搶工措施施工方案

1、For personal use only in study and research; not forcommercial use搶工措施施工方案一、向管理要工期1 具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條 件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1） 項目部將在必要的時候增加一批專業(yè)技術人員及管理人員，保 證趕工期間人員調(diào)動安排的及時到位。（2） 項目部內(nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設置獎罰措施，以班 組承包協(xié)議價款的 20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此 來促使各作業(yè)班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。（3）施工期間每天晚上 8 00,根據(jù)進度計劃對照實

2、際施工進度， 召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)， 每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào) 會檢查落實情況，以確保不影響進度。（4）每周參加由監(jiān)理單位組織，總包單位、施工單位及各有關專 業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議， 及時反應影響工期的相關問題，并 請相關領導與有關部門協(xié)調(diào)。（5）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的 施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部 應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。（ 6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時間，按工程 形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督， 分

3、析可能影響工程進度的 各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循 環(huán)中。（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。 在施工當中， 則是通過對最基礎的分部、 分項工程的施工著手實行進 度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。 因而需要 將總進度目標進行一系列的從總體到細部， 由高層次到基礎層次的層 層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或 工序的施工為止。2確定項目部一級管理的任務和職責：（1）勞動力、機械設備、周轉材料是確保工程進度的前提，必須 分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余， 但又要避免窩工等浪費；

4、按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切 實做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量 報表，并認真執(zhí)行按期完成。（3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質(zhì)量安全、文明 施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。（ 4）勞動力優(yōu)化結合，在結構基礎施工中安排好基礎支模、地腳 螺栓固定工等關鍵工作， 對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好 加班人業(yè)。5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。（6）及時準備材料和提供機械設備進場計劃，以便項目部協(xié)調(diào)解 決，不影響進度。二、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入 強大的投入量是

5、保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位 工程搶工措施方案， 對重要分項工程由項目部制定切實可行、 有針對 性的分項施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動 力、材料、設備的進場，確保全部到位。1、人力的安排 根據(jù)進度計劃，詳細安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間及作業(yè) 段，嚴格保證工期，工人實行 24 小時加班搶工，三班倒。（1）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝班組（2）噴淋管道安裝班組（3）管理班組2、機械物料投入的安排項目部根據(jù)搶工計劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機械設 備的投入，同時，投入相應的運輸車輛、吊車、發(fā)電機、電焊機、氬 弧焊機、電纜，碘鎢燈等機料投入。（1）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝班組（

6、2）噴淋管道安裝班組（3）管理班組（4）整體性投入由于施工現(xiàn)場作業(yè)線太長， 電源點分布不均。 項目部購進 6 套主 電源點配置，每套電纜 VV 4X10+ 1X10 m2標準標準配備配電箱 七套，含DZ20L-400/3N300 漏保及 D247、D63 空開三個、D247、C47 空開二個，配相應電表。兩芯 2.5 m2照明電纜 1600 米，1.5KW 碘鎢 燈 42 個，晚六點至早六點保證夜間照明。 。新購小五金設備：3、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證1 、班組力量保證（ 1 ）本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗的班組， 并計劃在本工程中配備熟練的操作工。 嚴格按照計劃完成工作量，

7、 保 證工程如期完成。（ 2）我們把工程分成幾個合理的施工區(qū)域，每個施工班組承包一 個施工區(qū)域，加快施工進度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要 時加夜班施工。2、任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工， 都離不開各工種的合理搭接與協(xié)（1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會的作用， 每次會議提出的協(xié) 調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結。（2）安裝施工前，根據(jù)土建、鋼結構與安裝各自的網(wǎng)絡進度計劃， 編制消防與其他單位穿插協(xié)調(diào)施工的總網(wǎng)絡計劃圖， 以更好地指揮彼 此間協(xié)調(diào)施工。各班組以書面形式提出相應計劃安排， 明確要求。 在施工中遇到矛 盾應按進度要求及時協(xié)商解決。 保證工程大目標順利完成。以下無

8、正文UCnO員B30BaTbCEBKOMMepqeckuxue貝EX.僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verweidet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins commerciales.TO員BKOgA.nrogeHKO TOpMenob3ymrnflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHM以下無正文僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fin