監(jiān)理進(jìn)度控制

1、 監(jiān)理進(jìn)度控制 施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè) 工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約 定的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì) 劃要求的根底上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度方案，在確保工程質(zhì)量和平安 的原那么下控制進(jìn)度，并對其執(zhí)行情況采用動(dòng)態(tài)的控制方法， 進(jìn)行主動(dòng) 控制，以保證工程工程按期竣工交付使用。 一、進(jìn)度控制的原那么、任務(wù)和工作制度 一原那么和任務(wù) 1、 在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由工程總監(jiān)辦確定的進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān) 理工程師負(fù)責(zé)編制具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理細(xì)那么。 2、 審查承包單位提交的施工總進(jìn)度方案是否符合總工期控制目 標(biāo)?？傔M(jìn)度

2、方案是對工程工期起控制作用的具體措施， 也是審核承包 單位月、季、年施工方案的依據(jù)。審核的重點(diǎn)是承包單位在保證工期 的施工技術(shù)組織措施是否可行合理，施工方案及機(jī)械設(shè)備能力與工期 目標(biāo)是否一致合理，這是確定材料、設(shè)備供給時(shí)間、資金、資源方案 是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 3、 根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合 適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。 4、 協(xié)助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度方案并進(jìn)行監(jiān)控。 5、 為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計(jì) 劃，以確保資金供給能力、施工能力、材料物質(zhì)方案符合進(jìn)度安排。 6、 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間配合關(guān)系。 7、 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證

3、。 8、 審批工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地 區(qū)分工程 延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。 9、 定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。 10、 催促承包單位整理技術(shù)資料。 11、 整理工程進(jìn)度資料。 二進(jìn)度控制工作制度 1、 開工報(bào)告審批制度：報(bào)告建立進(jìn)度臺(tái)帳，將實(shí)際進(jìn)度與方案 進(jìn)度利用前鋒線比照分析。 2、 方案進(jìn)度審批制度：定期進(jìn)行進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析，針對不同的 原因，催促施工單位及時(shí)糾偏。 3、 方案進(jìn)度實(shí)施過程檢查制度：定期舉辦關(guān)于進(jìn)度問題的專題 會(huì)議，邀請相關(guān)的分包單位、材料供給商及業(yè)主代表參加。 4、 會(huì)議制度：建立信息溝通制度，利用監(jiān)理月報(bào)的形式每月向 總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有

4、關(guān)進(jìn)度情況，利用例會(huì)、專題會(huì)議的形式，協(xié)調(diào)有 關(guān)進(jìn)度方面的矛盾并做好詳細(xì)記錄。 二、總進(jìn)度目標(biāo)分解及控制要點(diǎn) 根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡(luò)方案，將其施工分成以下幾個(gè)階段并分 別設(shè)置控制點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)控 制點(diǎn)編制出監(jiān)理工作進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，從而使該工程動(dòng)用目標(biāo)具體化: 1、 承包人進(jìn)場時(shí)間； 2、 承包人開工時(shí)間； 3、 水泥穩(wěn)定層完成時(shí)間； 4、 雨水管安裝完工時(shí)間； 5、 污水管安裝完工時(shí)間； 6、 瀝青碌結(jié)構(gòu)面層完成時(shí)間; 7、 人行道工程完工時(shí)間； 8、 工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間； 9、 工程交工驗(yàn)收時(shí)間。 三、 進(jìn)度控制預(yù)控方法 1 、審核承包單位編制的工程施工總進(jìn)度方

5、案，評價(jià)其作為控制 合同工期的可行性，以及作為階段性進(jìn)度方案、資金使用方案、資源 配備方案依據(jù)的合理性。 2 、依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時(shí)編制網(wǎng)絡(luò) 方案或橫道圖，對進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析原因作好方案的調(diào)整。 3 、審核階段性方案，對關(guān)鍵線路的工作，承包單位要拿出具體 措施，以保證進(jìn)度的完成。工程總監(jiān)辦要結(jié)合施工方案、施工部位及 其它客觀條件提出合理意見。 4、定期進(jìn)行工程進(jìn)度的方案值與實(shí)際值比擬， 并利用監(jiān)理例會(huì)、 協(xié)調(diào)文件的方式，針對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、決策，并及時(shí)向業(yè) 主報(bào)告。 四、 進(jìn)度控制的手段 1、 深入調(diào)查，落實(shí)八投入：方案、資金、器材、技術(shù)、組織、 制度、人

6、員、機(jī)械。了解情況后適時(shí)發(fā)布開工令。 2、 材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量合格及時(shí)進(jìn)場，要 求承包單位每月25日前報(bào)下月的進(jìn)度方案和本月完成的工程量，監(jiān) 理工程師審核月報(bào)進(jìn)度方案和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 重 點(diǎn)審核形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與方案指標(biāo)是否一致。 3、針對工程特點(diǎn)，處理好進(jìn)度與質(zhì)量、投資、平安的關(guān)系，促 使各方人員明確TQCM點(diǎn)：“沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，沒有平安就沒有 質(zhì)量和進(jìn)度。 4、 實(shí)事求是地對工程進(jìn)度和計(jì)量進(jìn)行認(rèn)證和簽證。 5、 監(jiān)理工程師對進(jìn)度方案和實(shí)際完成方案進(jìn)行比擬，找出影響 進(jìn)度原因并報(bào)總監(jiān)，對客觀原因造成進(jìn)度拖延應(yīng)及時(shí)調(diào)整并備案。 6、 通過檢查實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度，找出偏差，分