費用估算與控制

1、相關(guān)專業(yè)知識培訓相關(guān)專業(yè)知識培訓費用估算與控制費用估算與控制一、概述一、概述二、工程項目費用構(gòu)成二、工程項目費用構(gòu)成三、費用估算三、費用估算四、費用控制四、費用控制五、小結(jié)五、小結(jié)費用估算與控制費用估算與控制 - 目錄目錄站在工程公司的角度，以EPC總承包項目為出發(fā)點，兼顧其他類型的項目盡量全面介紹費用知識，特別是當前最新的做法 重點參考聚丙烯總承包和南海PMC項目費用估算與費用控制的做法從項目管理的角度出發(fā)，不側(cè)重于費用工作中的具體的技術(shù)細節(jié)主要思路主要思路1、費用估算與控制的基本流程 2、費用估算與費用控制循環(huán)圖3、費用估算與控制的工作要點4、費用估算與控制的工作職責 一、概述一、概述一、

2、概述一、概述1 1、費用估算與控制的基本流程、費用估算與控制的基本流程 （ECCSECCS）項目建議書簽訂總簽訂總承包合同承包合同可行性研究合同談判設備材料采購詳細設計基礎(chǔ)設計施工招標施工評標定標施工進展工程中交首次核定估算批準的控制估算報價估算二次核定估算編制施工招標標底工程結(jié)算詢價報價簽訂施工簽訂施工分包合同分包合同簽訂采購簽訂采購分包合同分包合同設備材料到貨估算與費用控制估算與費用控制(ECCSECCS) )流程圖流程圖三個階段、三個合同、五次估算、兩次限額、四個數(shù)據(jù)庫、四個編碼竣工決算固定資產(chǎn)移交商務評標工程結(jié)束施工費用控制限額設計限額采購初期控制估算v三個階段：設計、采購、施工三個階

3、段：設計、采購、施工v五次估算：五次估算：v報價估算報價估算v初期控制估算初期控制估算v批準的控制估算批準的控制估算v首次核定估算首次核定估算v二次核定估算二次核定估算v三個合同：總承包合同、采購合同、施工合同三個合同：總承包合同、采購合同、施工合同v兩次限額：限額設計、限額采購兩次限額：限額設計、限額采購v四個數(shù)據(jù)庫：四個數(shù)據(jù)庫：v人工時單價庫人工時單價庫v價格庫價格庫v工程量庫工程量庫v定額庫定額庫v四個編碼：四個編碼：WBS、OBS、材料編碼、費用編碼材料編碼、費用編碼一、概述一、概述1 1、費用估算與控制的基本流程、費用估算與控制的基本流程 （ECCSECCS） 2 2、費用估算與費用

4、控制循環(huán)圖、費用估算與費用控制循環(huán)圖批準控制估算批準控制估算（+/-20%估算）估算）首次核定估算首次核定估算（+/-10%估算）估算）二次核定估算二次核定估算限額采購限額采購施工費用控制施工費用控制費用控制總結(jié)費用控制總結(jié)數(shù)據(jù)庫更新數(shù)據(jù)庫更新限額設計限額設計報價估算報價估算一、概述一、概述（1 1）樹立全員費用估算與控制的觀念。）樹立全員費用估算與控制的觀念。（2 2）建立貫穿于項目全過程的費用估算與控制流程）建立貫穿于項目全過程的費用估算與控制流程（3 3）大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是做好費用估算與控制工作的基礎(chǔ)。）大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是做好費用估算與控制工作的基礎(chǔ)。（4 4） 先進科學的計算機系統(tǒng)是做好費

5、用估算與控制的重要手段。先進科學的計算機系統(tǒng)是做好費用估算與控制的重要手段。一、概述一、概述3 3、費用估算與控制的工作要點、費用估算與控制的工作要點 （1 1）組織領(lǐng)導）組織領(lǐng)導一、概述一、概述4 4、費用估算與控制的工作職責、費用估算與控制的工作職責 （2 2）費用估算師職責）費用估算師職責 v負責項目各階段估算的編制工作。負責項目各階段估算的編制工作。 v負責進行項目費用風險分析。負責進行項目費用風險分析。v在在EPCEPC全過程中負責提供必要的估算資料，并對估算進行解釋。全過程中負責提供必要的估算資料，并對估算進行解釋。 v配合費用控制人員編制業(yè)主變更和項目變更的費用估算。配合費用控制

6、人員編制業(yè)主變更和項目變更的費用估算。 v在項目實施過程中，需要時編制最新估算。在項目實施過程中，需要時編制最新估算。 v收集整理已竣工的工程項目的結(jié)算和實際建設費用的資料，以豐富和收集整理已竣工的工程項目的結(jié)算和實際建設費用的資料，以豐富和充實現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫。充實現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫。 一、概述一、概述（3 3）費用控制工程師職責）費用控制工程師職責 v協(xié)助項目經(jīng)理確定項目工作分解結(jié)構(gòu)（協(xié)助項目經(jīng)理確定項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS），），并將批準的控制并將批準的控制v將估算按將估算按WBSWBS進行分解，經(jīng)批準后作為各項費用控制的基準。進行分解，經(jīng)批準后作為各項費用控制的基準。v編制項目費用控制計劃

7、，經(jīng)批準后發(fā)表。編制項目費用控制計劃，經(jīng)批準后發(fā)表。v根據(jù)合同要求和公司規(guī)定，建立項目費用控制程序。根據(jù)合同要求和公司規(guī)定，建立項目費用控制程序。v負責編制業(yè)主變更和項目變更的費用估算并匯總。負責編制業(yè)主變更和項目變更的費用估算并匯總。v負責設計、采購、施工階段的費用控制工作，負責請購單、變更、簽證以負責設計、采購、施工階段的費用控制工作，負責請購單、變更、簽證以及分包合同費用的確定。及分包合同費用的確定。v在項目實施期間，對各項費用進行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預測，對可在項目實施期間，對各項費用進行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預測，對可能發(fā)生的費用變化提出糾正或調(diào)整建議。能發(fā)生的費用變化提出糾正

8、或調(diào)整建議。v定期編制項目的用款計劃、工程款支付計劃和各種費用報告，應用贏得值定期編制項目的用款計劃、工程款支付計劃和各種費用報告，應用贏得值評估原理對費用偏差進行分析并作出預測。評估原理對費用偏差進行分析并作出預測。v負責對施工進度款支付的審核，經(jīng)現(xiàn)場施工經(jīng)理批準后由現(xiàn)場財務支付。負責對施工進度款支付的審核，經(jīng)現(xiàn)場施工經(jīng)理批準后由現(xiàn)場財務支付。 一、概述一、概述1、國內(nèi)項目的費用構(gòu)成 - 四類費用2、國外項目的費用構(gòu)成 - 五組十五類3、費用編碼二、工程項目的費用構(gòu)成二、工程項目的費用構(gòu)成項項目目總總投投資資建設投資投資方向調(diào)節(jié)稅建設期貸款利息鋪底流動資金固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延

9、資產(chǎn)遞延資產(chǎn)預備費預備費設備費材料費安裝費建筑費工程費其它固資土地使用費土地使用費建設單位管理費建設單位管理費臨時設施費臨時設施費工程監(jiān)理費工程監(jiān)理費研究實驗費研究實驗費勘察設計費勘察設計費聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費施工機構(gòu)遷移費施工機構(gòu)遷移費超限設備運輸措施費超限設備運輸措施費鍋爐及壓力容器檢驗費鍋爐及壓力容器檢驗費進口設備材料國內(nèi)檢驗費進口設備材料國內(nèi)檢驗費供、配電貼費供、配電貼費水資源費水資源費工程保險費工程保險費土地使用權(quán)出讓金及契稅專有、專利及商標使用費引進專有、專利、商標使用費及從屬費生產(chǎn)人員準備費銀行擔保費辦公及生活家俱購置費進出國人員費用圖紙資料翻譯復制費二、工程項目的費用構(gòu)成二

10、、工程項目的費用構(gòu)成不可預見費價差預備費施工費設備費設備費w國內(nèi)采購設備國內(nèi)采購設備 (1). (1).設備出廠價設備出廠價 (2). (2).包裝費包裝費 (3). (3).運輸費運輸費 (4). (4).采購保管費采購保管費材料費：材料費：w原價原價w供銷部門手續(xù)費供銷部門手續(xù)費w運輸費運輸費w運輸損耗費運輸損耗費w采購及保管費采購及保管費w材料預算價格材料預算價格 = = （供應價（供應價 + + 包裝費包裝費 + + 運輸損耗費）運輸損耗費） * * （1 + 1 + 采購及保管費率）采購及保管費率） - - 包裝品回收值包裝品回收值二、工程項目的費用構(gòu)成二、工程項目的費用構(gòu)成國外采購

11、設備國外采購設備 (1). (1).設備離岸價設備離岸價( (FOB)FOB) (2). (2).海運費海運費 (3). (3).海運保險費海運保險費 (4). (4).關(guān)稅關(guān)稅 (5). (5).增值稅增值稅 (6). (6).銀行財務費銀行財務費 (7). (7).外貿(mào)手續(xù)費外貿(mào)手續(xù)費 (8). (8).國內(nèi)運輸費國內(nèi)運輸費三、費用估算三、費用估算施工費的組成施工費的組成直接工程費間接費計劃利潤稅金直接費其它直接費現(xiàn)場經(jīng)費施工費冬雨季施工增加費夜間施工增加費材料二次搬運費生產(chǎn)工具用具使用費檢驗試驗費工程定位復測、工程點交、場地清理費在有害身體健康環(huán)境中施工保健費特殊地區(qū)施工增加費特殊工種技

12、術(shù)培訓費特殊技術(shù)措施費大型機械進出廠費大型機具租賃費人工費材料費機械費臨時設施費現(xiàn)場管理費企業(yè)管理費財務費用其他費用營業(yè)稅城市建設維護稅教育費附加項目費用項目費用構(gòu)成構(gòu)成國外項目的費用構(gòu)成國外項目的費用構(gòu)成施工費用（施工費用（S S）其它費用其它費用( (O)O)公司費用（公司費用（H H）設備材料費用設備材料費用( (D)D)開車服務費（開車服務費（T T）直接相關(guān)費用（直接相關(guān)費用（D3D3）散裝材料費（散裝材料費（D2D2）采購分包費用（采購分包費用（D4D4）設備費（設備費（D1D1）施工分包費（施工分包費（S4S4）施工人工費（施工人工費（S1S1）施工輔助費（施工輔助費（S2S2）

13、施工相關(guān)費（施工相關(guān)費（S3S3）設計費用（設計費用（H1H1）采購管理費用（采購管理費用（H2H2）本部管理費用（本部管理費用（H3H3）現(xiàn)場管理費用（現(xiàn)場管理費用（H4H4）開車人員工資費用（開車人員工資費用（T1T1）開車人員非工資費用開車人員非工資費用( (T2)T2)五組十五類五組十五類設計人工時費設計人工時費( (H11)H11)設計可控費用設計可控費用( (H12)H12)辦公費辦公費差旅費差旅費業(yè)務及團隊建設費用業(yè)務及團隊建設費用車輛使用費車輛使用費郵電費郵電費聘用人員費聘用人員費圖紙費用圖紙費用其它費用其它費用1、費用估算的劃分及作用2、費用估算編制工作職責分工3、費用估算的

14、編制方法4、費用估算的編制5、費用估算的審核三、費用估算三、費用估算三、費用估算三、費用估算1 1、費用估算的劃分及作用費用估算的劃分及作用 （1 1）. . 報價估算報價估算（2 2）. . 初期控制估算初期控制估算（3 3）. . 批準控制估算批準控制估算（4 4）. . 首次核定估算首次核定估算（5 5）. . 二次核定估算二次核定估算w初期控制估算初期控制估算 在合同談判結(jié)束后，如果合同屬于開口價形式，需編制初期控制的估在合同談判結(jié)束后，如果合同屬于開口價形式，需編制初期控制的估算，它是進行工藝設計的控制估算，也是對報價估算的修正。算，它是進行工藝設計的控制估算，也是對報價估算的修正。

15、w批準的控制估算批準的控制估算 在工藝設計結(jié)束時編制的一版估算，它是對合同價（初期控制估算）在工藝設計結(jié)束時編制的一版估算，它是對合同價（初期控制估算）的分解，經(jīng)公司批準后，將作為批準的控制估算。它是在扣除項目的利潤的分解，經(jīng)公司批準后，將作為批準的控制估算。它是在扣除項目的利潤和部分不可預見費后，項目經(jīng)理實施項目的基準，其限額不得突破。和部分不可預見費后，項目經(jīng)理實施項目的基準，其限額不得突破。三、費用估算三、費用估算項目項目成本成本公司利潤部分預備批準的批準的控制估算控制估算w首次核定估算首次核定估算 首次核定估算是為了核定批準的控制估算和隨后發(fā)生的變更，在基礎(chǔ)工程設首次核定估算是為了核定

16、批準的控制估算和隨后發(fā)生的變更，在基礎(chǔ)工程設計完成時，以基礎(chǔ)工程設計圖紙及已知的設備費用初步報價為基礎(chǔ)編制。根據(jù)基計完成時，以基礎(chǔ)工程設計圖紙及已知的設備費用初步報價為基礎(chǔ)編制。根據(jù)基礎(chǔ)工程設計估算出設備的重量，再乘以單價指標求得各類設備費，同時根據(jù)各類礎(chǔ)工程設計估算出設備的重量，再乘以單價指標求得各類設備費，同時根據(jù)各類材料估算量計算相應的材材料估算量計算相應的材料費用，即可計算出設備材料總價。以設備費、材料費料費用，即可計算出設備材料總價。以設備費、材料費為基礎(chǔ)套用適合的定額后，計算出施工費用及間接費用，最后求得初步估算的投為基礎(chǔ)套用適合的定額后，計算出施工費用及間接費用，最后求得初步估算

17、的投資總額。資總額。w二次核定估算二次核定估算 二次核定估算不屬于項目控制估算。它是在詳細工程設計完成后編制，主二次核定估算不屬于項目控制估算。它是在詳細工程設計完成后編制，主要用來較為準確地分析和預測項目竣工時的最終費用，并可作為工程施工結(jié)要用來較為準確地分析和預測項目竣工時的最終費用，并可作為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)。這種估算的土建、電氣、儀表、管道工程公用工程等工程量均取算的基礎(chǔ)。這種估算的土建、電氣、儀表、管道工程公用工程等工程量均取自設計圖紙，所有設備、材料均取得較準確的市場價格或廠商報價；施工臨自設計圖紙，所有設備、材料均取得較準確的市場價格或廠商報價；施工臨時設施及施工人工費用根據(jù)建廠

18、地點的實際情況計算得出。時設施及施工人工費用根據(jù)建廠地點的實際情況計算得出。三、費用估算三、費用估算估算誤差估算誤差項目進展階段項目進展階段合同簽訂合同簽訂費用估算偏差幅度示意圖費用估算偏差幅度示意圖低低高高工藝設計工藝設計基礎(chǔ)設計基礎(chǔ)設計詳細設計詳細設計項目完成項目完成施工階段施工階段初期控制初期控制估算估算批準控制批準控制估算估算首次核定首次核定估算估算二次核定二次核定估算估算報價估算報價估算三、費用估算三、費用估算大概如此大概如此三、費用估算三、費用估算2 2、估算編制工作職責分工（以首次核定估算為例）估算編制工作職責分工（以首次核定估算為例） 項目經(jīng)理負責提供項目經(jīng)理負責提供批準控制估

19、算以及隨后基礎(chǔ)設計階段的修改、補充文件及變批準控制估算以及隨后基礎(chǔ)設計階段的修改、補充文件及變更通知、往來函件等編制首次核定估算的原始重要文件；更通知、往來函件等編制首次核定估算的原始重要文件；公司本部項目管理工作所需的費用估算。公司本部項目管理工作所需的費用估算。設計組負責提供設計組負責提供總平面布置圖及裝置布置圖（設備布置圖）；總平面布置圖及裝置布置圖（設備布置圖）；各專業(yè)設備及綜合材料表；各專業(yè)設備及綜合材料表；各專業(yè)提供進行費用估算所需的本專業(yè)職責范圍內(nèi)的最新資各專業(yè)提供進行費用估算所需的本專業(yè)職責范圍內(nèi)的最新資料，包括最新版次的價格；料，包括最新版次的價格；公司本部設計工作人工時。公

20、司本部設計工作人工時。三、費用估算三、費用估算采購組負責提供采購組負責提供最新設備材料價格資料；最新設備材料價格資料；已發(fā)生或可能發(fā)生的設備材料運抵施工現(xiàn)場、保管、出庫所已發(fā)生或可能發(fā)生的設備材料運抵施工現(xiàn)場、保管、出庫所需全部費用資料；需全部費用資料；采購階段公司全部采購服務費用。采購階段公司全部采購服務費用。施工管理組負責提供施工管理組負責提供初步的施工方案和施工組織設計；初步的施工方案和施工組織設計；估算施工管理組所需的人工時及現(xiàn)場管理費用。估算施工管理組所需的人工時及現(xiàn)場管理費用。財務組負責提供財務組負責提供業(yè)主資金到位情況報表；業(yè)主資金到位情況報表；當前項目費用支出情況報表；當前項目

21、費用支出情況報表；各部門可控成本的執(zhí)行情況報表；各部門可控成本的執(zhí)行情況報表；公司本部財務工作人工時。公司本部財務工作人工時。 三、費用估算三、費用估算其它部門其它部門當前階段項目管理、技術(shù)管理、公司管理等各部門估算本部當前階段項目管理、技術(shù)管理、公司管理等各部門估算本部門已經(jīng)和即將分攤在該項目上的人工時費用，以便估算公司門已經(jīng)和即將分攤在該項目上的人工時費用，以便估算公司總成本費用。總成本費用。費用估算師費用估算師編制首次核定估算及首次核定估算與批準控制估算對比表，編制首次核定估算及首次核定估算與批準控制估算對比表，向項目經(jīng)理匯報費用增減情況。向項目經(jīng)理匯報費用增減情況。估算編制過程中各專業(yè)

22、之間的協(xié)調(diào)關(guān)系估算編制過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系Estimate of the accordingly BDEPChina FactorsEquipment & Bulk Material PricingMTOChina Design Factors, HOC Indirect CostCost related to GovernmentESTIMATINGESTIMATINGGROUPGROUPEngineeringEngineeringProcurementProcurementGovernment Government RelationshipRelationshipProject Pr

23、oject ControlControlChina DIChina DIConstruction Construction ContractorsContractorsConstructionConstructionProject ManagerProject ManagerInformation& Review南海南海PMCPMC項目項目+/-10%+/-10%估算編制的職責分工估算編制的職責分工三、費用估算三、費用估算3 3、費用估算編制辦法、費用估算編制辦法 常用方法有四種：分析估算法、設備系數(shù)估算法、設備詳細常用方法有四種：分析估算法、設備系數(shù)估算法、設備詳細估算法和詳細估算法。估算法

24、和詳細估算法。（1 1）分析估算法）分析估算法 分析估算法編制的是一種近似的估算，它是估算類型中偏差幅分析估算法編制的是一種近似的估算，它是估算類型中偏差幅最大的一種，對應的設計階段為項目前期。如規(guī)模指數(shù)法：最大的一種，對應的設計階段為項目前期。如規(guī)模指數(shù)法：I = II = I0 0（Q/QQ/Q0 0）n n + R + R I I：合同項目（新裝置）估算費用總額合同項目（新裝置）估算費用總額I I0 0：參比裝置（老裝置）的投資額參比裝置（老裝置）的投資額Q Q：合同項目裝置的生產(chǎn)能力合同項目裝置的生產(chǎn)能力Q Q0 0 ：參比裝置的生產(chǎn)能力參比裝置的生產(chǎn)能力n n：裝置的能力指數(shù)裝置的能

25、力指數(shù)R R：不可預見費不可預見費三、費用估算三、費用估算例：已知某已建成例：已知某已建成6 6萬噸萬噸/ /年裂解爐投資為年裂解爐投資為60006000萬元人民幣，試計算相萬元人民幣，試計算相同工藝的同工藝的1212萬噸萬噸/ /年裂解爐裝置的投資。（年裂解爐裝置的投資。（n n取取0.60.6；經(jīng)估算不可預；經(jīng)估算不可預見費為見費為360360萬元）萬元）解：解：I = II = I0 0（Q/QQ/Q0 0）n n + R + R I = 6000 I = 6000（12/612/6）0.60.6 + 360 = 9454 + 360 = 9454 萬元萬元三、費用估算三、費用估算（2

26、2）設備系數(shù)估算法）設備系數(shù)估算法 以設備費為基礎(chǔ)，乘以經(jīng)驗系數(shù)來推算項目的建設費用。該以設備費為基礎(chǔ)，乘以經(jīng)驗系數(shù)來推算項目的建設費用。該方法以項目所發(fā)表的工藝文件中得到的已確定的設備表、工藝流方法以項目所發(fā)表的工藝文件中得到的已確定的設備表、工藝流程圖和工藝數(shù)據(jù)及工程設計中有關(guān)的設計規(guī)格說明書和各種費用程圖和工藝數(shù)據(jù)及工程設計中有關(guān)的設計規(guī)格說明書和各種費用系數(shù)計算，比較簡單，所編制的估算偏差幅度比用規(guī)模指數(shù)法編系數(shù)計算，比較簡單，所編制的估算偏差幅度比用規(guī)模指數(shù)法編制的小。對應的設計階段為工藝設計發(fā)表制的小。對應的設計階段為工藝設計發(fā)表基礎(chǔ)工程設計初期基礎(chǔ)工程設計初期 根據(jù)公司積累的經(jīng)驗

27、數(shù)據(jù)，結(jié)合項目的實際情況進行選取或根據(jù)公司積累的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合項目的實際情況進行選取或作必要的修訂后，確定各項費用系數(shù)。作必要的修訂后，確定各項費用系數(shù)。 三、費用估算三、費用估算設備系數(shù)估算法舉例設備系數(shù)估算法舉例 年產(chǎn)年產(chǎn)30萬噸合成氨萬噸合成氨52萬噸尿素工廠控制估算萬噸尿素工廠控制估算設備類別設備類別工業(yè)爐工業(yè)爐換熱器換熱器壓力容器壓力容器儲罐儲罐機泵機泵特殊設備特殊設備小計小計備注備注費用名稱費用名稱BCDFJL111655795053638632610210535.3%26.5%24.0%0.3%41.0%2.9%1152575464587341543散散10.3%4.6%10.8

28、%6.5%6.8%5.6%7.3%28480632460351239裝裝2.5%8.6%12.5%6.5%0.7%5.8%5.9%252245532343726331298740材材22.6%44.0%64.0%58.6%30.5%21.2%41.5%2758023232417703329料料2.4%10.4%4.6%4.2%28.0%11.5%15.8%6875372877428223806.1%13.5%14.4%10.7%8.6%13.4%11.3%315301273118727827952.8%9.5%25.2%17.0%10.1%12.8%13.3%52150556645657311

29、4292002646.7%90.6%131.5%103.5%84.7%70.3%95.1%D1+D2設備材料合計設備材料合計163710634116981281594310394107924613822106192551145644915.0%13.0%18.0%15.0%16.0%14.0%15.7%S施工費施工費7374147631758765343619347S1*3H公司本部費用公司本部費用273713%R基本未可預費基本未可預費84222%O其它費用其它費用控制估算合計控制估算合計71585施工人工費施工人工費D2S1S1散裝材料合計散裝材料合計D1N 電氣電氣O 儀表儀表P 防腐保

30、溫防腐保溫全部設備全部設備A 土建土建/基礎(chǔ)基礎(chǔ)H 鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)M 管道管道散裝材料散裝材料三、費用估算三、費用估算（3 3）設備詳細估算法）設備詳細估算法 一般用于編制首次核定估算。在基礎(chǔ)工程設計完成時依據(jù)發(fā)表一般用于編制首次核定估算。在基礎(chǔ)工程設計完成時依據(jù)發(fā)表的基礎(chǔ)工程設計文件，根據(jù)各專業(yè)提出的設備、材料清單和相應的的基礎(chǔ)工程設計文件，根據(jù)各專業(yè)提出的設備、材料清單和相應的概算指標和定額估算單位工程估算、單項工程綜合估算和建設項目概算指標和定額估算單位工程估算、單項工程綜合估算和建設項目總估算。在此階段由于設計深度不夠，部分材料的工程量并不確定總估算。在此階段由于設計深度不夠，部分材料的

31、工程量并不確定，有的散裝材料還需采用設備系數(shù)法估算。其偏差幅度比設備系數(shù)，有的散裝材料還需采用設備系數(shù)法估算。其偏差幅度比設備系數(shù)估算法小，精確度取決于各專業(yè)的設計深度。估算法小，精確度取決于各專業(yè)的設計深度。三、費用估算三、費用估算（4 4）詳細估算法）詳細估算法 一般用于編制二次核定估算。在詳細工程設計完成時依據(jù)設一般用于編制二次核定估算。在詳細工程設計完成時依據(jù)設備及安裝材料一覽表；各種設備、材料技術(shù)規(guī)格和說明書；公用備及安裝材料一覽表；各種設備、材料技術(shù)規(guī)格和說明書；公用工程平衡圖；界外設施工藝流程圖；管道、儀表流程圖；電氣單工程平衡圖；界外設施工藝流程圖；管道、儀表流程圖；電氣單線圖

32、；建筑物、構(gòu)筑物圖紙；總平面布置圖等一切詳細的工程設線圖；建筑物、構(gòu)筑物圖紙；總平面布置圖等一切詳細的工程設計文件；設備材料訂貨資料；項目實施中的各種實際費用和財務計文件；設備材料訂貨資料；項目實施中的各種實際費用和財務資料逐項編制，所以該估算是偏差幅度最小的估算。資料逐項編制，所以該估算是偏差幅度最小的估算。三、費用估算三、費用估算4 4、費用估算的編制、費用估算的編制（1 1）國內(nèi)估算編制的程序）國內(nèi)估算編制的程序收集編制估算所需的各種資料：收集編制估算所需的各種資料：-作好調(diào)查研究，了解建廠地點的交通運輸、水源、地質(zhì)、生活設作好調(diào)查研究，了解建廠地點的交通運輸、水源、地質(zhì)、生活設施等條件

33、；施等條件；-收集整理有關(guān)設備、材料價格（國內(nèi)和國外）和各種從屬費用；收集整理有關(guān)設備、材料價格（國內(nèi)和國外）和各種從屬費用；當?shù)囟~或指標以及各種取費標準；當?shù)囟~或指標以及各種取費標準；-其他當?shù)刭M用規(guī)定及文件。其他當?shù)刭M用規(guī)定及文件。編寫估算編制統(tǒng)一規(guī)定或執(zhí)行計劃，具體闡明估算編制程編寫估算編制統(tǒng)一規(guī)定或執(zhí)行計劃，具體闡明估算編制程序、各專業(yè)關(guān)系；序、各專業(yè)關(guān)系；參加設計方案的討論研究；參加設計方案的討論研究；提出合理使用投資的建議，配合設計人員做好設計方案的經(jīng)濟提出合理使用投資的建議，配合設計人員做好設計方案的經(jīng)濟比較工作；比較工作；召開估算編制開工會議，通報各有關(guān)信息；召開估算編制開

34、工會議，通報各有關(guān)信息；根據(jù)各專業(yè)及各部門估算條件進行估算；根據(jù)各專業(yè)及各部門估算條件進行估算；按項目工作分解結(jié)構(gòu)（按項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS）逐級匯總并完成整個項目的費用逐級匯總并完成整個項目的費用估算；估算；三、費用估算三、費用估算（2 2）+/-10%+/-10%估算的編制估算的編制設備費的估算設備費的估算設備類別劃分及詢價方法設備類別劃分及詢價方法根據(jù)價格庫或詢價根據(jù)價格庫或詢價7.5 37.537.5萬美元萬美元高價值設備高價值設備I I 類類2 2MR,MR,詳細的數(shù)據(jù)表和規(guī)格詳細的數(shù)據(jù)表和規(guī)格書。報價有效期為書。報價有效期為9090天天采購周期在采購周期在1818月以月以上

35、上長周期設備長周期設備0 0 類類1 1詢價依據(jù)詢價依據(jù)劃分標準劃分標準設備名稱設備名稱設備設備類別類別序號序號P&MM Beijing國國 內(nèi)內(nèi) 供供 應應 商商詢價文件國內(nèi)報價國國 外外 供供 應應 商商詢價文件國內(nèi)報價P&MM Houston國國 外外 供供 應應 商商詢價文件國外報價國內(nèi)詢價文件國內(nèi)報價國內(nèi)報價P&MM Reading國國 外外 供供 應應 商商國外報價詢價文件設備詢價流程設備詢價流程三、費用估算三、費用估算設計、采購和估算組之間的工作關(guān)系設計、采購和估算組之間的工作關(guān)系設設 計計 組組采采 購購 組組估估 算算 組組MTOMRs商務評標商務評標 采購采購技術(shù)評標技術(shù)評

36、標 設計組設計組推薦使用推薦使用材料價格材料價格供供 應應 商商詢價詢價文件文件供應供應商商報價報價三、費用估算三、費用估算多項目采購多項目采購MFPAMFPA流程圖流程圖采采 購購 組組供供 應應 商商E P C / EP + C承承 包包 商商M F P A詢詢 價價 文文 件件供應商供應商報價報價簽簽 訂訂 合合 同同PMC將簽定協(xié)議的供應商將簽定協(xié)議的供應商推薦給推薦給EPC承包商承包商三、費用估算三、費用估算施工費的計算施工費的計算w國內(nèi)傳統(tǒng)方法：定額國內(nèi)傳統(tǒng)方法：定額w如何認識定額？如何認識定額？ 積極的一面（有科學的方面）積極的一面（有科學的方面） 消極的一面（不反映工作量，如保

37、溫消極的一面（不反映工作量，如保溫M3/M3/管道安裝；主輔材劃分不同）管道安裝；主輔材劃分不同）w國內(nèi)與國外方法的不同國內(nèi)與國外方法的不同三、費用估算三、費用估算三、費用估算三、費用估算臨時設施費的計算臨時設施費的計算生產(chǎn)臨時設施生產(chǎn)臨時設施混凝土攪拌站面積混凝土攪拌站面積F = N F = N A = A = （Q Q1 1K K1 1/T/T1 1R R） （ Q Q2 2K2/3T2R + 1K2/3T2R + 1）鋼筋加工間面積鋼筋加工間面積F = QK/TRaF = QK/TRa）木材加工間面積木材加工間面積F = QK/TRaF = QK/TRa）土建工程各類倉庫及堆場面積土建工

38、程各類倉庫及堆場面積F = QKN/TRaF = QKN/TRa）鍋爐安裝組對場面積鍋爐安裝組對場面積F = tQKF = tQKb b/Pa/Pa）= BL= BL三、費用估算三、費用估算安裝工程設備倉庫及堆場面積安裝工程設備倉庫及堆場面積F = F = （QKB/PQKB/Pa a）安裝工程材料堆場及倉庫面積安裝工程材料堆場及倉庫面積F = QK/PaF = QK/Pa）管道預制廠面積管道預制廠面積F = QKF = QKb b/Pa/Pa）保溫材料加工廠面積保溫材料加工廠面積F = QKF = QKb b/Pa/Pa）汽車和重型機械修理廠建筑面積汽車和重型機械修理廠建筑面積F = tQK

39、F = tQKb b/Pa/Pa）= BL= BL三、費用估算三、費用估算安裝工程設備倉庫及堆場面積安裝工程設備倉庫及堆場面積F = N F = N A = A = （Q Q1 1K K1 1/T/T1 1R R） （ Q Q2 2K2/3T2R + 1K2/3T2R + 1）鋼筋加工間面積鋼筋加工間面積F = QK/TRaF = QK/TRa）木材加工間面積木材加工間面積F = QK/TRaF = QK/TRa）土建工程各類倉庫及堆場面積土建工程各類倉庫及堆場面積F = QKN/TRaF = QKN/TRa）鍋爐安裝組對場面積鍋爐安裝組對場面積F = tQKF = tQKb b/Pa/Pa）

40、= BL= BL三、費用估算三、費用估算生活臨時設施生活臨時設施單身宿舍：按現(xiàn)場高峰人數(shù)計算，活動板房單身宿舍：按現(xiàn)場高峰人數(shù)計算，活動板房2 2 M M2 2/ /人，平房人，平房5 5 M M2 2/ /人人食堂：按現(xiàn)場高峰人數(shù)計算，食堂：按現(xiàn)場高峰人數(shù)計算，0.75 0.75 M M2 2/ /人人醫(yī)務所：按現(xiàn)場高峰人數(shù)計算，醫(yī)務所：按現(xiàn)場高峰人數(shù)計算，0.14 0.14 M M2 2/ /人人浴室：按現(xiàn)場高峰人數(shù)計算，浴室：按現(xiàn)場高峰人數(shù)計算，0.2 0.2 M M2 2/ /人人招待所：按現(xiàn)場高峰人數(shù)的招待所：按現(xiàn)場高峰人數(shù)的3%3%計算，計算，5.5 - 6 5.5 - 6 M M

41、2 2/ /人人小賣部：按現(xiàn)場高峰人數(shù)計算，小賣部：按現(xiàn)場高峰人數(shù)計算，0.02 - 0.03 0.02 - 0.03 M M2 2/ /人人文化娛樂室文化娛樂室: :當人數(shù)少于當人數(shù)少于30003000人時人時, ,以以300 300 M M2 2計算計算開水房、廁所開水房、廁所: :按現(xiàn)場高峰人數(shù)計算，按現(xiàn)場高峰人數(shù)計算，0.06 - 0.065 0.06 - 0.065 M M2 2/ /人人辦公室：按管理人員計算辦公室：按管理人員計算,4 - 6 ,4 - 6 M M2 2/ /人人三、費用估算三、費用估算施工及生活用水量計算施工及生活用水量計算施工用水施工用水: :施工用水主要是土建

42、工程施工用水主要是土建工程, ,安裝工程機械用水較少安裝工程機械用水較少, ,其用水其用水量參考相應定額計算，如澆灌混凝土全部用水量量參考相應定額計算，如澆灌混凝土全部用水量:1700 - 2400 :1700 - 2400 升升/ /M M3 3生活用水：按平生活用水：按平100 - 120 100 - 120 L/L/人人* *日日消防用水消防用水: :生活區(qū)應保證生活區(qū)應保證10 10 L/S, L/S, 按火災同時發(fā)生次數(shù)計算按火災同時發(fā)生次數(shù)計算; ;現(xiàn)場區(qū)應現(xiàn)場區(qū)應保證保證10 - 15 10 - 15 L/S, L/S, 按火災同時發(fā)生次數(shù)計算按火災同時發(fā)生次數(shù)計算. .三、費用

43、估算三、費用估算調(diào)遣費調(diào)遣費: :指周轉(zhuǎn)材料、臨設（包括生產(chǎn)臨設及生活臨設）和人員從各指周轉(zhuǎn)材料、臨設（包括生產(chǎn)臨設及生活臨設）和人員從各自所在地點調(diào)至施工現(xiàn)場所發(fā)生的費用。自所在地點調(diào)至施工現(xiàn)場所發(fā)生的費用。保險費：包括以下幾種，總計約占投資的保險費：包括以下幾種，總計約占投資的8%8%左右。左右。工程全險工程全險第三方責任險第三方責任險設備險設備險人身意外險人身意外險汽車險汽車險貨物運輸險貨物運輸險社會福利險社會福利險利潤：約為利潤：約為5%5%左右。左右。三、費用估算三、費用估算預備費預備費不可預見費不可預見費設計變更、局部的地基處理設計變更、局部的地基處理一般自然災害一般自然災害竣工驗

44、收時開挖和修復費用竣工驗收時開挖和修復費用價差預備費價差預備費有哪些不可有哪些不可預見因素呢？預見因素呢？三、費用估算三、費用估算5 5、費用估算的審核、費用估算的審核不同階段的費用估算由不同的人員及部門審核批準，詳見下表：不同階段的費用估算由不同的人員及部門審核批準，詳見下表：階階 段段編編 制制審審 核核批批 準準報價估算報價估算估算師估算師報價經(jīng)理報價經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理初期控制估算初期控制估算估算師估算師項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司主管經(jīng)理公司主管經(jīng)理批準控制估算批準控制估算估算師估算師項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司主管經(jīng)理公司主管經(jīng)理首次核定估算首次核定估算估算師估算師控制經(jīng)理控制經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理

45、二次核定估算二次核定估算估算師估算師控制經(jīng)理控制經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理國外估算審核：工程量審核、國外估算審核：工程量審核、EPCEPC審核、項目管理層審核審核、項目管理層審核1 1、費用控制的基本原則費用控制的基本原則2 2、費用控制的實施步驟、費用控制的實施步驟3 3、費用控制與項目管理的關(guān)系、費用控制與項目管理的關(guān)系4 4、項目設計階段的費用控制、項目設計階段的費用控制 - - 限額設計限額設計5 5、項目采購階段的費用控制、項目采購階段的費用控制 - - 限額采購限額采購6 6、項目施工階段的費用控制、項目施工階段的費用控制 - - 嚴格控制嚴格控制7 7、變更與簽證的費用控制、變更與簽證

46、的費用控制8 8、工程結(jié)算與竣工決算、工程結(jié)算與竣工決算三、費用控制三、費用控制三、費用控制三、費用控制1 1 費用控制的基本原則費用控制的基本原則(1)(1) 詳細了解工程項目的任務要求，明確工作條件特別是限制性條件詳細了解工程項目的任務要求，明確工作條件特別是限制性條件以及掌握項目實施的具體情況，這是嚴格進行費用控制的基礎(chǔ)。以及掌握項目實施的具體情況，這是嚴格進行費用控制的基礎(chǔ)。(2)(2) 滿足合同的技術(shù)和商務要求，按照進度計劃完成任務，并在批準滿足合同的技術(shù)和商務要求，按照進度計劃完成任務，并在批準的控制估算內(nèi)推行限額設計、限額采購和嚴格的施工費用控制。的控制估算內(nèi)推行限額設計、限額采

47、購和嚴格的施工費用控制。設計階段是費用控制的重點，應堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則（設計階段是費用控制的重點，應堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則（利用價值工程）。利用價值工程）。(3)(3) 根據(jù)各階段費用控制的基準，采用跟蹤、監(jiān)督、對比、分析、預根據(jù)各階段費用控制的基準，采用跟蹤、監(jiān)督、對比、分析、預測等手段，以業(yè)主變更或項目變更的方式，對可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)測等手段，以業(yè)主變更或項目變更的方式，對可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費用變化進行修正或調(diào)整，使項目在嚴格控制下實施。生的費用變化進行修正或調(diào)整，使項目在嚴格控制下實施。(4) (4) 嚴格控制變更和簽證的費用，只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲準之嚴格控制變更和簽證

48、的費用，只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲準之后，變更才能在項目中實施。后，變更才能在項目中實施。 費費 用用時時 間間 可研可研 設計設計 施工施工 竣工竣工對項目費用影響與費用支出示意圖對項目費用影響與費用支出示意圖費用支出費用支出曲線曲線對費用影響對費用影響程度曲線程度曲線三、費用控制三、費用控制2 2 費用控制實施步驟費用控制實施步驟(1) (1) 制定控制基準制定控制基準 (2) (2) 進行跟蹤和監(jiān)測進行跟蹤和監(jiān)測 (3) (3) 變更和調(diào)整變更和調(diào)整 (4) (4) 對控制基準進行修改對控制基準進行修改 三、費用控制三、費用控制3 3 費用控制與項目管理的關(guān)系費用控制與項目管理的關(guān)系項目

49、管理的理想目標項目管理的理想目標 - - 是最快的進度、最低的投資、最好的質(zhì)量。是最快的進度、最低的投資、最好的質(zhì)量。但進度、費用和質(zhì)量三者之間是對立統(tǒng)一的辨證關(guān)系，過分強調(diào)其但進度、費用和質(zhì)量三者之間是對立統(tǒng)一的辨證關(guān)系，過分強調(diào)其中一個方面就會以犧牲其它方面為代價。項目管理和控制的目標就中一個方面就會以犧牲其它方面為代價。項目管理和控制的目標就是要推行一體化的控制，找到費用控制同幾大控制之間的最佳結(jié)合是要推行一體化的控制，找到費用控制同幾大控制之間的最佳結(jié)合點，使項目運行取得最佳效果。點，使項目運行取得最佳效果。三、費用控制三、費用控制 費用控制與進度控制的關(guān)系費用控制與進度控制的關(guān)系：Y

50、 = KY = K1 1/T + K/T + K2 2 T + C T + C Y Y：工程發(fā)生的總費用工程發(fā)生的總費用 K K1 1 、K K2 2：由工程費用的分析得出的常數(shù)由工程費用的分析得出的常數(shù), , K K1 1 = Y = Y * * 41.4% 41.4% * * T T K K2 2 = Y = Y * * 41.4% / T 41.4% / TC C：不隨進度變化而變化的常數(shù)，不隨進度變化而變化的常數(shù)，C = Y C = Y * * 17.2% 17.2%T T：工期工期 三、費用控制三、費用控制例：某工程總造價經(jīng)精確核定為例：某工程總造價經(jīng)精確核定為4 4億人民幣，優(yōu)化工

51、期億人民幣，優(yōu)化工期1818個月，試計個月，試計算該工程提前算該工程提前3 3個月或拖后個月或拖后3 3個月情況下費用的變化情況。個月情況下費用的變化情況。解：解：C = 4 C = 4 * * 17.2% = 0.688 17.2% = 0.688 K1 = 4 K1 = 4 * * 41.4% 41.4% * * 18 = 29.808 18 = 29.808 K2 = 4 K2 = 4 * * 41.4% / 18 = 0.092 41.4% / 18 = 0.092當工期為當工期為1818個月時個月時, ,其造價為其造價為Y Y(18)(18) = 29.808 / 18 + 0.09

52、2 = 29.808 / 18 + 0.092 * * 18 + 0.688 = 4 18 + 0.688 = 4當工期為當工期為1515個月時個月時, ,其造價為其造價為Y Y(15)(15) = 29.808 / 15 + 0.092 = 29.808 / 15 + 0.092 * * 15 + 0.688 = 4.0552 15 + 0.688 = 4.0552當工期為當工期為2121個月時個月時, ,其造價為其造價為Y Y(21)(21) = 29.808 / 21 + 0.092 = 29.808 / 21 + 0.092 * * 21 + 0.688 = 4.0392 21 + 0

53、.688 = 4.0392三、費用控制三、費用控制工期與造價關(guān)系密切工期與造價關(guān)系密切; ;工期縮短工期縮短, ,造價上升較快造價上升較快; ;工期延長工期延長, ,造價上升較慢造價上升較慢. .結(jié)論如下：結(jié)論如下：三、費用控制三、費用控制4 4 項目設計階段的費用控制項目設計階段的費用控制 基礎(chǔ)設計階段主要是對設計標準、設備材料選型、裝置的占地、設計工程量進基礎(chǔ)設計階段主要是對設計標準、設備材料選型、裝置的占地、設計工程量進行控制；詳細設計階段主要是對材料種類的選用、材料使用等級、裝修標準、結(jié)構(gòu)行控制；詳細設計階段主要是對材料種類的選用、材料使用等級、裝修標準、結(jié)構(gòu)工程量等方面進行控制，對費

54、用的發(fā)展趨勢進行預測。工程量等方面進行控制，對費用的發(fā)展趨勢進行預測。 由于設計標準的高低、選型的差異對投資的影響比較大，且設計確定的工程量由于設計標準的高低、選型的差異對投資的影響比較大，且設計確定的工程量在項目以后的實施階段是無法改變的，所以推行限額設計，將投資分解、設置投資在項目以后的實施階段是無法改變的，所以推行限額設計，將投資分解、設置投資核算點、進行層層控制費用是十分重要的。核算點、進行層層控制費用是十分重要的。（1 1）在工藝設計結(jié)束后編制控制估算，將估算投資按專業(yè)設計范圍、工程內(nèi)容等進行）在工藝設計結(jié)束后編制控制估算，將估算投資按專業(yè)設計范圍、工程內(nèi)容等進行分解，制定各專業(yè)的控

55、制數(shù)額，設投資核算點，推行限額設計。分解，制定各專業(yè)的控制數(shù)額，設投資核算點，推行限額設計。（2 2）在保證正常生產(chǎn)并留有余地的前提下，對裝置占地、輔助工程建筑面積嚴格控制）在保證正常生產(chǎn)并留有余地的前提下，對裝置占地、輔助工程建筑面積嚴格控制。（3 3）對重要建筑物的結(jié)構(gòu)方案進行技術(shù)評審，規(guī)定主要其結(jié)構(gòu)形式和主要構(gòu)筑物的梁）對重要建筑物的結(jié)構(gòu)方案進行技術(shù)評審，規(guī)定主要其結(jié)構(gòu)形式和主要構(gòu)筑物的梁、板、柱的斷面尺寸。、板、柱的斷面尺寸。（4 4）在美觀、實用、經(jīng)濟合理的前提下，確定合理的建筑裝修標準、門窗的形式及材）在美觀、實用、經(jīng)濟合理的前提下，確定合理的建筑裝修標準、門窗的形式及材料要求、防

56、水做法等。料要求、防水做法等。三、費用控制三、費用控制（5 5）對鋼結(jié)構(gòu)的設計原則、防腐防火及安裝方式進行明確，結(jié)構(gòu)斷面尺寸在滿足）對鋼結(jié)構(gòu)的設計原則、防腐防火及安裝方式進行明確，結(jié)構(gòu)斷面尺寸在滿足使用要求的前提下要盡可能地小。使用要求的前提下要盡可能地小。（6 6）在保證正常、安全、滿足生產(chǎn)能力的前提下，劃分設備材料的引進范圍，確）在保證正常、安全、滿足生產(chǎn)能力的前提下，劃分設備材料的引進范圍，確定設備材料供貨廠商的資質(zhì)和合格的分承包商一覽表。對關(guān)鍵的設備選型進定設備材料供貨廠商的資質(zhì)和合格的分承包商一覽表。對關(guān)鍵的設備選型進行確定和評審，確定材料使用的標準和執(zhí)行規(guī)范。行確定和評審，確定材料

57、使用的標準和執(zhí)行規(guī)范。（7 7）對管道材料，要明確使用的原則及管道等級的規(guī)定，確定保溫材料使用的品）對管道材料，要明確使用的原則及管道等級的規(guī)定，確定保溫材料使用的品種和技術(shù)要求，對管道布置的方案進行評審。種和技術(shù)要求，對管道布置的方案進行評審。（8 8）對分析、化驗、環(huán)保儀器設備，要確定選型的原則，規(guī)定各種設備的適用范）對分析、化驗、環(huán)保儀器設備，要確定選型的原則，規(guī)定各種設備的適用范圍及數(shù)量。圍及數(shù)量。（9 9）在自動化控制水平上，要結(jié)合國情制定相應的控制標準，規(guī)定主要設備的技）在自動化控制水平上，要結(jié)合國情制定相應的控制標準，規(guī)定主要設備的技術(shù)要求、質(zhì)量等級及使用的原則，不盲目追求高標準

58、和高水平。術(shù)要求、質(zhì)量等級及使用的原則，不盲目追求高標準和高水平。（1010）在制定電氣標準和危險區(qū)域劃分時，要重點考慮安全性和經(jīng)濟性，不隨意）在制定電氣標準和危險區(qū)域劃分時，要重點考慮安全性和經(jīng)濟性，不隨意提高標準或擴大防爆區(qū)域范圍。電纜的走向、橋架的布置要做到布局合理，提高標準或擴大防爆區(qū)域范圍。電纜的走向、橋架的布置要做到布局合理，電纜橋架的材料用量要最省。電纜橋架的材料用量要最省。設計專業(yè)同控制人員協(xié)商總承包合同簽訂編制批準控制估算費用控制工程師將批準控制估算分解,下達給各設計專業(yè)設置專業(yè)投資核算點(停檢點)項目經(jīng)理批準設計進展編制報告,設立新核算點超出投資核算點設計繼續(xù)進展是優(yōu)化設計

59、解決否設計完成總結(jié)報告費用控制工程師和控制經(jīng)理完成報告總結(jié)限額設計結(jié)束限額設計領(lǐng)導小組批準報告是否編制初期控制估算開口價合同編制限額設計流程圖限額設計流程圖基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 設設 計計 階階 段段 典典 型型 的的 限限 額額 設設 計計工工 作作 包包 分分 解解 及及 投投 資資 核核 算算 點點 一一 覽覽 表表專專 業(yè)業(yè) 名名 稱稱 :配配 管管投投 資資 核核 算算 點點序序 號號工工 作作 包包 劃劃 分分初初 版版 設設 備備布布 置置 圖圖 完完配配 管管研研 究究 完完管管 道道 平平 面面布布 置置 圖圖 完完管管 道道 閥閥 門門規(guī)規(guī) 格格 書書 完完工工 作作 包包 劃劃 分

60、分 原原 則則2000.2.12000.3.12000.4.12000.4.101合 計1.1高 壓 無 縫 碳 鋼 管 （ C S ）相 同 材 質(zhì) 、 壓 力 的 管 道 作 為 一 個 工 作 包1.2中 低 壓 無 縫 碳 鋼 管 （ C S ）1.3高 壓 不 銹 鋼 管 （ S S ）1.4中 低 壓 不 銹 鋼 管 （ S S ）1.5高 壓 合 金 鋼 管1.6中 低 壓 合 金 鋼 管1.7高 壓 閥 門按 高 、 中 、 低 壓 分 別 劃 分 為 三 個 工 作 包1.8中 壓 閥 門1.9低 壓 閥 門詳詳 細細 設設 計計 階階 段段 典典 型型 的的 限限 額額 設