技術部管理部獎罰制度

1、技術部 /管理部獎罰制度一、總則 為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本 著公平競爭，公正管理的原則， 進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、 強化工作流程、 明確，技術部根據(jù)各成員之間協(xié)作事項與工作流程， 特制定本， 本著“獎懲結 合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各掛鉤，與公司經濟效益相結合。二、獎勵或處罰方式1. 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從季度獎中扣除并通報）。2. 獎勵方式：公司實行紅包，根據(jù)部門的階段工作考核情況， 季度或年底發(fā)放。三、員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；2. 辦公室、本部門經理審核；3. 總經理批準；四、處

2、罰辦法員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1. 通報批評；2. 經濟處罰；3. 辭退。五、有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵 :1. 完成本部指標，創(chuàng)造較大經濟效益；2. 向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；3. 節(jié)假日經常加班，并取得顯著效果者；4. 工作認真、責任心強、突出者5. 堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者。6. 其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的六、員工有下列行為的應給與通報批評并作出經濟處罰 :1. 在工作時間內擅離工作崗位或從事與工作無關的事情，視嚴重程度批評或 現(xiàn)金處罰；2. 用戶要求提交錯誤或不全面，造成設計失誤或采購錯誤；3.

3、 設計錯誤、規(guī)格書錯誤、樣品交貨延期等過失，視嚴重程度批評或現(xiàn)金處 罰；4. 3. 購買原材料與要求不符，原材料進廠后未及時交檢導致產品交貨延期等 過失，視嚴重程度批評或現(xiàn)金處罰；4. 排產數(shù)量或型號出錯， 導致產品交貨延期或增加生產浪費等過失， 視嚴重程 度批評或現(xiàn)金處罰；5. 量產期間廠內未發(fā)貨前發(fā)現(xiàn)設計錯誤、 工藝條件錯誤等重大過失， 視情節(jié)嚴 重程度進行處罰；6. 產品檢驗未嚴格按照圖紙要求檢驗， 漏檢、誤檢導致產品與客戶要求不符等 給公司造成經濟及信譽損失的，視情節(jié)嚴重程度進行相應的處罰。7. 產品發(fā)貨后，由于粗心及責任心不強導致設計錯誤、 產品與客戶要求不符等 給公司造成經濟及信譽

4、損失的，視情節(jié)嚴重程度進行相應的處罰。8. 不配合部門工作者；9. 部門經理及主管責任人對本部門制度的、 執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任， 對部門人員處罰承擔 50%責任，即同時按對處罰數(shù)的 50%的比例處罰本部門經理；10. 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則 部門經理或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰甚至停職處理，造成后果 的，由被處罰當事人承擔后果與損失；11. 凡是部門經理發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當 事人處以同等處罰； 如果責任當事人不配合部門經理糾正意見而發(fā)生問題， 則 責任當事人處以加倍處罰。七、獎懲統(tǒng)計由管理部負責，每季度統(tǒng)計即申報一次，員工對所受 懲罰存異議者， 應于決定形成后 3