七月份紀(jì)檢工作總結(jié)與七月份銷售工作總結(jié)(銷售,工作總結(jié))匯編

1、七月份紀(jì)檢工作總結(jié)與七月份銷售工作總結(jié)(銷售,工作總結(jié) ) 匯編七月份紀(jì)檢工作總結(jié)七月份紀(jì)檢工作總結(jié) ( 一)XX年上半年以來，上資村在鎮(zhèn)紀(jì)委正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹十七屆中央紀(jì)委七次全會、省紀(jì)委九屆九次和市第八次黨代會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，有效地促進(jìn)了上資村廉政建設(shè)工作的健康有序發(fā)展，為上資村各項工作提供了組織保障和紀(jì)律保障，現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報如下：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依據(jù)群眾的支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的要求，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的責(zé)任進(jìn)行了明確分工，做到了

2、各司其職，各負(fù)其責(zé)。建立健全了組織協(xié)調(diào)制度和機(jī)制，加強(qiáng)了與各方面的聯(lián)系溝通，保證了各項工作的順利進(jìn)行。同時，明確了責(zé)任內(nèi)容，強(qiáng)化了工作紀(jì)律，深化了廉政意識。第1頁共16頁七月份銷售工作總結(jié)( 銷售 , 工作總結(jié) )目錄第一篇：七月份銷售工作總結(jié)第二篇：銷售七月份工作總結(jié)第三篇：七月份銷售工作計劃第四篇：七月份工作總結(jié)第五篇：七月份工作總結(jié)正文第一篇：七月份銷售工作總結(jié)月工作總結(jié)的范文，可以提供大家借鑒！非常高興能夠來到六安銷售處進(jìn)行銷售實習(xí)。這次來到六安報道，恰逢趕上駱總關(guān)于七月份市場銷售的總結(jié)會議及八月銷售提案的實施會議，通過兩天的會議，讓我這個剛加入的新成員感觸很深。 以下是個人七月份工作

3、總結(jié)。首先通過駱總的介紹，我了解到，我們六安銷售處，主要有六個業(yè)務(wù)處組成，其包括金寨、霍邱、壽縣、舒城、鳳臺、霍山，目前培養(yǎng)比較成熟的市場是金寨、霍邱、壽縣，對于舒城、鳳臺和霍山是接下來需要進(jìn)一步開發(fā)的市場，對于每個業(yè)務(wù)處，分別有一個業(yè)代負(fù)責(zé)。 能夠來到六安銷售處，我感到非常榮幸，因為這是一支斗志昂揚，團(tuán)結(jié)一心，擁有著光輝戰(zhàn)績的團(tuán)隊，上個月我們銷售處拿到了華東地區(qū)銷售量第一的錦旗，對于這個成績，我想銷售處的每個成員都為此付出了艱辛的努力，這里的每個業(yè)務(wù)人員都是值得我敬佩和學(xué)習(xí)的榜樣，他們其中，有些做業(yè)務(wù)十幾年的，有些和我年齡相仿，但是第2頁共16頁他們卻在自己平凡的工作中不斷創(chuàng)造著佳績，由此讓

4、我豁然發(fā)現(xiàn)，他們成功的背后，都有一個人，那就是駱經(jīng)理，強(qiáng)將手下無弱兵，六安銷售處，這個團(tuán)隊，是駱經(jīng)理一手帶出來的，他們能夠團(tuán)結(jié)在一起為實現(xiàn)同一個目標(biāo)而努力奮斗，這得歸功于駱總領(lǐng)導(dǎo)有方，駱總講：“我?guī)У倪@只隊伍，過去我們是土八路，打一槍換一個地方，打游擊戰(zhàn)，現(xiàn)在我們要向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變，要記著我們是一個團(tuán)隊”。所以說能夠來到六安銷售處，認(rèn)識駱總帶領(lǐng)的這個團(tuán)隊，我感到非常高興和榮幸，希望能夠早日融入這個團(tuán)隊，和大家一起戰(zhàn)斗。其次，通過駱總對于七月份銷售情況的總結(jié)，我深深的認(rèn)識到，工作會議總結(jié)的重要性，通過這樣的工作總結(jié)會議，能夠及時發(fā)現(xiàn)我們工作的不足以及出現(xiàn)的問題，七月份，雖說我們最終是圓滿完成銷售目標(biāo)

5、，但這是不夠的，因為我們是六安銷售處，我們是整個華東的銷售標(biāo)桿，我們對自己就要有更高的要求，就要不斷的超越自我，在各個方面都要起到先鋒模范帶頭作用。對于取得的成績，駱總并沒有沾沾自喜，但是對于出現(xiàn)的問題，駱總毫不留情，對于每一個業(yè)務(wù)員出現(xiàn)的問題，駱總都一一進(jìn)行批評指正，希望他們早日對出現(xiàn)的問題能夠盡快實施執(zhí)行解決，對于每次公司的會議精神，駱總都認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，就比如公司新出的 50 專案，駱總在談的同時并要求每個業(yè)務(wù)員分別談一談自己的理解，這樣達(dá)成雙向溝通，對于理解出現(xiàn)的偏差，駱總及時指正，最終讓每個業(yè)務(wù)人員都能夠真正領(lǐng)會公司的精神，從而將公司的政策方針有效的執(zhí)行和傳達(dá)下去，這讓我認(rèn)識到，作為一個領(lǐng)

6、導(dǎo)，你首先要注意溝通，一個良好的溝通，其能夠提高員工運用信息的能力，從而使工作效率得以提高。再次，駱總對八月份工作計劃進(jìn)行了明確的分工和布置。第3頁共16頁1. 對于八月份，駱總根據(jù)每個市場近三年的銷售情況及目前的銷售任務(wù)，酌情制定了每個市場八月份的銷售量，要求每個業(yè)務(wù)員自己說出銷量并確認(rèn)自己的銷售任務(wù)，制定獎罰制度，等到月底看每個人的銷售業(yè)績達(dá)成情況，然后進(jìn)行工作總結(jié)，對于內(nèi)部要求任務(wù)完成不合格及出現(xiàn)違反紀(jì)律的情況，都按照獎罰制度執(zhí)行，罰款所得費用用于獎勵及活動經(jīng)費。在團(tuán)隊內(nèi)部建立良好的獎罰機(jī)制，以督促和激勵員工很好的工作。2. 對于八月份的提案，駱總進(jìn)行了傳達(dá)，對于公司八月份的促銷案，駱總

7、要求每個業(yè)務(wù)員要認(rèn)真執(zhí)行并做到細(xì)處，就比如說，促銷送禮品的問題，什么坎及送價值多少錢的禮品，送什么東西什么型號的，一定要具體，促銷時不能以底價銷售，返還禮品但絕不能返還現(xiàn)金，如果直接給客戶現(xiàn)金，那么這只會讓我們以后的銷售道路越來越難走。這讓我認(rèn)識到在銷售的過程中，我們一定要穩(wěn)定市場的價位，以保證每個環(huán)節(jié)的利潤分配，從而延長我們產(chǎn)品在市場上的壽命，以創(chuàng)造更大的效益。3. 根據(jù)工作的需要及隊伍管理的正規(guī)化，駱總要求每個業(yè)務(wù)員必須配備筆記本，現(xiàn)在硬件設(shè)施已基本落實到位，接下來駱總要求每個業(yè)務(wù)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并利用好電腦，以后希望能夠進(jìn)行視頻會議，以及完成客戶資料的錄入及統(tǒng)計工作，已很好的完成分區(qū)建線表及

8、市場透視表，從而更好的服務(wù)于我們的工作。這讓我認(rèn)識到這是一只在不斷學(xué)習(xí)和成長的團(tuán)隊，他們不會停下腳步，為了更高的目標(biāo)，他們正不斷的超越著自我，一邊學(xué)習(xí)一邊成長，這讓我深感自己還有很長的路要走，比起他們，我們并沒有什么優(yōu)越性，我一定要沉下心來，在這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊里認(rèn)真學(xué)習(xí)。第4頁共16頁最后，我還是想說，很榮幸能夠來到六安銷售處進(jìn)行銷售實習(xí)，很高心能夠加入駱總領(lǐng)導(dǎo)的這個銷售團(tuán)隊。第二篇：銷售七月份工作總結(jié)銷售七月份工作總結(jié)時間飛逝，不經(jīng)意間7 月已經(jīng)結(jié)束。默默地算來，加入中央公園城這個有著家庭氛圍的團(tuán)體已經(jīng)有一個半月了。在這一個多月的時間里，我的專業(yè)知識得到了更好的鞏固，也有過很多的領(lǐng)悟。我總

9、結(jié)出一些心得，希望未來的日子里借此把工作做得更好，歸納起來主要有以下幾點：1 保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個銷售人員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)。第一，要控制好情緒，每天在銷售一線面對形形色色的人與物，要控制好自己的情緒，不能將生活中的負(fù)面情緒帶到工作中。要以一顆平穩(wěn)的心態(tài)面對工作和生活。第二，上進(jìn)心，也就是進(jìn)取心，就是主動做應(yīng)該做得事，養(yǎng)成克服拖延的習(xí)慣。把懶惰從個性中除掉。2 不卑不亢，不做作，以誠相待。得到客戶信任，反之所做的一切都將是無功之勞。3 了解客戶需求，第一時間對客戶需要的做針對性的了解。4 推薦房源要有把握，了解所有的戶型。包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理的

10、解釋。5 維護(hù)客戶關(guān)系，每個客戶都有潛在人脈。只要對他們做到發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心，他們就會將真心傳遞。第5頁共16頁6 確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，是以我們的專業(yè)來幫助客戶。多以我們的專業(yè)來幫助客戶，中立地評價其他樓盤，都可以增加客戶信任度。7 在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成公司未來的銷售目標(biāo)。8 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，再好的方法與計劃都要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來完成，這也是我個人需要加強(qiáng)的地方。作為房地產(chǎn)置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，對周邊的行情也必須了如指掌，才能更好地為客戶服務(wù)，讓客戶感覺到我們的房子無論從質(zhì)量，社區(qū)環(huán)境、物業(yè)質(zhì)量等較其它樓盤都更有優(yōu)勢。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉的

11、機(jī)會，感謝同事對我的幫助。在未來的工作中我會保持一顆積極向上的心態(tài)去面對工作，面對生活。交出自己最滿意的成績單！XX年8月1日第三篇：七月份銷售工作計劃七月份銷售工作計劃針對六月份銷售情況，為擴(kuò)大七月份銷售，主要計劃以下幾點：一、 穩(wěn)定業(yè)務(wù)，努力開發(fā)新客戶源從六月份銷售情況看，一些不穩(wěn)定因素突顯出來，將在七月份加大對客戶走訪力度，以穩(wěn)定七月份正常銷售。走訪客戶，了解其投訴質(zhì)量情況，以穩(wěn)定七月份正常銷售力爭七月份不低于合同約定量，回款不低于 60 萬元。走訪客戶，對前期提出質(zhì)量原因給解釋，并對其去年全年銷售要求返點事宜拿出促銷方案，爭取七月份銷售在20 萬元。加強(qiáng)與上?？蛻袈?lián)系，盡量解決其產(chǎn)品在

12、進(jìn)入商超前期質(zhì)量不穩(wěn)定原第6頁共16頁因，爭取七月份銷售不低于 8 萬元，新客戶因多在七月份回款不能確定，主要以客情關(guān)系維護(hù)為主。結(jié)合公司政策，認(rèn)真做好客戶每一階段活動的解釋說明工作，確保發(fā)貨回款正常進(jìn)行。從今年銷售來看，銷量提升空間不大，與其商議擴(kuò)大市場的銷售力度，在七月份盡快為其解決費用問題，以增強(qiáng)其銷售信心，力爭銷量穩(wěn)步增長。南方客戶一直提出我方價格較高，去年對帳所欠差額一直未能解決，力爭在七月份對其搞一次促銷方案將去年問題給予解決，力爭下半年發(fā)貨穩(wěn)定。在七月份盡力開發(fā)新客戶。二、 做好網(wǎng)點走訪調(diào)查，為下步計劃順利實施打下基礎(chǔ)結(jié)合第一階段走訪情況，認(rèn)真分析，針對每個網(wǎng)點情況不同，做好各地

13、區(qū)網(wǎng)點的實施初步方案并及時進(jìn)行第二輪的走訪調(diào)查，以確保在該地區(qū)以點帶面擴(kuò)大產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N售的影響力，也為個人銷售 1000 萬打下基礎(chǔ)。三、 加強(qiáng)對市場的調(diào)查幾個月來整體市場銷售出現(xiàn)下滑狀況，初步了解原因很多，銷售淡季、農(nóng)忙、山東地區(qū)的打假、廣西市場的沖擊、以及我們質(zhì)量問題等等，至于下半年銷量怎樣提升，將在七月份進(jìn)行一次市場調(diào)查，以了解市場的動態(tài)及變化穩(wěn)定市場銷售。第四篇：七月份工作總結(jié)工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：六月悄悄地過去了，七月也很快就要過去了，回顧這個月的工作，對照上個月的工作情況，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將月工作總結(jié)如下：第7頁共16頁一、主要工作情況在本月的工作中

14、，我盡自己最大的努力，做好工藝技術(shù)管理的工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，定時和不定時的對鈣鹽分廠進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查和跟蹤。巡檢時注意設(shè)備的運行情況，協(xié)調(diào)各部門工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工作情況。（一）在這個月的檢查中有以下幾個情況：1：dcp 生產(chǎn)的二水磷酸氫鈣中和料漿細(xì)度仍然過粗，拿出了幾個解決措施，效果不明顯，細(xì)度波動大；2：07 月 09 日對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)有0070812、0070813、0070921 等幾個批次的產(chǎn)品中控粉碎混樣或點樣出現(xiàn)了吸水量不合格，產(chǎn)品質(zhì)量灼失偏低；（二）完成氧化鎂第二階段的試用工作，并做好試用期間的材料收集，完成第一階段和第二階段數(shù)據(jù)整理，

15、做好兩個階段的總結(jié)。（三）多功能裝置 4#釜做完防腐后在 7 月 6 日第一次生產(chǎn)，在開車前的檢查過程中嚴(yán)格要求當(dāng)班工作人員做好設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生的清洗并做好消毒工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量無異味，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（四） 7 月 5 日為應(yīng)對云南名牌產(chǎn)品工作組的 7 月 8 日的現(xiàn)場審查，我部和品質(zhì)管理部一起對鈣鹽分廠現(xiàn)場衛(wèi)生和問題進(jìn)行了檢查，對存在的問題監(jiān)督整改，配合品質(zhì)管理部完成了審查工作。（五）上個月三鈣 ph 偏高不合格的情況，在這個的工作中我們完成了生產(chǎn)區(qū)間的工作總結(jié)和數(shù)據(jù)整理并對 ph 偏高的原因做了分析和調(diào)查。二、收獲與不足1、收獲第8頁共16頁通過三個月的工作和學(xué)習(xí)，生產(chǎn)工藝技術(shù)管理的工作已經(jīng)

16、基本理清，清楚現(xiàn)在的工作職責(zé)和工作范圍，現(xiàn)在已經(jīng)能及時有效的開展工作，在工作中不段提高自己的綜合能力和業(yè)務(wù)水平。在這三月里工藝技術(shù)管理工作，對工藝技術(shù)管理的職責(zé)任務(wù)基本了解，在平時的工作中重視學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極利用工作之余學(xué)習(xí)專業(yè)知識，向同事們請教學(xué)習(xí)，提高自己的能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學(xué)習(xí)有關(guān)知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中，理論和實際結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。2、不足1、由于專業(yè)知識跟不上和缺乏處理事情工作經(jīng)驗，中和料漿細(xì)度一直升不上來，中和料漿細(xì)度對產(chǎn)品的灼失和吸水量都有叫大的影響，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。2、工作

17、思路不夠清晰，工作創(chuàng)新不夠，影響工作的效率。三、計劃1、在接下來的工作中，我將繼續(xù)做好對分廠工藝、生產(chǎn)管理等規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對存在的問題及時督促改進(jìn)；2、在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下工藝管理工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好。請大家給予我?guī)椭⒈O(jiān)督、建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績。陶春艷第五篇：七月份工作總結(jié)第9頁共16頁七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃七月份，我隊所定任務(wù)為原煤13 萬噸， 5-1051 巷起底更換皮帶。預(yù)計到月底我隊能生產(chǎn)原煤 14 萬噸， 5-1051 巷起底已完成。下面將我

18、隊七月份工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、生產(chǎn)指標(biāo)及完成情況：到月底我隊能生產(chǎn)原煤14 萬噸， 5-1051 巷起底已完成， 5-1051巷皮帶機(jī)頭能安裝完成。二、各小排安全、出勤情況及排名：本月我隊達(dá)到了安全生產(chǎn)，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，并在兩個班生產(chǎn)的情況下，通過采取各種措施，順利完成了原煤產(chǎn)量14 萬噸的任務(wù)。截止7 月 28 日，一小排共割煤59 刀，查出隱患68條，全部處理；出勤率74%；共得工分 101365 分，共扣工分 5650 分，得分 95715 分； 7 月 4 日中班起底后內(nèi)側(cè)不齊扣2 份； 7 月 7 日中班正巷班中班后抬棚不及時支設(shè)一梁三柱扣 2 分； 7 月 11 日

19、早班 80#-65# 架采高高扣 2 分； 7 月 13 日早班起底一半未起夠 3.4 米扣 2 分； 7 月 16 日早班副巷兩排超前沒有打扣 2 分； 7 月 21 日夜班一部皮帶噴霧架子壞，下班機(jī)組差 5 架沒有入道扣 2 分； 7 月 23 日夜班班中小分隊查出正巷不及時支設(shè)封口住，工作面不使用前探梁，工作面采高低扣5分； 7 月 24 日夜班轉(zhuǎn)載機(jī)浮煤沒有清扣2 分； 7 月 28 日夜班回采后電機(jī)高速無電流，自移機(jī)尾后壓帶與偏帶筒不轉(zhuǎn)扣2 分；得分 79 分；二小排共割煤 61 刀，查出隱患63 條，全部處理； 1出勤率 76%；共得工分 100268 分，扣分 5640 分，得分

20、 94628；7月二日早班工作面偏幫大扣2 分； 7 月 3 日早班下班機(jī)組停在前半刀頂?shù)?0頁共16頁板破碎處扣 2 分； 7 月 4 日早班 9#架處回采啞鈴銷子壞槽子錯口，正巷丟鐵鞋一塊扣 5 分； 7 月 5日早班 68#架十字頭拉壞， 51#架處通訊線擠破扣 5分； 7月 6日早班2、3#架前梁不接頂，回采大鏈有 2 個掉頭刮板扣 2分； 7月 14 日夜班副巷丟小梁一塊扣 2 分； 7 月 16 日機(jī)頭封口柱內(nèi)網(wǎng)破，有一根幫錨未卸扣2 分； 7 月 19 日夜班 1、2#架間網(wǎng)掛破， 50-70# 架采高高扣 2 分； 7 月 25 日中班澆灌處第一塊模型未支好，底部鼓起扣2 分；

21、得分 76 分；三小排共割煤57 刀，查出隱患 65條，全部處理；出勤率78%；共得工分 114850 分，扣分 8190，得分106660 分。 7 月 3 日夜班工作面支架部分傾斜未靠正扣2 分； 7 月 5 日夜班壞護(hù)幫板一塊扣2分； 7月 8 日夜班正巷封口柱滯后一排扣 2 分；7 月 10 日夜班壞舌板一塊扣 2 分； 7 月 12日中班接班不認(rèn)真檢查皮帶頭子造成班中斷帶扣2分； 7月 20 日中班5-1051 巷安單軌吊，螺絲沒上緊造成單軌吊掉道扣10 分； 7 月 22 日早班機(jī)組后滾筒少一個截齒扣2 分， 7 月 23 日早班副巷單軌吊座2 個沒有卸口扣 2 分； 7 月 25

22、 日早班 83、78、79#架上無網(wǎng)，工作面平整度差扣2 分； 7 月 28 日早班工作面支架不直扣2 分；得分 72 分；檢修排 7 月 3 日檢修班沒按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測儀、氧氣檢測儀扣5 分； 7 月 7 日用皮帶拉管子扣5 分； 7月 10 日檢修質(zhì)量低影響生產(chǎn)扣5 分； 7 月 12 日檢修皮帶不認(rèn)真，皮帶斷扣 5 分； 7 月 18 日至 7 月 20 日連續(xù)三天沒有完成掛電纜任務(wù)扣5分；得分 75 分。綜合排名：第一名：一小排；第二名：二小排；第三名：檢修排；第四名：三小排。三、綜合評價：第11頁共16頁本月我隊按計劃生產(chǎn)原煤 14 萬噸， 5-1051 巷起底完成， 5-1051

23、 皮帶機(jī)頭安裝預(yù)計完成，但是在起底期間，仍存在著質(zhì)量問題和返工情況，需要我們在抓工程質(zhì)量上下功夫。我隊在工作中存在的問題還很多，比如說單軌吊螺絲沒上緊，支架傾斜，沒按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測儀、氧氣檢測儀等諸多問題。這充分反映出職工在規(guī)范操作上、細(xì)節(jié)問題上、思想上、隊干在業(yè)務(wù)管理等方面存在著問題?？墒俏覀兺ㄟ^領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，隊干的抓安全、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實等方法，有效地克服了這些困難。在八月份的生產(chǎn)中，我們一定要加強(qiáng)小隊長的管理，配合我礦抓好副隊長的跟班，一步一個腳印地把工作干好，遇到問題，及時制定制度并嚴(yán)格落實。遇到內(nèi)部解決不了的問題及時向相關(guān)科室匯報，對小隊長要從嚴(yán)從細(xì)考核。在對職工的手指口述上繼

24、續(xù)深化，讓手指口述落實到現(xiàn)場，真正從安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上對所有職工抓起。認(rèn)真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，切實做到讓我隊在管理上有新的局面。八月份，我隊面臨 5-103 工作面的末采， 5-105 工作面的安裝，這使我們不得不更進(jìn)一步加強(qiáng)管理。為使我隊現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、職工規(guī)范操作上有所提高，讓我隊在工程質(zhì)量管理上有新的局面，全面實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)的目標(biāo)，我隊做出八月份工作計劃如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)原煤13 萬噸，共割煤 169 刀，推進(jìn) 136 米。每個小排 4.34 萬噸，割煤 57 刀，推進(jìn) 46 米。二、重點工程：5-1052 巷，采區(qū)軌道巷釘?shù)腊惭b絞車，5-1051 巷安裝皮帶。三、

25、重點工作：第12頁共16頁本月我隊以狠抓職工三違、工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量為重點，以從嚴(yán)從細(xì)考核班組長、副隊長為立足點。著重從以下幾方面進(jìn)行落實考核：1、狠抓采煤期間的安全與質(zhì)量（1）做好職工采煤期間的安全教育工作，將安全生產(chǎn)組織措施向職工貫徹簽字，對 5-103 綜采工作面作業(yè)規(guī)程進(jìn)行貫徹考試。切實做好 5-103 工作面的生產(chǎn)工作。教育職工牢固樹立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正讓職工把生命看的至高無上。（2）嚴(yán)格按礦規(guī)定程序召開好班前會、周一安全例會、周三理論學(xué)習(xí)會。開好現(xiàn)場交底會、班中會、班后會，對沒處理完的、現(xiàn)場排除的安全隱患，確保先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；開好班后

26、會，讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日結(jié)。（3）當(dāng)班所干的工程，干一項達(dá)標(biāo)一項。 ( 請勿抄襲 網(wǎng)： ) 在生產(chǎn)期間，安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是重中之重，任何時候都必須保證現(xiàn)場保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，副隊長必須嚴(yán)格把關(guān)落實，抓好全過程的安全管理和細(xì)節(jié)的管理。2、做好工作面的動態(tài)達(dá)標(biāo)。八月份，我們將嚴(yán)格按規(guī)程、措施施工每一個環(huán)節(jié)，如現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時制定相應(yīng)的補充規(guī)程及措施；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場進(jìn)行幫教，讓他們學(xué)標(biāo)、慣標(biāo)、達(dá)標(biāo)。真正讓工作面質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，檢查達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)化。3、對制度匯編進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)，并根據(jù)隊實際情況及礦相關(guān)要求，建立、匯編新制度。嚴(yán)格按照制度進(jìn)

27、行管理，保證制度的真正落實。認(rèn)真執(zhí)行“你不落實制度，制度就落實你”的工作做法。第13頁共16頁4、引深職工手指口述的培訓(xùn)。繼續(xù)嚴(yán)格堅持班前會提問十個人、交底會提問三個人、班后會提問五個人的方式來對每一位職工把關(guān)，讓他們知道手指口述的重要性和隊委、礦領(lǐng)導(dǎo)抓手指口述的決心。5、緊抓職工的出勤。在出勤上，對曠工人員，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，決不徇私情。6、抓好 5-103 工作面的末采和5-105 安裝工作，制定好相關(guān)措施并貫徹到位，一切工程嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。并及時制定工程質(zhì)量驗收表及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。7、明確隊干分工：由劉隊長和姚世平主管5-105 工作面；由馬書記和李悅喜主管5-103 工作面。三、加強(qiáng)

28、培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)堅持優(yōu)良的每日一題、每周一課、每月一考傳統(tǒng)。重點對工作面作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、必知必會、手指口述等進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每一個工人做到手指口述合格。提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。結(jié)合我隊實際情況，我們制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。在安全教育培訓(xùn)上，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。副隊長對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，在每班班后會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在班后會上針對