(zhì)里， 降低能耗，提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平；(4)建立公司設(shè)備管理臺(tái)賬，并據(jù)此開展生產(chǎn)過(guò)

23、程中設(shè) 備的運(yùn)行維護(hù)工作；(5)負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)、維修等工程的相關(guān)記錄工作，并 按時(shí)整理和上報(bào)各項(xiàng)記錄表單；(6)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備圖紙、技術(shù)資料和檔案的整理和 歸檔工作；(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作；(1)設(shè)備保養(yǎng)、檢 修方案完成率(2)設(shè)備完好率(3)設(shè)備維修費(fèi)用控制(4)設(shè)備檔案歸檔 率(5)設(shè)備事故搶修 及時(shí)率(8)完成上級(jí)交辦的其他工作。質(zhì)里主官(1)落實(shí)公司質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理目標(biāo)，制定公司 質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；(2)制訂年度、季度、月度質(zhì)量管理工作方案，并匯總質(zhì)量信息形成質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)及改進(jìn)意見?；(3)建立、實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理體系，組織編寫質(zhì)量管理 手冊(cè)、程

24、序文件等質(zhì)量管理文件，并組織內(nèi)外部審核；(4)根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，組織、監(jiān)督公司各部門 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢；(5)開展公司的質(zhì)量控制，評(píng)估供給商資質(zhì)，組織、監(jiān) 督原材料、制程、成品等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作；(6)主持公司重大質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查和處理， 制定糾正預(yù)防措施并組織實(shí)施；(7)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出質(zhì)量改進(jìn)措施；(8)做好質(zhì)量記錄分析工作，對(duì)通過(guò)檢驗(yàn)獲得的信息和 數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，定期對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、 歸檔和上報(bào)；(9)完成上級(jí)交辦的其他工作。(1)廣叩質(zhì)里1可題投訴率(2)質(zhì)量事故損失 金額(

25、3)質(zhì)量事故處理 及時(shí)率(4)檢驗(yàn)工作按時(shí) 完成率(5)質(zhì)里記錄兀備 率質(zhì)量檢驗(yàn) 員(1)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件等， 對(duì)即將入庫(kù)的原 材料進(jìn)行檢驗(yàn)，出具檢檢報(bào)告，并對(duì)出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行 分析，確定是否影響廣品質(zhì)量；(2)根據(jù)零部件、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照生產(chǎn)工藝和檢 驗(yàn)方法桓測(cè)半成叩、在制叩的廣叩質(zhì)里；(3)按照出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)經(jīng)過(guò) 檢驗(yàn)、符合成品出廠要求的，出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告；(4)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中或出廠檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行鑒定，并監(jiān)督不合格品的處理過(guò)程；(5)及時(shí)填寫各種報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量報(bào)表，做好質(zhì) 量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)上報(bào)；(6)管理檢驗(yàn)工具， 嚴(yán)格按照檢驗(yàn)工具的操作規(guī)程使用，并按時(shí)送檢；(7)完成上級(jí)交辦的其他工作。(1)質(zhì)量檢驗(yàn)工作 及時(shí)完成率(2)檢驗(yàn)工作過(guò)失 率(3)檢驗(yàn)過(guò)失損失 額(4)未及時(shí)檢驗(yàn)被 投訴的次數(shù)(5)原輔材料、零 部件現(xiàn)場(chǎng)使用合格 率(6)檢驗(yàn)工具完好 率平安管理 員(1)組織制定公司平安生產(chǎn)管理制度， 貫徹國(guó)家關(guān)于安 全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和部門規(guī)章；(2)擬定平安生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門簽訂責(zé)任書，并對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核及整改；(3)制訂公司平安生產(chǎn)規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行；(4)組織平安事故調(diào)查工作，并參與事故分析會(huì)，提出解決方法和預(yù)防措施；(5)負(fù)責(zé)平安事故的統(tǒng)