滄州某建業(yè)公司員工手冊(cè)

1、滄州宏宇建業(yè)有限公司員工手冊(cè)總經(jīng)理致辭前言歡迎您成為滄州宏宇建業(yè)有限公司的一員。從現(xiàn)在開始，您的成長(zhǎng)將與公司緊密聯(lián)系在一起。公司將為您提供發(fā)展的機(jī)會(huì)與成長(zhǎng)的空間，而您在這個(gè)空間里，應(yīng)盡可能的展示您的學(xué)識(shí)、才能及優(yōu)秀的品質(zhì)，以更快、更好地融入于這個(gè)大家庭中。本員工手冊(cè)是公司全體員工的基本行為準(zhǔn)則。每一個(gè)員工都應(yīng)對(duì)員工手冊(cè)中所述內(nèi)容熟記于心，并自覺遵照?qǐng)?zhí)行。公司始終認(rèn)為全體員工的共同努力是公司取得成功的關(guān)鍵。每位員工都應(yīng)清楚自己的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和行為準(zhǔn)則。公司竭誠(chéng)希望全體員工熱愛公司、敬業(yè)愛崗、遵守國(guó)家法律法規(guī)、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、恪盡職守、勤奮務(wù)實(shí)，將公司的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起

2、，這樣公司才會(huì)有持久發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰。由于公司經(jīng)營(yíng)管理在不斷的追求完善，所以員工手冊(cè)中規(guī)定的政策也將需隨之相應(yīng)改變。因此，員工手冊(cè)中的政策規(guī)定可以由公司根據(jù)情況隨時(shí)修訂。不過任何政策規(guī)定的變動(dòng)都將及時(shí)通知您。本員工手冊(cè)歸宏宇建業(yè)所有，僅供內(nèi)部使用。員工不論任何情況下與公司終止雇傭關(guān)系，都須將此手冊(cè)歸還給公司。目錄 第一章公司簡(jiǎn)介第二章公司架構(gòu)第三章企業(yè)的文化第四章員工的行為規(guī)范第五章考勤制度第六章公司工作紀(jì)律第七章公司員工管理制度.第八章公司員工培訓(xùn)制度.第九章會(huì)議制度.第十章公司保密制度.第十一章公司薪酬制度第十二章公司績(jī)效考核制度第十三章公司的行政管理制度第十四章公司業(yè)績(jī).第一章公司簡(jiǎn)介宏宇

3、建業(yè)有限公司前身隸屬河北大元集團(tuán)有限公司第七分公司于清水項(xiàng)目部，經(jīng)過多年的施工積累，鍛煉出一大批優(yōu)秀的管理人才。本項(xiàng)目部在大元集團(tuán)表現(xiàn)突出、成績(jī)卓越，多次被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部。應(yīng)市場(chǎng)的需要，我們成立了滄州宏宇建業(yè)有限公司。 公司自成立以來，在總經(jīng)理于清水先生的帶領(lǐng)下，我公司有吸納了眾多的優(yōu)秀專業(yè)人士。到目前已形成了一支充滿朝氣，敢打硬仗的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。公司現(xiàn)有職工200多人其中高級(jí)職稱的5人，中級(jí)職稱的22人，一級(jí)建造師5名，二級(jí)建造師10名，本科學(xué)歷以上的20人，大專學(xué)歷的30人以及各專業(yè)管理人員一五0人。 好的工程離不開高素質(zhì)人員，也離不開現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備。我公司現(xiàn)有大型周轉(zhuǎn)材料基地三處，占地面積

4、50畝，自升式臂長(zhǎng)38米塔吊20臺(tái)，大型攪拌機(jī)30臺(tái)混凝土輸送泵4臺(tái)，配料機(jī)10套，裝載機(jī)6臺(tái)。物料提升機(jī)30套，運(yùn)輸車輛6臺(tái)，以及上千噸的腳手架管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)工具。每年能承攬十余個(gè)大型框架、磚混、剪力墻等結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)。 近些年與我公司合作過的建設(shè)單位有：滄州監(jiān)獄、滄南監(jiān)獄、石家莊女子監(jiān)獄、滄州市第二中學(xué)、滄州市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局、滄州市教委、河北宏宇地產(chǎn)開發(fā)有限公司、滄州市東塑、滄州一塑、滄州第二幼兒園、黃驊電力局、恒天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。 通過多年的施工，使我們嬴來了良好的社會(huì)信譽(yù)。第二章公司構(gòu)架總工師物資部財(cái)務(wù)部辦公室技術(shù)部預(yù)算 部經(jīng)營(yíng) 部總 經(jīng) 理項(xiàng) 目 部安全部黃驊陽光新城鹽山

5、陽光駿景宏宇城景觀宏宇城售樓處宏宇城區(qū)南皮城市國(guó)際 滄州市二中第三章企業(yè)文化公司戰(zhàn)略目標(biāo)：公司核心價(jià)值觀：公司使命：公司精神：公司人才觀：公司發(fā)展觀：公司質(zhì)量觀：公司質(zhì)量目標(biāo)：公司管理理念：第四章員工的行為規(guī)范為樹立公司良好形象，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，特制訂本行為規(guī)范。適用范圍：滄州宏宇建業(yè)有限公司全體員工。具體規(guī)范：一、 遵守國(guó)家法律、法規(guī)、條例。二、 遵守公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定、規(guī)范、紀(jì)律、條例。三、 認(rèn)同企業(yè)理念與企業(yè)文化，將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。四、 熱愛本職工作，努力提高業(yè)務(wù)技能，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。五、 忠于職守，保守企業(yè)機(jī)密；認(rèn)真工作，具有較強(qiáng)的工作執(zhí)行能力。六、 忠于企

6、業(yè)，珍惜企業(yè)榮譽(yù)，不做有損于企業(yè)聲譽(yù)的事。七、 愛護(hù)公司財(cái)物，不鋪張浪費(fèi)，不侵占公司利益。八、 不斷學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種技術(shù)、知識(shí)、技能、文化，虛心接受他人的不同意見，不斷提高工作水平。九、 具有全局觀念，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)公司同仁一道前進(jìn)。十、 同事之間相互關(guān)心，相互配合，不相互拆臺(tái)、搬弄是非。十一、 工作不推諉，不拖沓，提高工作效率。一 著裝員工著裝一定要合身得體，潔凈，美觀、大方、淡雅。1、襯衫：無論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。2、領(lǐng)帶：出席重要場(chǎng)合時(shí)，應(yīng)佩戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得污漬、破損或外泄松弛。3、褲、裙：男是不允許穿短褲；女士不得出超短裙，裙長(zhǎng)以膝

7、蓋以上一五公分為宜。4、鞋襪：鞋面應(yīng)保持清潔，顏色以單色無圖案為準(zhǔn)，不得穿帶釘子的鞋，不得穿使腳部過于暴露的鞋子，如拖鞋、鞋拖、鏤空鞋等，女士著裙裝時(shí)鞋跟以半高跟為宜，配以與膚色相近的長(zhǎng)筒絲襪，男士襪子以深色為宜。5、女士要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。二 儀容、儀表 員工必須儀表端莊、整潔。1、 頭發(fā)：頭發(fā)要經(jīng)常洗，保持清潔，男士發(fā)長(zhǎng)要保證前不附額、側(cè)不掩耳，后不及領(lǐng)。2、 指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪，女性涂指甲油要盡量用淡色。3、 胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。4、 口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味的食物。5、 面部：女士化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香

8、味濃烈的香水。男士堅(jiān)持每日剃須，不留胡須、鬢角，注意將長(zhǎng)出鼻孔的鼻毛剪去。三 禮儀（一）禮節(jié)禮貌在公司內(nèi)員工應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作具體要求：1、站姿：兩腳腳跟著地，腳尖離開約45度，腰背挺直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳之間。會(huì)見客戶或出席儀式站立場(chǎng)合，或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得把手交叉在胸前。2、坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把拔腿向前伸或向后伸，或俯視前方。要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。3、公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。4、握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不

9、吭。握手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年輕的伸手，異性間應(yīng)先向男方伸手。5、出入房門的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到答應(yīng)再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事到打斷說話，也要看住機(jī)會(huì)，而且要說：“對(duì)不起，打斷您們的講話了”。6、遞交物件時(shí)，如地文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如鋼筆，要把筆尖向著自己，使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。7、走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。無論在自己的公司，還是對(duì)訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊說話，更不能唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。8

10、、上下樓：上樓時(shí)，停下來讓客人先走；下樓時(shí)，員工先下，以增加客人安全感；對(duì)行走不便的人，應(yīng)伸出手臂扶助。9、出入電梯：電梯內(nèi)無人時(shí)，員工先進(jìn)去控制按鈕，再請(qǐng)客人進(jìn)入；電梯內(nèi)若有其 他人員時(shí)，應(yīng)站在門外扶住門，讓客人先進(jìn)，員工進(jìn)入后要想其他客人點(diǎn)頭示意打招呼；一般認(rèn)為電梯正面左邊靠里的位置是上位。10、開門：進(jìn)入拉式門時(shí)，進(jìn)入前員工應(yīng)搶先一步將門拉開，讓客人先進(jìn)，再握住住門內(nèi)側(cè)把手，輕輕關(guān)上門。進(jìn)入推式門時(shí)，進(jìn)門前員工搶先一步用一只手握住門把手將門推開，進(jìn)入后將門固定，再請(qǐng)客人進(jìn)入。（二）電話禮儀 正確、迅速、謹(jǐn)慎地接、打x1、電話來時(shí)，聽到鈴聲響，應(yīng)在三聲響鈴內(nèi)取下話筒。通話時(shí)先問候，并自報(bào)公

11、司、部門。對(duì)方講述時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話，自己再放話筒。2、撥打電話時(shí)應(yīng)選好時(shí)間，看對(duì)方是否方便，一般時(shí)間選擇在8：00“22：00之間，盡量避免休息或用餐時(shí)打擾，如節(jié)假日或雙休日9：00之后，其余時(shí)間不宜打擾。往單位打電話談公事，最好避開離下班前十分鐘。3、通話簡(jiǎn)明扼要，一般通話時(shí)間以3分鐘為宜，不得在電話中聊天。4、對(duì)不指明的電話，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對(duì)方，并馬上把電話交給能處理的人。再轉(zhuǎn)交前 ，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人。 （三）與客戶交往禮儀在與客戶交往中，接待工作及其要求：1、 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，不缺席。2、 經(jīng)常使用“請(qǐng)、您、您好、謝謝您、對(duì)不

12、起、請(qǐng)稍等、再見”等詞語，切忌使用蔑視語否定語、生硬語、急躁語。3、 有客戶來訪 ，馬上起來接待，并讓坐。4、 正確稱呼客戶，一般采用職務(wù)稱呼、職位稱呼或者一般稱呼（如先生、小姐、女士等）5、 來客多時(shí)依序進(jìn)行，不能先接待熟悉客戶。6、 對(duì)事前已通知的客戶，要表示歡迎。7、 應(yīng)記住常來的客戶。8、 接待客戶應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。 （四）與領(lǐng)導(dǎo)同事交往禮儀在與領(lǐng)導(dǎo)、同事交往中，應(yīng)注意事項(xiàng)：1、 尊重上級(jí)，見到上級(jí)要主動(dòng)問好、回答上級(jí)問話要起立，與上級(jí)同行時(shí)要走在他們的左邊或后邊。2、 進(jìn)入上級(jí)辦公室要敲門，如門已開、領(lǐng)導(dǎo)在工作也要敲一下以示提醒。3、 尊重同事、彼此關(guān)心，見面要彼此微笑或

13、是點(diǎn)頭示意，工作中稱呼職位或是崗位，不得稱兄道弟，不得使用昵親稱呼，不要給同事起綽號(hào)，或利用同事之間的生理缺陷取消他人。（五）介紹禮儀介紹與被介紹的方式和方法：1、 無論是何種形式、關(guān)系、目的和方法的介紹，應(yīng)該對(duì)介紹負(fù)責(zé)。2、 直接見面介紹的場(chǎng)合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。若難以判斷，可把年輕的介紹給年長(zhǎng)的。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人。3、 把一個(gè)人介紹給很多人時(shí)，應(yīng)先介紹其中地位最高的或酌情而定。4、 男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地位、年齡有很大的差別時(shí)，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。（六）見面握手禮儀握手是一種常見的“見面禮”，貌似

14、簡(jiǎn)單，卻蘊(yùn)含著復(fù)雜的禮儀細(xì)節(jié)，承載者豐富的交際信息。1、 先后順序。通常年長(zhǎng)（尊）者、女士、職位高者、上級(jí)、老師先伸手，然后年輕著、男士、職位低者、下級(jí)、學(xué)生及時(shí)呼應(yīng)。來訪時(shí)，主人先伸手，以示熱烈歡迎。告辭時(shí)，待客人先伸手后，主人再伸手與之相握，才合乎禮儀，否則就會(huì)有逐客之嫌。朋友和平輩之間誰先伸手可不計(jì)較，一般誰先伸手，誰就被視為有禮貌。但要注意，男士與女士之間決不能男士先伸手，這樣不但失禮，而且有占便宜之嫌。2、 握手時(shí)間。握手時(shí)間控制的原則可根據(jù)握手的親密程度掌握。初次見面者，握一兩下即可，一般應(yīng)控制在35秒鐘之內(nèi)，切忌握住異性的手久久不能松開。握住同性手的時(shí)間也不宜過長(zhǎng)，以免讓對(duì)方欲罷

15、不能。3、 握手的力度。握手的力度一般不超過兩公斤，以不握疼對(duì)方的手為限度。有人用力過猛，握的對(duì)方呲牙咧嘴，會(huì)有故意示威之嫌，當(dāng)然完全不用力或軟弱無力，則給人的感覺是這個(gè)人缺乏熱情，沒有朝氣。4、 握手注意事項(xiàng)：A、 握手切忌左顧右盼、心不在焉，目光需找第三者，而冷落對(duì)方。B、 與客人見面或告辭時(shí)，不能跨門檻握手，要么進(jìn)屋，要么在門外。C、 握手雙方除非是年老體弱或有殘疾的人，否則應(yīng)站立而不能坐著握手。D、 若使用單手相握時(shí)，應(yīng)伸出右手與之相握，左手應(yīng)自然下垂，不能插在口袋里。E、 難事不能戴著帽子和手套與他人相握。握手時(shí)忌用左手同他人握手，除非右手太臟或有殘疾，特殊情況應(yīng)說明原因并道歉。F、

16、 別人伸手同你握手，而你不伸手，是一種不友好的行為。（七）名片禮儀1、名片應(yīng)先遞給長(zhǎng)輩或上級(jí)。2、把自己的名片遞出時(shí)，應(yīng)把文字向著對(duì)方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚的說出自己的姓名。3、接對(duì)方的名片時(shí)，應(yīng)雙手去接，拿到手后，將名片收起。如對(duì)方姓名有難認(rèn)的文字，馬上詢問。4、對(duì)收到的名片妥善保管，以便檢索。（八）宴席禮儀參加宴席應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、 入座位置：正對(duì)領(lǐng)導(dǎo)（主人）位為結(jié)賬買單位置。2、 全體到齊或領(lǐng)導(dǎo)宣布開始方可開始動(dòng)手。3、 敬酒時(shí)按職級(jí)先高后低，向上級(jí)敬酒需起身。4、 上級(jí)向下級(jí)敬酒時(shí)，下級(jí)需起身 ；上級(jí)向整座人員敬酒時(shí)，需全體起立。5、 切忌強(qiáng)行勸酒。（九）乘車禮儀 一般的商務(wù)車是

17、小轎車。當(dāng)做小轎車時(shí)，第一、第二重要位置依次為：后排的右、左、中、前排的司機(jī)旁。如果開車的是主人則為：前排司機(jī)旁、后排右、左、中。（因?yàn)槭且杂覟樽?，這是禮儀。） 第五章 考勤制度1、工作時(shí)間： 夏季： 上午 8：0012：00 下午 14：00一八：00 冬季： 上午 8：0012：00 下午 一三：3017：302、考勤規(guī)定 A、公司考勤員。公司人力資源部×××同志為公司考勤員，負(fù)責(zé)公司辦公員工的考勤記錄工作。公司外駐員工的考勤由外駐單位的負(fù)責(zé)人則成本單位員工負(fù)責(zé)并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。 B、公司考勤上報(bào)時(shí)間。 公司考勤表定期上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。公司外駐單位考勤表也要定期

18、上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。 3、關(guān)于全勤及休息的規(guī)定。A、全勤。 公司實(shí)行的是單休體制，即員工每月有四天的帶薪假。B、休息。 公司本部門員工規(guī)定的休息時(shí)間為每周的周六或周日，具體休息時(shí)間有本部門主管根據(jù)本部門的工作情況具體安排，然后通知公司考勤員。關(guān)于國(guó)家規(guī)定的元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國(guó)慶等節(jié)日，因本行業(yè)工作的特殊性，公司屆時(shí)另行安排。C、公司員工如果因?yàn)樘厥馇闆r，每月休息不滿四天的，公司不再補(bǔ)發(fā)工資。4、遲到、早退、曠工、出差的規(guī)定。 A、遲到。 未能按時(shí)間達(dá)到的即為遲到。例如：上班遲到、開會(huì)遲到、集會(huì)遲到、預(yù)約遲到等。B、早退。未能按規(guī)定時(shí)間提前離開的即為早退。例如：上班早退、會(huì)議早退、

19、學(xué)習(xí)早退等。C、曠工。未得到準(zhǔn)許，擅自不上班，不參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等的行為即為曠工。D、出差。由于工作需要，須離開本崗位外出辦理工作內(nèi)容的即為出差。例如：公司外派工作、工作需外出辦理且得到公司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)的為出差。4、公司對(duì)假期的規(guī)定。 A、事假。員工由于特殊事件需要本人離開工作崗位一段時(shí)間須親自班理的，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出書面或口頭請(qǐng)示，并得到準(zhǔn)許的行為，即為事假。 B、病假。員工由于身體不適須進(jìn)行治療或休息，而必須離開工作崗位一段時(shí)間的，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出書面或口頭請(qǐng)示，并得到準(zhǔn)許的行為即為病假。 C、婚假。員工因結(jié)婚向公司提出離開工作崗位一段時(shí)間，得到領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許的行為，即為婚假。公司規(guī)定員工婚假為帶

20、薪假期，假期3天。 D、喪假。員工因直系親屬（父母、配偶、子女）去世，須離開工作崗位一段時(shí)間，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出書面或口頭請(qǐng)示，并得到準(zhǔn)許的行為，即為喪假。公司規(guī)定員工喪假為帶薪假期，假期為3天。 E、產(chǎn)假。公司女性員工因懷孕生產(chǎn)離開工作崗位一段時(shí)間，向公司提出書面或口頭請(qǐng)示，并得到準(zhǔn)許的行為，極為產(chǎn)假。公司規(guī)定產(chǎn)假為帶薪假期，公司只發(fā)給員工基本工資。公司規(guī)定產(chǎn)假的時(shí)間為90天。5、請(qǐng)假的規(guī)定。A、各部門員工向本部門主管請(qǐng)假，各部門主管向公司總經(jīng)理請(qǐng)假。假條得到批準(zhǔn)后，須到考勤員處備案，記入考勤。公司駐外單位（各工地）的員工向所在工地項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理請(qǐng)假公司外駐部門員工的假條到

21、所在工地考勤員處備案。員工如遇特殊情況需電話請(qǐng)假的，應(yīng)提前一小時(shí)請(qǐng)假。B、公司員工當(dāng)月一次請(qǐng)假超過3天的，須向公司總經(jīng)理請(qǐng)假。C、員工加滿返回崗位后，應(yīng)立即到考勤員處銷假。員工電話或口頭請(qǐng)假的，返回崗位后，返回崗位后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單并及時(shí)銷假。如果沒有銷假而造成的考勤誤記或錯(cuò)記，怎人有該員工負(fù)責(zé)，與考勤員無責(zé)。無請(qǐng)假單，或者沒有補(bǔ)填請(qǐng)假單的行為即為曠工。D、員工病假超過兩天的，須出具醫(yī)院的診斷證明，否則不予準(zhǔn)假或視為曠工。E、外駐單位請(qǐng)假的特殊處理規(guī)定。在施工期間，員工應(yīng)減少請(qǐng)假次數(shù)和時(shí)間。施工期間，每次告假天數(shù)2天以上者，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工超期請(qǐng)假的，超出天數(shù)按該員工工資2倍扣除。F、節(jié)

22、日休假的特殊規(guī)定。節(jié)日期間公司要求員工從大局出發(fā)，適應(yīng)公司工作情況的特殊性，理解并服從公司調(diào)度、安排。 第六章 工作紀(jì)律為了嚴(yán)肅工作秩序，保障公司各種規(guī)章制度的落實(shí)與實(shí)施，特制定了工作紀(jì)律，具體內(nèi)容：1、公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)各項(xiàng)法律、法規(guī)、條例。2、公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自發(fā)維護(hù)公司利益。3、員工應(yīng)服從上級(jí)主管的工作安排、指示、命令，不得以任何理由推諉、拒絕執(zhí)行，甚至陽奉陰違。如有不同意見，須及時(shí)與上級(jí)主管進(jìn)行溝通，在沒有得到明確答復(fù)、更改前，必須嚴(yán)格執(zhí)行。4、公司員工任何人不得利用職務(wù)之便接收回扣、饋贈(zèng)，更不能索要回扣、禮品、招待。5、員工在工作期間，除業(yè)務(wù)招待、

23、公司外派公關(guān)，一律不準(zhǔn)飲酒，更嚴(yán)禁酗酒。尤其一線、生產(chǎn)員工及司機(jī)。6、公司員工應(yīng)自覺保守公司機(jī)密。7、員工在工作中，應(yīng)嚴(yán)格按崗位規(guī)范、按照要求進(jìn)行工作，不得擅自更改。8、員工工作期間不得擅自離崗。9、公司員工在工作期間，需保持辦公環(huán)境的安靜，接打電話、走動(dòng)、交談宜輕聲，以不影響他人為宜。10、員工在工作期間，嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事情。如：上網(wǎng)聊天、玩游戲、接打私人電話、吃零食等 11、員工在工作中應(yīng)遵守工作秩序，不越級(jí)請(qǐng)示、上報(bào)。不準(zhǔn)打聽他人隱私，不譏笑他人身體缺陷。 第七章 公司員工管理制度為規(guī)范公司管理，使員工了解工作規(guī)范和公司制度，提高員工整體工作效率和全員素質(zhì)，改善工作環(huán)境，融洽工作氣氛

24、，特制定本制度，要求公司全體員工遵守。本制度適用范圍：滄州宏宇建業(yè)有限公司全體員工。一、 招聘計(jì)劃的制定和實(shí)施。公司人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及中短期發(fā)展計(jì)劃制定公司人才招聘計(jì)劃，同時(shí)各職能部門根據(jù)本部門工作情況、人員結(jié)構(gòu)情況上報(bào)本部門人才需求計(jì)劃，由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制定人才招聘計(jì)劃，上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。招聘要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)說明書中對(duì)該崗位的任職條件的要求進(jìn)行人才招聘，如有特殊崗位，需進(jìn)行特殊招聘條件說明。二、 招聘。人力資源部通過學(xué)校專場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、獵頭公司、公司內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。三、 面試、考核。由人力資源部對(duì)招聘的人員進(jìn)行篩選，對(duì)符合條

25、件要求的人員予以電話通知、預(yù)約時(shí)間進(jìn)行面試。1、 初級(jí)面試。由人力資源部進(jìn)行。對(duì)該人員的資質(zhì)證件進(jìn)行核驗(yàn)；對(duì)其家庭狀況、辭職原因、工作經(jīng)歷做一詳細(xì)了解；對(duì)其薪資要求、保險(xiǎn)要求、福利要求、假休要求以及其他方面的特殊要求予以溝通和了解。匯總后上報(bào)人力資源部經(jīng)理甄選，再由其與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)研究后進(jìn)行復(fù)試。注：部門主管以上人員及特殊要求人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行初步面試。2、 復(fù)試。一般部門員工，由相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，合格后進(jìn)行技能考核。部門主管以上人員由公司總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，特殊崗位人才由相應(yīng)部門主管及特約人員進(jìn)行復(fù)試，合格后由人力資源部牽頭組織對(duì)其進(jìn)行考核。3、 考核。面試合格后，由人

26、力資源部組織，相應(yīng)部門參與，共同對(duì)該人員進(jìn)行技能考核?？己送ㄟ^，上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即錄用該人員。四、 入職。1、 辦理入職手續(xù)。入職時(shí)需要該員工攜帶身份證、學(xué)歷證書、職稱證書、一寸免冠照片（4張），到人力資源部辦理入職手續(xù)。2、 入職培訓(xùn)。A、 新員工入職，首先由公司人力資源部進(jìn)行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介（歷史、業(yè)績(jī)、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、公司管理理念等）、公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)說明等。B、 完畢后引薦給相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，由其對(duì)新員工進(jìn)行本部門工作流程、技能要求、崗位工作注意事項(xiàng)等的培訓(xùn)。C、 培訓(xùn)完畢后，由部門負(fù)責(zé)人安置其工作崗位，到辦公室領(lǐng)用辦公用品。D、 崗前培訓(xùn)。由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人安

27、排熟練員工對(duì)新員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，并自行組織考核，將考核成績(jī)上報(bào)人力資源部。五、 員工試用。1、 員工試用期限：2個(gè)月。2、 試用期薪金：比應(yīng)聘崗位薪金低一個(gè)級(jí)別。3、提前轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)試用期：如果新員工能夠較短的時(shí)間內(nèi)融入公司，迅速適應(yīng)本崗位工作，并表現(xiàn)突出者，可由部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)對(duì)該員工提前轉(zhuǎn)正。如果新員工融入公司較慢，或特殊原因（告假等）須延長(zhǎng)試用期，部門負(fù)責(zé)人需上報(bào)公司人力資源部延長(zhǎng)該員工的試用期限。4、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。當(dāng)新員工試用期即將結(jié)束時(shí)，可提前一周填報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，上報(bào)公司人力資源部，申請(qǐng)考核、轉(zhuǎn)正。5、試用中斷。試用期間，如果公司對(duì)該人員的工作技能、工作表現(xiàn)等階段性考評(píng)結(jié)果不滿意，即可結(jié)

28、束該員工的試用期，予以辭退。如果該員工在試用期間對(duì)工作環(huán)境、勞動(dòng)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、公司的規(guī)章制度等方面不滿意，亦可中斷工作試用、提出辭職。六、 員工轉(zhuǎn)正。1、 轉(zhuǎn)正考核。當(dāng)人力資源部接到新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表后，須對(duì)該員工進(jìn)行品質(zhì)調(diào)查，然后組織對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正考核。2、考核合格，部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人在其轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表上簽署意見，上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將該員工轉(zhuǎn)為正式員工。3、轉(zhuǎn)正后，人力資源部即核準(zhǔn)該員工的薪酬待遇，并備案。然后，將其薪酬方案轉(zhuǎn)交公司財(cái)務(wù)部備案，以便對(duì)其進(jìn)行薪酬發(fā)放。4、為確定公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。5、固定期合同的年限為兩至三年。集團(tuán)

29、內(nèi)各下屬企業(yè)可根據(jù)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)各崗位的不同要求，確定合同期限。七、員工晉升。1、晉升考核。公司人力資源部對(duì)公司員工進(jìn)行定期、不定期的技能、品質(zhì)操守等方面的綜合考核。如果該員工考核成績(jī)優(yōu)異，即由人力資源部結(jié)合該員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)該員工進(jìn)一步考察，然后填報(bào)員工晉升申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉升。2、 員工接到晉升通知后，即對(duì)本職工作進(jìn)行交接，待交接完畢后就任新崗位。3、 員工晉升后，其薪資即按規(guī)定予以調(diào)整。由公司人力資源部出具員工薪酬調(diào)整調(diào)整，待公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。人力資源部備案后，將員工薪酬調(diào)整通知轉(zhuǎn)交公司財(cái)務(wù)部備案，以便調(diào)整其薪酬發(fā)放。4、 人力資源部宜出具員工任命通知，上報(bào)總經(jīng)

30、理批準(zhǔn)后通報(bào)公司各職能部門。八、離職。1、離職。員工因自身原因須離開本崗位，解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系，不再為公司效力的，即為離職。2、員工離職須提前一五天向公司人力資源部提出書面申請(qǐng)，部門主管以上負(fù)責(zé)人須提前30天上報(bào)公司人力資源部。否則，因其突然離職而給公司造成的損失由該員工擔(dān)負(fù)。3、人力資源部在接到員工上交的辭職報(bào)告后，在兩日內(nèi)與該員工進(jìn)行溝通，同時(shí)與其部門負(fù)責(zé)人、員工進(jìn)行調(diào)查、了解，核準(zhǔn)其離職原因。然后上報(bào)公司總經(jīng)理。4、離職手續(xù)的辦理。A、批準(zhǔn)該員工離職后，即通知其所在部門負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行工作交接。B、工作交接完畢后，即通知辦公室進(jìn)行住宿離開手續(xù)辦理、飯費(fèi)核算、辦公用品退還。C、以上交接辦理

31、過程中，須如實(shí)填報(bào)員工離職交接表。D、人力資源部對(duì)以上各項(xiàng)核準(zhǔn)無誤后，上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。E、批準(zhǔn)后，書面通知公司財(cái)務(wù)部，按公司正常薪資發(fā)放進(jìn)行薪資結(jié)算。離職。5、離職后的保密。員工離職后，宜嚴(yán)格遵守公司保密制度。否則，公司將依法追究其責(zé)任。九、辭退。1、辭退。公司因該員工嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)、考核不合格等原因，需該員工離開所在工作崗位，并解除與該員工勞動(dòng)關(guān)系的，即為辭退。2、公司人力資源部將公司辭退意見以口頭或書面的形式通知該員工，要求該員工離開本職崗位，并解除與其的勞動(dòng)關(guān)系。3、辭退手續(xù)的辦理。A、人力資源部在通知辭退員工的同時(shí)，即通知其所在部門的負(fù)責(zé)人安排對(duì)其的工作交接。B、待該員工工作交接完

32、畢后，人力資源部即通知辦公室對(duì)其進(jìn)行住宿離開手續(xù)辦理、飯費(fèi)核算、辦公用品退還。C、在以上各項(xiàng)交接的辦理過程中，須如實(shí)填寫員工離職交接表。D、人力資源部對(duì)以上各項(xiàng)核準(zhǔn)無誤后，上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。E、批準(zhǔn)后，書面通知公司財(cái)務(wù)部，一次性結(jié)清其薪資。準(zhǔn)其離開。4、離開后的保密。員工離開后，仍須遵守公司的保密制度。否則，公司會(huì)依法追究其責(zé)任。十、違規(guī)離職。1、違規(guī)離職。即未按以上規(guī)定的方式擅自離開工作崗位，單方面解除與公司勞動(dòng)關(guān)系的，即為違規(guī)離職。2、對(duì)違規(guī)離職的處理。A、3日內(nèi)通知公司的，按曠工對(duì)待，按工資的300%進(jìn)行處罰。B、不超過7日，大于3日的，按曠工處理，按工資的500%進(jìn)行處罰。C、超過7

33、日的，按工資的700%進(jìn)行處罰，同時(shí)終止其一切保險(xiǎn)、福利。D、對(duì)因違規(guī)離職給公司造成的損失，公司將予以追究。嚴(yán)重的將予以法律起訴對(duì)待。第八章公司員工培訓(xùn)制度為持續(xù)提升公司整體管理水平與提高員工整體素質(zhì)、技能，現(xiàn)制訂公司培訓(xùn)制度。適用范圍：滄州宏宇建業(yè)有限公司全體員工。具體規(guī)定如下：一、 培訓(xùn)類別：入職培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、公司內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)外訓(xùn)。二、 培訓(xùn)管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督部門：公司人力資源部。三、 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂。1、 公司培訓(xùn)計(jì)劃。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司人力資源部制訂。經(jīng)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，公司各相關(guān)部門協(xié)助執(zhí)行。2、 部門培訓(xùn)計(jì)劃。由公司各部門負(fù)責(zé)人制訂。上報(bào)公司人力資源部審核，由該部門

34、執(zhí)行，人力資源部進(jìn)行協(xié)助。四、 培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、結(jié)果考核等。五、 新員工入職培訓(xùn)。1、 由公司人力資源部及相應(yīng)職能部門進(jìn)行培訓(xùn)。2、 人力資源部培訓(xùn)如下內(nèi)容：公司概況、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)取得的成績(jī)、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)文化；企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位規(guī)范；企業(yè)相應(yīng)的工作流程、基本工作與生活注意事項(xiàng)等。3、 相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人或責(zé)成培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容：本部門的業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)技術(shù)知識(shí)、技術(shù)技能、崗位工作注意事項(xiàng)等。4、 培訓(xùn)時(shí)間要求：人力資源部培訓(xùn)在半日內(nèi)完成；部門培訓(xùn)在三個(gè)月內(nèi)完成。5、 培訓(xùn)協(xié)調(diào)。 新

35、員工在培訓(xùn)期間中出現(xiàn)問題由人力資源部處理、解決。六、 公司內(nèi)訓(xùn)。1、 組織部門：人力資源部。2、 內(nèi)訓(xùn)分類：企業(yè)中層干部培訓(xùn)；基層骨干培訓(xùn)；全員培訓(xùn)；部門內(nèi)訓(xùn)；專項(xiàng)技術(shù)、技能培訓(xùn)；思想教育培訓(xùn)及相應(yīng)專項(xiàng)培訓(xùn)等。3、 培訓(xùn)教員：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員。4、 培訓(xùn)時(shí)間及頻率：A、 公司中高層內(nèi)訓(xùn)：每季度一次，時(shí)間可根據(jù)工作的忙閑進(jìn)行隨機(jī)安排；年終培訓(xùn)應(yīng)視情況進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，時(shí)間約為57天。B、 基層骨干培訓(xùn)：每半年一次，時(shí)間為35天/次。C、 全員培訓(xùn)：一年一次，時(shí)間為12天。D、 部門內(nèi)訓(xùn)：每月一次，時(shí)間為34小時(shí)/次。E、 專項(xiàng)及技能培訓(xùn)可根據(jù)公司實(shí)際情況酌情安排。七、 部門

36、內(nèi)訓(xùn)。1、 由公司各部門負(fù)責(zé)人組織。2、 培訓(xùn)內(nèi)容：思想培訓(xùn)、紀(jì)律培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)等。3、 培訓(xùn)人員：本部門員工。4、 培訓(xùn)教員：部門負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成人員、公司其他部門人員。5、 時(shí)間：每月一次。6、 地點(diǎn)：部門辦公室、工作現(xiàn)場(chǎng)或公司會(huì)議室。八、 公司外訓(xùn)。1、 組織部門：人力資源部。2、 培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、管理知識(shí)、管理理念等。3、 培訓(xùn)人員：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司技術(shù)人員、公司管理人員或者全體員工。4、 培訓(xùn)教員：公司外聘技術(shù)、技能教師；專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之培訓(xùn)師。5、 時(shí)間：特定安排。6、 地點(diǎn)：公司會(huì)議室、相關(guān)特定地點(diǎn)。九、 培訓(xùn)考核。1、 考核組織部門：人力資

37、源部。2、 考核方式：?jiǎn)柧砜荚?、心得體會(huì)、技能實(shí)地測(cè)驗(yàn)及評(píng)比。3、 培訓(xùn)監(jiān)督：人力資源部。十、 培訓(xùn)工作作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，也是公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容。第九章 公司會(huì)議制度為規(guī)范公司會(huì)議行為，提高會(huì)議價(jià)值，特制訂公司會(huì)議制度，要求公司員工及領(lǐng)導(dǎo)施行。一、會(huì)議前期準(zhǔn)備1、確定會(huì)議內(nèi)容。即主要討論主題內(nèi)容、解決方法、達(dá)到的目的等；相關(guān)內(nèi)容、次重點(diǎn)內(nèi)容。2、確定與會(huì)主要人員。即主要出席人員、列席人員以及會(huì)議主持人員。3、與會(huì)人員準(zhǔn)備資料。即開會(huì)所需討論、報(bào)告、證明的資料、材料等。4、確定會(huì)議議程。即會(huì)議報(bào)告、發(fā)言次序；討論議題次序等。5、確定會(huì)議其他工作。例如：是否需要新聞發(fā)布、記

38、者招待會(huì)；儀式預(yù)演（排練）；會(huì)后合影紀(jì)念等。二、會(huì)議的主要要素1、召開時(shí)間2、會(huì)議地點(diǎn)3、與會(huì)人員。主持人、報(bào)告人、發(fā)言人、出席人、列席人、記錄員等。4、會(huì)議的地點(diǎn)5、會(huì)議的內(nèi)容。會(huì)議主要議題、主要討論及學(xué)習(xí)內(nèi)容等。6、會(huì)場(chǎng)服務(wù)A、布置要求。主席臺(tái)位置設(shè)置、主題標(biāo)語、映像設(shè)備、音響設(shè)備等。B、會(huì)議服務(wù)。茶水、開水、礦泉水、水果等。C、會(huì)議撤離通道。三、會(huì)議飲食、住宿、接送安排。1、飲食。根據(jù)會(huì)議時(shí)間、與會(huì)人員級(jí)別、與會(huì)人員數(shù)量、與會(huì)人員宗教信仰等科學(xué)地安排餐飲規(guī)格、數(shù)量、地點(diǎn)。2、住宿。根據(jù)會(huì)議會(huì)議時(shí)間及與會(huì)人員級(jí)別、人員數(shù)量、性別等科學(xué)地安排住宿賓館、房間等。3、接送。根據(jù)會(huì)議的時(shí)間、與會(huì)人

39、員的距離遠(yuǎn)近、與會(huì)人員的交通狀況、與會(huì)人員住宿距會(huì)議地點(diǎn)的距離等要素合理安排車輛接送。四、會(huì)議紀(jì)律1、所有應(yīng)與會(huì)人員應(yīng)按通知準(zhǔn)時(shí)與會(huì)，不得缺席、遲到、早退。會(huì)議服務(wù)人員登記到會(huì)考勤情況。 2、與會(huì)人員宜尊重并遵守會(huì)議主持調(diào)度和會(huì)議議程安排。 3、與會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)議記錄工作。4、會(huì)議期間所有與會(huì)人員須將手機(jī)、BB機(jī)調(diào)到靜音震動(dòng)狀態(tài)，以免影響他人。5、會(huì)議期間所有與會(huì)人員嚴(yán)禁吸煙。五、會(huì)后跟蹤1、會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在會(huì)議后 日內(nèi)，以書面形式或以電子郵件形式發(fā)送到各與會(huì)人員，并對(duì)文件（含電子文檔）備案。2、會(huì)議決議、計(jì)劃改進(jìn)等由公司管理人員及時(shí)督促 、檢查。3、會(huì)議回復(fù)。會(huì)議形成的決議、改進(jìn)計(jì)劃等

40、，要求涉及人員須按規(guī)定時(shí)間將工作進(jìn)程、改進(jìn)情況、存在困難等及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。不準(zhǔn)發(fā)生信息無回路的情況。六、會(huì)議管理1、會(huì)議召開前，向與會(huì)人員、發(fā)言人員發(fā)放準(zhǔn)備通知。通知內(nèi)容包括：開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員準(zhǔn)備資料及材料、會(huì)議紀(jì)律及注意事項(xiàng)。2、會(huì)議簽到。會(huì)議開始前要求與會(huì)人員簽到、考勤。3、會(huì)議違紀(jì)處罰。A、遲到、早退，每次罰款5元，公司領(lǐng)導(dǎo)罰款10元。B、無故缺席，每次罰款10元，公司領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。C、不做會(huì)議記錄，每次罰款5元，公司領(lǐng)導(dǎo)罰款10元。D、會(huì)議違紀(jì)，每次罰款10元，公司領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。E、會(huì)后問題沒有回復(fù)，每次罰款20元。4、會(huì)后報(bào)到與宣傳。A、需要對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行深入

41、和升華的，宜會(huì)后布置學(xué)習(xí)。B、需要對(duì)外發(fā)布的，宜安排記者招待會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)。七、所需表格會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議報(bào)告、會(huì)議通知第十章公司保密制度為保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益，特制定本制度，要求公司全體員工嚴(yán)格遵守。適用范圍：滄州宏宇建業(yè)有限公司全體員工。具體規(guī)定如下：一、滄州宏宇建業(yè)有限公司的所有員工都有保守公司機(jī)密的責(zé)任和義務(wù)，都有對(duì)泄密行為揭發(fā)的責(zé)任和義務(wù)。二、對(duì)于公司機(jī)密的管理，實(shí)行既保密又有利于工作的原則。由公司辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)公司的保密工作。三、保密范圍。即有價(jià)值的紙質(zhì)及濃縮在U盤上的數(shù)據(jù)、圖紙、圖表信息。1、公司性重大機(jī)密。即涉及公司發(fā)展或?qū)景l(fā)展有重大影響的資料、信息，如：公司

42、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、具體發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案；重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的商業(yè)合同、公司主要合作伙伴信息。2、公司重要機(jī)密，即各部門機(jī)密。工巧匠 A、生產(chǎn)部的機(jī)密：計(jì)劃生產(chǎn)項(xiàng)目信息、具體計(jì)劃實(shí)施方案（工期、圖紙、投入、產(chǎn)出等信息）、尚未公布的人員配置方案信息。B、技術(shù)部的機(jī)密：在建項(xiàng)目、欲建項(xiàng)目的各種技術(shù)預(yù)案、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙、圖表。C、經(jīng)營(yíng)部的機(jī)密：公司的投標(biāo)、招標(biāo)方案；各種招投標(biāo)信息數(shù)據(jù)、資料、資質(zhì)；公司的各個(gè)技術(shù)人員的證書、證件、公司的資質(zhì)。D、預(yù)算部的機(jī)密：各種工程圖紙、圖表、預(yù)決數(shù)據(jù)；正在使用的計(jì)算機(jī)軟件。E、財(cái)務(wù)部的機(jī)密：各種財(cái)物數(shù)據(jù)、報(bào)表；各種財(cái)稅信息；正在使用的計(jì)算機(jī)軟件。F、采購部的機(jī)密：各家供應(yīng)商的

43、信息、各種材料的采購價(jià)格、各種采購合同信息。G、人力資源部的機(jī)密：公司的薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核方案、各種資料檔案、公司的各種規(guī)章制度、尚未公布的人事任命及解聘信息。H、辦公室的機(jī)密：公司的各種會(huì)議信息、決定；公司的各種外聯(lián)資源信息；公司的各種預(yù)案信息。四、涉及公司機(jī)密的方案、合同、協(xié)議、技術(shù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)圖紙、文案、制度等均應(yīng)設(shè)立“保密條款”?！氨Ｃ軛l款”應(yīng)包含如下內(nèi)容：1、明確保密資料、信息的保密范圍；2、明確接觸保密資料的公司員工，不得將保密信息、資料泄露給第三方，更不得利用保密信息、資料的價(jià)值做其他用途；3、明確接觸保密信息、資料的員工，不得將涉及保密信息的文件、數(shù)據(jù)、實(shí)物帶出保密區(qū)域

44、；4、明確接觸保密信息、資料的員工，不得接受涉密訪問，未經(jīng)準(zhǔn)許不得與第三方進(jìn)行涉密交流；5、明確不相干的員工不可接觸、了解、刻意打聽公司機(jī)密；6、違反保密義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。五、各種級(jí)別的保密管理。1、公司級(jí)別的信息機(jī)密。如：公司的發(fā)展規(guī)劃、具體計(jì)劃實(shí)施方案、公司財(cái)務(wù)報(bào)表等資料。如果需要調(diào)閱，須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，到辦公室備案，并限時(shí)歸還。2、公司各職能部門的信息機(jī)密。如：部門的技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙、資料、文件等。如果需要調(diào)閱，須知會(huì)公司辦公室，經(jīng)辦公室協(xié)調(diào)、備案后準(zhǔn)許調(diào)閱。如果需要復(fù)印、備份，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、公司的一般性非機(jī)密信息。如：公司各職能部門的資料、文件、已經(jīng)公布的技術(shù)資料

45、、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)圖紙等。如果需要調(diào)閱，到公司檔案管理員處備案，即可調(diào)閱。如果需要復(fù)印、備份，須到公司辦公室備案。六、公司信息資料的等級(jí)。1、絕密。涉及公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵信息、資料。2、機(jī)密。涉及公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要信息、資料。3、普通。公司已經(jīng)公開、已經(jīng)過時(shí)的、不存在任何經(jīng)濟(jì)價(jià)值的信息、資料。七、關(guān)于絕密泄露的處理。1、“絕密”級(jí)信息的泄露。如果是有意泄露，須對(duì)當(dāng)事人予以法律訴訟，并追究其刑事責(zé)任，同時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。如果是無意泄露，須追究其責(zé)任，同時(shí)視挽回經(jīng)濟(jì)損失情況予以處理解除勞動(dòng)關(guān)系、解職、降職等。2、“機(jī)密”級(jí)別的信息泄露。如果是有意外泄，須對(duì)當(dāng)事人予以法律訴訟，并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)

46、解除勞動(dòng)關(guān)系。如果是無意泄露，視情況予以降職、調(diào)崗處理。3、普通信息的泄露。發(fā)現(xiàn)后，予以調(diào)崗、警告處理。八、對(duì)涉密員工的“竟業(yè)限制”。限制公司管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、檔案管理人員等公司高級(jí)員工的如下行為：1、 自行設(shè)立與公司競(jìng)爭(zhēng)的同行業(yè)公司；2、 到本公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處就職或兼職；3、 誘使本公司其他員工脫離公司；4、 引誘公司客戶減少、終止與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系。對(duì)以上員工根據(jù)級(jí)別和自愿簽署保密協(xié)議，對(duì)有證據(jù)證明泄露公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)機(jī)密的行為，公司將依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。第十一章公司薪酬制度為健全公司薪酬體系，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的職業(yè)技能與綜合素質(zhì)，特制定本制度。適用范圍：滄州宏宇

47、建業(yè)有限公司全體員工一、 制定原則。1、 符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，能夠起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。2、 公平、公正。3、 投入產(chǎn)出比達(dá)到合理優(yōu)化。二、 制定與管理部門。公司人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的薪酬體系，報(bào)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。三、 薪酬的組成結(jié)構(gòu)。1、 普通職員。 薪金基本工資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼+福利保險(xiǎn)+各種扣款+獎(jiǎng)罰2、 主管以上職員。 薪金基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+年功工資+補(bǔ)貼+福利保險(xiǎn)+各種扣款+獎(jiǎng)罰3、 基本工資：根據(jù)公司對(duì)總體人力成本的控制，結(jié)合國(guó)家規(guī)定的地區(qū)工資水平制定相應(yīng)的基數(shù)。崗位工資：根據(jù)公司內(nèi)不同職位的重要程度，以及總體人力成本的控制，制定相應(yīng)的基數(shù)?？?jī)效工資：根據(jù)對(duì)本

48、崗位工作量的完成程度、工作的完成質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的工資基數(shù)。年功工資：成為公司管理人員滿一周年，可享受相應(yīng)數(shù)額的工資待遇。福利保險(xiǎn)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，為公司員工繳納相應(yīng)數(shù)額的保險(xiǎn)金。補(bǔ)貼：因工作環(huán)境、工作特點(diǎn)，公司給予的特殊的津貼補(bǔ)助?？劭睿簯?yīng)員工繳納，由公司代為扣繳的相應(yīng)金額。獎(jiǎng)罰：因工作表現(xiàn)不同，公司給予一定數(shù)額貨幣形式的正負(fù)激勵(lì)。四、 公司現(xiàn)實(shí)行的薪酬標(biāo)準(zhǔn)工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)表。五、 特殊情況。1、 試用期員工。一般執(zhí)行固定工資，不進(jìn)行績(jī)效考核，也不享受公司的其他薪酬待遇。其工資的標(biāo)準(zhǔn)為比定崗工資低一級(jí)別。2、 特殊技術(shù)、管理人才按協(xié)議約定的薪酬方式執(zhí)行。同時(shí)不再

49、享受公司規(guī)定的其他薪酬待遇。六、薪酬的發(fā)放。1、 每月月底公司各部門考勤員據(jù)實(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部所在部門的人員出勤情況。2、 每月月底人力資源部上報(bào)對(duì)各部門人員的績(jī)效考核情況。3、 每月10日前，由公司財(cái)務(wù)部綜合核算后，發(fā)放員工工資。七、薪酬保密。公司員工有對(duì)自己及他人薪酬信息進(jìn)行保密的責(zé)任和義務(wù)。任何人不得將自己或他人的薪酬信息外泄，否則公司將予以嚴(yán)懲。第十二章公司績(jī)效考核制度為提高公司的管理水平，激勵(lì)員工工作，特制定本制度?？?jī)效考核原則：公平、公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?？?jī)效考核適用范圍：公司所有部門及員工。績(jī)效考核的管理部門：公司人力資源部。一、 績(jī)效考核的內(nèi)容。1、 部門、員工的主要工作內(nèi)容的完成程度

50、、質(zhì)量。2、 與其他部門協(xié)調(diào)工作的配合完成情況。3、 領(lǐng)導(dǎo)交付工作的完成情況。二、 績(jī)效考核方案、細(xì)則的制定、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施部門。1、 績(jī)效考核方案、細(xì)則由公司人力資源部制定。2、 人力資源部上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。3、 績(jī)效考核實(shí)施部門。A、 公司各部門的績(jī)效由公司人力資源部進(jìn)行考核。B、 公司員工的績(jī)效由所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。C、 公司各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效由高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核（或授權(quán)公司人力資源部、辦公室進(jìn)行考核）。三、 考核周期。1、 公司員工每月考核一次。2、 公司各部門每季度考核一次。3、 公司各部門負(fù)責(zé)人每半年考核一次。四、 具體實(shí)施。1、 每年的1月10日人力資源部上報(bào)

51、本年度進(jìn)行考核目標(biāo)、方案、細(xì)則。待總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，組織對(duì)各部門進(jìn)行說明與指導(dǎo)。2、 每年的12月31日人力資源部對(duì)本年度績(jī)效考核的情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估，同時(shí)根據(jù)下一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、要求對(duì)下一年度的進(jìn)行考核方案、目標(biāo)、細(xì)則進(jìn)行修正，上報(bào)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。3、 每月的2日各職能部門將對(duì)本部門員工的考核數(shù)據(jù)、考核表格上報(bào)人力資源部，由人力資源部進(jìn)行審核、匯總、核算進(jìn)行工資，然后由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理審批。4、 人力資源部將績(jī)效工資轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部備案，進(jìn)行整體工資核算。5、 人力資源部將具體考核情況進(jìn)行公司內(nèi)部通報(bào)。6、 每月的46日為員工績(jī)效考核上訴期，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行上訴，具體由人力資源部負(fù)責(zé)。7、 每季度的各職能部門的績(jī)效考核結(jié)果，在下季度的第一周內(nèi)由人力資源部將結(jié)果、處理意見上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審核。8、 對(duì)于各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核由總經(jīng)理授權(quán)人力資源部、辦公室進(jìn)行，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。五、 績(jī)效工資的核算方法?？?jī)效工資金額=工資金額×權(quán)重系數(shù)×考核得分系數(shù)1、 工資金額：指本職位員工的平均工資金額，不包括補(bǔ)貼、福利保險(xiǎn)、年功工資。2、 權(quán)重系數(shù)：指公司固定對(duì)此職位考核的程度比例。舉例：工資金額為10