一級建造師《建設(shè)工程項目管理》大綱及講評七

1、一級建造師?建設(shè)工程工程管理?大綱及講評七在上世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)興旺國家開始將工程管理的理論和方法應(yīng)用于 建設(shè)工程領(lǐng)域，并于上世紀(jì) 70 年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。工程管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到 推廣。于上世紀(jì)70年代中期前后興起了工程管理咨詢效勞，工程管理咨詢公司的主要效勞對象是業(yè)主，但它也效勞于承包商、設(shè)計方和供貨方。國際咨詢工程師協(xié)會 FIDIC 于 1980年公布了業(yè)主方與工程管理咨詢公司的工程管理合 同條件FIDIC IGRA 80 PM。該文本明確了代表業(yè)主方利益的工程管理方的地位、作用、任 務(wù)和

2、責(zé)任。在許多國家工程管理由專業(yè)人士 - 建造師擔(dān)任。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方和 供貨方從事工程管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與工程管理有關(guān)的工作。 建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在工程實施階段的工程工程管理工作，還包括工程決策的管理和 工程使用階段的物業(yè)管理設(shè)施管理工作。1Z202112 建設(shè)工程工程管理的開展趨勢工程管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷開展，傳統(tǒng)的工程管理 Project Management是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Management 尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是包含一個工程全過程的管理，不僅限于工程的實施階段 ，第三代是 Portfoli

3、o Management 指的 是組合管理，第四代是Change Management 指的是變化管理。將工程決策階段的開發(fā)管理DM-Deve1opment Management 、實施階段的工程管理PM-project Management和使用階段的設(shè)施管理 FM-FacilityManagemen集成為項PMIS-Project Management目全壽命管理 Lifecycle Management ，其含義如圖 1Z202112 所示。在工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括工程管理信息系統(tǒng)Information System 和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等。1Z202120 了解建設(shè)工程工程

4、籌劃的根本知識1Z202121 建設(shè)工程工程籌劃的根本概念工程工程籌劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的根底上，針對工程的決 策和實施，或決策和實施的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論 證，旨在為工程建設(shè)的決策和實施增值。增值可以反映在下述諸方面，如：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；工程的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)本錢和經(jīng)營本錢；社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。工程工程籌劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。工程工程籌劃是一個開放

5、性的工作過程，需整合多方面專家的知識，如：組織知識；管理知識；經(jīng)濟(jì)知識；技術(shù)知識；設(shè)計經(jīng)驗；施工經(jīng)驗；工程管理經(jīng)驗；工程籌劃經(jīng)驗等。1Z202122 建設(shè)工程工程決策階段籌劃的根本內(nèi)容建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程工程決策階段籌劃的根本內(nèi)容如下：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；工程建設(shè)目標(biāo)論證與工程定義；工程結(jié)構(gòu)分析；與工程決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與籌劃；與工程決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與籌劃；工程決策的風(fēng)險分析等。1Z202123 建設(shè)工程工程實施階段籌劃的根本內(nèi)容建設(shè)工程工程實施階段籌劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程工程實施階段

6、籌劃的根本內(nèi)容如下：工程實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；工程目標(biāo)的分析和再論證；工程實施的組織籌劃；項國實施的管理籌劃；工程實施的合同籌劃；工程實施的經(jīng)濟(jì)籌劃；工程實施的技術(shù)籌劃；工程實施的風(fēng)險籌劃等。1Z202130 了解風(fēng)險管理的根本概念1Z202131 風(fēng)險和風(fēng)險量的根本概念風(fēng)險指的是損失的不確定性，對于工程工程管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo) 實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。假設(shè)某個可能發(fā)生的事件其可能的損失 程度和發(fā)生的概率都很大，那么其風(fēng)險量就很大，如圖 1Z202131 中的風(fēng)險區(qū) A。概率 AIS損失量風(fēng)險區(qū) C 風(fēng)險區(qū) D風(fēng)險區(qū) A風(fēng)險區(qū)

7、 B假設(shè)某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A,那么應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險區(qū) C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件那么應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū) D。1Z202132 建設(shè)工程工程的風(fēng)險類型組織風(fēng)險設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和平安管理人員的資歷和能力等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險工程資金供給條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和方案；人身平安控制方案；信息平安控制方案等。工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技

8、術(shù)風(fēng)險工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。1Z202133 風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理的概念風(fēng)險管理是為了到達(dá)一個組織的既定目標(biāo)， 而對組織所承當(dāng)?shù)母鞣N風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程， 其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身平安、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。 風(fēng)險管理包括籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。風(fēng)險管理的工作流程如下：風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險；風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量；風(fēng)險控制，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量;風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保等。風(fēng)險監(jiān)控。Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的 替換對話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容輸入框中，單擊 高級按鈕，選擇 特 殊字符中的 段落標(biāo)記兩次，在輸入框中