下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、職務(wù)名稱 :資材高級(jí)專員職務(wù)編號(hào):資材高級(jí)專員崗位說明書直屬上級(jí) :物流課長(zhǎng)所屬部門 :商務(wù)中心工資級(jí)別:直接管理人數(shù):崗位目的:聯(lián)信公司生產(chǎn)性物料需求計(jì)劃、成品發(fā)運(yùn)計(jì)劃的有效管理相關(guān)流程:訂單管理流程/ 物料需求計(jì)劃流程/ 成品發(fā)運(yùn)流程/ 物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程/ 訂單周期活動(dòng)成本考量流程相關(guān)表格:工作內(nèi)容 :1. 執(zhí)行聯(lián)信的資材管理制度和內(nèi)部物流流程;2. 建立聯(lián)信公司物料分析數(shù)據(jù)庫(kù);3. 確定物料需求計(jì)劃;4. 確定并實(shí)施成品發(fā)運(yùn)計(jì)劃;5. 掌握采購(gòu)周期、經(jīng)濟(jì)批量、最小訂單量和訂單完成率等數(shù)據(jù);6. 庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及防范管理;7. 有效的降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本并實(shí)施效率管理;8. 起草本部門的
2、質(zhì)量月檢匯總及需采取的糾正,預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限:1. 資材管理專員的工作權(quán);2. 所有資材管理流程控制權(quán);3. 物料需求計(jì)劃制定權(quán);4. 成品發(fā)運(yùn)計(jì)劃制定權(quán);5. 經(jīng)授權(quán),上級(jí)課長(zhǎng)不在時(shí)行使物流課長(zhǎng)的全部權(quán)限。責(zé)任:1. 對(duì)公司庫(kù)存策略的實(shí)施負(fù)責(zé);2. 對(duì)建立公司供應(yīng)鏈管理框架負(fù)責(zé);3. 對(duì)公司物料分析數(shù)據(jù)庫(kù)建立負(fù)責(zé);4. 對(duì)公司庫(kù)存活動(dòng)及物料需求計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé);5. 對(duì)公司降低采購(gòu)成本和實(shí)施效率管理負(fù)責(zé)崗位資格要求:教育背景:大學(xué)本科畢業(yè),物流專業(yè)或者聯(lián)信行業(yè)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn): 2 年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求:專業(yè)知識(shí):熟悉行業(yè)行情,熟悉企業(yè)管理特別是流程管理,熟悉物流管理和庫(kù)存管理;能力與技能:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年項(xiàng)目合作與執(zhí)行協(xié)議
- 二零二五年雙人汽車購(gòu)買合作協(xié)議
- 萬兆光網(wǎng)對(duì)人工智能發(fā)展的支撐作用
- 二零二五年度二人合伙家私店跨境電商合作協(xié)議2篇
- 萬兆園區(qū)的安全策略與風(fēng)險(xiǎn)管理策略
- 冬季清雪方案
- 萬兆園區(qū)方案及實(shí)施路徑
- 2024技術(shù)開發(fā)合同服務(wù)內(nèi)容擴(kuò)展
- 洗米石施工方案
- 2025年度合肥市租賃房屋租賃合同電子化管理協(xié)議2篇
- 無人機(jī)表演服務(wù)合同
- 呼吸內(nèi)科臨床診療指南及操作規(guī)范
- 物業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職
- 貿(mào)易崗位招聘面試題及回答建議(某大型國(guó)企)2025年
- 北師大版(2024新版)生物七年級(jí)上冊(cè)期末考點(diǎn)復(fù)習(xí)提綱
- 2024年理論中心組學(xué)習(xí)心得體會(huì)模版(2篇)
- 浙江省杭州市2023-2024學(xué)年六年級(jí)上學(xué)期語文期末試卷(含答案)
- 環(huán)保行業(yè)工業(yè)廢氣污染防治技術(shù)路線方案
- 電工的職業(yè)健康培訓(xùn)
- 《預(yù)防性侵害講座》課件
- 藝術(shù)哲學(xué):美是如何誕生的學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論