倉庫管理中疑難問題與解決辦法重點解決賬與實物不符0001

1、錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽 錯誤!未指定書簽倉庫問題及解決方案目錄:1、簡要：2、魚骨分析法： .3、盤點：4、人員： 5、年貨：6、出入庫不符：. 7、錄單數(shù)據(jù)錯誤： 8、貨物滅失：.9、貨物滯留：. 10、退貨入庫：. 11、訂單改單：. 12、庫排位不對應(yīng): 13、流程：14、單據(jù)：1、簡要：目前倉庫作業(yè)出現(xiàn)許多問題，最主要是庫存與實物不符，究其問題要加以分析與 解決。2、魚骨分析法：

2、對于倉庫出現(xiàn)的問題采取魚骨分析法（如圖 1）先一一列出來，然后實施解目前倉庫存在的最大問題就是庫存與實物不符，如上圖所示我們將可能導致倉庫 出現(xiàn)的問題一一列出來，然后進行分析與解決。3、盤點:問題原因：無盤點制度，不定時盤點，對庫存不清楚，不能及時發(fā)現(xiàn)問題 解決方案：每日動盤，對前一天進出的貨物進行動盤，盤點人責任倉管。每月兩次大盤, 月中一次，月末一次，盤點人倉庫主管、責任倉管等。4、人員：問題原因：1、無責任倉管，倉管員可以多倉庫操作，出現(xiàn)問題不能及時解決。2、無人審核進出庫貨物。3、造成工作繁忙，不按流程操作。4、公司其他人員隨意進出庫區(qū)。解決方案：1、每個倉庫配一個責任倉管，負責倉庫進

3、出貨物的審入庫流程:2、廠準備入庫作業(yè)單J驗貨、曲托、簽WWW®m |廣準備出庫作業(yè)單分揀、入備保區(qū)、癡拳闡m司目責任倉午，任何人5、串貨：問題原因：1、無人審核進出庫貨物。2、相似包裝、品名、批次的貨物容易申3、庫排位不對應(yīng)。4、拼單分撿貨物。解決方案：貨。1、2、3、4、進出庫貨物必須由責仟 對于相似包裝、品名、 對于移動的貨物需要及應(yīng)。取消拼單撿貨，嚴格按倉管進行復(fù)核。批次的貨物進行分開碼堆。時更新庫排位，保證貨物與庫排位相對單撿貨。核以及庫存的準確性。責任倉管配置：葉水福倉庫和紅酒倉庫由郭慶作為責任倉管進行對貨 物的審核，格信倉庫由蘇經(jīng)理作為責任倉管進行對貨物的審核。每個倉庫

4、項目必須由責任倉管進行規(guī)范的倉庫流程 操作，進行進出貨。出庫流程：Vi6、由入庫不符:問題原因：1、2、3、入庫沒有按入庫單，車 出入庫手續(xù)交接不齊。 其他人員隨意更換倉庫次驗收貨物。貨物。解決方案:1、做到每車必清，嚴格把關(guān)進庫貨物。2、嚴禁無單據(jù)進出貨物。3、未經(jīng)責任倉管允許，任何人不得進出倉庫。7、錄單數(shù)據(jù)錯誤：問題原因：1、審單不嚴，2、錄單粗心，錄入錯誤。3、不按實際出入庫數(shù)據(jù)錄單。4、當天沒及時處理完單據(jù)。解決方案：1、制定錄單制度，每一張單據(jù)必須由責任倉管進行復(fù)查、簽名確認2、錄單必須按實際數(shù)據(jù)進行錄入，責任倉管進行復(fù)查、確認。3、系統(tǒng)員下班時必須處理完當大單據(jù)。8、貨物滅失：問

5、題原因：1、人員隨意進出倉庫。2、裝卸作業(yè)無人現(xiàn)場監(jiān)管。解決方案：1、無責任倉管允許，任何人禁止進出倉管。2、在現(xiàn)場進行裝卸貨物必須由相關(guān)人員進行現(xiàn)場監(jiān)管。9、貨物滯留：問題原因：1、出庫貨物不能及時出庫。解決方案：1、備好的貨物按照提貨時間進行全部出庫，交接時做好貨物的詳細 標識。10、退貨入庫：問題原因：1、無交接手續(xù)，隨意入庫。 解決方案：1、制定退貨流程，無單據(jù)不得將退貨放入庫存堆碼。 退貨入庫流程：接受退貨預(yù)報 接受退貨單據(jù)：驗貨、簽收（對于,11、訂單改鱉f問題原因:貨物放擊償損區(qū) 、并更新J卡）入庫更新庫排位1、電話通知改單。2、改單無記錄。3、無改單流程。解決方案：1、禁止口頭改單，電話改單，必須出示書面改單，進行簽字確認， 倉庫方嚴格按單出貨。12、庫排位不對應(yīng)：問題原因：1、多次大批量移動貨物，調(diào)整庫區(qū)。2、庫區(qū)調(diào)整不能及時到位。解決方案：1、多次大批量移動貨物后，及時更新庫排位，保證貨物與庫排位相 對應(yīng)，有庫排位改動及時更新。2、移倉時必須嚴格按移倉計劃完成操作。13、流程：問題原因：1、不按流程操作。2、多頭管理。解決方案：1、按規(guī)定流程進行工作，明確各崗位職責，倉庫操作指令第一時間 下達責任倉管，由責任倉管對所有事項進行安排、跟