房地產(chǎn)培訓(xùn)標(biāo)桿地產(chǎn)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)和采購(gòu)管理培訓(xùn)

1、【上?！繕?biāo)桿地產(chǎn)采購(gòu)流程設(shè)計(jì) 及采購(gòu)管理培訓(xùn)（5月10 日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)及采購(gòu)管理培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)及采購(gòu)管理培訓(xùn)； 成本節(jié)約（采購(gòu)管理）是房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng) 成為主要地產(chǎn)商核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，面對(duì)微利時(shí)代的到來(lái)，中房商學(xué)院特邀在萬(wàn)科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購(gòu)管理的專(zhuān)業(yè)人士將和你分享標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購(gòu)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。其中主要內(nèi)容是萬(wàn)科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程?！菊n程特色】破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購(gòu)管理模式指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團(tuán)式企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方法：提供標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，

2、超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻使用【課程對(duì)象】1、從事采購(gòu)管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購(gòu)副總；2、工程管理、設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)人員。【專(zhuān)家導(dǎo)師】鄭老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)；著名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略采購(gòu)專(zhuān)家， 全國(guó)一流的采購(gòu)高 級(jí)顧問(wèn)，中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師。歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項(xiàng)目工程師，中海地產(chǎn)深圳公 司合約部助理經(jīng)理、萬(wàn)科集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)主管、金地戰(zhàn)略采購(gòu)中心經(jīng)理。1999年加入房地產(chǎn)公司，在中海集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、金地集團(tuán)任采購(gòu)的職務(wù)，十年來(lái)從事采購(gòu)及供應(yīng)商管理工作?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、實(shí)施案例：涂料戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施1、產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析

3、涂料行業(yè)的發(fā)展涂料分類(lèi)涂料種類(lèi)、優(yōu)缺點(diǎn)、性能及價(jià)格指標(biāo)成本分析及涂料價(jià)格組成2、供應(yīng)資源分析行業(yè)特點(diǎn)企業(yè)選擇的關(guān)注要點(diǎn)品牌檔次國(guó)際及國(guó)內(nèi)重要供應(yīng)商資源3、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)方式分析常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案；二、房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)和實(shí)施管理分析1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)及其工作量分析；制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃；2、房地產(chǎn)管理架構(gòu)的搭建；3、房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)需求的整合；探討著名房地產(chǎn)采購(gòu)分類(lèi)模式；如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素;4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái)的設(shè)計(jì)；確定集團(tuán)采購(gòu)中心的定位及價(jià)值；案例：萬(wàn)科戰(zhàn)略采購(gòu)中心的定位；集團(tuán)、區(qū)域及分公

4、司的戰(zhàn)略分工及合作；案例：萬(wàn)科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；5、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略米購(gòu)流程；6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購(gòu)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；如何面對(duì)新技術(shù)和新材料?7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍 ？8、如何進(jìn)行材料及部品檔次劃分？9、如何制定部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板并實(shí)施？10、過(guò)程精品一一關(guān)注部品在施工、后期使用和維護(hù)過(guò)程中存在的問(wèn)題？11、如何評(píng)價(jià)部品的性能？12、怎樣用現(xiàn)代手段實(shí)施招標(biāo)、評(píng)標(biāo)？13、電子商務(wù)平臺(tái)主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)介紹；信息共享及管理；集團(tuán)招投標(biāo)過(guò)程化管理的搭建；供應(yīng)商信息庫(kù)管理及積累；案例：萬(wàn)科電子商務(wù)平臺(tái)的使用；14、戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)；戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議和合同的關(guān)系；戰(zhàn)略采

5、購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn)；15、如何實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估;明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的目的；戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)；如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替；三、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)集中采購(gòu)的目標(biāo)1、多個(gè)著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購(gòu)的成果及其優(yōu)勢(shì)；案例：介紹萬(wàn)科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購(gòu)品種及其優(yōu)勢(shì)2、地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析；3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值分析；4、建立世界級(jí)的地產(chǎn)采購(gòu)管理；四、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、答疑。【課程說(shuō)明】組織機(jī)構(gòu):中房商學(xué)院 中房博越時(shí)間地點(diǎn):2014年5月10-11日 上海（詳見(jiàn)報(bào)到通知）循環(huán)開(kāi)課！ ！培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的