護理月工作計劃表格

1、護理月工作計劃表格20xx年護理工作將圍繞醫(yī)院管理工作目標，抓住外科醫(yī)技樓投入使用契機，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作， 改革護理模式， 強化護士培訓，提高護士素質(zhì)和專業(yè)能力。規(guī)范管理，和諧 創(chuàng)新，以細、精、實、嚴的態(tài)度抓好護理工作的全程質(zhì)量管 理，全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量。一、以外科醫(yī)技樓搬遷為契機，科學管理，深化優(yōu)質(zhì)護 理服務(wù)1、按醫(yī)院總體規(guī)劃，規(guī)范外科醫(yī)技樓護理單元管理。2、從根本上改革護理模式，落實護士分管病人。制訂 護士分級標準；完善優(yōu)質(zhì)護理工作流程，崗位職責、崗位工 作標準以及以連續(xù)、均衡、層級、責任為原則的護士排班模 式。3、進一步更新服務(wù)理念，開展以“責任、使命，價值” 為主題的護士價

2、值觀教育活動，組織護士撰寫有關(guān)對護理工 作的認識與感悟的文章，通過院內(nèi)網(wǎng)站平臺，對強化基礎(chǔ)護 理，改進臨床護理工作的重要性進行宣傳。4、修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案及護理考核指標，充分 體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動護士工作積極性。5、開展評選優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病房活動，建立院內(nèi)責任護士培訓基地2-3個。二、嚴格管理，抓好三支隊伍建設(shè)1、護士長隊伍：采取請進來，走出去的辦法，強化護士長隊伍管理。一是舉辦護士長系列培訓，樹立“管理就是 服務(wù)”的理念，增強護士長主動服務(wù)意識；二是選派2-3名護士長參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護理管理干部培訓；三是完善護士長考核標準，強化護士長目標管理；四是促進護士長之間、科室之間的學習交

3、流，每季度合理安排護士長參加護理質(zhì)量檢查，并交叉進行；每半年召開一次護士長工作經(jīng)驗 交流會，借鑒提高護士長護理管理水平。2、護理骨干隊伍：一是充分發(fā)揮護理專項小組作用，做好計劃，做實專項護理，提升護理質(zhì)量；二是推薦2-3個專業(yè)的護士參加安徽省專科護士選拔；三是做好院內(nèi)?？谱o士培訓，發(fā)揮?？谱o士作用 ；四是組織教學專題培訓，提高 帶教能力。3、護士隊伍：一是強化在職培訓理念， 落實安徽省護 士定期考核辦法；二是加強對新護士崗前教育與培訓并落 實考核；三是嚴抓三基三嚴培訓，建立多層次、多樣化的培訓和考核，做到內(nèi)容實用化，形式多樣化。組織進行護理規(guī) 章制度、?？谱o理理論及技術(shù)操作考試考核；四是做好院

4、內(nèi)輪轉(zhuǎn)進修；五是繼續(xù)開展“星級護士”、“基礎(chǔ)護理服務(wù)標 兵”評選活動。三、持續(xù)護理質(zhì)量改進，促進病人安全1、修訂20xx年護理質(zhì)量控制方案，完善基礎(chǔ)護理、專 科護理、優(yōu)質(zhì)護理評價指標；完善統(tǒng)一護理標識；落實護理不 良事件上報制度。2、開展護理專項檢查，一是對查對制度、分級護理、健康教育、護理文書書寫定期進行檢查、缺陷分析與改進二是圍繞病人安全做好護理項目管理，防范與減少患者跌倒 事件的發(fā)生；防范與減少患者壓瘡的發(fā)生；防范與減少患者導管滑脫。3、每季度組織一次全院性護理查房。4、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn) 場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護 理工作中的問題，提出整改