華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)五篇(通用)

1、華為員工培訓(xùn)心得體會(huì)五篇華為員工培訓(xùn)心得體會(huì) （ 一） 華為的兩天培訓(xùn)確實(shí)讓我們大開眼界，無論是陳老師的個(gè)人魅力還是華為的實(shí) 力都讓我極度震驚，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到如此地步一定有他非常獨(dú)到的地方，聽了陳老 師的培訓(xùn)之后發(fā)現(xiàn)，華為在個(gè)人能力、發(fā)展培養(yǎng)、企業(yè)理念、企業(yè)文化以及績效管 理等方面給了我很大的啟發(fā)，下面我就其中的個(gè)人能力、發(fā)展培養(yǎng)和企業(yè)文化這三 各方面闡述一下我個(gè)人的感受。首先是個(gè)人能力方面，通過陳老師的介紹她的個(gè)人發(fā)展途徑來看，個(gè)人能力始 終是取得發(fā)展的第一步，華為的人才招聘極度苛刻，要經(jīng)過六輪的面試，可想而知 留下的都是能力很強(qiáng)的，假若能力欠缺是不能進(jìn)華為的，這也奠定了華為發(fā)展的基 石。網(wǎng)

2、羅天下英才是華為的一個(gè)戰(zhàn)略， 把精英留下了企業(yè)能不發(fā)展嗎 ?所以說要想有 一個(gè)大的發(fā)展平臺(tái)，自己的自身實(shí)力是必須的，一定要努力提升自己，讓自己有匹 配平臺(tái)的實(shí)力。其次是發(fā)展培養(yǎng)方面，華為花重金聘請(qǐng) IBM 為自己量身打造了一套管理系統(tǒng)， 管理是一個(gè)企業(yè)的根本，沒有管理企業(yè)最終回成為一盤散沙，最終靠著這套管理系 統(tǒng)華為走到了現(xiàn)在。 華為還為自己招聘了很多的人才， 其中也有很多的應(yīng)屆畢業(yè)生， 沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，一般企業(yè)是會(huì)讓他們從基層做起積攢工作經(jīng)驗(yàn)，但是華為就敢 讓新人挑大梁，給他們一個(gè)巨大的舞臺(tái)，一個(gè)充分展現(xiàn)自己實(shí)力的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)屬于 自己的精英員工，這樣的員工會(huì)有很高的忠誠度，甚至離職之后也會(huì)

3、一直保有華為 給與他們的各種精神財(cái)富，這個(gè)是一般企業(yè)無法比擬的。最后是華為人引以為傲的狼性企業(yè)文化，狼是群居動(dòng)物，每個(gè)狼群都有自己的 領(lǐng)袖- 頭狼，頭狼靠著自己的實(shí)力管理著狼群。 狼群的捕獵是靠著頭狼的指揮， 嚴(yán)格 有序分工明確，每個(gè)狼都拼盡全力履行自己的職責(zé)，華為也在頭狼任正非的指揮之 下有條不紊的前進(jìn)著。華為的狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的，華為人發(fā)自內(nèi) 心的去踐行狼性文化，這已經(jīng)成為其生活工作的一部分，就算離開華為這種精神依 舊存在，這個(gè)是最讓人震驚佩服的。所以說華為的成功并不是偶然的，是他們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的必然的成功，他 的管理、他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們?nèi)W(xué)習(xí)的

4、。華為員工培訓(xùn)心得體會(huì) （ 二）公司這次下發(fā)的 華為管理綱要，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的自我培 訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過華為管理綱要的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的中層干部在 企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對(duì)企業(yè)的重要性。我的 心得如下：一、干部要起到表率作用作為一名中層干部， 不能只靠說別人， 一定要嚴(yán)格要求自己， 打鐵還需自身硬， 干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話， 樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才 更有說服力和執(zhí)行力。二、干部要有主動(dòng)積極的工作作風(fēng) 作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工

5、作做到前頭。積極主動(dòng)地做 好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會(huì)出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì) 于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的工作主 動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干” ，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì) 伍。三、干部要把工作做到位 我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工 作思路、管理上的疏漏等 ; 要樂于溝通，既要與上級(jí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示， 又要與下屬多交流， 發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正 ; 要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛， 細(xì)致觀察工 作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決 ; 要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見 和建議

6、，心胸要放寬， 一個(gè)人太看重 “面子”就容易忽略對(duì)自我的批評(píng) ;要經(jīng)常深入 生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。四、干部要勇于承擔(dān)責(zé)任 在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉， 不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控 工作進(jìn)展情況。五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作 中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做 到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)

7、調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好 的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量 做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。總結(jié)我會(huì)依照這些體會(huì)，繼續(xù)提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用， 更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。華為員工培訓(xùn)心得體會(huì) （ 三）在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為 , 不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已 , 更成 為國內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿性的存在。毋庸置疑，華為作為一流企業(yè)，擁有一流的管理水平，很多企業(yè)爭(zhēng)先恐后地學(xué) 習(xí)華為。學(xué)習(xí)華為，已經(jīng)成為了國內(nèi)很多企業(yè)的管理突破的必修課。“企業(yè)管理的核心

8、是管事，管人，管思想。很多企業(yè)主要精力是管事，部分精 力是管人，很少花費(fèi)精力去管思想，從某種意義上來講，管思想本質(zhì)上是強(qiáng)化企業(yè) 文化建設(shè)。從高層組織到基層組織，思想教育和學(xué)習(xí)是要與時(shí)俱進(jìn)的，一個(gè)公司的 企業(yè)文化建設(shè)直接影響全公司的戰(zhàn)斗士氣，擁有積極向上，拼搏努力的核心力，一 支有著團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。 ”作為公司人員最多的部門，除了正常的管事、管人以外，還要注重員工思想的 管控，尤其要將公司的企業(yè)文化，像眾域九品的精髓，華為思想中有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè) 的內(nèi)容貫穿至每名員工。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統(tǒng)一，心往一處想、勁往一 處用。我們要改變思路，“以人為本”的觀念要給予適當(dāng)修改

9、， 應(yīng)該是“以奮斗者為本” 一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)包括形形色色的人，懶人，慫人，小人是不能包括在內(nèi) 的，這是不能一概而論的，否則會(huì)挫傷奮斗者和勤奮者的積極性，要“以奮斗者為 本”，既擁有奮斗目標(biāo)又要擁有奮斗力。 奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量， 抑制負(fù)能量， 向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰(zhàn)士致敬， 他們是企業(yè)的根基， 更是企業(yè)的劃槳者 （ 助 燃劑） ，推動(dòng)企業(yè)的每一次前行和飛躍。工程技術(shù)中心的團(tuán)隊(duì)，要樹立典型，誰努力、奮斗了，誰就會(huì)得到重用，誰就 會(huì)拿到好的成績，繼而拿到高的薪酬，那些不努力、不奮斗的，沒有上進(jìn)心的將逐 步被淘汰掉。“打不打仗后方定，怎么打前方定” 。強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)第一線的重要性，無

10、論是公司 領(lǐng)導(dǎo)還是部門主管，都應(yīng)該深入前線，親自到現(xiàn)場(chǎng)多了解一下一線的具體情況，多 看一看市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，多聽一聽一線工作人員的想法，站在一線工作人員的角度 多為他們考慮一下。如果作為公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管不能清楚了解公司基層和一線的 具體情況，坐在辦公室里那叫 “瞎指揮”，他所制定的方案也只能稱為“紙上談兵” 。 因此公司抓管理既要后方陣營團(tuán)結(jié)穩(wěn)定又要前方戰(zhàn)線目標(biāo)精準(zhǔn)，一線的管理更是重 中之重。工程技術(shù)中心的員工基本都在現(xiàn)場(chǎng)一線，因此，作為工程技術(shù)中心的整個(gè)管理 層，都要深入一線去管理，要遵循“走動(dòng)式”管理的思路，將現(xiàn)場(chǎng)的問題在現(xiàn)場(chǎng)解 決。要求所有工程技術(shù)中心管理層每周必須有三分之二的時(shí)間下現(xiàn)場(chǎng)

11、。華為員工培訓(xùn)心得體會(huì) （ 四） 非常有幸能有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到華為對(duì)于員工的要求和素養(yǎng)，一個(gè)成功的公司必 定有它的企業(yè)文化和精神，而這些應(yīng)該是每位員工都需要學(xué)習(xí)、認(rèn)同與遵循的。員工和企業(yè)的關(guān)系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基礎(chǔ)上，才能愉快 的共同奮斗。公司有領(lǐng)導(dǎo)是必然的，也是必要的，他們將要為整個(gè)公司的發(fā)展樹明 方向，需明確員工的工作目標(biāo)， 但是如果單單只注重領(lǐng)導(dǎo)的架子， 擺起領(lǐng)導(dǎo)的威勢(shì)， 與員工一起一副高高在上的姿態(tài)，做事只要不符合自己的標(biāo)準(zhǔn)，不問青紅皂白就是 一頓訓(xùn)，這樣只會(huì)讓員工感到不甘心和不服氣，有時(shí)再加上用詞用語不恰當(dāng)，很容 易打擊員工的工作積極性，造成抱怨。員工錯(cuò)，要讓他知道錯(cuò)

12、，建立在兩個(gè)人共同認(rèn)知下的批評(píng)才能被認(rèn)可。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間，相互之間要聽聽對(duì)方的意見，這不代表你要全盤接 受別人的想法， 而只是要想想這些意見背后出于怎樣的目的， 鑒于怎樣的事實(shí)情況， 不能為了一味的維護(hù)自身的形象，保留自己的面子，而固執(zhí)己見，一概否認(rèn)別人的 觀點(diǎn)意見，尤其是多人有著同樣的不同聲音的時(shí)候，這種意見就尤其有理由提起重 視，不管對(duì)錯(cuò)都需要有一個(gè)解釋說明，團(tuán)隊(duì)的合作是相互開放的，相互的交流才能 促進(jìn)發(fā)展團(tuán)結(jié)。積極有效地既求助于他人， 同時(shí)又給予他人支援。 我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)， 應(yīng)用到的工業(yè)技術(shù)非常之多，這樣需要我們學(xué)習(xí)與使用的知識(shí)也就很多，那么這樣 的方式就很有必要了。只

13、有大家就問題能互相幫助，互相學(xué)習(xí)才能成長，不能在我 有疑惑需要幫助的時(shí)候，滿車間去找人，也不能在他人需要幫助的時(shí)候，我卻因?yàn)?某些規(guī)定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助，這樣浪費(fèi)的是公司的整體效率，打擊 的也是團(tuán)隊(duì)合作積極性。培訓(xùn)很重要。針對(duì)我們公司實(shí)際設(shè)備情況，這也顯得必不可少。那么多的電氣 元器件的使用和安裝，那么多總成的組裝和拼接，那么多的工業(yè)軟件使用與升級(jí)， 都需要也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去培訓(xùn)，我們不能只知道它的結(jié)果而不知道它的過程， 所以分批分次的參加這類技術(shù)培訓(xùn)對(duì)于更好的解決問題是很有幫助的，而不能是固 定的幾個(gè)人參加培訓(xùn)輔導(dǎo)，然后我們只要有問題就去找他們解決。華為文化的特征就是服務(wù)文化。

14、這一點(diǎn)也很適合我們，因?yàn)槲覀円彩敲嫦虻目?戶。我們必須認(rèn)真地對(duì)待每一個(gè)用戶， 不論他是怎樣的身份， 他們的企業(yè)背景如何， 我們身處何地都不應(yīng)該影響到對(duì)客戶的服務(wù)與支援。以上有的想法可能還需要以后去認(rèn)知去改變，不過能有這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，覺得 個(gè)人也是有了很大的思想提高。華為員工培訓(xùn)心得體會(huì) （ 五）時(shí)間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了，在這一個(gè)星 期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上，留在 了培訓(xùn)中心的教室里。這一個(gè)星期可能是我有生以來過的最為忙碌的一個(gè)星期，但 同時(shí)也是過的最為充實(shí)的一個(gè)星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一 個(gè)目標(biāo)而拼搏

15、著，那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人 !我來自石家莊辦事處，因?yàn)樵诙诘膶W(xué)員中有很多我們辦事處的同事，所以 剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活， “緊張，累， 但很充實(shí)”是 最簡單的概括，有個(gè)同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲 的不安，雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長跑的成績是很好的，可是自從上了大學(xué)以后鍛 煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅(jiān)持下來。但是要來的是終究要來的，我 只有勇敢的面對(duì)而不能退縮。7月 4號(hào)，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢(mèng)中驚醒，早上 5點(diǎn)我和同宿舍的同事 都起來洗漱，說來慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上 5 點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了。因 為

16、怕遲到所以我們把時(shí)間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn)，本來以 為我們是最早到的， 可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。 我的心中一顫， 看來激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始了。現(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早操 了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)不理解，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢 ? 現(xiàn)在想來公司對(duì)我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好 的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒有了。所以鍛煉身體是最為重要 的前提。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項(xiàng)，試問我們?nèi)绻B跑操這樣的 小事情都不能堅(jiān)持住，又怎么可能接受以后工作中那

17、接踵而來的困難呢，我們又怎 么能有永不言敗的， 永不放棄的精神呢 ?如果連跑操都不能完成的話， 那我們?cè)跊]有 進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了。經(jīng)過這一個(gè)星期后，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的，教 官和老師雖然對(duì)我們很嚴(yán)厲，對(duì)我們的要求極為嚴(yán)格，但我卻能看出他們對(duì)我們這 些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動(dòng)和晚上的影 片教學(xué)。課程的安排是相當(dāng)合理的，培訓(xùn)的三個(gè)部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對(duì) 公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。團(tuán)結(jié)合作 集體奮斗華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活， 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力， 提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最

18、大價(jià)值戰(zhàn)略。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細(xì)致化，要求我們必須團(tuán)結(jié)合作，通過集體 共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶最滿意的服務(wù)，這樣我們才 可以保持強(qiáng)大的生命力，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在戶外活動(dòng)的拔河比賽中，我對(duì)團(tuán)結(jié)合作，集體奮斗有了新的認(rèn)識(shí)，拔河是一 項(xiàng)集體的運(yùn)動(dòng)，要求大家心往一處想，勁往一處使。這正是我們一天所學(xué)的文化的 真實(shí)的體現(xiàn)與驗(yàn)證?？墒菃螁斡芯襁€是不夠的。還要講究一定的技巧。作為拔河 比賽的主力選手，我親身體驗(yàn)了那激動(dòng)的時(shí)刻，隨著教官的一聲哨響，兩隊(duì)的選手 都拼了命的往自己這邊拉繩子，我本來以為可以很輕松的就能結(jié)束戰(zhàn)斗，可是當(dāng)比 賽

19、一開始的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，繩子把我的手幾乎勒破，我這時(shí)已經(jīng)聽不到身 邊隊(duì)友的加油聲，心中只有一個(gè)念頭那就是絕對(duì)不能輸，可是在僵持了幾分鐘后， 我們的隊(duì)伍用力好像有點(diǎn)分散，隊(duì)員們并沒有站在一條直線上而是開始搖擺起來， 腳下也開始站的不是很穩(wěn)，繩子一點(diǎn)點(diǎn)向?qū)Ψ揭迫ァ４蠹绎@得很著急可是我們并沒有找到很好的解決方法，沒有能夠站穩(wěn)腳跟。最 后還是輸了，走下賽場(chǎng)我的雙臂已經(jīng)麻木了，雖然身邊的隊(duì)友仍在為我們的努力而 鼓掌，可是我的心里有說的出的難過。等我冷靜下來仔細(xì)想了想感到，雖然我們大 家都盡了自己的最大的努力， 可是還是失敗了， 為什么 ?原因就出在我們沒有很好的 領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的精髓，我們沒有能夠掌

20、握拔河的技巧，在僵持的最關(guān)鍵時(shí)刻我們的 隊(duì)伍搖擺起來，這勢(shì)必會(huì)分散我們的力量，雖然我們的心都想著往一處用力，可是 實(shí)際上我們的力卻是分散的，我們每一個(gè)人的力量雖然大可是卻沒有凝聚起來，忽 視了我們是一個(gè)團(tuán)體，而是單兵在作戰(zhàn)，自己往自己認(rèn)為正確的方向拉，這怎么能 不失敗呢 ?想通了這些我感到一絲的欣慰。 因?yàn)槲覐陌魏颖荣惖氖≈校?體會(huì)到了團(tuán) 結(jié)一致，集體合作的精髓，真正的對(duì)公司的這個(gè)文化有了切身的體會(huì)與理解，而不 再是以前那簡單的文字的概念了。 我想公司為我們安排這個(gè)比賽的真正目的達(dá)到了。一個(gè)企業(yè)的成功，靠的不光是創(chuàng)始人的個(gè)人魅力。隨著企業(yè)的發(fā)展，需要更多 的是團(tuán)隊(duì)集體奮斗團(tuán)結(jié)合作的工作文化和

21、工作關(guān)系，這種精神甚至可以彌補(bǔ)很多方面的不足。我們這些新人要做的就是讓自己迅速轉(zhuǎn)型，放棄以前種種單打獨(dú)斗的想 法，我們必須要明白， “沒有一只大雁會(huì)升的太高，如果他只用自己的翅膀飛行” 。 我們要從現(xiàn)在開始就融入我們所在的集體，今后的工作更是如此，遇到困難的時(shí)候 主動(dòng)向身邊的人求助， 大家一起， 共度難關(guān) ; 看到別人身處困境之時(shí)， 慷慨的伸出援 助之手，風(fēng)雨同舟，排除萬難。責(zé)任心與敬業(yè)精神每一個(gè)華為員工必須有責(zé)任心以及對(duì)工作熱愛，以一個(gè)主人翁的姿態(tài)來面對(duì)我 們的工作和我們的客戶。所謂責(zé)任心，我們可以理解為做事良好的動(dòng)機(jī)和愿望，認(rèn) 真、規(guī)范、正確的做事，并且積極努力行動(dòng)，追求結(jié)果。而敬業(yè)精神就

22、是一個(gè)人對(duì) 自己所從事的職業(yè)的忠誠和熱愛，包括我們的工作熱情，工作作風(fēng)，工作方法等。 作為新員工的我們，必須從現(xiàn)在開始培養(yǎng)我們的責(zé)任心以及對(duì)工作的熱誠，為我們 將來的發(fā)展培養(yǎng)一種良好的性格基礎(chǔ)。如果我們從點(diǎn)滴開始，對(duì)工作、家庭和身邊 的一切都有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，那么我們就逐步走向成熟了，而且我們個(gè)人的生活 也會(huì)幸福，因?yàn)槲覀兓畹奶故幨?，而且努力去做好每一件事，問心無愧，別人對(duì)我 們也會(huì)尊重。有些人抱怨這抱怨那，把責(zé)任推過來推過去，總想落一個(gè)自身清白， 自身清閑，孰不知這已經(jīng)不是一個(gè)華為人的行為了。當(dāng)一個(gè)人不想做好一件事情的 時(shí)候，他就會(huì)有一百個(gè)借口，可是當(dāng)一個(gè)人想要把一件事做好時(shí)，他就會(huì)有一百種 解決方案。我們是選擇前者，還是后者呢 ?答案應(yīng)該很明顯吧。誠信是生存之本，發(fā)展之源華為十幾年來鑄就的成就只有兩個(gè)字誠信。 華為文化讓我們踏踏實(shí)實(shí)工作， 堂堂正正做人，不需絲毫的掩飾。華為文化的特征就是服務(wù)文化，我們必須認(rèn)真地 對(duì)待每一道工序和每一個(gè)用戶，在這種情況下，惟有誠信才是我們生存之道。對(duì)客 戶的誠信，對(duì)社會(huì)的誠信，對(duì)員工的