中層管理者的十堂轉型課課后測試補考答案0001

1、?單選題?1、關于效能和效率，下列說法不正確的是？ （10分）A? A效能和效率只要抓好一個維度就行了B效率關注的是更多和更好C效能關注的是更好和更強D效率與事相關E效能與人有關?2、中層管理者在用人上經(jīng)常面臨的問題不包括哪一項？ （10分）BA大材小用，怕出錯? B預算有限，怕花錢C高才低用，打小算盤D庸才常用，憑印象多選題?1、關于資源整合，中層管理者要做好哪些假設？ （10分）ABCA我不做，誰來做B如何保證員工能做好C換個人是否也能做好D如果別人不行，我來做?2、中層管理轉型要從哪些維度來設計？ （10分）BCA效果B效能C效率D績效?3、中層管理者在選人上有哪些困境？ （10分）A人

2、非我選，用人被動B優(yōu)秀人才用不起C不知用誰，缺乏標準D總看走眼，人崗不匹配?4、國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)常用的選人用人機制有哪些？ （10分）A賽馬不相馬-選拔機制B內(nèi)部市場化-競爭機制C利益共同體-關聯(lián)機制D末位淘汰制-不養(yǎng)閑人?5、中層管理者打造標桿要避免哪些誤區(qū)？ （10分）ACDA全能標桿B業(yè)績標桿C壟斷標桿D印象標桿?6、中層管理在時間管理上的問題表現(xiàn)在哪些方面？ （10工A沒事，無所事事B沒空，忙得要死C沒用，忙而無功D麻木，忙成常態(tài)?7、中層管理者的要事有哪些？ （10分）ABCDA戰(zhàn)略實施ABCBCDB團隊發(fā)展C文化打造D制度建設?8、績效管理的方法有哪些？ （10分）ACDA做好目標的

3、分解與溝通B設定可完成的績效目標C做好過程的反饋與輔導D做好考核評估與改進課后測試多選題10分）?1、中層管理者轉型過程中經(jīng)常會出現(xiàn)哪些痛苦或問題？（A到處忙救火B(yǎng)無得力干將C時間不夠用D溝通無效果E權責不對等F發(fā)展遇瓶頸G中年遇危機正確答案:A B C D E F?2、新任管理者轉型中的痛苦產(chǎn)生的原因有哪些？ （10A角色定位不清晰B老板員工不配合C資源整合不合理D管理方式不給力 正確答案:A C D?3、調(diào)整好管理方式，管理者需要哪些抓手？ （10分）A財務管理B文化管理C制度管理D情感管理正確答案:B C D?4、做好制度管理，需要從哪些方面著手？ （10分）A制度設計B制度執(zhí)行C獎懲機

4、制D制度頒布正確答案:A B?5、中層管理轉型要從哪些維度來設計？ （10分）A效果B效能C效率D績效正確答案:B C?6、中層管理者打造標桿要避免哪些誤區(qū)？ （10分）A全能標桿B業(yè)績標桿C壟斷標桿D印象標桿正確答案:A C D?7、中層管理者該如何打造標桿？ （10分）A以身作則做引領B發(fā)現(xiàn)榜樣講故事C激勵團隊成風氣D身先士卒好兄弟正確答案:A B C?8、團隊協(xié)作經(jīng)常出現(xiàn)的問題有哪些？ （10分）A不理不睬氣氛差B單打獨斗無合力C相互拆臺無協(xié)作D彼此較勁有內(nèi)耗正確答案:B C D?9、中層管理者提升團隊協(xié)作水平的方法有哪些？ （10分）A目標達成共識，一起定目標B項目協(xié)同，分工做協(xié)作C價值協(xié)同，統(tǒng)一企業(yè)文化D協(xié)作獎勵，考核重協(xié)作