員工競爭上崗管理辦法

1、員/.視分徐尸炎虜三、員工競爭上崗管理辦法1、目的通過競爭上崗，充分發(fā)揮員工的潛能和枳極性，在公司內部創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而 出和人盡其用的良好壞境。2、適用范圍本辦法適用于公司經理級(含)以下職位出現空缺和現有職位的競爭上崗。3、職責3.1 人力資源部負責競爭上崗的歸口管理。3.2 競爭上崗管理小組負責競爭上崗具體方案的制定和競爭上崗工作的組織實施。3.3 評審員負責對競爭上崗人員的評定。3.4 人力資源總監(jiān)負責批準員工競爭上崗實施方案。4、工作內容4.1 競爭上崗原則開展競爭上崗活動，應遵循以下原則：(a) 公平、公開、公正、競爭、擇優(yōu)錄用：(b)嚴格考核，全面選拔。4.2 競爭上崗管理

2、小組的組成和任務4.2.1 競爭上崗管理小組的組成和任務：(a)組長：人力資源部經理：(b)成員：與競爭上崗崗位相關的部門負責人、人力資源部相關人員：(O評審員：人力資源總監(jiān)、相關系統(tǒng)總監(jiān)、人力資源部經理。4.2.2 競爭上崗管理小組的職責：競爭上崗管理小組負責整個競爭上崗活動項目的策劃、資源落實、組織實施、 信息統(tǒng)計匯總和報告事項。(a) 組長的職責：負責發(fā)布競爭上崗公告、主持有關競爭上崗的工作會議、 落實競爭上崗活動所需的資源、資格審查、組織而試和筆試，統(tǒng)計競爭 上崗結果和編制競爭上崗結果報告等。(b)成員的責任：負責收集和提供筆試和面試問卷的有關資料；參與筆試的 閱卷工作和面試評價工作。

3、提出對競爭上崗活動結果的意見和建議。(c) 評審員的職責：對競爭上崗人員的筆試和面試進行評分，對最后的競爭 上崗結果進行裁決。4.3 編制競爭上崗方案及計劃4.3.1 競爭上崗管理小組經過與競爭上崗相關的部門協商后，編制員工競爭上崗實施 方案報人力資源總監(jiān)審批，員工競爭上崗實施方案包括的主要內容有：(a)競爭上崗目的：(b)競爭上崗的職位及競爭員工的資格條件：(c)需考核的項目/內容：(d)實施日期/時間；(e)資源配備。4.3.2 經審批后的員工競爭上崗實施方案發(fā)至相關部門及有關負責人。4.4 發(fā)布競爭上崗公告和員工申請441根據員工競爭上崗實施方案，競爭上崗管理小組組長擬寫并發(fā)布員工競爭上

4、崗 通知，公告內容應包括：(a)競爭上崗職位：(b)職責和權限(按公司職務說明書要求)；(C)任職資格和條件；(d)聘用期限；(e)受聘待遇；(f)競爭上崗的時間、考核方法和程序；(g)其他。4.4.1 有意參加競爭的員工應填寫員工競爭上崗申請表，報人力資源部，每個員工可 申請12個職位的競爭。4.4.2 競爭上崗管理小組對申請競爭員工的資格按員工競爭上崗通知進行資格審查， 審查的依據主要為一下幾方面：(a)員工人事檔案：(b)所在部門負責人提供該員工過去和現在的工作表現情況：(c)其他有關人員的評價。4.5 競爭上崗的實施4.5.1 筆試：競爭上崗管理小組成員擬定筆試試題，經組長審核后組織申

5、請競爭上崗 的員工參加閉卷考試，筆試成績進行公布。4.5.2 面試：由競爭上崗管理小組按事先制定的競爭職位面試大綱對參加競爭的員工 進行面試，面試成績進行公布。453答辯：評審員給出某個主題或問題，由申請競爭上崗的員工即場回答，規(guī)定時 間內完成，并接受評審員的提問，答辯完后由評審員評判打分。答辯成績進 行公布。454筆試、而試、答辯的分數比重為30%： 30%： 40%,人力資源部統(tǒng)計競爭上崗 員工的總成績，發(fā)布員工競爭上崗考核成績表。455根據員工競爭上崗考核成績表，經小組成員討論和評價，競爭上崗管理小組組 長提出初步聘用員工名單，報人力資源總監(jiān)審核，總經理批準后，確定競爭 競爭上崗聘用的員工，并發(fā)布競爭上崗聘用公告。4456通過競爭上崗的員工，由人力資源部辦理上崗手續(xù)。4.6 競爭上崗信息反饋和總結4.6.1 每次競爭上崗活動結束后，人力資源部收集反饋的信息，對競爭上崗的活動 開展情況和效果進行總結，編制競爭上崗工作總結報告，報人力資源總監(jiān)審 核。462發(fā)現和提出競爭上崗活動中存在的問題，制定并實施相應的改進措施，為下次 進行員工競爭上崗提供經驗和參