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1、2021年目標管理考核方法2021年目標管理考核方法11 1 目的為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。2 2 適用范圍本方法適用分公司各部門、車間、全體員工。3 3 術語和定義3.13.1 責任部門：負責具體目標運行、控制部門。3.23.2 監(jiān)督部門：提供責任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責任部門指標運行趨勢，并 提出改良建議、指令部門。4 4 職責4.14.1綜合管理部負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。4.24.2各責任部門負責本部門目標管理指標的分解，監(jiān)控指標完成情況，并對 提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。4.34.3各監(jiān)

2、督部門提供責任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責任部門指標運行趨勢， 并提出改良建議、指令。4.44.4 各部門具體負責的目標，詳見20212021 年分公司目標管理目標責任分解表?。4.4.5 5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并 落實責任人，編制目標責任分解表?，每月填寫目標管理工作方案完成 卡?，對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。4.64.6 各部門分管的目標，計算方法按股份公司 201U201U 指標辭典?規(guī)定執(zhí)行。有 疑問或不理解計算公式的內(nèi)涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保 分管目標管理指標的落實；目標管理指標需要白行計算的，涉及的數(shù)據(jù)不能 低于公

3、司 20212021 年財務預算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標的，由責任部門負 責申請指標并通知綜合部聯(lián)絡員，由2021年目標管理考核方法2綜合部聯(lián)絡員轉化為本公司指標。5 5 考核方法5.15.1 各責任部門負責的指標，涉及到分公司“經(jīng)濟責任制考核的，按分 公司經(jīng)濟責任制考核方法?考核。5.25.2 其它指標在公司進行的“目標管理運行結果評價評比排名中名次不能低 于第 3 3名，否那么視情況通報批評或進行經(jīng)濟處分。5.35.3 公司管理評審提出的整改項，各部門無條件整改，否那么視情況通報批評或 進行經(jīng)濟處分。6 6 相關文件6.16.1 股份公司 20212021 運控字 3 3 號股份公司 20212021 年目標管理實施指導意見?。6.26.2 股份公司 20212021 運控字 3 3 號附件：指標辭典?。6.36.3 20212021 年分公司目標管理目標責任分解表?7 7 相關記錄及保

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